Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi

1. Alta Gerência
Gerentes de Projetos
Gerentes de Funcionais
Equipes de Projetos
Redução de Custos HH de serviço prestado
Ampliação da Capacidade
produtiva
Recursos Humanos Infra estrutura Software
Gerente do PMO
Equipe do PMO
Software de
Gerenciamento de Projeto
Templates
Capacitar gerentes de
projetos
Distribuir informação
Desenvolver / Evoluir a
metodologia de gestão de
projetos
Prover ferramentas
Alta Diretoria
Área de Recursos Humanos
Área de TI
Fornecedor de Software
Informar o status dos
projetos
Coordenar e integrar
projetos de um portfolio
de projeto
Desenvolver e
implementar a
metodologia padrão de GP
Desenvolver as
competências dos
profissionais
Implementar e operar
sistemas de informação
Promover o gerenciamento
de projetos dentro da
organização
e-mail, Software de
gerenciamento de
projetos, Intranet, Wiki,
Reunião Mensal
Pessoal e Auto
atendimento (dashbord)
Auto atendimento
(software) e Pessoal
Thiago Reis Project Builder
Modelo de
Negócio do
PMO
Para criar o seu
Link:
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Passo a Passo em:
http://bit.ly/1tYeKM
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2. EMPRESAModelo de
Negócio do
PMO
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