SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 56
Tomáš Janotík
Miroslav Dravecký
Je HR pripravené
na data-driven kultúru?
Obsah prezentácie
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Obsah prezentácie
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Monitoring konkurencie
Obsah prezentácie
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Monitoring konkurencie
Údaje o uchádzačoch o prácu
Obsah prezentácie
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Monitoring konkurencie
Údaje o uchádzačoch o prácu
Údaje o platoch
Trhový vývoj a aktuálna situácia
Počet nových príležitostí na Profesii
Počet nových príležitostí na Profesii v Žilinskom kraji
Miera nezamestnanosti
Miera nezamestnanosti v Žilinskom regióne je aktuálne na úrovni 6.38%, pred rokom
dosiahla 7.79%
7.36%
12.97%
14.80%
8.04%
6.93%
6%
8%
10%
12%
14%
Miera nezamestnanosti Predikcia
Zdroj: UPSVaR
Priaznivá situácie pre uchádzačov o prácu
môžu si vyberať z výrazne väčšieho počtu
príležitostí ako v minulých rokoch, rastie motivácia
meniť prácu, zvýšenie fluktuácie
Aktuálne trendy
Priaznivá situácie pre uchádzačov o prácu
môžu si vyberať z výrazne väčšieho počtu
príležitostí ako v minulých rokoch, rastie motivácia
meniť prácu, zvýšenie fluktuácie
Komplikovaná situácia pre firmy
nárast konkurencie, je náročnejšie obsadiť voľné
pracovné miesta, obzvlášť v žiadaných odvetviach
Aktuálne trendy
Žilinský kraj
44.2
39.1
33.5
32.9
30.4
11.8
10.3
9.5
8.7
5.2
0 10 20 30 40 50
Administratíva
Marketing, reklama, PR
Zákaznícka podpora
Ľudské zdroje a personalistika
Obchod
...
Automobilový priemysel
Strojárstvo
Technika, rozvoj
Elektrotechnika a energetika
Informačné technológie
Priemerný počet reakcií na ponuku (jan - apr 2017)
Aké náročné je obsadiť voľné pracovné miesta?
Zdroj: Profesia
594
885
1,167
1,467
16.2
11.6
8.0
5.5
4.9
0
5
10
15
20
500
800
1100
1400
1700
2013 2014 2015 2016 2017
Priemernýpočetprihlásenýchuchádzačov
Početzverejnenýchpracovnýchponúk
Oblasť IT v Žilinskom regióne
Počet zverejnených pracovných ponúk Priemerný počet prihlásených uchádzačov
Zdroj: Profesia
Žilinský kraj
Monitoring konkurencie
Ako merať úspešnosť onlinového náboru?
Popularita
– koľko uchádzačov si ponuku zobrazí?
Ako merať úspešnosť onlinového náboru?
Popularita
– koľko uchádzačov si ponuku zobrazí?
Atraktivita
– koľko uchádzačov zareaguje?
Ako merať úspešnosť onlinového náboru?
Popularita
– koľko uchádzačov si ponuku zobrazí?
Atraktivita
– koľko uchádzačov zareaguje?
Efektivita
– aká časť z tých uchádzačov, ktorí si
ponuku zobrazili na ňu aj zareagovali?
16.2
11.6
8.0
5.5 4.9
2013 2014 2015 2016 2017
Priemerný počet reakcií na pracovné ponuky v IT v
Žilinskom regióne
Priemerný počet prihlásených uchádzačov
Zdroj: Profesia
Monitoring konkurencie
Sila zamestnávateľského brandu
Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
Sila zamestnávateľského brandu
Spôsob prezentácie, forma komunikácie
Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
Sila zamestnávateľského brandu
Spôsob prezentácie, forma komunikácie
Požiadavky a ich prísnosť
Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
Sila zamestnávateľského brandu
Spôsob prezentácie, forma komunikácie
Požiadavky a ich prísnosť
Spolupôsobenie mnohých ďalších
faktorov
(ne)uvedenie platu, jazyk ponuky,
ponúkané benefity, počasie,...
Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
Cieľová skupina inzerátu: mladí profesionáli
Neformálny jazyk
Atraktívne benefity
Senior Java Developer
CASE: Atraktívny inzerát v oblasti IT
Miesto práce: Bratislava
Ponúkaný plat: 3 000 - 4 500 EUR
(podľa skúseností)
Senior Java Developer
CASE: Atraktívny inzerát v oblasti IT
14 prihlásených uchádzačov!
CASE: Atraktívny inzerát v oblasti IT
Údaje o uchádzačoch o prácu
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Aké sú preferencie uchádzačov?
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Aké sú preferencie uchádzačov?
Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce?
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Aké sú preferencie uchádzačov?
Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce?
Aký je ich profil? Aké majú
schopnosti/znalosti?
Dáta o uchádzačoch o prácu
Aká je cieľová skupina uchádzačov?
Aké sú preferencie uchádzačov?
Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce?
Aký je ich profil? Aké majú schopnosti/znalosti?
Ako ich osloviť? Čo im ponúknuť?
Dáta o uchádzačoch o prácu
97%
95%
91%
90%
84%
25%
22%
20%
17%
11%
3%
5%
9%
10%
16%
75%
78%
80%
83%
89%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Elektrotechnika a Energetika
Strojárstvo
Telekomunikácie
Informačné technológie
Automobilový priemysel
…
Ekonomika, financie a účtovníctvo
Školstvo
Administratíva
Lekárstvo a soc. starostlivosť
Textilný priemysel
Uchádzači podľa pohlavia
Podiel mužov Podiel žien
Ako zbierať dáta – dotazníkový prieskum
62%
45%
31%
24%
21%
20%
Adekvátne finančné ohodnotenie
Možnosť kariérneho rastu
Vyhovujúci pracovný čas
Atraktívne nefinančné benefity
Istota pracovného miesta
Baví ma samotná práca
A naopak, aké dôvody by Vás viedli k uvažovaniu nad zmenou
Vašej aktuálnej práce?
Zdroj: Profesia
Ako zbierať dáta – dotazníkový prieskum
52%
38%
35%
28%
28%
27%
Vyhovujúci pracovný čas
Baví ma samotná práca
Výborné vzťahy s kolegami
Práca v stabilnej spoločnosti
Korektný vzťah s nadriadeným
Adekvátne finančné ohodnotenie
Čo konkrétne Vás najviac motivuje vo Vašej aktuálnej práci?
Zdroj: Profesia
Údaje o platoch
Podľa čoho určovať výšku platov zamestnancov?
Dať im to, čo si zapýtajú
Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov?
Dať im to, čo si zapýtajú
Dať im toľko, aby bola vnútorná
spravodlivosť medzi
pozíciami/zamestnancami
Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov?
Dať im to, čo si zapýtajú
Dať im toľko, aby bola vnútorná
spravodlivosť medzi
pozíciami/zamestnancami
Dať im toľko, aby neodišli ku
konkurencii
Ako zistiť, koľko platia iní?
Prieskumy na základe dát od firiem
Ako zistiť, koľko platia iní?
Prieskumy na základe dát od zamestnancov
Prieskumy na základe dát od firiem
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám
Platnosť údajov
Podľa čoho si vybrať prieskum platov?
Kto je autorom prieskumu
Metodika prieskumu
Počet respondentov
Spoločnosti zastúpené v prieskume
Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám
Platnosť údajov
https://sk.wikipedia.org/wiki/Prieskum_platov
Aké sú platy v Žilinskom kraji?
Podľa úrovne pozície
563
700 700
1065
900
1250
2242
pomocní
zamestnanci
kvalifikovaní
robotníci,
zamestnanci v
službách
administratívni
zamestnanci
kvalifikovaní
technickí
zamestnanci
kvalifikovaní
zamestnanci
netechnického
zamerania
nižší a strední
manažéri
top manažéri
Kvalifikovaní technickí zamestnanci, podľa praxe
900
1000
1130
1200 1200
menej ako 1 rok 1 až 2 roky 3 až 5 rokov 6 až 10 rokov viac ako 10
rokov
Aké sú platy v Žilinskom kraji?
Kvalifikovaní technickí zamestnanci, prax 3-5 rokov, vybrané odvetvia
1083
988 1040
1357
1083 1100
Automobilový
priemysel, výroba
dopravných
prostriedkov
Doprava, logistika Elektrotechnický
priemysel
Informačné
technológie
Stavebný priemysel Strojársky priemysel
Aké sú platy v Žilinskom kraji?
Kvalifikovaní technickí zamestnanci, prax 3-5 rokov, vybrané odvetvia
1083
988 1040
1357
1083 1100
Automobilový
priemysel, výroba
dopravných
prostriedkov
Doprava, logistika Elektrotechnický
priemysel
Informačné
technológie
Stavebný priemysel Strojársky priemysel
Aké sú platy v Žilinskom kraji?
Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk?
www.platy.sk
Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk?
www.platy.sk
Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk?
www.platy.sk
Tomáš Janotík
Miroslav Dravecký
Ďakujeme

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Je HR pripravené na data driven kultúru?

Internet marketing pre podnikatelov
Internet marketing pre podnikatelovInternet marketing pre podnikatelov
Internet marketing pre podnikatelovBranislav Busovsky
 
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketingu
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketinguNajčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketingu
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketinguBasta digital
 
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práce
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práceAlena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práce
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práceSlovak Governance Institute
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
 
Csf social entrepreneurship na web 2012
Csf social entrepreneurship na web 2012Csf social entrepreneurship na web 2012
Csf social entrepreneurship na web 2012Martina Tvrdonova
 
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame finalExperimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame finalBranislav Busovsky
 
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu. Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu. Matej Chyľa
 
Performance Management In AI era
Performance Management In AI eraPerformance Management In AI era
Performance Management In AI eraPeterFusek2
 
Performance Management In AI era
Performance Management In AI eraPerformance Management In AI era
Performance Management In AI eraPeter Fusek
 
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)HRLeaders
 
TOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a ReklameTOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a ReklameMiroslav Reiter
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaPavol Kuban
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaSCR®
 
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu Jozo Kovac
 
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotu
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotuAko analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotu
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotuJozo Kovac
 
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021MonikaKoanyov1
 
Mizerakova - swot analyza
Mizerakova - swot analyzaMizerakova - swot analyza
Mizerakova - swot analyzaIndicia
 
Pracovna agentura
Pracovna agenturaPracovna agentura
Pracovna agenturajan kovac
 

Ähnlich wie Je HR pripravené na data driven kultúru? (20)

Internet marketing pre podnikatelov
Internet marketing pre podnikatelovInternet marketing pre podnikatelov
Internet marketing pre podnikatelov
 
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketingu
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketinguNajčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketingu
Najčastejšie chyby uchádzačov o prácu alebo stáž v marketingu
 
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práce
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práceAlena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práce
Alena Zukersteinová: Predvídanie potrieb trhu práce
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
Csf social entrepreneurship na web 2012
Csf social entrepreneurship na web 2012Csf social entrepreneurship na web 2012
Csf social entrepreneurship na web 2012
 
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame finalExperimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
Experimetalne pristupy ku kontextovej reklame final
 
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu. Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
 
Performance Management In AI era
Performance Management In AI eraPerformance Management In AI era
Performance Management In AI era
 
Performance Management In AI era
Performance Management In AI eraPerformance Management In AI era
Performance Management In AI era
 
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)
 
TOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a ReklameTOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a Reklame
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu
Ako analytika prináša úspešným firmám skutočnú hodnotu
 
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotu
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotuAko analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotu
Ako analytika prinasa uspesnym firmam skutocnu hodnotu
 
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021
Webinár: Najaktraktívnejší Zamestnávateľ 2021
 
Strategické riadenie
Strategické riadenieStrategické riadenie
Strategické riadenie
 
Mizerakova - swot analyza
Mizerakova - swot analyzaMizerakova - swot analyza
Mizerakova - swot analyza
 
Pracovna agentura
Pracovna agenturaPracovna agentura
Pracovna agentura
 

Mehr von Profesia_sk

Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Profesia_sk
 
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovPrehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovProfesia_sk
 
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miestHome office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miestProfesia_sk
 
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor WessingLegislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor WessingProfesia_sk
 
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_201801 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018Profesia_sk
 
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukáchPovinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukáchProfesia_sk
 
Profesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 KošiceProfesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 KošiceProfesia_sk
 
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?Profesia_sk
 
Prezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana MolnárovaPrezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana MolnárovaProfesia_sk
 
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?Profesia_sk
 
Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015Profesia_sk
 
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svetČo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svetProfesia_sk
 

Mehr von Profesia_sk (12)

Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
 
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovPrehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
 
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miestHome office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
 
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor WessingLegislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
 
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_201801 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
 
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukáchPovinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
 
Profesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 KošiceProfesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 Košice
 
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
 
Prezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana MolnárovaPrezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana Molnárova
 
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
 
Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015
 
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svetČo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
 

Je HR pripravené na data driven kultúru?

  • 1. Tomáš Janotík Miroslav Dravecký Je HR pripravené na data-driven kultúru?
  • 2. Obsah prezentácie Trhový vývoj a aktuálna situácia
  • 3. Obsah prezentácie Trhový vývoj a aktuálna situácia Monitoring konkurencie
  • 4. Obsah prezentácie Trhový vývoj a aktuálna situácia Monitoring konkurencie Údaje o uchádzačoch o prácu
  • 5. Obsah prezentácie Trhový vývoj a aktuálna situácia Monitoring konkurencie Údaje o uchádzačoch o prácu Údaje o platoch
  • 6. Trhový vývoj a aktuálna situácia
  • 8. Počet nových príležitostí na Profesii v Žilinskom kraji
  • 9. Miera nezamestnanosti Miera nezamestnanosti v Žilinskom regióne je aktuálne na úrovni 6.38%, pred rokom dosiahla 7.79% 7.36% 12.97% 14.80% 8.04% 6.93% 6% 8% 10% 12% 14% Miera nezamestnanosti Predikcia Zdroj: UPSVaR
  • 10. Priaznivá situácie pre uchádzačov o prácu môžu si vyberať z výrazne väčšieho počtu príležitostí ako v minulých rokoch, rastie motivácia meniť prácu, zvýšenie fluktuácie Aktuálne trendy
  • 11. Priaznivá situácie pre uchádzačov o prácu môžu si vyberať z výrazne väčšieho počtu príležitostí ako v minulých rokoch, rastie motivácia meniť prácu, zvýšenie fluktuácie Komplikovaná situácia pre firmy nárast konkurencie, je náročnejšie obsadiť voľné pracovné miesta, obzvlášť v žiadaných odvetviach Aktuálne trendy
  • 12. Žilinský kraj 44.2 39.1 33.5 32.9 30.4 11.8 10.3 9.5 8.7 5.2 0 10 20 30 40 50 Administratíva Marketing, reklama, PR Zákaznícka podpora Ľudské zdroje a personalistika Obchod ... Automobilový priemysel Strojárstvo Technika, rozvoj Elektrotechnika a energetika Informačné technológie Priemerný počet reakcií na ponuku (jan - apr 2017) Aké náročné je obsadiť voľné pracovné miesta? Zdroj: Profesia
  • 13. 594 885 1,167 1,467 16.2 11.6 8.0 5.5 4.9 0 5 10 15 20 500 800 1100 1400 1700 2013 2014 2015 2016 2017 Priemernýpočetprihlásenýchuchádzačov Početzverejnenýchpracovnýchponúk Oblasť IT v Žilinskom regióne Počet zverejnených pracovných ponúk Priemerný počet prihlásených uchádzačov Zdroj: Profesia Žilinský kraj
  • 15. Ako merať úspešnosť onlinového náboru? Popularita – koľko uchádzačov si ponuku zobrazí?
  • 16. Ako merať úspešnosť onlinového náboru? Popularita – koľko uchádzačov si ponuku zobrazí? Atraktivita – koľko uchádzačov zareaguje?
  • 17. Ako merať úspešnosť onlinového náboru? Popularita – koľko uchádzačov si ponuku zobrazí? Atraktivita – koľko uchádzačov zareaguje? Efektivita – aká časť z tých uchádzačov, ktorí si ponuku zobrazili na ňu aj zareagovali?
  • 18. 16.2 11.6 8.0 5.5 4.9 2013 2014 2015 2016 2017 Priemerný počet reakcií na pracovné ponuky v IT v Žilinskom regióne Priemerný počet prihlásených uchádzačov Zdroj: Profesia Monitoring konkurencie
  • 19. Sila zamestnávateľského brandu Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
  • 20. Sila zamestnávateľského brandu Spôsob prezentácie, forma komunikácie Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
  • 21. Sila zamestnávateľského brandu Spôsob prezentácie, forma komunikácie Požiadavky a ich prísnosť Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
  • 22. Sila zamestnávateľského brandu Spôsob prezentácie, forma komunikácie Požiadavky a ich prísnosť Spolupôsobenie mnohých ďalších faktorov (ne)uvedenie platu, jazyk ponuky, ponúkané benefity, počasie,... Od čoho závisí úspešnosť ponuky?
  • 23. Cieľová skupina inzerátu: mladí profesionáli Neformálny jazyk Atraktívne benefity Senior Java Developer CASE: Atraktívny inzerát v oblasti IT
  • 24. Miesto práce: Bratislava Ponúkaný plat: 3 000 - 4 500 EUR (podľa skúseností) Senior Java Developer CASE: Atraktívny inzerát v oblasti IT
  • 25. 14 prihlásených uchádzačov! CASE: Atraktívny inzerát v oblasti IT
  • 27. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov?
  • 28. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov? Aké sú preferencie uchádzačov?
  • 29. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov? Aké sú preferencie uchádzačov? Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce?
  • 30. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov? Aké sú preferencie uchádzačov? Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce? Aký je ich profil? Aké majú schopnosti/znalosti?
  • 31. Dáta o uchádzačoch o prácu Aká je cieľová skupina uchádzačov? Aké sú preferencie uchádzačov? Podľa čoho sa rozhodujú pri hľadaní práce? Aký je ich profil? Aké majú schopnosti/znalosti? Ako ich osloviť? Čo im ponúknuť?
  • 32. Dáta o uchádzačoch o prácu 97% 95% 91% 90% 84% 25% 22% 20% 17% 11% 3% 5% 9% 10% 16% 75% 78% 80% 83% 89% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Elektrotechnika a Energetika Strojárstvo Telekomunikácie Informačné technológie Automobilový priemysel … Ekonomika, financie a účtovníctvo Školstvo Administratíva Lekárstvo a soc. starostlivosť Textilný priemysel Uchádzači podľa pohlavia Podiel mužov Podiel žien
  • 33. Ako zbierať dáta – dotazníkový prieskum 62% 45% 31% 24% 21% 20% Adekvátne finančné ohodnotenie Možnosť kariérneho rastu Vyhovujúci pracovný čas Atraktívne nefinančné benefity Istota pracovného miesta Baví ma samotná práca A naopak, aké dôvody by Vás viedli k uvažovaniu nad zmenou Vašej aktuálnej práce? Zdroj: Profesia
  • 34. Ako zbierať dáta – dotazníkový prieskum 52% 38% 35% 28% 28% 27% Vyhovujúci pracovný čas Baví ma samotná práca Výborné vzťahy s kolegami Práca v stabilnej spoločnosti Korektný vzťah s nadriadeným Adekvátne finančné ohodnotenie Čo konkrétne Vás najviac motivuje vo Vašej aktuálnej práci? Zdroj: Profesia
  • 36. Podľa čoho určovať výšku platov zamestnancov? Dať im to, čo si zapýtajú
  • 37. Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov? Dať im to, čo si zapýtajú Dať im toľko, aby bola vnútorná spravodlivosť medzi pozíciami/zamestnancami
  • 38. Podľa čoho určovať výšku platov zamestnantov? Dať im to, čo si zapýtajú Dať im toľko, aby bola vnútorná spravodlivosť medzi pozíciami/zamestnancami Dať im toľko, aby neodišli ku konkurencii
  • 39. Ako zistiť, koľko platia iní? Prieskumy na základe dát od firiem
  • 40. Ako zistiť, koľko platia iní? Prieskumy na základe dát od zamestnancov Prieskumy na základe dát od firiem
  • 41. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu
  • 42. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu
  • 43. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov
  • 44. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume
  • 45. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky
  • 46. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám
  • 47. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám Platnosť údajov
  • 48. Podľa čoho si vybrať prieskum platov? Kto je autorom prieskumu Metodika prieskumu Počet respondentov Spoločnosti zastúpené v prieskume Veľkosť vzorky pre zobrazené výsledky Relevantnosť popisu pozícii k porovnávaným pozíciám Platnosť údajov https://sk.wikipedia.org/wiki/Prieskum_platov
  • 49. Aké sú platy v Žilinskom kraji? Podľa úrovne pozície 563 700 700 1065 900 1250 2242 pomocní zamestnanci kvalifikovaní robotníci, zamestnanci v službách administratívni zamestnanci kvalifikovaní technickí zamestnanci kvalifikovaní zamestnanci netechnického zamerania nižší a strední manažéri top manažéri
  • 50. Kvalifikovaní technickí zamestnanci, podľa praxe 900 1000 1130 1200 1200 menej ako 1 rok 1 až 2 roky 3 až 5 rokov 6 až 10 rokov viac ako 10 rokov Aké sú platy v Žilinskom kraji?
  • 51. Kvalifikovaní technickí zamestnanci, prax 3-5 rokov, vybrané odvetvia 1083 988 1040 1357 1083 1100 Automobilový priemysel, výroba dopravných prostriedkov Doprava, logistika Elektrotechnický priemysel Informačné technológie Stavebný priemysel Strojársky priemysel Aké sú platy v Žilinskom kraji?
  • 52. Kvalifikovaní technickí zamestnanci, prax 3-5 rokov, vybrané odvetvia 1083 988 1040 1357 1083 1100 Automobilový priemysel, výroba dopravných prostriedkov Doprava, logistika Elektrotechnický priemysel Informačné technológie Stavebný priemysel Strojársky priemysel Aké sú platy v Žilinskom kraji?
  • 53. Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk? www.platy.sk
  • 54. Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk? www.platy.sk
  • 55. Ako čítať štatistický výstup z Platy.sk? www.platy.sk

Hinweis der Redaktion

  1. Najviac pracovných ponúk v histórii: dnes je najľahšie byť úspešným na pracovnom trhu za posledné roky 
  2. Najviac pracovných ponúk v histórii: dnes je najľahšie byť úspešným na pracovnom trhu za posledné roky  Žilinský samosprávny kraj
  3. Tie tri body by si mohol nejak doplnit grafikou, nech je slajd putavejsi
  4. Tie tri body by si mohol nejak doplnit grafikou, nech je slajd putavejsi
  5. Tie tri body by si mohol nejak doplnit grafikou, nech je slajd putavejsi