Synthèse des débats Expoprotection Demain (édition 2016). Liberté, sécurité, responsabilité. La nouvelle devise de l'entreprise de demain ? Débat préparé par Les Propulseurs.

1. « LIBERTÉ, SÉCURITÉ,
RESPONSABILITÉ »
LA NOUVELLE DEVISE
DE L’ENTREPRISE DE DEMAIN ?
#DEMAINPROTECTION

2. NATHANAËL MATHIEU
PRÉSIDENT LBMG WORKLABS
SOLUTIONS POUR LE TRAVAIL ET LA VILLE DE DEMAIN
ADRIEN TUSSEAU
CHERCHEUR.
DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE
& ENTREPRISE LIBÉRÉE
FLORE SAULNIER PRADÈRE
RESPONSABLE RECHERCHE ENTREPRISES
JLL FRANCE, CONSEIL EN IMMOBILIER D'ENTREPRISE
THIBAUD BRIÈRE
PHILOSOPHIE DE L'ORGANISATION
CHEZ GROUPE HERVÉ S.A.
DIRECTEUR DE LA FILIALE DE CONSEIL
HERVÉ MANAGEMENT

3. JACQUES PARY
ANIMATION DES DÉBATS

4. ADRIEN TUSSEAU
CHERCHEUR.
DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE
& ENTREPRISE LIBÉRÉE
Une étude montre que 9 %
des salariés sont engagés,
65 % sont désengagés,
26 % activement désengagés.
L’entreprise libérée apparaît comme
un remède. On concilie performance
et bien-être.
Isaac Getz définit l’entreprise libérée
lorsque les salariés sont libres
d’entreprendre des actions qu’ils
considèrent bonnes pour l’entreprise.
Les limites des entreprises libérées :
Elles rencontrent de nombreuses
difficultés.
Devenir autonome nécessite un
accompagnement.
Un risque d’une « dictature » de
l’amour du client.
“
”

5. @tartrais

6. Avec le digital, une nouvelle
culture s’installe. Elle est portée
par des générations qui
cherchent l’autonomie, la
liberté et la facilité.
Dans l’entreprise, on met des règles
pour les 2 % qui essayent de
contourner.
Là, on réfléchit pour les 98 %.
Arriver à ce que les personnes se
responsabilisent est un long chemin.
Il faut y aller par étapes.
Pour que l’organisation de l’entreprise
soit plus efficace, il faut que les
dirigeants changent de posture. Ce n’est
pas simple parce qu’il faut qu’ils fassent
un travail sur eux-mêmes. Il faut
secouer le haut et accompagner le bas.
“
”
NATHANAËL MATHIEU
PRÉSIDENT LBMG WORKLABS
SOLUTIONS POUR LE TRAVAIL ET LA VILLE DE DEMAIN

7. Deux jeunes sur trois
aspirent à plus de
bienveillance, confiance et
ils veulent prendre des
décisions.
Un jeune sur deux demande
moins de hiérarchie et plus
d’audace.
Les jeunes veulent un
management de proximité.
Ils désirent que le patron soit
un guide, un coach, mais pas
un censeur.
“
”
FLORE SAULNIER PRADÈRE
RESPONSABLE RECHERCHE ENTREPRISES
JLL FRANCE, CONSEIL EN IMMOBILIER D'ENTREPRISE

8. ADRIEN TUSSEAU
CHERCHEUR.
DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE
& ENTREPRISE LIBÉRÉE
L’entreprise libérée, c’est :
Une vision de l’entreprise
coconstruite par tous les salariés.
Un management basé sur la
confiance.
Un nouveau rapport au temps
et à l’espace de travail :
télétravail, coworking…
Les salariés participent à la
construction de l’entreprise.
“
”

9. Le travail doit être un
happening. Il doit être
porteur d’inattendu.
Le travail devient un flux. Privé et
professionnel sont mêlés. Ils
imaginent une proximité
relationnelle.
Ils veulent être connectés et pouvoir
se retrouver seuls face à eux-mêmes.
Ils vivent au rythme de la
communauté.
Ils veulent s’approprier les espaces et
inventer leurs propres usages.
“
”
FLORE SAULNIER PRADÈRE
RESPONSABLE RECHERCHE ENTREPRISES
JLL FRANCE, CONSEIL EN IMMOBILIER D'ENTREPRISE

10. LES CLÉS DE L’ENGAGEMENT EN 2030
Le travail
devient un
« happening »
Clé n°1 :
Le travail
devient un flux
Clé n°2 :
La reconnexion
avec la nature
Clé n°3 :
La recherche
d’un équilibre
Clé n°4 :
Du network à
la communauté
collaborative
Clé n°5 :
Le recyclage & le
détournement
comme pratiques
courantes
Clé n°6 :

11. @tartrais

12. Le parler-vrai est essentiel
dans l’entreprise.
Chez Hervé, on débat autour des
sujets sensibles lors d’une réunion
mensuelle.
On n’évite pas les micro-conflits
pour éviter les macro-conflits. Le
fondateur du groupe Hervé répète
souvent : « Engueule-toi avec ta
femme tous les matins, tu ne
divorceras jamais. » Dans
l’entreprise, c’est pareil.
Le manager ne doit pas être là
pour distribuer les bons points. Il
n’est pas un leader, mais c’est plus
un catalyseur de prise de décision.
Il ne doit pas interférer dans la
prise de décision de ses
collaborateurs.
“
”
THIBAUD BRIÈRE
PHILOSOPHIE DE L'ORGANISATION
CHEZ GROUPE HERVÉ S.A.
DIRECTEUR DE LA FILIALE DE CONSEIL
HERVÉ MANAGEMENT

14. Conception événementielle par