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RENA e la Sharing Economy
• RENA nasce nel 2007 come associazione di ispirazione civica e indipendente.
• Visione: vogliamo un Paese aperto a sperimentare politiche innovative, in cui le
soluzioni ai problemi siano formulate e gestite in modo più collaborativo e trasparente,
nel quale gli attori pubblici e privati si sentano responsabili delle proprie azioni verso la
comunità.
• Obiettivo: aggregare una consapevole e diffusa domanda di cambiamento, di
innovazione, di buona politica, che possa chiedere e ottenere con più forza le riforme
necessarie.
• Metodo: mettere in rete cittadini e comunità del cambiamento per interpretare in
chiave innovativa le sfide occupazionali, culturali e formative nei contesti in cui operiamo.

RENA in breve
• Apertura sul mondo, alle idee, nei confronti delle persone per
mantenersi disponibili al confronto con contenuti e metodi di lavoro
all’avanguardia.
• Responsabilità delle proprie intenzioni e delle conseguenze delle
proprie azioni per migliorare la vita della propria comunità di
riferimento.
• Trasparenza nelle parole e nelle azioni per accelerare la potenza
creativa di un gruppo e aumentarne la credibilità e la capacità di
ottenere risultati.
• Equilibrio della pluralità delle opinioni, dei bisogni e delle aspettative
per consentire una gestione del cambiamento duratura e condivisa
Valori: vogliamo un Paese a regola d’ARTE
• La qualità della democrazia -> Vogliamo che l’Italia diventi una democrazia migliore,
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bene comune.

• Lo sviluppo delle comunità locali -> Pensiamo che i territori siano protagonisti del
cambiamento e vogliamo mettere al loro servizio le conoscenze tecniche e il
trasferimento di buone prassi.

• Formazione e talento -> Investire sull’educazione e sulla conoscenza è prioritario al
fine di creare opportunità di crescita per le nuove generazioni, rafforzare la cultura del
merito, liberare quel talento di cui ognuno dispone.

• Innovazione sociale -> Coltivare la creatività dei cittadini e diffondere l’innovazione di
metodo delle PA, che devono divenire piattaforme abilitanti delle migliori competenze
del Paese.
• Cultura -> La cultura è una visione del mondo e insieme un settore socioeconomico
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5
5 edizioni | 170 partecipanti
28 agosto | 2 settembre 2015 Matera
6
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I primi confini
• La sharing economy trasformativa è
quella in cui le relazioni sociali cambiano in
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caratterizzati da una gestione collettiva e
comunitaria delle risorse o dell’impresa
stessa.
• La sharing economy transazionale e i suoi
processi rinforzano le sperequazioni sociali
già esistenti e si basano su relazioni sociali
scarse ed effimere. Tutte le transazioni delle
imprese che appartengono a questo
modello, inoltre, si inseriscono perfettamente
nel mercato attuale. L’impresa di questo tipo
infatti è una commodity che un ristretto
gruppo di proprietari cerca di piazzare sul
mercato ricavandone il massimo. Neil Gorenflo - Shereable
I primi confini
sharing of
productive assets
recirculation of
goods (eaby)
increased utilization of
durable assets
(zipcar, uber)
exchange of services
(banche del tempo)
Juliet Schor - Boston College
13
Grazie per l’attenzione.
@matteobram
www.progetto-rena.it


facebook.com/rena.arte


@ProgettoRENA


segreteria@progetto-rena.it
Credits
• builder by Alex Tai from the Noun Project
• Loop by Dmitry Baranovskiy from the Noun Project
• treasure map by Ryan Mochal from the Noun Project
• Recirculate Vehicle Air by Lloyd Humphreys from the Noun Project
• arrows by Stéphanie Rusch from the Noun Project
• swap by Evan Shuster from the Noun Project
• http://www.collaboriamo.org/la-sharing-economy-transazionale-e-trasformazionale-intervista-con-
neal-gorenflo-al-ritorno-dalla-sharing-school/
• http://www.greattransition.org/publication/debating-the-sharing-economy#sthash.M5EIje1t.dpuf

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  • 2. • RENA nasce nel 2007 come associazione di ispirazione civica e indipendente. • Visione: vogliamo un Paese aperto a sperimentare politiche innovative, in cui le soluzioni ai problemi siano formulate e gestite in modo più collaborativo e trasparente, nel quale gli attori pubblici e privati si sentano responsabili delle proprie azioni verso la comunità. • Obiettivo: aggregare una consapevole e diffusa domanda di cambiamento, di innovazione, di buona politica, che possa chiedere e ottenere con più forza le riforme necessarie. • Metodo: mettere in rete cittadini e comunità del cambiamento per interpretare in chiave innovativa le sfide occupazionali, culturali e formative nei contesti in cui operiamo.
 RENA in breve
  • 3. • Apertura sul mondo, alle idee, nei confronti delle persone per mantenersi disponibili al confronto con contenuti e metodi di lavoro all’avanguardia. • Responsabilità delle proprie intenzioni e delle conseguenze delle proprie azioni per migliorare la vita della propria comunità di riferimento. • Trasparenza nelle parole e nelle azioni per accelerare la potenza creativa di un gruppo e aumentarne la credibilità e la capacità di ottenere risultati. • Equilibrio della pluralità delle opinioni, dei bisogni e delle aspettative per consentire una gestione del cambiamento duratura e condivisa Valori: vogliamo un Paese a regola d’ARTE
  • 4. • La qualità della democrazia -> Vogliamo che l’Italia diventi una democrazia migliore, aperta alle nuove idee e alla partecipazione attiva dei cittadini nella definizione del bene comune.
 • Lo sviluppo delle comunità locali -> Pensiamo che i territori siano protagonisti del cambiamento e vogliamo mettere al loro servizio le conoscenze tecniche e il trasferimento di buone prassi.
 • Formazione e talento -> Investire sull’educazione e sulla conoscenza è prioritario al fine di creare opportunità di crescita per le nuove generazioni, rafforzare la cultura del merito, liberare quel talento di cui ognuno dispone.
 • Innovazione sociale -> Coltivare la creatività dei cittadini e diffondere l’innovazione di metodo delle PA, che devono divenire piattaforme abilitanti delle migliori competenze del Paese. • Cultura -> La cultura è una visione del mondo e insieme un settore socioeconomico in piena trasformazione. Vediamo la cultura come driver di innovazione sociale, nel rapporto dinamico tra settore pubblico e privato. Temi
  • 5. 5 5 edizioni | 170 partecipanti 28 agosto | 2 settembre 2015 Matera
  • 6. 6 175 candidature Rieti - centro città 30 ettari 23 selezionati 10 giorni
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  • 10. I primi confini • La sharing economy trasformativa è quella in cui le relazioni sociali cambiano in meglio, si costruiscono legami sociali solidi e duraturi basati sul supporto reciproco e nelle imprese vengono a crearsi elementi dei Commons – cioè delle cooperative – caratterizzati da una gestione collettiva e comunitaria delle risorse o dell’impresa stessa. • La sharing economy transazionale e i suoi processi rinforzano le sperequazioni sociali già esistenti e si basano su relazioni sociali scarse ed effimere. Tutte le transazioni delle imprese che appartengono a questo modello, inoltre, si inseriscono perfettamente nel mercato attuale. L’impresa di questo tipo infatti è una commodity che un ristretto gruppo di proprietari cerca di piazzare sul mercato ricavandone il massimo. Neil Gorenflo - Shereable
  • 11. I primi confini sharing of productive assets recirculation of goods (eaby) increased utilization of durable assets (zipcar, uber) exchange of services (banche del tempo) Juliet Schor - Boston College
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  • 17. Credits • builder by Alex Tai from the Noun Project • Loop by Dmitry Baranovskiy from the Noun Project • treasure map by Ryan Mochal from the Noun Project • Recirculate Vehicle Air by Lloyd Humphreys from the Noun Project • arrows by Stéphanie Rusch from the Noun Project • swap by Evan Shuster from the Noun Project • http://www.collaboriamo.org/la-sharing-economy-transazionale-e-trasformazionale-intervista-con- neal-gorenflo-al-ritorno-dalla-sharing-school/ • http://www.greattransition.org/publication/debating-the-sharing-economy#sthash.M5EIje1t.dpuf