O documento discute projetos híbridos que combinam metodologias ágeis e tradicionais. Explica que métodos tradicionais seguem um fluxo sequencial de fases enquanto métodos ágeis usam ciclos iterativos de entrega incremental. Também fornece critérios para determinar qual abordagem usar em diferentes situações e apresenta um exemplo de como a Mozilla usou um modelo híbrido no desenvolvimento do Firefox.

1. Web aula: <Ágil x
Tradicional = Projetos
Híbridos>
EDILSON BARROS

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Sobre o palestrante
 Engenheiro Mecânico
 MBA Gestão de Projetos – FGV
 MBA Gestão Empresarial - FGV
 Certificação Project Manager, PMP
 Certificação MCTS (MS Project)
 Certificação Scrum Master, SFC, ISMF, SMAC
 Certificado Lean Six Sigma Green Belt
 Linkedin: https://www.linkedin.com/in/edilsonbarros/

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Ágil x Tradicional = Projeto Hìbrido

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O criador do termo Cascata e Iterativo

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O que é o método tradicional?
“Cascata” é um método sequencial de atividades correlacionadas em um
projeto onde o progresso flui através da finalização das fases, uma após
a outra, conforme exemplo abaixo:

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O que é o método Ágil?
São ciclos de múltiplas iterações pequenas e incrementais denominadas Sprints que
iniciam desenvolvendo o que é mais importante para aplicação do projeto, com
feedback a cada liberação de entrega, adicionando mais “features” e
“improvements” a cada subsequente entrega.
Planejamento
Inicial
Avaliação
Requerimentos
Análise e Design
Implementação
Teste
Planejamento Entrega

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Representação

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PMI

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Tendências Ágeis

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Tendências Ágeis

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Gestão Tradicional x Ágil

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Quando usar metodologia Ágil e Tradicional?
Cascata Ágil
Requerimentos são muito bem conhecidos Objetivos do negócio são bem definidos
A definição do produto é estável A funcionalidade do sistema é claramente
visível
A tecnologia é compreendida Usuários finais estão envolvidos
Time heterogêneo, necessita gestão Time é estável e de alto nível técnico
Projeto é grande, alto custo, complicado. Projeto pode ser modularizado

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Aplicando LEAN no Gerenciamento de Projeto

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Aplicando LEAN no Gerenciamento de Projetos
Avaliar o Fluxo de Trabalho e identificar oportunidades para melhoria:
 Reduzir “Valor não agregado” nas atividades de projetos e aumentar as atividades que
“Agregam valor ao cliente”
 Melhorar o Projeto utilizando técnicas ágeis.

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Mas por que aplicar Ágil e Cascata em um
Projeto?
Evitar as fraquezas da abordagem tradicional e trazer as forças da abordagem ágil:
 Melhorar controle de custo e tempo
 Melhorar a qualidade do produto a ser entregue
 Melhorar o gerenciamento de riscos
 Velocidade!
 Dar mais flexibilidade e oportunidades para o cliente
 Rápida resposta à mudanças
Além disso, o modelo Ágil é melhor adequado para projetos onde o problema é complexo
e pode não ser completamente compreendido no início do projeto.

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E como fazer esta implementação
Hìbrida?
O principal desafio em aplicar Ágil em projetos Cascata é
definir onde exatamente no projeto fazer isso e como fazer. E
fazer isso de maneira rápida e eficiente.
Lembrando que esta é uma proposta de abordagem, mas não a única
proposta!

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Critérios para determinar a melhor
abordagem:
 REQUERIMENTOS – rígidos e bem definidos?
 DURAÇÃO – Quanto tempo planejado a duração?
 INTERFACE DOS SISTEMAS – Números e complexidade?
 INTERDEPENDÊNCIA ENTRE OS PROJETOS – Sobreposição de recursos?
 COMPROMETIMENTO DO PATROCINADOR – Comprou a idéia?
 TREINAMENTO ÁGIL – Time/Organização? Coach disponível?
 RECURSOS DO PROJETO
 TAMANHO DA EQUIPE – Pode ser dividida em grupos de 5-9?
 DOMÍNIO SOBRE A TECNOLOGIA/NEGÓCIO
 MOBILIDADE/LOCAÇÃO – Equipe está no mesmo local?
 NÍVEL/RECURSOS DE TESTE

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E como determinar onde você precisa de Ágil?
PRODUTO

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Defina o que poderia ser feito pelo Ágil
PRODUTO

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Defina o backlog de sprints
PRODUTO

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Definição de um modelo de Projeto Híbrido?
• Planejamento de iteração
• Scrum de Scrum
• Retrospectivas
• Radiador de Informação
INÍCIO FIM

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Análise do Modelo Proposto

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Desafios
 Status do Projeto
Relatórios de progresso estruturado x Reuniões diárias
 Gerenciamento de Custo
Custo fixo x tempo e material. Gastar o que tem de
forma inteligente
 Gerenciamento de tempo / recursos
Entender o que é alcançável com o que você tem
 Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento formal x Mudança como parte do
processo. Sem medo de mudanças! Mudança de Mindset.
 Gerenciamento das expectativas dos stakeholders e clientes
Cliente é parte do time não apenas o ponto de entrega.
Entregas de produto a cada ciclo
Cliente entender as entregas parciais e replanejamentos
necessários
 Gerenciar as expectativas do negócio
Precisamos ser pagos! (Custo fixo x Custo variável)

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Ameaças
 O tipo de contrato
 Pessoas erradas em papéis errados
 Choque cultural
 Times que não aceitam mudanças
 Papel do Product Owner não definido corretamente
 Ambiente do projeto não aceita a abordagem Ágil
 Fraco entendimento dos princípios Ágeis e
ferramentas
 Gerente de Projetos e times inexperientes
E... etc

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Querem um exemplo?
MOZILLA usou um modelo híbrido que incorporou elementos de ambas abordagens: Ágil e
Tradicional para o desenvolvimento do seu famoso browser FIREFOX.
Frase do diretor da Mozilla, Mike Beltzner:
“Realmente, nós não estamos presos a qualquer específico
modelo de desenvolvimento. Nós estamos presos ao que for
mais efetivo.”

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