Презентація директора ДП "Прозорро" Василя Задворного для Круглого столу 28.02.2017.

1. Від Зовнішторгвидав до
ПРОЗОРРО

2. Що було змінено на ДП “ПРОЗОРРО”

5. Створено новий портал публічних закупівель
Старий портал мав специфічний функціонал і не відповідав новим вимогам і
процедурам. Ми створили новий портал публічних закупівель prozorro.gov.ua, який
містить інформацію про систему ProZorro, сторінки для замовників, учасників та
майданчиків, новини реформи, зворотній зв’язок, а головне – дуже зручну систему
пошуку тендерів

6. Ремонт

9. Підприємство стало фінансово
стабільним
З січня 2016 року ми не отримали жодної копійки з
бюджету. Наша мета: підприємство повинно
утримувати само себе за рахунок тарифів в системі
ProZorro і не залежати від бюджетного чи
донорського фінансування. Але не бути при цьому
надприбутковим, тому з 2017 року вже сплановане
зниження тарифів

10. Штат підсилено ефективними спеціалістами
Ми майже на третину оптимізували штат (в першу чергу, за
непрофільними напрямками) і залучили професіоналів із приватного
сектору. Загалом змінено більше 80% керівників. Сьогодні на ключових
посадах – люди, яких ми найняли з успішного українського бізнесу

11. Підвищили середню зарплатню
сьогодні середня з/п на підприємстві складає майже 10 тис грн – за
рік вона зросла на 38%, і ми сподіваємось, що вона продовжить
зростати. При цьому загальні витрати на оплату праці, завдяки
скороченню персоналу, навіть зменшилися

12. Змінили культуру взаємовідносин з
Департаментом МЕРТ та громадськими
організаціями
крок за кроком ми працювали над зміною культури відносин, власним
прикладом доводячи, що у нас є спільна мета і тільки разом ми можемо її
досягти. Зараз ми відчуваємо себе однією командою, незалежно від
формальних посад, та впевнені, що саме такий формат взаємодії дозволив
нам зробити цю реформу

13. Сформували міцний центр підтримки
користувачів та майданчиків
На підприємстві працює професійний кол-центр з питань роботи
ProZorro. Самі майданчики надають першу консультаційну допомогу
користувачам, формуючи так званий перший контур підтримки. Якщо
потрібна більш глибока консультація, питання надходять до нашого
кол-центру. За перші шість місяців цього року наш кол-центр отримав
більше 40 000 дзвінків та звернень, а у липні кожного тижня їх
кількість збільшується на 20-30%

14. Закладено основу Центру навчання ProZorro
В цілому за рік участь у навчальних заходах узяли більше 10 тис. користувачів.
Кожного тижня у нас в навчальному центрі відбувається кілька семінарів для
замовників та представників бізнесу та ЗМІ

15. Робимо маркетинг системи ProZorro.
Такий підхід для державної сфери поки є незвичним, але без використання
інструментів маркетингу провести ефективну реформу просто неможливо

16. ProZorro
Потужний та сучасний IT-продукт

17. Єдина у світі гібридна мультіплатформена система закупівель
До ЦБД системи вже підключено 15 майданчиків і ще більше 10 на різних стадіях приєднання
Оптимальна кількість та типи процедур задля ефективних закупівель (допорогова, відкриті торги, відкриті торги з публікацією
англю.мовою, переговорна процедура для потреб оборони, конкурентний діалог, можливість викласти звіт)
Модуль аукціону
Інтеграція з реєстрами
Інтеграція з e-data

18. Система постійно розвивається
Опрацьовуємо фідбек та виправляємо неефективні рішення
Втілюємо нові рішення задля вдосконалення
Додаємо нові процедури та функціонал

19. ProZorro
Плани на майбутнє

20. ІТ вдосконалення системи
Розвиток HR компетенцій
Умови праці- Офіс як в провідних ІТ компаніях де
приємно працювати
Масштабування на інші реформи
ProZorro goes global