SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Downloaden Sie, um offline zu lesen
25° Fashion Summit
Novembre 2020
READ & DELETE BEFORE USING
If replacing the pattern/photo on this slide, first,
click on and delete the pattern/photo. Then, click
on the icon in the placeholder to select a new
image. Size and crop if/as needed. Final image is
7.5”/190.5mm tall x 7.5”/190.5mm wide. Use
images from our library.
L’industria della
moda e la sfida della
ripresa
Emerging Stronger: Consumer insights
to prepare for tomorrow
Erika Andreetta | Partner PwC
PwC
2.448
Millennials (25 – 40 anni)
Generation Z (18 – 24 anni)
Intervistati
Gen - Giu 2020
23.545
Osservatorio
Millennials & Gen Z
Global Consumer
Insights Survey
M
11° 5°
Intervistati
Mag - Giu 2020
Italia27 Paesi
Before COVID-19 After COVID-19
16%
42%
30%
11%
1%
Generation Z (18-24)
Millennials (25-40)
Generation X (41-55)
Baby Boomers (56-75)
Greatest Generation (76+)
19.098
Risposte
27
Paesi
4.447
Risposte
9
Paesi
Z
54%
46%
US Holiday
Outlook
Intervistati
Ago - Sett 20201.000
5°
2PwC
PwC | 2020 Consumer Insights COVID-19
3
Unprecedented
Change
425° Fashion Summit PambiancoPwC
45%
Prospettive lavorative
45%
Salute personale
40%
Riduzione del reddito
49%
Sicurezza
Preoccupazioni
74% 58% in USA
48% in USA 35%
Lavorano da casa almeno
parzialmente
Sono attenti al
distanziamento sociale
anche da parenti e amici
Evitano di uscire
di casa se non
strettamente necessario
Fanno la spesa online/via
telefono da quando è
iniziata la pandemia
Nuove Abitudini
La pandemia ha modificato la quotidianità dei consumatori
Fonte: PwC, Global Consumer Insights Survey 2020; PwC Survey su 1600+ consumatori USA
4PwC
525° Fashion Summit Pambianco
Prima del COVID-19
Quale delle seguenti situazioni hai riscontrato a seguito dell'attuale situazione COVID-19
(Coronavirus)? Comprende le risposte: "una riduzione del reddito familiare dovuta a
perdita di lavoro / riduzione delle ore" e / o "una riduzione del reddito familiare dovuta a
malattia / cura degli altri»
Domanda, 2019: in termini di spesa personale per i prossimi 12 mesi, ti aspetti di ... Base:
19.098
Domanda, 2020: A causa della situazione COVID-19 (coronavirus), come prevedete che
la spesa della vostra famiglia cambi nei prossimi mesi? Base: 4,447
Fonte: PwC, Global Consumer Insights Survey 2020
40%
dei consumatori globali e
57%
dei consumatori italiani
hanno subito una riduzione
del reddito a causa
dell’emergenza COVID-19
Spendere
di più
Spendere
meno
Spendere
lo stesso
46% 33%
33% 32%
19% 36%
Dopo il COVID-19
+ 89%*
- 28%*
I consumatori globali che nel New Normal spenderanno meno di prima
sono quasi raddoppiati
5PwC
Europa 29%
Cina 43%
Middle East 49%
Spagna 56%, UK 43%
Italia 42%
Europa 38%, Cina 25%
* Variazione % rispetto a survey pre-Covid
625° Fashion Summit Pambianco
49%
Considerano la
sicurezza un driver
prioritario e
irrinunciabile (vs
27% pre-
COVID-19)
Come ti aspetti che cambierà la spesa della tua famiglia nei prossimi mesi? Base: 4447
Pensando alla tua città, quali sono tra le seguenti le principali ragioni per cui ci vivi? (Classifica Top 3) Base: 4447
Riguardo ai tuoi dati personali, quanto sei d’accordo con le seguenti affermazioni riguardo la condivisione dei dati con le aziende?
(selezionare UNA alternativa)
Per ognuna delle seguenti categorie di prodotto, quanti dei tuoi acquisti hai fatto online negli ultimi 12 mesi?
43%
Si aspettano che le
aziende siano
responsabili in merito
al proprio impatto
ambientale
42%
Sono disponibili a
condividere i propri
dati per un’esperienza
più customizzata36%
Spendono
meno
Attenzione al prezzo
Customer experience sicura e
accessibile
Engagement digitale
solido e diversificato
Sensibilità a
temi di
Sostenibilità
45%
hanno aumentato lo
shopping da mobile
(selezionare UNA alternativa) Nota: non considerate le risposte «non ho fatto acquisti negli ultimi 12 mesi»
Quanto spesso fai acquisti (ad esempio abbigliamento, libri, elettronica) sui seguenti canali di acquisto? (selezionare UNA alternativa)
Indicare quale affermazione meglio riflette le tue azioni ed aspettative riguardo la sostenibilità (selezionare TUTTE le alternative valide)
Fonte: PwC, Global Consumer Insights Survey 2020 Base 19,098
I nuovi comportamenti post COVID hanno accelerato alcuni trend già in atto
nella customer journey e introdotto nuovi «mantra»
67%
dei giovani scopre i
propri capi grazie a
influencer o al
passaparola sui
social
6PwC
PwC | 2020 Consumer Insights COVID-19
Consumer
Confidence
7PwC
825° Fashion Summit Pambianco
55%dei consumatori NON
ridurrà le spese di Natale
Fonte: PwC US Holiday Outlook 2020
Spenderà di
più
Spenderà lo
stesso
42%
13%
35%36%
41%
46%
51%
Prodotti Health &
Beauty
Materiale da
ufficio
Ristoranti
(pick up/ delivery)
Attrezzature
sportive/outdoor
Abbigliamento
e calzature
51%
46%
41%
36% 35%
Solo il 10% pensa
di aumentare le
spese nel Fashion
Prime 5 categorie per riduzione di spesa
Come sono cambiate le spese delle famiglie nelle seguenti categorie, se non del tutto, a seguito delle misure di allontanamento / isolamento sociale COVID-19 (Coronavirus)? Comprende la % di coloro che
hanno dichiarato "diminuito" - esclude coloro che hanno dichiarato "Non spendo in questa categoria - esclude coloro che hanno dichiarato «Non spendo in questa categoria»
Base range: 3158 – 4094
Fonte: Global Consumer Insight Survey Pulse 2020
Il Fashion è il settore più colpito dal discount mindset in tutti i paesi con il 51%
dei consumatori che ne ridurrà gli acquisti
PwC
Europa 52% | Cina 42% | Spagna 70% | Italia 65% | UK 60%
Europa 44%
Cina 46%
Spagna 61%
Italia 57%
Europa 38%
Cina 49%
Spagna 62%
UK 58%
Europa 33%
Cina 39%
Spagna 49%
Italia 44%
Europa 32%
Cina 42%
UK 44%
ME 45%
925° Fashion Summit Pambianco
55%dei consumatori NON ridurrà le
spese di Natale
Spenderà di
più
Spenderà lo
stesso
42%
13%
Spenderà
meno
40%
(5% non lo sa ancora) $797
$1,054
$1,162
$1,261
Gen Z
17-24
Millenials
25-38
Gen X
39-53
Boomers
54-73
Greatest Gen
74+
$1,367
I Millennials saranno i top spender
Rispetto alle festività del 2019, pensi che…? Base: 1,023
Pensando al periodo delle festività nel 2020, quanto pensi di spendere in totale in acquisti per te e per altri? Base: 1,023
Fonte: PwC Holiday Outlook 2020
$1.121
$1.189
$1.250
$1.284
$1.124
2016 2017 2018 2019 2020
Spesa complessiva
La spesa prevista è scesa ai livelli del 2016
USD $1.124
(-12,4%)
9PwC
1025° Fashion Summit Pambianco
0
Prima del Covid i department store erano il format preferito per il Fashion…..
Pensando a quando fai shopping in negozio, indicare tra le seguenti tipologie di negozio quella che scegli più spesso (selezionare UNA alternativa) Base: 19,098
Fonte: PwC Global Consumer Insights Survey, 2020
Canale scelto per acquisti Fashion
Gen Z
2,7%
4,9%
5,0%
5,0%
8,5%
9,5%
11,8%
12,5%
16,0%
24,0%
Do not purchase this item in-store
Second-hand / Vintage stores
Supermarket
Luxury stores
Designer outlets
Discount stores
Boutique / Independent stores
Big Box / Mass Merchandisers
Branded retail chains
Department stores 17,7%
11,8%
11,0%
7,6%
7,4%
23%
dei Gen Z sono alla
ricerca di affari nei
discount o in
designer outlet
7,4%
dei Gen Z sono alla
ricerca di capi di
seconda mano o
vintage
vs 5% del campione
globale
24%
dei consumatori
preferisce acquistare
abbigliamento e
calzature nei
department store
7,6%
dei Gen Z acquista
in store di lusso
vs 5% del campione
globale
10PwC
1125° Fashion Summit Pambianco
61%
Dei consumatori USA farà shopping
prevalentemente online per le festività 2020
Come pensa che farà acquisti durante le festività sui seguenti canali? Base: 1,023
Durante gli acquisti online, quali delle seguenti opzioni consegna sceglierà?
Base: 880
Fonte: PwC Holiday Outlook 2020
Ma lo shopping online sarà il vincitore
del Natale 2020 in USA
34% Via desktop/laptop (+7%)
13% Via smarphone (-1%)
9% Via tablet (+2%)
5% Via smart home technology (-1%)
The «working from home» effect?
42%
58%
44%
56% 50% 50%
54% Online
2015 2016 2017 2018 2019 2020
46%
61%
In-store
39%
11PwC
1225° Fashion Summit Pambianco
Anche a livello global aumentano gli acquisti online, a discapito degli store,
stabili i nuovi device
93%
90%
90%
Continuerà ad
usarlo in futuro
Come è cambiato, se è cambiato, il tuo utilizzo dei seguenti canali di acquisto? Quanto è probabile che continuerai ad usare lo stesso canale con la stessa frequenza quando cesseranno le misure di isolamento e distanziamento sociale? Fonte: PwC Global
Consumer Insights Survey, 2020
45% aumento shopping da smartphone
41% aumento shopping da pc
33% aumento shopping da tablet
12PwC
60% 58%39%
91%
97%
92%
1325° Fashion Summit Pambianco
13
L’86% dei consumatori nel mondo ha acquistato online Abbigliamento & Accessori
negli ultimi 12 mesi
Consumatori che acquistano online nel mondo
Per ognuna delle seguenti categorie di prodotto, quanti dei tuoi acquisti sono stati fatit online negli ultimi 12 mesi? (selezionare UNA alternativa)
Nota: escluse le risposte di chi non ha acquistato negli ultimi 12 mesi
Base: 19,098
Fonte: PwC Global Consumer Insights Survey, 2020
Vs 66% nel 2019
Vs 44% nel 2019
Vs 67% nel 2019
Vs 45% nel 2019
9%
39% 38%
Esclusivamente
online
Metà/gran parte Qualche acquisto
86%
94% (vs 94% nel 2019)
89% (vs 85% nel 2019)
Vs 7% 2019
Vs 40% 2019Vs 37% 2019
vs 84% nel 201986%
86%
81%
79%
79%
76%
75%
75%
74%
73%
73%
Abbigliamento e scarpe
Libri, musica, film, videogame
Health & Beauty
Consumer electronics
Giocattoli
Attrezzatura sportiva / Outdoor
Elettrodomestici
Mobili e complementi d'arredo
Fai da te
Gioielli / orologi
Grocery
13PwC
1425° Fashion Summit Pambianco
60%
Dei consumatori
visiterà meno
negozi rispetto al
solido durante
queste festività
Fare più acquisti mirati, andare in meno negozi rispetto al solito
Fare più acquisti in negozi locali/indipendenti
Fare più acquisti da marchi/retailer che offrono programmi di fedeltà
Pagare via smartphone o contactless per la maggior parte degli acquisti
Fare più acquisti da retailer focalizzati su salute e benessere
60%
46%
41%
39%
33%
Pensando nello specifico alle prossime festività rispetto al 2019, quanto sei d’accordo con ciascuna delle seguenti affermazioni? Pensi di…
Base: 1,023
Fonte: PwC Holiday Outlook 2020
La prudenza si sostituisce allo shopping esperienziale
Ma per le nuove generazioni (M&Z) l’e-commerce non farà sparire i negozi fisici:
lo store è il canale di acquisto preferito, ma dovrà evolvere…
14PwC
1525° Fashion Summit Pambianco
Quanto è importante per lei acquistare prodotti italiani?
Quali sono i motivi principali che la spingono ad acquistare prodotti Fashion/ Accessori/ Beauty italiani? Selezionare fino a tre risposte
Fonte: PwC Millennials vs Generation Z 2020
In Italia qualità e sicurezza diventano
determinanti per le nuove generazioni
2% 32%
Per nulla Abbastanza
/ Molto
2% 83%15%M
2% 32%
3% 71%26%Z
Le nuove generazioni riconoscono il valore del «Made in Italy»:
79%dei Millennials e 76% dei Gen
Z sceglie Abbigliamento
«Made in Italy» per la
«qualità» e «sicurezza» dei
prodotti
vs 67%
nel 2019
vs 55%
nel 2019
Italia
15PwC
Gen Z +47% vs 2019
Millennials +19% vs 2019
1625° Fashion Summit Pambianco
Nella scelta di
un retailer fisico
la «fiducia nel brand»
rimane il fattore
determinante…
Ma sale in seconda
posizione la «vicinanza»
Mi fido del brand
30% Gli addetti alle
vendite sono preparati
45%
36% Buona posizione
34% Ha in stock gli
articoli che desidero
vs 46%
del 2019
Oltre al prezzo, quale fattore la influenza nella scelta di acquistare da un
particolare negozio fisico "preferito"? Selezionare fino a tre risposte
Nota: Domanda a risposta multipla
Fonte: PwC Millennials vs Generation Z 2020
vs 4° posizione
nel 2019
Millennial
44%
Gen Z
47%
vs 5° posizione
nel 2019
Italia
16PwC
1725° Fashion Summit Pambianco
Rapidità delle
consegne e condizioni
di reso sono i fattori
determinanti nella
scelta di un retailer
virtuale…
Consegna rapida / affidabile
28% Vende articoli che non trovo da
nessun’altra parte
50%
52%
43% Offre buone condizioni di reso
dei prodotti
29% Ha utili recensioni online da
parte dei clienti
Gen Z
vs 22% del 2019
Oltre al prezzo, quale fattore La influenza nella scelta del suo
sito/app di shopping online "preferito"? Selezionare fino a tre
risposte
Nota: Domanda a risposta multipla
Fonte: PwC Millennials vs Generation Z 2020
54%
Millennials
vs 37% nel
2019
vs 16% nel
2019
vs 37% nel
2019
17PwC
1825° Fashion Summit Pambianco
Cresce l’importanza dei social e della messaggistica
In quali delle seguenti categorie ritiene che i social media abbiano influenzato la sua decisione di acquisto
Nota: Domanda a risposta multipla
Fonte: PwC Millennials vs Generation Z 2020
67%
38%
37%
37%
30%
27%
21%
44%
31%
43%
37%
27%
32%
19%
Abbigliamento e Accessori
Beauty e Cosmetici
Viaggi
Tecnologia
Sport e Tempo libero
Food
Fai da te 2020 2019
67%dei giovani scopre i propri capi
d’abbigliamento grazie a influencer
o al passaparola sui social (vs 31%
nel 2019)
M&Z Italia
Italia
18PwC
PwC Proprietary and confidential. Do not distribute.
Global consumer insights e holiday outlook
• Prospettive lavorative, sicurezza,
riduzione del reddito
• Cina e Middle East, indici di fiducia e
di consumo a livelli pre-Covid, Europa
a due velocità
• US: millennials top spenders, 55% non
ridurrà le spese di Natale
• Grande balzo in avanti dello shopping
online e aumento della messaggistica
• Made-in-Italy sinonimo di qualità e
sicurezza dei prodotti, determinanti
per M & Z
TO DO
• People come risorsa chiave per la
ripresa
• Community, social, mobile come
driver di crescita
• Capacità di reagire, innovazione e
perno del rilancio su territori e per i
giovani
• Il negozio fisico in evoluzione e
sempre più importante per le nuove
generazioni
• Distretti e filiere da preservare
2025° Fashion Summit Pambianco
Erika Andreetta
Partner PwC
Consumer Markets Consulting Leader
erika.andreetta@pwc.com
Erika Andreetta, Partner PwC è responsabile dei servizi
di consulenza nel mondo Retail & Consumer Goods
Ingegnere gestionale, entra in PwC Consulting nel 1999
e da sempre si occupa della Moda e del Food, dapprima
a livello Europeo e poi nazionale
Ha seguito in prima persona processi importanti di
internazionalizzazione di primari gruppi nel mercato
Cinese, ed è stata membro attivo del CINDIA Desk di
PwC dal 2000 al 2006
Segue ora il supporto ad aziende ad Alto Potenziale a
sostegno del made in Italy nel mondo e progetti di
Sistema che toccano le nostre filiere produttive e i temi
della sostenibilità e del reshoring.
E’ membro di Get it Fair primo sistema di certificazione
internazionale delle filiere tessile abbigliamento nei paesi
emergenti per il responsible labeling
Attenta osservatrice dell’evoluzione del consumatore,
studia negli ultimi cinque anni l’impatto dell’omnicanalità
nei settori del made in Italy, attraverso la Global
Consumer Insight Survey (27 Paesi, 21.000
consumatori) e gli approfondimenti italiani
sui Millennials e la Generazione Z
pwc.com/it
Grazie
© 2020 PricewaterhouseCoopers Advisory SpA. All rights reserved. PwC refers to PricewaterhouseCoopers Advisory SpA and may sometimes refer to the PwC network.
Each member firm is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details. This content is for general information purposes only, and should not
be used as a substitute for consultation with professional advisors.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Lo scenario: preoccupazioni, ...
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Lo scenario: preoccupazioni, ...Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Lo scenario: preoccupazioni, ...
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Lo scenario: preoccupazioni, ...FattoreMamma Srl
 
Il cliente sportivo parla, sente, vive, vuole sempre e comunque
Il cliente sportivo parla, sente, vive, vuole sempre e comunqueIl cliente sportivo parla, sente, vive, vuole sempre e comunque
Il cliente sportivo parla, sente, vive, vuole sempre e comunquePwC Italy
 
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Le mamme, il digitale e l’inf...
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Le mamme, il digitale e l’inf...Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Le mamme, il digitale e l’inf...
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Le mamme, il digitale e l’inf...FattoreMamma Srl
 
1Domenico Susca Upgrade Mobile Summit
1Domenico Susca Upgrade Mobile Summit1Domenico Susca Upgrade Mobile Summit
1Domenico Susca Upgrade Mobile SummitUpgrade Italia
 
Travel Retail Overview 2020
Travel Retail Overview 2020Travel Retail Overview 2020
Travel Retail Overview 2020Delta Sales
 
Coming out of this crisis: lessons from China
Coming out of this crisis: lessons from ChinaComing out of this crisis: lessons from China
Coming out of this crisis: lessons from ChinaPwC Italy
 
Il comportamento del consumatore di oggi: modifiche strutturali e influenza d...
Il comportamento del consumatore di oggi: modifiche strutturali e influenza d...Il comportamento del consumatore di oggi: modifiche strutturali e influenza d...
Il comportamento del consumatore di oggi: modifiche strutturali e influenza d...G&P communication srl
 
Oltre il contenuto, l’influenza: Influencer versus Marketer Cermes - Universi...
Oltre il contenuto, l’influenza: Influencer versus Marketer Cermes - Universi...Oltre il contenuto, l’influenza: Influencer versus Marketer Cermes - Universi...
Oltre il contenuto, l’influenza: Influencer versus Marketer Cermes - Universi...FattoreMamma Srl
 

Was ist angesagt? (11)

Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Lo scenario: preoccupazioni, ...
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Lo scenario: preoccupazioni, ...Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Lo scenario: preoccupazioni, ...
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Lo scenario: preoccupazioni, ...
 
Mondi paralleli
Mondi paralleliMondi paralleli
Mondi paralleli
 
Il cliente sportivo parla, sente, vive, vuole sempre e comunque
Il cliente sportivo parla, sente, vive, vuole sempre e comunqueIl cliente sportivo parla, sente, vive, vuole sempre e comunque
Il cliente sportivo parla, sente, vive, vuole sempre e comunque
 
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Le mamme, il digitale e l’inf...
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Le mamme, il digitale e l’inf...Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Le mamme, il digitale e l’inf...
Fattoreamma - Eumetra: Moms&Kids Outlook 2021 - Le mamme, il digitale e l’inf...
 
1Domenico Susca Upgrade Mobile Summit
1Domenico Susca Upgrade Mobile Summit1Domenico Susca Upgrade Mobile Summit
1Domenico Susca Upgrade Mobile Summit
 
Travel Retail Overview 2020
Travel Retail Overview 2020Travel Retail Overview 2020
Travel Retail Overview 2020
 
Coming out of this crisis: lessons from China
Coming out of this crisis: lessons from ChinaComing out of this crisis: lessons from China
Coming out of this crisis: lessons from China
 
Il comportamento del consumatore di oggi: modifiche strutturali e influenza d...
Il comportamento del consumatore di oggi: modifiche strutturali e influenza d...Il comportamento del consumatore di oggi: modifiche strutturali e influenza d...
Il comportamento del consumatore di oggi: modifiche strutturali e influenza d...
 
I nuovi player e la Loyalty Disruption - Ti Frutta
I nuovi player e la Loyalty Disruption - Ti FruttaI nuovi player e la Loyalty Disruption - Ti Frutta
I nuovi player e la Loyalty Disruption - Ti Frutta
 
Extra
ExtraExtra
Extra
 
Oltre il contenuto, l’influenza: Influencer versus Marketer Cermes - Universi...
Oltre il contenuto, l’influenza: Influencer versus Marketer Cermes - Universi...Oltre il contenuto, l’influenza: Influencer versus Marketer Cermes - Universi...
Oltre il contenuto, l’influenza: Influencer versus Marketer Cermes - Universi...
 

Ähnlich wie L'industria della moda e la sfida della ripresa: Emerging stronger, Consumer insights to prepare for tomorrow

La pubblicita vista dalla quarantena wave 1+2
La pubblicita vista dalla quarantena wave 1+2La pubblicita vista dalla quarantena wave 1+2
La pubblicita vista dalla quarantena wave 1+2Simone De Battisti
 
Indagine sull'impatto del COVID-19 sull'ecommerce in Campania
Indagine sull'impatto del COVID-19 sull'ecommerce in CampaniaIndagine sull'impatto del COVID-19 sull'ecommerce in Campania
Indagine sull'impatto del COVID-19 sull'ecommerce in CampaniaEcommerce HUB
 
Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele?Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele?Ipsos
 
Digital disruption & Editoria - Un'introduzione
Digital disruption & Editoria - Un'introduzioneDigital disruption & Editoria - Un'introduzione
Digital disruption & Editoria - Un'introduzioneAlessandroBonomo
 
Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele? Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele? Nando Pagnoncelli
 
Mario Biondi (Facebook) | Natale: il grande ritorno. Metti in moto il discove...
Mario Biondi (Facebook) | Natale: il grande ritorno. Metti in moto il discove...Mario Biondi (Facebook) | Natale: il grande ritorno. Metti in moto il discove...
Mario Biondi (Facebook) | Natale: il grande ritorno. Metti in moto il discove...Ecommerce HUB
 
Il viaggatore della Nuova Era post Covid-19
Il viaggatore della Nuova Era post Covid-19Il viaggatore della Nuova Era post Covid-19
Il viaggatore della Nuova Era post Covid-19Jovana Dodic
 
Come coinvolgere i clienti nell’acquisto dimostrando i propri valori - Alessi...
Come coinvolgere i clienti nell’acquisto dimostrando i propri valori - Alessi...Come coinvolgere i clienti nell’acquisto dimostrando i propri valori - Alessi...
Come coinvolgere i clienti nell’acquisto dimostrando i propri valori - Alessi...Ecommerce HUB
 
In store promotion Shoppers' view 2011 - Indagine sul consumatore: le inizia...
In store promotion  Shoppers' view 2011 - Indagine sul consumatore: le inizia...In store promotion  Shoppers' view 2011 - Indagine sul consumatore: le inizia...
In store promotion Shoppers' view 2011 - Indagine sul consumatore: le inizia...Giovanni Santilio
 
Marketing come asset strategico ai tempi del covid. Focus Moda
Marketing come asset strategico ai tempi del covid. Focus ModaMarketing come asset strategico ai tempi del covid. Focus Moda
Marketing come asset strategico ai tempi del covid. Focus ModaAIMB2B
 
In viaggio col consumatore - Daniele Volpe
In viaggio col consumatore - Daniele VolpeIn viaggio col consumatore - Daniele Volpe
In viaggio col consumatore - Daniele VolpeDaniele Volpe
 
In viaggio col consumatore - Daniele Volpe
In viaggio col consumatore - Daniele VolpeIn viaggio col consumatore - Daniele Volpe
In viaggio col consumatore - Daniele VolpeDaniele Volpe
 
Forum Riassicurativo Munich Re Italia 14 aprile 2016
Forum Riassicurativo Munich Re Italia 14 aprile 2016Forum Riassicurativo Munich Re Italia 14 aprile 2016
Forum Riassicurativo Munich Re Italia 14 aprile 2016Angelo Campanale
 
“La rivoluzione digitale – Una sfida per la distribuzione italiana?” ricerca ...
“La rivoluzione digitale – Una sfida per la distribuzione italiana?” ricerca ...“La rivoluzione digitale – Una sfida per la distribuzione italiana?” ricerca ...
“La rivoluzione digitale – Una sfida per la distribuzione italiana?” ricerca ...Linkiesta
 
Osservatorio Multicanalità 2009 Pola
Osservatorio Multicanalità 2009 PolaOsservatorio Multicanalità 2009 Pola
Osservatorio Multicanalità 2009 PolaGreatPixel
 
iperleads - direct omnisensory marketing.pdf
iperleads - direct omnisensory marketing.pdfiperleads - direct omnisensory marketing.pdf
iperleads - direct omnisensory marketing.pdfAlberto Regis
 
Modelli di gestione dei volantini nel mercato ELDOM
Modelli di gestione dei volantini nel mercato ELDOMModelli di gestione dei volantini nel mercato ELDOM
Modelli di gestione dei volantini nel mercato ELDOMFabrizio Pavone
 
RETAIL: Le 7 verità da svelare (trend di mercato)
RETAIL: Le 7 verità da svelare (trend di mercato)RETAIL: Le 7 verità da svelare (trend di mercato)
RETAIL: Le 7 verità da svelare (trend di mercato)Alfacod Group
 

Ähnlich wie L'industria della moda e la sfida della ripresa: Emerging stronger, Consumer insights to prepare for tomorrow (20)

La pubblicita vista dalla quarantena wave 1+2
La pubblicita vista dalla quarantena wave 1+2La pubblicita vista dalla quarantena wave 1+2
La pubblicita vista dalla quarantena wave 1+2
 
Indagine sull'impatto del COVID-19 sull'ecommerce in Campania
Indagine sull'impatto del COVID-19 sull'ecommerce in CampaniaIndagine sull'impatto del COVID-19 sull'ecommerce in Campania
Indagine sull'impatto del COVID-19 sull'ecommerce in Campania
 
Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele?Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele?
 
Digital disruption & Editoria - Un'introduzione
Digital disruption & Editoria - Un'introduzioneDigital disruption & Editoria - Un'introduzione
Digital disruption & Editoria - Un'introduzione
 
Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele? Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele?
 
Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele?Chi è il consumatore fedele?
Chi è il consumatore fedele?
 
Mario Biondi (Facebook) | Natale: il grande ritorno. Metti in moto il discove...
Mario Biondi (Facebook) | Natale: il grande ritorno. Metti in moto il discove...Mario Biondi (Facebook) | Natale: il grande ritorno. Metti in moto il discove...
Mario Biondi (Facebook) | Natale: il grande ritorno. Metti in moto il discove...
 
Il viaggatore della Nuova Era post Covid-19
Il viaggatore della Nuova Era post Covid-19Il viaggatore della Nuova Era post Covid-19
Il viaggatore della Nuova Era post Covid-19
 
Come coinvolgere i clienti nell’acquisto dimostrando i propri valori - Alessi...
Come coinvolgere i clienti nell’acquisto dimostrando i propri valori - Alessi...Come coinvolgere i clienti nell’acquisto dimostrando i propri valori - Alessi...
Come coinvolgere i clienti nell’acquisto dimostrando i propri valori - Alessi...
 
In store promotion Shoppers' view 2011 - Indagine sul consumatore: le inizia...
In store promotion  Shoppers' view 2011 - Indagine sul consumatore: le inizia...In store promotion  Shoppers' view 2011 - Indagine sul consumatore: le inizia...
In store promotion Shoppers' view 2011 - Indagine sul consumatore: le inizia...
 
Marketing come asset strategico ai tempi del covid. Focus Moda
Marketing come asset strategico ai tempi del covid. Focus ModaMarketing come asset strategico ai tempi del covid. Focus Moda
Marketing come asset strategico ai tempi del covid. Focus Moda
 
In viaggio col consumatore - Daniele Volpe
In viaggio col consumatore - Daniele VolpeIn viaggio col consumatore - Daniele Volpe
In viaggio col consumatore - Daniele Volpe
 
In viaggio col consumatore - Daniele Volpe
In viaggio col consumatore - Daniele VolpeIn viaggio col consumatore - Daniele Volpe
In viaggio col consumatore - Daniele Volpe
 
Forum Riassicurativo Munich Re Italia 14 aprile 2016
Forum Riassicurativo Munich Re Italia 14 aprile 2016Forum Riassicurativo Munich Re Italia 14 aprile 2016
Forum Riassicurativo Munich Re Italia 14 aprile 2016
 
“La rivoluzione digitale – Una sfida per la distribuzione italiana?” ricerca ...
“La rivoluzione digitale – Una sfida per la distribuzione italiana?” ricerca ...“La rivoluzione digitale – Una sfida per la distribuzione italiana?” ricerca ...
“La rivoluzione digitale – Una sfida per la distribuzione italiana?” ricerca ...
 
Osservatorio Multicanalità 2009 Pola
Osservatorio Multicanalità 2009 PolaOsservatorio Multicanalità 2009 Pola
Osservatorio Multicanalità 2009 Pola
 
Roma web project2015 6--warde_ka
Roma web project2015  6--warde_kaRoma web project2015  6--warde_ka
Roma web project2015 6--warde_ka
 
iperleads - direct omnisensory marketing.pdf
iperleads - direct omnisensory marketing.pdfiperleads - direct omnisensory marketing.pdf
iperleads - direct omnisensory marketing.pdf
 
Modelli di gestione dei volantini nel mercato ELDOM
Modelli di gestione dei volantini nel mercato ELDOMModelli di gestione dei volantini nel mercato ELDOM
Modelli di gestione dei volantini nel mercato ELDOM
 
RETAIL: Le 7 verità da svelare (trend di mercato)
RETAIL: Le 7 verità da svelare (trend di mercato)RETAIL: Le 7 verità da svelare (trend di mercato)
RETAIL: Le 7 verità da svelare (trend di mercato)
 

Mehr von PwC Italy

Enterprise risk management la digital transformation di sogei
Enterprise risk management  la digital transformation di sogei Enterprise risk management  la digital transformation di sogei
Enterprise risk management la digital transformation di sogei PwC Italy
 
ABI - Profitability, Risks & Supervision 2020
ABI - Profitability, Risks & Supervision 2020ABI - Profitability, Risks & Supervision 2020
ABI - Profitability, Risks & Supervision 2020PwC Italy
 
Val d’Orcia Prima tappa del Grand Tour
Val d’Orcia Prima tappa del Grand TourVal d’Orcia Prima tappa del Grand Tour
Val d’Orcia Prima tappa del Grand TourPwC Italy
 
The connected Beauty Consumer
The connected Beauty ConsumerThe connected Beauty Consumer
The connected Beauty ConsumerPwC Italy
 
Circular Fashion Summit 2020
Circular Fashion Summit 2020 Circular Fashion Summit 2020
Circular Fashion Summit 2020 PwC Italy
 
T2 - T2S Consolidation | How to be compliant in time?
T2 - T2S Consolidation | How to be compliant in time?T2 - T2S Consolidation | How to be compliant in time?
T2 - T2S Consolidation | How to be compliant in time?PwC Italy
 
I Giorni del Sud: Italia e Marocco uniti per lo sviluppo
I Giorni del Sud: Italia e Marocco uniti per lo sviluppoI Giorni del Sud: Italia e Marocco uniti per lo sviluppo
I Giorni del Sud: Italia e Marocco uniti per lo sviluppoPwC Italy
 
Cultura d'impresa e innovazione: La digitalizzazione dei "non-millennials"
Cultura d'impresa e innovazione: La digitalizzazione dei "non-millennials"Cultura d'impresa e innovazione: La digitalizzazione dei "non-millennials"
Cultura d'impresa e innovazione: La digitalizzazione dei "non-millennials"PwC Italy
 
Interview with Bob Moritz October 2019
Interview with Bob Moritz October 2019Interview with Bob Moritz October 2019
Interview with Bob Moritz October 2019PwC Italy
 
Monitoring the increasing interests of Millenials and Generation Z for sustai...
Monitoring the increasing interests of Millenials and Generation Z for sustai...Monitoring the increasing interests of Millenials and Generation Z for sustai...
Monitoring the increasing interests of Millenials and Generation Z for sustai...PwC Italy
 
Talenti italiani all'estero: Perché tanti partono e pochi ritornano
Talenti italiani all'estero: Perché tanti partono e pochi ritornanoTalenti italiani all'estero: Perché tanti partono e pochi ritornano
Talenti italiani all'estero: Perché tanti partono e pochi ritornanoPwC Italy
 
Roadshow Bilancio 2019 | Presentazione | PwC
Roadshow Bilancio 2019 | Presentazione | PwCRoadshow Bilancio 2019 | Presentazione | PwC
Roadshow Bilancio 2019 | Presentazione | PwCPwC Italy
 
ERM, Strategia e performance: nuove best practice per il board
ERM, Strategia e performance: nuove best practice per il boardERM, Strategia e performance: nuove best practice per il board
ERM, Strategia e performance: nuove best practice per il boardPwC Italy
 

Mehr von PwC Italy (13)

Enterprise risk management la digital transformation di sogei
Enterprise risk management  la digital transformation di sogei Enterprise risk management  la digital transformation di sogei
Enterprise risk management la digital transformation di sogei
 
ABI - Profitability, Risks & Supervision 2020
ABI - Profitability, Risks & Supervision 2020ABI - Profitability, Risks & Supervision 2020
ABI - Profitability, Risks & Supervision 2020
 
Val d’Orcia Prima tappa del Grand Tour
Val d’Orcia Prima tappa del Grand TourVal d’Orcia Prima tappa del Grand Tour
Val d’Orcia Prima tappa del Grand Tour
 
The connected Beauty Consumer
The connected Beauty ConsumerThe connected Beauty Consumer
The connected Beauty Consumer
 
Circular Fashion Summit 2020
Circular Fashion Summit 2020 Circular Fashion Summit 2020
Circular Fashion Summit 2020
 
T2 - T2S Consolidation | How to be compliant in time?
T2 - T2S Consolidation | How to be compliant in time?T2 - T2S Consolidation | How to be compliant in time?
T2 - T2S Consolidation | How to be compliant in time?
 
I Giorni del Sud: Italia e Marocco uniti per lo sviluppo
I Giorni del Sud: Italia e Marocco uniti per lo sviluppoI Giorni del Sud: Italia e Marocco uniti per lo sviluppo
I Giorni del Sud: Italia e Marocco uniti per lo sviluppo
 
Cultura d'impresa e innovazione: La digitalizzazione dei "non-millennials"
Cultura d'impresa e innovazione: La digitalizzazione dei "non-millennials"Cultura d'impresa e innovazione: La digitalizzazione dei "non-millennials"
Cultura d'impresa e innovazione: La digitalizzazione dei "non-millennials"
 
Interview with Bob Moritz October 2019
Interview with Bob Moritz October 2019Interview with Bob Moritz October 2019
Interview with Bob Moritz October 2019
 
Monitoring the increasing interests of Millenials and Generation Z for sustai...
Monitoring the increasing interests of Millenials and Generation Z for sustai...Monitoring the increasing interests of Millenials and Generation Z for sustai...
Monitoring the increasing interests of Millenials and Generation Z for sustai...
 
Talenti italiani all'estero: Perché tanti partono e pochi ritornano
Talenti italiani all'estero: Perché tanti partono e pochi ritornanoTalenti italiani all'estero: Perché tanti partono e pochi ritornano
Talenti italiani all'estero: Perché tanti partono e pochi ritornano
 
Roadshow Bilancio 2019 | Presentazione | PwC
Roadshow Bilancio 2019 | Presentazione | PwCRoadshow Bilancio 2019 | Presentazione | PwC
Roadshow Bilancio 2019 | Presentazione | PwC
 
ERM, Strategia e performance: nuove best practice per il board
ERM, Strategia e performance: nuove best practice per il boardERM, Strategia e performance: nuove best practice per il board
ERM, Strategia e performance: nuove best practice per il board
 

L'industria della moda e la sfida della ripresa: Emerging stronger, Consumer insights to prepare for tomorrow

  • 1. 25° Fashion Summit Novembre 2020 READ & DELETE BEFORE USING If replacing the pattern/photo on this slide, first, click on and delete the pattern/photo. Then, click on the icon in the placeholder to select a new image. Size and crop if/as needed. Final image is 7.5”/190.5mm tall x 7.5”/190.5mm wide. Use images from our library. L’industria della moda e la sfida della ripresa Emerging Stronger: Consumer insights to prepare for tomorrow Erika Andreetta | Partner PwC
  • 2. PwC 2.448 Millennials (25 – 40 anni) Generation Z (18 – 24 anni) Intervistati Gen - Giu 2020 23.545 Osservatorio Millennials & Gen Z Global Consumer Insights Survey M 11° 5° Intervistati Mag - Giu 2020 Italia27 Paesi Before COVID-19 After COVID-19 16% 42% 30% 11% 1% Generation Z (18-24) Millennials (25-40) Generation X (41-55) Baby Boomers (56-75) Greatest Generation (76+) 19.098 Risposte 27 Paesi 4.447 Risposte 9 Paesi Z 54% 46% US Holiday Outlook Intervistati Ago - Sett 20201.000 5° 2PwC
  • 3. PwC | 2020 Consumer Insights COVID-19 3 Unprecedented Change
  • 4. 425° Fashion Summit PambiancoPwC 45% Prospettive lavorative 45% Salute personale 40% Riduzione del reddito 49% Sicurezza Preoccupazioni 74% 58% in USA 48% in USA 35% Lavorano da casa almeno parzialmente Sono attenti al distanziamento sociale anche da parenti e amici Evitano di uscire di casa se non strettamente necessario Fanno la spesa online/via telefono da quando è iniziata la pandemia Nuove Abitudini La pandemia ha modificato la quotidianità dei consumatori Fonte: PwC, Global Consumer Insights Survey 2020; PwC Survey su 1600+ consumatori USA 4PwC
  • 5. 525° Fashion Summit Pambianco Prima del COVID-19 Quale delle seguenti situazioni hai riscontrato a seguito dell'attuale situazione COVID-19 (Coronavirus)? Comprende le risposte: "una riduzione del reddito familiare dovuta a perdita di lavoro / riduzione delle ore" e / o "una riduzione del reddito familiare dovuta a malattia / cura degli altri» Domanda, 2019: in termini di spesa personale per i prossimi 12 mesi, ti aspetti di ... Base: 19.098 Domanda, 2020: A causa della situazione COVID-19 (coronavirus), come prevedete che la spesa della vostra famiglia cambi nei prossimi mesi? Base: 4,447 Fonte: PwC, Global Consumer Insights Survey 2020 40% dei consumatori globali e 57% dei consumatori italiani hanno subito una riduzione del reddito a causa dell’emergenza COVID-19 Spendere di più Spendere meno Spendere lo stesso 46% 33% 33% 32% 19% 36% Dopo il COVID-19 + 89%* - 28%* I consumatori globali che nel New Normal spenderanno meno di prima sono quasi raddoppiati 5PwC Europa 29% Cina 43% Middle East 49% Spagna 56%, UK 43% Italia 42% Europa 38%, Cina 25% * Variazione % rispetto a survey pre-Covid
  • 6. 625° Fashion Summit Pambianco 49% Considerano la sicurezza un driver prioritario e irrinunciabile (vs 27% pre- COVID-19) Come ti aspetti che cambierà la spesa della tua famiglia nei prossimi mesi? Base: 4447 Pensando alla tua città, quali sono tra le seguenti le principali ragioni per cui ci vivi? (Classifica Top 3) Base: 4447 Riguardo ai tuoi dati personali, quanto sei d’accordo con le seguenti affermazioni riguardo la condivisione dei dati con le aziende? (selezionare UNA alternativa) Per ognuna delle seguenti categorie di prodotto, quanti dei tuoi acquisti hai fatto online negli ultimi 12 mesi? 43% Si aspettano che le aziende siano responsabili in merito al proprio impatto ambientale 42% Sono disponibili a condividere i propri dati per un’esperienza più customizzata36% Spendono meno Attenzione al prezzo Customer experience sicura e accessibile Engagement digitale solido e diversificato Sensibilità a temi di Sostenibilità 45% hanno aumentato lo shopping da mobile (selezionare UNA alternativa) Nota: non considerate le risposte «non ho fatto acquisti negli ultimi 12 mesi» Quanto spesso fai acquisti (ad esempio abbigliamento, libri, elettronica) sui seguenti canali di acquisto? (selezionare UNA alternativa) Indicare quale affermazione meglio riflette le tue azioni ed aspettative riguardo la sostenibilità (selezionare TUTTE le alternative valide) Fonte: PwC, Global Consumer Insights Survey 2020 Base 19,098 I nuovi comportamenti post COVID hanno accelerato alcuni trend già in atto nella customer journey e introdotto nuovi «mantra» 67% dei giovani scopre i propri capi grazie a influencer o al passaparola sui social 6PwC
  • 7. PwC | 2020 Consumer Insights COVID-19 Consumer Confidence 7PwC
  • 8. 825° Fashion Summit Pambianco 55%dei consumatori NON ridurrà le spese di Natale Fonte: PwC US Holiday Outlook 2020 Spenderà di più Spenderà lo stesso 42% 13% 35%36% 41% 46% 51% Prodotti Health & Beauty Materiale da ufficio Ristoranti (pick up/ delivery) Attrezzature sportive/outdoor Abbigliamento e calzature 51% 46% 41% 36% 35% Solo il 10% pensa di aumentare le spese nel Fashion Prime 5 categorie per riduzione di spesa Come sono cambiate le spese delle famiglie nelle seguenti categorie, se non del tutto, a seguito delle misure di allontanamento / isolamento sociale COVID-19 (Coronavirus)? Comprende la % di coloro che hanno dichiarato "diminuito" - esclude coloro che hanno dichiarato "Non spendo in questa categoria - esclude coloro che hanno dichiarato «Non spendo in questa categoria» Base range: 3158 – 4094 Fonte: Global Consumer Insight Survey Pulse 2020 Il Fashion è il settore più colpito dal discount mindset in tutti i paesi con il 51% dei consumatori che ne ridurrà gli acquisti PwC Europa 52% | Cina 42% | Spagna 70% | Italia 65% | UK 60% Europa 44% Cina 46% Spagna 61% Italia 57% Europa 38% Cina 49% Spagna 62% UK 58% Europa 33% Cina 39% Spagna 49% Italia 44% Europa 32% Cina 42% UK 44% ME 45%
  • 9. 925° Fashion Summit Pambianco 55%dei consumatori NON ridurrà le spese di Natale Spenderà di più Spenderà lo stesso 42% 13% Spenderà meno 40% (5% non lo sa ancora) $797 $1,054 $1,162 $1,261 Gen Z 17-24 Millenials 25-38 Gen X 39-53 Boomers 54-73 Greatest Gen 74+ $1,367 I Millennials saranno i top spender Rispetto alle festività del 2019, pensi che…? Base: 1,023 Pensando al periodo delle festività nel 2020, quanto pensi di spendere in totale in acquisti per te e per altri? Base: 1,023 Fonte: PwC Holiday Outlook 2020 $1.121 $1.189 $1.250 $1.284 $1.124 2016 2017 2018 2019 2020 Spesa complessiva La spesa prevista è scesa ai livelli del 2016 USD $1.124 (-12,4%) 9PwC
  • 10. 1025° Fashion Summit Pambianco 0 Prima del Covid i department store erano il format preferito per il Fashion….. Pensando a quando fai shopping in negozio, indicare tra le seguenti tipologie di negozio quella che scegli più spesso (selezionare UNA alternativa) Base: 19,098 Fonte: PwC Global Consumer Insights Survey, 2020 Canale scelto per acquisti Fashion Gen Z 2,7% 4,9% 5,0% 5,0% 8,5% 9,5% 11,8% 12,5% 16,0% 24,0% Do not purchase this item in-store Second-hand / Vintage stores Supermarket Luxury stores Designer outlets Discount stores Boutique / Independent stores Big Box / Mass Merchandisers Branded retail chains Department stores 17,7% 11,8% 11,0% 7,6% 7,4% 23% dei Gen Z sono alla ricerca di affari nei discount o in designer outlet 7,4% dei Gen Z sono alla ricerca di capi di seconda mano o vintage vs 5% del campione globale 24% dei consumatori preferisce acquistare abbigliamento e calzature nei department store 7,6% dei Gen Z acquista in store di lusso vs 5% del campione globale 10PwC
  • 11. 1125° Fashion Summit Pambianco 61% Dei consumatori USA farà shopping prevalentemente online per le festività 2020 Come pensa che farà acquisti durante le festività sui seguenti canali? Base: 1,023 Durante gli acquisti online, quali delle seguenti opzioni consegna sceglierà? Base: 880 Fonte: PwC Holiday Outlook 2020 Ma lo shopping online sarà il vincitore del Natale 2020 in USA 34% Via desktop/laptop (+7%) 13% Via smarphone (-1%) 9% Via tablet (+2%) 5% Via smart home technology (-1%) The «working from home» effect? 42% 58% 44% 56% 50% 50% 54% Online 2015 2016 2017 2018 2019 2020 46% 61% In-store 39% 11PwC
  • 12. 1225° Fashion Summit Pambianco Anche a livello global aumentano gli acquisti online, a discapito degli store, stabili i nuovi device 93% 90% 90% Continuerà ad usarlo in futuro Come è cambiato, se è cambiato, il tuo utilizzo dei seguenti canali di acquisto? Quanto è probabile che continuerai ad usare lo stesso canale con la stessa frequenza quando cesseranno le misure di isolamento e distanziamento sociale? Fonte: PwC Global Consumer Insights Survey, 2020 45% aumento shopping da smartphone 41% aumento shopping da pc 33% aumento shopping da tablet 12PwC 60% 58%39% 91% 97% 92%
  • 13. 1325° Fashion Summit Pambianco 13 L’86% dei consumatori nel mondo ha acquistato online Abbigliamento & Accessori negli ultimi 12 mesi Consumatori che acquistano online nel mondo Per ognuna delle seguenti categorie di prodotto, quanti dei tuoi acquisti sono stati fatit online negli ultimi 12 mesi? (selezionare UNA alternativa) Nota: escluse le risposte di chi non ha acquistato negli ultimi 12 mesi Base: 19,098 Fonte: PwC Global Consumer Insights Survey, 2020 Vs 66% nel 2019 Vs 44% nel 2019 Vs 67% nel 2019 Vs 45% nel 2019 9% 39% 38% Esclusivamente online Metà/gran parte Qualche acquisto 86% 94% (vs 94% nel 2019) 89% (vs 85% nel 2019) Vs 7% 2019 Vs 40% 2019Vs 37% 2019 vs 84% nel 201986% 86% 81% 79% 79% 76% 75% 75% 74% 73% 73% Abbigliamento e scarpe Libri, musica, film, videogame Health & Beauty Consumer electronics Giocattoli Attrezzatura sportiva / Outdoor Elettrodomestici Mobili e complementi d'arredo Fai da te Gioielli / orologi Grocery 13PwC
  • 14. 1425° Fashion Summit Pambianco 60% Dei consumatori visiterà meno negozi rispetto al solido durante queste festività Fare più acquisti mirati, andare in meno negozi rispetto al solito Fare più acquisti in negozi locali/indipendenti Fare più acquisti da marchi/retailer che offrono programmi di fedeltà Pagare via smartphone o contactless per la maggior parte degli acquisti Fare più acquisti da retailer focalizzati su salute e benessere 60% 46% 41% 39% 33% Pensando nello specifico alle prossime festività rispetto al 2019, quanto sei d’accordo con ciascuna delle seguenti affermazioni? Pensi di… Base: 1,023 Fonte: PwC Holiday Outlook 2020 La prudenza si sostituisce allo shopping esperienziale Ma per le nuove generazioni (M&Z) l’e-commerce non farà sparire i negozi fisici: lo store è il canale di acquisto preferito, ma dovrà evolvere… 14PwC
  • 15. 1525° Fashion Summit Pambianco Quanto è importante per lei acquistare prodotti italiani? Quali sono i motivi principali che la spingono ad acquistare prodotti Fashion/ Accessori/ Beauty italiani? Selezionare fino a tre risposte Fonte: PwC Millennials vs Generation Z 2020 In Italia qualità e sicurezza diventano determinanti per le nuove generazioni 2% 32% Per nulla Abbastanza / Molto 2% 83%15%M 2% 32% 3% 71%26%Z Le nuove generazioni riconoscono il valore del «Made in Italy»: 79%dei Millennials e 76% dei Gen Z sceglie Abbigliamento «Made in Italy» per la «qualità» e «sicurezza» dei prodotti vs 67% nel 2019 vs 55% nel 2019 Italia 15PwC Gen Z +47% vs 2019 Millennials +19% vs 2019
  • 16. 1625° Fashion Summit Pambianco Nella scelta di un retailer fisico la «fiducia nel brand» rimane il fattore determinante… Ma sale in seconda posizione la «vicinanza» Mi fido del brand 30% Gli addetti alle vendite sono preparati 45% 36% Buona posizione 34% Ha in stock gli articoli che desidero vs 46% del 2019 Oltre al prezzo, quale fattore la influenza nella scelta di acquistare da un particolare negozio fisico "preferito"? Selezionare fino a tre risposte Nota: Domanda a risposta multipla Fonte: PwC Millennials vs Generation Z 2020 vs 4° posizione nel 2019 Millennial 44% Gen Z 47% vs 5° posizione nel 2019 Italia 16PwC
  • 17. 1725° Fashion Summit Pambianco Rapidità delle consegne e condizioni di reso sono i fattori determinanti nella scelta di un retailer virtuale… Consegna rapida / affidabile 28% Vende articoli che non trovo da nessun’altra parte 50% 52% 43% Offre buone condizioni di reso dei prodotti 29% Ha utili recensioni online da parte dei clienti Gen Z vs 22% del 2019 Oltre al prezzo, quale fattore La influenza nella scelta del suo sito/app di shopping online "preferito"? Selezionare fino a tre risposte Nota: Domanda a risposta multipla Fonte: PwC Millennials vs Generation Z 2020 54% Millennials vs 37% nel 2019 vs 16% nel 2019 vs 37% nel 2019 17PwC
  • 18. 1825° Fashion Summit Pambianco Cresce l’importanza dei social e della messaggistica In quali delle seguenti categorie ritiene che i social media abbiano influenzato la sua decisione di acquisto Nota: Domanda a risposta multipla Fonte: PwC Millennials vs Generation Z 2020 67% 38% 37% 37% 30% 27% 21% 44% 31% 43% 37% 27% 32% 19% Abbigliamento e Accessori Beauty e Cosmetici Viaggi Tecnologia Sport e Tempo libero Food Fai da te 2020 2019 67%dei giovani scopre i propri capi d’abbigliamento grazie a influencer o al passaparola sui social (vs 31% nel 2019) M&Z Italia Italia 18PwC
  • 19. PwC Proprietary and confidential. Do not distribute. Global consumer insights e holiday outlook • Prospettive lavorative, sicurezza, riduzione del reddito • Cina e Middle East, indici di fiducia e di consumo a livelli pre-Covid, Europa a due velocità • US: millennials top spenders, 55% non ridurrà le spese di Natale • Grande balzo in avanti dello shopping online e aumento della messaggistica • Made-in-Italy sinonimo di qualità e sicurezza dei prodotti, determinanti per M & Z TO DO • People come risorsa chiave per la ripresa • Community, social, mobile come driver di crescita • Capacità di reagire, innovazione e perno del rilancio su territori e per i giovani • Il negozio fisico in evoluzione e sempre più importante per le nuove generazioni • Distretti e filiere da preservare
  • 20. 2025° Fashion Summit Pambianco Erika Andreetta Partner PwC Consumer Markets Consulting Leader erika.andreetta@pwc.com Erika Andreetta, Partner PwC è responsabile dei servizi di consulenza nel mondo Retail & Consumer Goods Ingegnere gestionale, entra in PwC Consulting nel 1999 e da sempre si occupa della Moda e del Food, dapprima a livello Europeo e poi nazionale Ha seguito in prima persona processi importanti di internazionalizzazione di primari gruppi nel mercato Cinese, ed è stata membro attivo del CINDIA Desk di PwC dal 2000 al 2006 Segue ora il supporto ad aziende ad Alto Potenziale a sostegno del made in Italy nel mondo e progetti di Sistema che toccano le nostre filiere produttive e i temi della sostenibilità e del reshoring. E’ membro di Get it Fair primo sistema di certificazione internazionale delle filiere tessile abbigliamento nei paesi emergenti per il responsible labeling Attenta osservatrice dell’evoluzione del consumatore, studia negli ultimi cinque anni l’impatto dell’omnicanalità nei settori del made in Italy, attraverso la Global Consumer Insight Survey (27 Paesi, 21.000 consumatori) e gli approfondimenti italiani sui Millennials e la Generazione Z
  • 21. pwc.com/it Grazie © 2020 PricewaterhouseCoopers Advisory SpA. All rights reserved. PwC refers to PricewaterhouseCoopers Advisory SpA and may sometimes refer to the PwC network. Each member firm is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details. This content is for general information purposes only, and should not be used as a substitute for consultation with professional advisors.