PR cases: пресс-служба "под ключ", некоторые примеры

1. 1
Кейсы
примеры реализованных
PR-проектов
Пресс-служба «под
ключ»

2. Разработка плана релизов на период (полгода-год), в начале проекта с
последующими корректировками поквартально
Подготовка пресс-релизов (от 2-3 до 5-10 в месяц) , согласно плана и
распространение их по широкой базе СМИ
Поддержка связей со СМИ на постоянной основе (ответы на запросы,
подготовка комментариев, участие в обзорах и др.)
Подготовка интервью с руководителем или ТОП-менеджерами – по запросу
или при необходимости
Написание статей, заметок, обзорных материалов для потребителей или
специалистов. Работа со СМИ относительно публикации таких материалов
в качестве редакционных.
Организация мероприятий для СМИ (полный комплекс услуг – от
формирования темы и приглашения журналистов до рассылки пост-релиза
и отчета.
Мониторинг СМИ и Интернет-пространства – ежедневно.
Подготовка отчетов на основе данных мониторинга. Контент-анализ.
Press-office

3. Кейс № 30: комплексный проект по продвижению в
области PR промышленно-инвестиционного холдинга
«Богдан»(г. Киев, г. Черкассы)
 Первое: Подготовка информационной
модели
 Разработка плана пресс-релизов,
очерков, статей,
 Проведение пресс-мероприятий,
 Коммуникация с представителями СМИ,
3

4. 4
Кейс 4. Медиа-тур на завод
«Черкасский автобус»
 Клиент:
 Промышленно-инвестиционный
холдинг «Богдан», 2003 год
 Цели и задачи:
 Ознакомить журналистов
центральных изданий с
предприятием /непосредственный
повод – пуск новой линии покраски
автобусов, презентация модели
городского автобуса «Богдан»/
 Наладить взаимоотношения с
профильными журналистами
 Решение:
 Организация и проведение медиа-
тура в г.Черкассы для журналистов
ведущих деловых и
специализированных изданий

5. 5
Медиа-тур на завод
«Черкасский автобус»
В программе:
-Поездка на новой модели автобуса «Богдан»
в Черкассы
-Сопроводительный рассказ в дороге
-Экскурсия по заводу
-Пресс-конференция с руководством завода

6. 6
Медиа-тур на завод
«Черкасский автобус»
 Результаты:
 В медиа-туре приняли участие 18
журналистов ведущих
специализированных /авто/ и
деловых изданий
 По результатам тура вышло более
35 редакционных публикаций в
референтных СМИ
 Журналисты убедились в высоком
качестве новой модели автобуса,
увидели современное
производство,
 Были налажены личные отношения
с журналистами

7. Кейс 9.
«Прощай, карбюратор, здравствуй, Евро-2»
 Информационная кампания по проблеме
введения экологических норм Евро-2 в
Украине (в рамках продвижения
ВАЗ/LADA)
 Цели и задачи:
 Проинформировать потребителей о
последствиях введения экологических
норм Евро-2
 Стимулировать продажи автомобилей с
карбюраторным двигателем по «старой
цене».

8. Особенности информационной
кампании
 Объективные материалы в
специализированной и
общепопулярной прессе,
широкое распространение
информации по проблеме в
СМИ.
 Серия статей и заметок по
различным аспектам введения
Евро-2 (потребительский,
ценовой аспект, технические
особенности, эксплуатация и
т.д.)
 Привлечение экспертов
автомобильного рынка,
организация интервью со
специалистами.
 В связи со скорым запретом
первой регистрации авто с
карбюраторным двигателем,
кампания проводилась в
сжатые сроки.

9. Полученные результаты
 Гарантированное
информирование
потребителей в короткие
сроки (в теч. 2 недель вышло
3 аналитические статьи в
специализированных
журналах и 16 статей в
массовой прессе, в т.ч.
региональной).
 Еще более 30 редакционных
публикаций вышло в СМИ по
итогам распространения
пресс-релизов.
 Информкампания активно
способствовала созданию
ажиотажного спроса на
модели ВАЗ с
карбюраторным
двигателем.

10. Кейс 18 Пресс-тур на завод компании «МИРОПЛАСТ»,
в рамках 2-х летней программы пресс-офис компании
 Клиент: «МИРОПЛАСТ» - крупнейший в Украине производитель профильных ПВХ систем для
металлопластиковых окон. Компания «МИРОПЛАСТ» выпускает профили под ТМ «WDS»,
«Olimpia» и другие.
 Дата и место проведения мероприятия: 20 июня 2012 г., завод «МИРОПЛАСТ», в г.
Днепропетровск.
 Формат мероприятия: Пресс-тур с пресс-брифингом и демонстрацией производства продукции.
 Цель мероприятия: информирование СМИ и ЦА о компании и ее брендах, популяризация
компании, демонстрация общественности украинского современного высококачественного
производства.
 Участники мероприятия: руководство компании «МИРОПЛАСТ», приглашенные представители
СМИ.
10

11.  Был проведен пресс-брифинг, который вызвал огромный
интерес у журналистов.
 Экскурсия по заводу
для представителей СМИ.
 Пост-брифинг с оживленным
диалогом между представителями компании и
журналистами.
11
Пресс-тур на завод компании МИРОПЛАСТ

12. Ведение площадок в социальных сетях

13. Результаты мероприятия
 В пресс-туре приняли участие 26 представителей СМИ (ТВ, информагенства,
интернет-порталы и. т.д.). Присутствовали 3 общенациональных телеканала.
Журналисты получили возможность взять комментарии у руководства компании
во время пресс-брифинга и пост-брифинга, а также увидеть весь процесс
производства продукции – современных профильных систем.
 По итогам мероприятия вышло 269 редакционных публикаций (включая
сюжеты на ТВ).
 Публикации, ссылающиеся на информацию озвученную во время пресс-тура,
активно публиковались еще более месяца после мероприятия.
 По итогам пресс-тура публикации были в различных по направлению СМИ: на
сайтах информагенств, в профильных изданиях, деловых СМИ, на ТВ и Интернет
порталах. Таким образом, была плотно охвачена Целевая Аудитория продукции
компании «МИРОПЛАСТ».
13

14. Кейс № 30: комплексный PR-проект для лидера в
сфере автоматизации производства, завод
г. Симферополь
 Первое: Подготовка информационной
модели «25-летитя работы компании
FESTO (Германия) на украинском
рынке»
 Разработка плана пресс-релизов,
очерков, статей, внутренних тестов,
 Коммуникация с представителями СМИ,
 Мониторинг,
 Подготовка отчета, аналитика
результатов работы
14

15. Третье: в Киевском Гольф Центре масштабный ивент для
клиентов, украинских и зарубежных партнеров FESTO, более
100 человек. http://www.youtube.com/watch?v=Yu73QcaTaXE
12-13 сентября Publicity Creating организовало два масштабных
мероприятия, посвящённых празднованию 25-летитя работы
компании FESTO (Германия) на украинском рынке.
Второе: пресс-конференция для журналистов «Высокие
технологии в Украине: реалии внедрения и перспективы
развития», которая прошла в ИА «УНИАН» собрала более 25
представителей украинских СМИ.
http://www.youtube.com/watch?v=gpoZIR5-rhY

16. В рамках официальной части перед присутствующими с речью выступили авторитетные
спикеры Festo: член правления и руководитель продаж компании Festo по всему миру Ансгар
Кривет, Генеральный директор Холдинга Festo доктор Вильфрид Штоль и руководитель
коммерческого подразделения Festo в Украине Артем Харченко.

17. Развлекали гостей известные и талантливые артисты: струнно-
инструментальный квартет «Астурия», девушка-каучук Татьяна Балахнина,
финалистка конкурса «Украина має талант 2012»,
а также еще один финалист упомянутого конкурса - мастер скорорисования
Денис Дитинюк. Гости с волнением следили за созданием картины, по
мотивам идеального человека Леонардо да Винчи.

18. 18
Кейс 5. Продвижение
компании «АМАКО», 2008 год
 Цели и задачи:
 Повысить известность компании и бренда в деловой среде
 Сформировать репутацию компании как бизнес-лидера, а
также как эксперта сельхоз.рынка.
 Донести философию и преимуществ компании до целевой
аудитории
 Проинформировать аудитории о новых направлениях
деятельности и новых продуктах
 А также - продвижение агробизнеса как одной из приоритетных
отраслей украинской экономики, разъяснение разницы между
понятиями «агробизнес» и «сельское хозяйство»
 Решение:
 Интенсивное информирование ЦА, путем распространения
пресс-релизов в СМИ (8-10 в месяц)
 Организация и проведение серии пресс-мероприятий с
привлечение госчиновников и общественных организаций
 Серия статей деловой и проблемной направленности в бизнес-
пресс и государственных изданиях
 PR первого лица
 Постоянная поддержка связей со СМИ

19. 19
Пресс-мероприятия:
круглые столы, пресс-конференции

20. 20
Серия статей
в бизнес-прессе

21. 21
PR первого лица
 Формирование
репутации
Генерального
директора компании:
 Как эксперта рынка
 Как лидера мнений
 Как бизнесмена и
управленца нового
типа

22. 22
Продвижение компании «АМАКО»,
результаты
 Результаты:
 Заложен информационный фундамент
положительной репутации компании
АМАКО (в деловой среде)
 Сформирован образ лидера
агропромышленного сектора (в СМИ и
деловой среде)
 Привлечено внимание представителей
государственной власти, отраслевых
объединений, бизнес-среды:
 к развитию отрасли, тенденциям и
перспективам
 к компании АМАКО и ее активной позиции
 Внедрены основные термины и тезисы:
аграрный бизнес, рентабельность
сельского хозяйства, эффективный
агротехнологический комплекс,
инвестиции в агробизнес и т.д.
 Создан образ директора компании АМАКО,
как одного из ведущих спикеров
агрорынка и агробизнеса.
 Более 1500 публикаций и репортажей за 5
месяцев.

23. 23
Кейс 6. Продвижение компании «Ликонд»
(ведущий дистрибьютор ТМ DAIKIN
вУкраине), 2001-2016 гг.
 Цели и задачи:
 Формирование известности компании и ее
брендов.
 Формирование репутации Ликонд как лучшего
поставщика оборудования ТМ Daikin (Япония),
лидера премиум-сегмента кондиционерного
рынка в Украине.
 Формирование репутации руководителя
компании как эксперта рынка, PR первого лица.
 Формирование лояльности дилеров, расширение
дилерской сети.
 Формирование пула заинтересованных
журналистов.

24. Продвижение компании
«Ликонд»
 Реализация:
 Продвижение компании было построено в 3 этапа –
 1 – продвигалось кондиционерное оборудование ТМ
Daikin, а компания „Ликонд” продвигалась
опосредовано, как официальный поставщик.
 2 – провижение компании «Ликонд» как
профессионального и надежного партнера для дилеров,
ведущего поставщика высокотехнологичного
оборудования (продукция Daikin продвигается
опосредовано).
 3 – продвижение руководства и топ-менеджеров
компании «Ликонд», фиксация компании в премиум-
сегменте рынка.
 В ходе годовых программ использовался широкий
спектр инструментов, объединенный в
сбалансированную и интенсивную коммуникационную
программу.

25. 25
Широкий спектр PR-мероприятий,
8 фотоссесий

26. 26
Конкурс для журналистов
«Свежая мысль»
Цели и задачи:
Формирование известности ТМ компании-клиента,
формирование репутации руководителя как эксперта рынка.
Повысить упоминаемость компании и руководителя в СМИ.
Увеличить количество отраслевых обзоров.
Сформировать пул журналистов, пишущих на тему
кондиционирования и вентиляции, повысить их компетенции.
Конкурс проводился 10 лет подряд.

27. Ведение площадок в социальных сетях

28. 28
Продвижение
компании «Ликонд»
 Результаты:
 Сформирована репутации компании как лидера премиум-сегмента,
лучшего поставщика по ТМ Daikin в Украине, и одного из ведущих
дистрибьюторов на рынке в целом.
 Руководитель компании является авторитетным экспертом рынка,
постоянно присутствует с комментариями и оценками в СМИ.
 Более 90% всех материалов по кондиционерному рынку содержат
упоминания значимой информации и бренда. Информационное
пространство насыщено, в каждом номере специализированных
журналов присутствует информация о клиенте /новости, статьи/.
Общее количество редакционных публикаций за 2007 год составило
более 420, в 2008- более 760, в 2009-2011 – более 1200 в год.
 Сформирована лояльность основных дилеров, идет работа над
углублением этого процесса /клуб Золотой дилер, ежегодная
дилерская конференция и другие проекты/. Дилерская сеть растет в
среднем на 30% ежегодно(500 компаний).
 Пул пишущих журналистов насчитывает 35-40 человек- ежегодно,
 В целом – компания стала лучшим дистрибьютором Daikin в Украине,
занимает более 50% рынка по марке, по сравнению с 2 другими
дистрибьюторами (при этом, Ликонд вышел на рынок позже них).

29. Кейс: организация открытия завода «под ключ»
Официальное открытие первого в Украине завода по
производству одноразовых средств гигиены и изделий
медицинского назначения U.P.P.
На церемонии официального открытия присутствовали
высокопоставленные государственные чиновники, политики, а
также украинские и зарубежные партнеры предприятия,
представители СМИ. После подъема флагов U.P.P. и выступлений,
символическую ленточку разрезали президент U.P.P. Александр
Пеев и глава Государственного комитета по предпринимательству
Александра Кужель.
Кейс № 37: организация открытия завода «под ключ»

30. Перед официальным открытием в зале заседаний завода прошла пресс-
конференция для журналистов, на которой присутствовало более 60
представителей СМИ. Для представителей СМИ и гостей были проведены
экскурсии по заводу (производство-лаборатория-склад). Руководящий
состав и специалисты U.P.P. ознакомили гостей с основными этапами
процесса производства и тестирования женских гигиенических прокладок
Angels - первой продукции завода.

31. Вечером состоялся банкет для инвесторов и партнеров компании. Его открыл эксклюзивный
показ моделей (стилист-модельер Ирина Дидиченко, художник Г.Гутгарц). Особенностью
моделей было то, что они были полностью созданы из материалов, которые применяются для
производства и упаковки женских прокладок - нетканое полотно, бумага airlaid,
перфорированный полипропилен, полиэтилен и т.д. Вечер вели Маша Ефросинина и Юрий
Горбунов.

34. Для компании «Керамейя» былаорганизована пресс-конференция в ИА
«Украинские Новости» на тему "Стан і перспективи розвитку виробництва
елітних будматеріалів в Україні», а также проведены PR-кампания в СМИ и
мероприятия в рамках специализированных выставок. Завод компании
расположен в г. Сумы – на момент открытия производственная линия
позволяла выпускать 30 млн. шт. клинкерного кирпича в год.
Кейс № 41: PR-поддержка открытия заводов стройматериалов в Украине
1. Компания «Керамейя» г. Сумы,
2. Компания «ТехноНИКОЛЬ» г. Днепродзержинск

35. Проект по открытию завода был реализован компанией при
поддержке инвестиционного венчурного фонда Horizon Capital.
Объем инвестиций в запуск линии по производству клинкерного
кирпича ТМ КлинКЕРАМ составил 18 млн. долл. США.
http://www.youtube.com/watch?v=D-uCT-zoGzs

36. Для компании «ТехноНИКОЛЬ» (Россия), одного из
крупнейших производителей кровельных материалов в
Европе, в конференц-зале УНИАН была организована
пресс-конференция, посвященная открытию завода
«ТехноНИКОЛЬ» в Украине. Мероприятие вызвало
большой интерес СМИ.

37. Общий объем инвестиций в строительство завода,
расположенного в г. Днепродзержинск, составил 8
млн. евро.
В ближайшие 3 года после открытия планировалось
инвестировать в развитие предприятия еще более 3
млн. евро.

39. Кейс №39: продвижение дистрибьютора на
фармацевтическом рынке
 Клиент: Компания "Альба Украина», которая является одним из
крупнейших фармдистрибьюторов в нашей стране и занимает 48 позицию рейтинга
отечественных коммерческих компаний по версии журнала Forbes Украина.
 Исполнитель: Publicity Creating
 Период: 2012-2013 гг.
Цели и задачи:
 Пресс-офис «Альба Украина».
 Написание и распространение в СМИ пресс-релизов, заметок и статей, посвященных ключевым
событиям «Альба Украина», а также важным проблемам фармацевтической отрасли в целом.
 Обеспечение публикаций комментариев первых лиц клиента по запросам специализированных
и деловых СМИ.
 Съемка корпоративного фильма, виртуальной экскурсии по крупнейшему складскому
комплексу в Украине,
 Тренинги в области коммуникаций для руководителей высшего звена,
 Фотосессия ведущих специалистов компании и руководителей,
 Модернизация корпоративного сайта,
 Создание и эффективное ведение корпоративных площадок в социальных сетях и сервисах,
 Оперативный консалтинг руководства компании в области коммуникаций.
39

40. Создание и развитие информационного канала «Альба Украина» в
Интернет. Данный канал, в частности, состоит из сайта, страниц в
социальных сетях Facebook и Twitter, а также канала на YouTube.

41. Был подготовлен видео-тур по складскому комплексу в Борисполе. Такой формат
наиболее полно демонстрирует высокий уровень автоматизации процессов,
масштабы складского комплекса и современную логистическую инфраструктуру
компании, в целом. В течение первых двух месяцев после размещения видео в
Интернет его посмотрели более 14 тыс. пользователей. Видео-экскурсию также
активно используют торговые представители "Альба Украина" в работе с партнерами
по всей Украине
http://www.youtube.com/watch?v=_JymCtB8k3M

42. Пресс-офис «Альба Украина»: написание и
распространение в СМИ пресс-релизов, заметок и статей, посвященных ключевым
событиям «Альба Украина», а также важным проблемам фармацевтической отрасли в
целом. Также агентство Publicity Creating обеспечивало публикацию комментариев
первых лиц данного клиента по запросам специализированных и деловых СМИ

43. PR-кейс: организация 100-
летия 3М в мире (Украина,
Президент-отель)

44. На пресс-конференции, посвященной 100-летнему
юбилею корпорации 3М, присутствовало более 50
партнеров 3М в Украине со всех регионов и более 30
журналистов из специализированных и деловых СМИ
(по итогам, вышло более100 публикаций)

45. В ходе пресс-конференции Фрэнк Хубер,
генеральный директор 3М (East) AG, руководитель
представительства 3М в Украине ознакомил
присутствующих с финансовыми показателями
деятельности 3М в мире. Общий годовой объем
продаж компании составляет более $16 млрд.

46. Во второй части мероприятия был организован
торжественный фуршет с развлекательной программой .
Агентство подготовило все необходимые документы для
торжественного события: от разработки сценария мероприятия до
пресс-пакета (в частности, была создана брошюра «100 лет 3М»).

47. К 100-летию 3М также была проведена PR-кампания в прессе –
серия статей о самых выдающихся изобретениях корпорации 3М,
таких как Post-it, Scotch или свето-отражающие пленки вышла в
ведущих деловых изданиях Украины.

48. Кроме того, в ходе сотрудничества, агентство продвигало
разнообразные новые продукты 3М, информируя журналистов
и другие целевые аудитории.

49. Welcome:
Publicity Creating,
компания стратегических коммуникаций
 Тел.: +38 (044) 390 07 29;
(050) 4134298
 E-mail:
777publicity@gmail.com
 Web-site:
www.publicity.com.ua
 Адреса: Україна, Київ, вул. Миколи Грінченка, 4,
 БЦ Regus Horizon Park, 2 поверх.