SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 54
Tomáš Janotík
Miroslav Dravecký
Je HR pripravené
na data-driven kultúru?
Obsah prezentácie
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Obsah prezentácie
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Monitoring konkurencie
Obsah prezentácie
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Monitoring konkurencie
Údaje o uchádzačoch o prácu
Obsah prezentácie
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Monitoring konkurencie
Údaje o uchádzačoch o prácu
Údaje o platoch
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Počet nových príležitostí na Profesii
Počet nových príležitostí na Profesii v Nitrianskom kraji
Miera nezamestnanosti
Miera nezamestnanosti v Nitrianskom regióne je aktuálne na úrovni 6.10%, pred rokom
dosiahla až 8.95%
7.36%
12.97%
14.80%
8.04%
6.93%
6%
8%
10%
12%
14%
Miera nezamestnanosti Predikcia
Zdroj: UPSVaR
Priaznivá situácie pre uchádzačov o prácu
môžu si vyberať z výrazne väčšieho počtu
príležitostí ako v minulých rokoch, rastie motivácia
meniť prácu, zvýšenie fluktuácie
Aktuálne trendy
Priaznivá situácie pre uchádzačov o prácu
môžu si vyberať z výrazne väčšieho počtu
príležitostí ako v minulých rokoch, rastie motivácia
meniť prácu, zvýšenie fluktuácie
Komplikovaná situácia pre firmy
nárast konkurencie, je náročnejšie obsadiť voľné
pracovné miesta, obzvlášť v žiadaných odvetviach
Aktuálne trendy
Nitriansky kraj
Zdroj: Profesia
47.8
43.9
39.4
37.4
32.3
13.1
11.9
11.0
8.6
8.4
0 10 20 30 40 50 60
Administratíva
Marketing, reklama, PR
Zákaznícka podpora
Obchod
Ľudské zdroje a personalistika
...
Automobilový priemysel
Technika, rozvoj
Strojárstvo
Elektrotechnika a energetika
Informačné technológie
Priemerný počet reakcií na ponuku (jan - apr 2017)
Aké náročné je obsadiť voľné pracovné miesta?
Zdroj: Profesia
Žilinský kraj
653
801
1,182
28.6
19.2
12.8 12.0
5
10
15
20
25
30
500
700
900
1100
1300
2013 2014 2015 2016 2017
Priemernýpočetprihlásených
uchádzačov
Početzverejnenýchpracovných
ponúk
Automobilový priemysel v Nitrianskom regióne
Počet zverejnených pracovných ponúk Priemerný počet prihlásených uchádzačov
Monitoring konkurencie
Ako merať úspešnosť onlinového náboru?
Popularita
– koľko uchádzačov si ponuku zobrazí?
Ako merať úspešnosť onlinového náboru?
Popularita
– koľko uchádzačov si ponuku zobrazí?
Atraktivita
– koľko uchádzačov zareaguje?
Ako merať úspešnosť onlinového náboru?
Popularita
– koľko uchádzačov si ponuku zobrazí?
Atraktivita
– koľko uchádzačov zareaguje?
Efektivita
– aká časť z tých uchádzačov, ktorí si
ponuku zobrazili na ňu aj zareagovali?
Zdroj: Profesia
Monitoring konkurencie
28.6
19.2
16.9
12.8 12.0
2013 2014 2015 2016 2017
Priemerný počet reakcií na ponuky v automobilovom priemysle v
Nitrianskom regióne
Priemerný počet prihlásených uchádzačov
Sila zamestnávateľského brandu
Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
Sila zamestnávateľského brandu
Spôsob prezentácie, forma komunikácie
Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
Sila zamestnávateľského brandu
Spôsob prezentácie, forma komunikácie
Požiadavky a ich prísnosť
Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
Sila zamestnávateľského brandu
Spôsob prezentácie, forma komunikácie
Požiadavky a ich prísnosť
Spolupôsobenie mnohých ďalších
faktorov
(ne)uvedenie platu, jazyk ponuky,
ponúkané benefity, počasie,...
Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Priemernýpočetreakciízahodinu
Hodina
Kedy ľudia najčastejšie hľadajú prácu počas dňa
Zdroj: Profesia
Ako zlepšiť úspešnosť náboru v porovnaní s konkurenciou?
Údaje o uchádzačoch o prácu
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Aké sú preferencie uchádzačov?
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Aké sú preferencie uchádzačov?
Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce?
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Aké sú preferencie uchádzačov?
Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce?
Aký je ich profil? Aké majú
schopnosti/znalosti?
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Aké sú preferencie uchádzačov?
Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce?
Aký je ich profil? Aké majú schopnosti/znalosti?
Ako ich osloviť? Čo im ponúknuť?
Dáta o uchádzačoch o prácu
97%
95%
91%
90%
84%
25%
22%
20%
17%
11%
3%
5%
9%
10%
16%
75%
78%
80%
83%
89%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Elektrotechnika a Energetika
Strojárstvo
Telekomunikácie
Informačné technológie
Automobilový priemysel
…
Ekonomika, financie a účtovníctvo
Školstvo
Administratíva
Lekárstvo a soc. starostlivosť
Textilný priemysel
Uchádzači podľa pohlavia
Podiel mužov Podiel žien
Ako zbierať dáta – dotazníkový prieskum
62%
45%
31%
24%
21%
20%
Adekvátne finančné ohodnotenie
Možnosť kariérneho rastu
Vyhovujúci pracovný čas
Atraktívne nefinančné benefity
Istota pracovného miesta
Baví ma samotná práca
A naopak, aké dôvody by Vás viedli k uvažovaniu nad zmenou
Vašej aktuálnej práce?
Zdroj: Profesia
Ako zbierať dáta – dotazníkový prieskum
52%
38%
35%
28%
28%
27%
Vyhovujúci pracovný čas
Baví ma samotná práca
Výborné vzťahy s kolegami
Práca v stabilnej spoločnosti
Korektný vzťah s nadriadeným
Adekvátne finančné ohodnotenie
Čo konkrétne Vás najviac motivuje vo Vašej aktuálnej práci?
Zdroj: Profesia
Údaje o platoch
Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov?
Dať im to, čo si zapýtajú
Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov?
Dať im to, čo si zapýtajú
Dať im toľko, aby bola vnútorná
spravodlivosť medzi
pozíciami/zamestnancami
Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov?
Dať im to, čo si zapýtajú
Dať im toľko, aby bola vnútorná
spravodlivosť medzi
pozíciami/zamestnancami
Dať im toľko, aby neodišli ku
konkurencii
Ako zistiť, koľko platia iní?
Prieskumy na základe dát od firiem
Ako zistiť, koľko platia iní?
Prieskumy na základe dát od zamestnancov
Prieskumy na základe dát od firiem
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám
Platnosť údajov
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám
Platnosť údajov
https://sk.wikipedia.org/wiki/Prieskum_platov
Aké sú platy v Nitrianskom kraji?
Podľa úrovne pozície
555
712 700
1008 943
1396
2500
pomocní
zamestnanci
kvalifikovaní
robotníci,
zamestnanci v
službách
administratívni
zamestnanci
kvalifikovaní
technickí
zamestnanci
kvalifikovaní
zamestnanci
netechnického
zamerania
nižší a strední
manažéri
top manažéri
Kvalifikovaní technickí zamestnanci (Podľa praxe)
Aké sú platy v Nitrianskom kraji?
900
990
1050 1130 1100
menej ako 1 rok 1 až 2 roky 3 až 5 rokov 6 až 10 rokov viac ako 10 rokov
Kvalifikovaní technickí zamestnanci (Prax 3-5 rokov), (Vybrané
odvetvia)
Aké sú platy v Nitrianskom kraji?
1383
1300
1200 1170
1000
904
Informačné
technológie
Elektrotechnický
priemysel
Ostatná
priemyselná
výroba
Automobilový
priemysel, výroba
dopravných
prostriedkov
Strojársky
priemysel
Doprava, logistika
Kvalifikovaní technickí zamestnanci (Prax 3-5 rokov), (Vybrané
odvetvia)
Aké sú platy v Nitrianskom kraji?
1383
1300
1200 1170
1000
904
Informačné
technológie
Elektrotechnický
priemysel
Ostatná
priemyselná
výroba
Automobilový
priemysel, výroba
dopravných
prostriedkov
Strojársky
priemysel
Doprava, logistika
www.platy.sk
Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk?
Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk?
www.platy.sk
www.platy.sk
Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk?
Tomáš Janotík
Miroslav Dravecký
Ďakujeme

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Je HR pripravené na data driven kultúru?

Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame finalExperimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Branislav Busovsky
 
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
HRLeaders
 

Ähnlich wie Je HR pripravené na data driven kultúru? (20)

Internet marketing pre podnikatelov
Internet marketing pre podnikatelovInternet marketing pre podnikatelov
Internet marketing pre podnikatelov
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práce
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práceAlena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práce
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práce
 
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketingu
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketinguNajčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketingu
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketingu
 
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame finalExperimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
 
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
 
Ivana Molnárová: Aktuálne trendy na trhu práce v SR
Ivana Molnárová: Aktuálne trendy na trhu práce v SRIvana Molnárová: Aktuálne trendy na trhu práce v SR
Ivana Molnárová: Aktuálne trendy na trhu práce v SR
 
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu
 
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotu
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotuAko analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotu
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotu
 
Strategické riadenie
Strategické riadenieStrategické riadenie
Strategické riadenie
 
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021
 
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu. Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
Patrik Barták: Ako dlhodobú online marketingovú stratégiu
Patrik Barták: Ako dlhodobú online marketingovú stratégiuPatrik Barták: Ako dlhodobú online marketingovú stratégiu
Patrik Barták: Ako dlhodobú online marketingovú stratégiu
 
Ján Laurenčík: Analytika v digitálnom marketingu
Ján Laurenčík: Analytika v digitálnom marketinguJán Laurenčík: Analytika v digitálnom marketingu
Ján Laurenčík: Analytika v digitálnom marketingu
 
Internet + prípadová študia
Internet + prípadová študiaInternet + prípadová študia
Internet + prípadová študia
 
Csf social entrepreneurship na web 2012
Csf social entrepreneurship na web 2012Csf social entrepreneurship na web 2012
Csf social entrepreneurship na web 2012
 
Koučovacie princípy v náborovej praxi
Koučovacie princípy v náborovej praxiKoučovacie princípy v náborovej praxi
Koučovacie princípy v náborovej praxi
 

Mehr von Profesia_sk

Mehr von Profesia_sk (12)

Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
 
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovPrehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
 
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miestHome office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
 
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor WessingLegislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
 
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_201801 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
 
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukáchPovinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
 
Profesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 KošiceProfesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 Košice
 
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
 
Prezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana MolnárovaPrezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana Molnárova
 
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
 
Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015
 
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svetČo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
 

Je HR pripravené na data driven kultúru?

  • 1. Tomáš Janotík Miroslav Dravecký Je HR pripravené na data-driven kultúru?
  • 2. Obsah prezentácie Trhový vývoj a aktuálna situácia
  • 3. Obsah prezentácie Trhový vývoj a aktuálna situácia Monitoring konkurencie
  • 4. Obsah prezentácie Trhový vývoj a aktuálna situácia Monitoring konkurencie Údaje o uchádzačoch o prácu
  • 5. Obsah prezentácie Trhový vývoj a aktuálna situácia Monitoring konkurencie Údaje o uchádzačoch o prácu Údaje o platoch
  • 6. Trhový vývoj a aktuálna situácia
  • 8. Počet nových príležitostí na Profesii v Nitrianskom kraji
  • 9. Miera nezamestnanosti Miera nezamestnanosti v Nitrianskom regióne je aktuálne na úrovni 6.10%, pred rokom dosiahla až 8.95% 7.36% 12.97% 14.80% 8.04% 6.93% 6% 8% 10% 12% 14% Miera nezamestnanosti Predikcia Zdroj: UPSVaR
  • 10. Priaznivá situácie pre uchádzačov o prácu môžu si vyberať z výrazne väčšieho počtu príležitostí ako v minulých rokoch, rastie motivácia meniť prácu, zvýšenie fluktuácie Aktuálne trendy
  • 11. Priaznivá situácie pre uchádzačov o prácu môžu si vyberať z výrazne väčšieho počtu príležitostí ako v minulých rokoch, rastie motivácia meniť prácu, zvýšenie fluktuácie Komplikovaná situácia pre firmy nárast konkurencie, je náročnejšie obsadiť voľné pracovné miesta, obzvlášť v žiadaných odvetviach Aktuálne trendy
  • 12. Nitriansky kraj Zdroj: Profesia 47.8 43.9 39.4 37.4 32.3 13.1 11.9 11.0 8.6 8.4 0 10 20 30 40 50 60 Administratíva Marketing, reklama, PR Zákaznícka podpora Obchod Ľudské zdroje a personalistika ... Automobilový priemysel Technika, rozvoj Strojárstvo Elektrotechnika a energetika Informačné technológie Priemerný počet reakcií na ponuku (jan - apr 2017) Aké náročné je obsadiť voľné pracovné miesta?
  • 13. Zdroj: Profesia Žilinský kraj 653 801 1,182 28.6 19.2 12.8 12.0 5 10 15 20 25 30 500 700 900 1100 1300 2013 2014 2015 2016 2017 Priemernýpočetprihlásených uchádzačov Početzverejnenýchpracovných ponúk Automobilový priemysel v Nitrianskom regióne Počet zverejnených pracovných ponúk Priemerný počet prihlásených uchádzačov
  • 15. Ako merať úspešnosť onlinového náboru? Popularita – koľko uchádzačov si ponuku zobrazí?
  • 16. Ako merať úspešnosť onlinového náboru? Popularita – koľko uchádzačov si ponuku zobrazí? Atraktivita – koľko uchádzačov zareaguje?
  • 17. Ako merať úspešnosť onlinového náboru? Popularita – koľko uchádzačov si ponuku zobrazí? Atraktivita – koľko uchádzačov zareaguje? Efektivita – aká časť z tých uchádzačov, ktorí si ponuku zobrazili na ňu aj zareagovali?
  • 18. Zdroj: Profesia Monitoring konkurencie 28.6 19.2 16.9 12.8 12.0 2013 2014 2015 2016 2017 Priemerný počet reakcií na ponuky v automobilovom priemysle v Nitrianskom regióne Priemerný počet prihlásených uchádzačov
  • 19. Sila zamestnávateľského brandu Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
  • 20. Sila zamestnávateľského brandu Spôsob prezentácie, forma komunikácie Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
  • 21. Sila zamestnávateľského brandu Spôsob prezentácie, forma komunikácie Požiadavky a ich prísnosť Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
  • 22. Sila zamestnávateľského brandu Spôsob prezentácie, forma komunikácie Požiadavky a ich prísnosť Spolupôsobenie mnohých ďalších faktorov (ne)uvedenie platu, jazyk ponuky, ponúkané benefity, počasie,... Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
  • 23. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Priemernýpočetreakciízahodinu Hodina Kedy ľudia najčastejšie hľadajú prácu počas dňa Zdroj: Profesia Ako zlepšiť úspešnosť náboru v porovnaní s konkurenciou?
  • 25. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov?
  • 26. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov? Aké sú preferencie uchádzačov?
  • 27. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov? Aké sú preferencie uchádzačov? Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce?
  • 28. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov? Aké sú preferencie uchádzačov? Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce? Aký je ich profil? Aké majú schopnosti/znalosti?
  • 29. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov? Aké sú preferencie uchádzačov? Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce? Aký je ich profil? Aké majú schopnosti/znalosti? Ako ich osloviť? Čo im ponúknuť?
  • 30. Dáta o uchádzačoch o prácu 97% 95% 91% 90% 84% 25% 22% 20% 17% 11% 3% 5% 9% 10% 16% 75% 78% 80% 83% 89% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Elektrotechnika a Energetika Strojárstvo Telekomunikácie Informačné technológie Automobilový priemysel … Ekonomika, financie a účtovníctvo Školstvo Administratíva Lekárstvo a soc. starostlivosť Textilný priemysel Uchádzači podľa pohlavia Podiel mužov Podiel žien
  • 31. Ako zbierať dáta – dotazníkový prieskum 62% 45% 31% 24% 21% 20% Adekvátne finančné ohodnotenie Možnosť kariérneho rastu Vyhovujúci pracovný čas Atraktívne nefinančné benefity Istota pracovného miesta Baví ma samotná práca A naopak, aké dôvody by Vás viedli k uvažovaniu nad zmenou Vašej aktuálnej práce? Zdroj: Profesia
  • 32. Ako zbierať dáta – dotazníkový prieskum 52% 38% 35% 28% 28% 27% Vyhovujúci pracovný čas Baví ma samotná práca Výborné vzťahy s kolegami Práca v stabilnej spoločnosti Korektný vzťah s nadriadeným Adekvátne finančné ohodnotenie Čo konkrétne Vás najviac motivuje vo Vašej aktuálnej práci? Zdroj: Profesia
  • 34. Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov? Dať im to, čo si zapýtajú
  • 35. Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov? Dať im to, čo si zapýtajú Dať im toľko, aby bola vnútorná spravodlivosť medzi pozíciami/zamestnancami
  • 36. Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov? Dať im to, čo si zapýtajú Dať im toľko, aby bola vnútorná spravodlivosť medzi pozíciami/zamestnancami Dať im toľko, aby neodišli ku konkurencii
  • 37. Ako zistiť, koľko platia iní? Prieskumy na základe dát od firiem
  • 38. Ako zistiť, koľko platia iní? Prieskumy na základe dát od zamestnancov Prieskumy na základe dát od firiem
  • 39. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu
  • 40. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu
  • 41. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov
  • 42. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume
  • 43. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
  • 44. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám
  • 45. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám Platnosť údajov
  • 46. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám Platnosť údajov https://sk.wikipedia.org/wiki/Prieskum_platov
  • 47. Aké sú platy v Nitrianskom kraji? Podľa úrovne pozície 555 712 700 1008 943 1396 2500 pomocní zamestnanci kvalifikovaní robotníci, zamestnanci v službách administratívni zamestnanci kvalifikovaní technickí zamestnanci kvalifikovaní zamestnanci netechnického zamerania nižší a strední manažéri top manažéri
  • 48. Kvalifikovaní technickí zamestnanci (Podľa praxe) Aké sú platy v Nitrianskom kraji? 900 990 1050 1130 1100 menej ako 1 rok 1 až 2 roky 3 až 5 rokov 6 až 10 rokov viac ako 10 rokov
  • 49. Kvalifikovaní technickí zamestnanci (Prax 3-5 rokov), (Vybrané odvetvia) Aké sú platy v Nitrianskom kraji? 1383 1300 1200 1170 1000 904 Informačné technológie Elektrotechnický priemysel Ostatná priemyselná výroba Automobilový priemysel, výroba dopravných prostriedkov Strojársky priemysel Doprava, logistika
  • 50. Kvalifikovaní technickí zamestnanci (Prax 3-5 rokov), (Vybrané odvetvia) Aké sú platy v Nitrianskom kraji? 1383 1300 1200 1170 1000 904 Informačné technológie Elektrotechnický priemysel Ostatná priemyselná výroba Automobilový priemysel, výroba dopravných prostriedkov Strojársky priemysel Doprava, logistika
  • 52. Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk? www.platy.sk

Hinweis der Redaktion

  1. Najviac pracovných ponúk v histórii: dnes je najľahšie byť úspešným na pracovnom trhu za posledné roky 
  2. Najviac pracovných ponúk v histórii: dnes je najľahšie byť úspešným na pracovnom trhu za posledné roky  Žilinský samosprávny kraj
  3. Tie tri body by si mohol nejak doplnit grafikou, nech je slajd putavejsi
  4. Tie tri body by si mohol nejak doplnit grafikou, nech je slajd putavejsi
  5. Tie tri body by si mohol nejak doplnit grafikou, nech je slajd putavejsi