2. www.agroklaster.com
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА «АГРОКЛАСТЕР»
Строительство высокотехнологичного тепличного комбината,
как центра компетенций в агроиндустрии, для последующего
масштабирования бизнес-модели производства высоколиквидной
сельхозпродукции, как продукта здорового образа жизни с
возможностью изменения функциональных качеств овощей по
индивидуальному запросу.
Проект относится к группе «зеленых проектов», несет высокую
степень корпоративной и социальной ответственности и отвечает
требованиям щадящего или устойчивого земледелия.
3. www.agroklaster.com
ПРОЕКТ ВЫСОКОЙ СОЦИАЛЬНОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ
1. Влияние на улучшение демографии и продукт здорового образа жизни:
Тепличный комбинат Агрокластер впервые в РФ предложит потребителю функциональные овощи
как продукт здорового образа жизни, в которых с медицинской точки зрения заранее будет заложено
необходимое содержание важных для организма витаминов и минералов, и появится возможность
регулировать содержание тех или иных полезных веществ для целевых аудиторий.
2. Создание методологии инновационного производства и собственной экспертизы в агроиндустрии
за счет создания научно-практического обучающего центра на территории производственного комплекса
Агрокластер.
В перспективе данное решение позволит отказаться от трудовой миграции сельхоз специалистов и
упростить возможности внедрения высокотехнологичных проектов в области сельского хозяйства в
целом, и в овощеводстве в частности.
3. Локализация собственных профессиональных компетенций в сельском хозяйстве возможных к
масштабированию. Первый в РФ «коробочный продукт» в области высокотехнологичного производства
овощей для внедрения на любой территории РФ.
ТЕПЛИЧНЫЙ КОМБИНАТ «АГРОКЛАСТЕР» ЭТО
4. www.agroklaster.com
ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
1.Проект будет реализован в Московском регионе - самом масштабном с экономической и
демографической точки зрения регионе страны:
•19 млн. проживающих граждан.
•354,5 млрд руб. в год объем потребления продуктов питания
•Более 25 тысяч точек продаж продовольственных товаров, в том числе более 4 тыс. магазинов крупных
сетевых ритейлеров.
Регион Москва - крупнейший потребитель продовольствия с объемом потребления более 12 млн. тонн
продуктов питания в год, в том числе овощей и бахчевых культур более 1.8 млн. тонн в год.
2. Финансовые гарантии исполнения проекта и выхода на плановые показатели.
Проект реализуется с участием интегратором мирового уровня (LR Group, Israel) с предоставлением
финансовых гарантий на исполнение проекта и последующим агросопровождением. Что позволит
минимизировать риски, реализовать успешный проект и построить высокорентабельный показательный
тепличный комбинат с применением новейших технологий.
3. Компенсация капитальных затрат в размере 25% и весомые налоговые льготы:
Налог на добавленную стоимость уплачивается в размере 10% вместо 18%
Налог на прибыль «0»%
КОММЕРЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ:
5. www.agroklaster.com
ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
1. Устойчивая динамика роста потребления овощей. По данным Росстата в 2016 году
потребление овощей в регионе Москва составило более 1 млн. 800 тысяч тонн, показав рост до
5% к предыдущему году.
2. Значимый дефицит внутреннего производства по отношению к существующему спросу.
Лишь 33% или 728 тыс. тонн продукции производится отечественными сельхозпредприятиями.
3. Высокая доходность в сезон октябрь-апрель в Центральном федеральном округе в
целом и Московском регионе в особенности, где и будет размещаться производство проекта
«Агрокластер».
6. www.agroklaster.com
СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПЕРВОЙ ОЧЕРЕДИ ПРОЕКТА
«АГРОКЛАСТЕР»
На текущем этапе рассматривается реализации первой очереди проекта «Агрокластер», включающей в себя 15
га тепличный комбинат из зимних многопролетных теплиц и сопутствующих административных и инженерных
сооружений 16.3 га Общая площадь застройки первой очереди проекта 31,3 га.
Плановый срок строительства и ввода в эксплуатацию первого этапа проекта Май 2017-Август 2018 гг.
Здание/сооружение Площадь, га
Рассадное отделение 1,5
Комплекс по выращиванию огурца 9
Комплекс по выращиванию томата 4,5
Собственная генерация (мини ТЭЦ) 1,2
Сервисная зона (административный комплекс) 5,6
Склад для хранения материально-технических ценностей 5
Инфраструктурные объекты (водоемы, утилизация отходов,
котельная и др.
4,5
Итого: 31,3
7. www.agroklaster.com
ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПЕРВОГО ЭТАПА ПРОЕКТА «Агрокластер»
Основные этапы реализации первой очереди проекта:
Наименование этапа Результат Продолжительность
этапа
Даты реализации
1. Подготовка исходно-
разрешительной документации
Получение государственной экспертизы и
разрешение на строительство
10 месяцев Октябрь/Ноябрь 2017
г.
2. Предпроектные работы и
подготовка земельного участка
Все изыскания, генплан, тех.условия,
конфигурация собственной генерации,
карта технологий, организация службы
заказчика, юридические и аудиторские
заключения.
до 4 месяцев Июнь/Август
2017 г.
3. Строительно- монтажные работы
с подводом коммуникаций
Закрытие теплицы (холодный домик) 12 месяцев Август 2017-Июнь 2018
г.
4. Ввод в эксплуатацию и запуск Подача всех обеспечительных ресурсов и
запуск теплицы в рабочем режиме
2 месяца Июль/Сентябрь 2018г.
Первая выручка Первые продажи произведенной
продукции
Теплица в рабочем
режиме
Октябрь 2018 г.
8. УСПЕШНО ВЫСТРОЕННАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ
www.agroklaster.com
1. Растущая капитализация и прогнозируемый денежный поток - устойчивый технологически
контролируемый объем производства, минимальные потери, собственная экспертиза. Устойчивый
спрос за счет высокого качества.
2. Добавочная стоимость - увеличение стоимости продажи на единицу продукции, за счет передового
технологического процесса, дающего стабильно высокое качество продукции.
3. Корпоративная и социальная ответственность - развитие сельхоз территорий в целом, и улучшение
социальной среды в регионе локации предприятия в частности. Бережное использование природных
ресурсов в рамках устойчивого земледелия.
4. Устойчивость бизнеса - технологическая гибкость, позволяет оперативно без дополнительных
капитальных затрат изменять параметры производства в след за изменениями потребительского
спроса. Созданные капитальные активы имеют длительный срок эксплуатации.
5. Увеличение масштаба бизнеса - потенциальная возможность расширить географию присутствия и
отраслевого влияния, за счет масштабирования типовых проектов.
10. www.agroklaster.com
МЕНЕДЖМЕНТ И ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОЕКТА
Реализация проекта предполагается на базе открытого для этой цели предприятия в районе
реализации проекта: наименование предприятия ООО Агрокластер.
Реквизиты ООО Агрокластер: 142500, г. Павловский Посад МО, пер. К. Маркса, д. 11А
ОГРН 1165035050234 ИНН 5035028310
Интегратор проекта - LR Group (Израиль) – Входит в ТОП 5 интеграторов международного
уровня, способных возводить масштабные агрокластеры с нуля под ключ. Штаб-квартира в
Израиле, и более трёх тысяч сотрудников работают в проектах LR Group на трех континентах.
Реализованы крупнейшие инфраструктурные сельскохозяйственные проекты в мире, такие как
Aldeia Nova.
Группа имеет международный статус экспертов в областях: теплицы, птицеводческие фермы
для мяса и яиц, крупный рогатый скот для мяса и молока, аквакультура, биотехнологии,
комбикорм, инкубаторы, производство крахмала, очистка воды (ирригационные системы).
LR Group, обеспечивает реализацию проекта финансовыми гарантиями (международный
банк) на его исполнение и контрактом агросопровождения до достижения проектной
мощности производства.
11. www.agroklaster.com
МЕНЕДЖМЕНТ И ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОЕКТА
Олег Перепелкин - генеральный директор и учредитель
Образование
1986 - 1993 Томский государственный университет систем управления и
радиоэлектроники, инженер
2002 - 2003 Красноярский государственный университет, Президентская Программа
подготовки управленческих кадров
2009 – н. в. Национальный исследовательский Томский политехнический университет,
аспирантура и докторантура, социальная философия
Опыт
1993-1995 Инвестиционная компания «Альянс», Красноярск, финансовый брокер-
консультант
1996 - 2007 Муниципальное предприятие «Объединение по телевидению, печати и
радиовещанию», г. Железногорск, директор
2007 - 2014 ООО «Индустриальный лизинг», Москва, заместитель генерального
директора/генеральный директор
2014 - 2016 ООО «Фин-Агро», Калужская область, Заместитель генерального
директора
2016 - н.в. ООО «Агрокластер», Павловский посад, генеральный директор,
учредитель
Александр Рубашевский – управляющий партнер
Образование
1984 - Автотранспортный техникум, техник
1990 - Днепропетровский Строительный Институт, инженер
1994 - Курс «Маркетинг и эффективные продажи», Израиль
1995 - Курс «Управление СТО», Израиль
1997 - Бизнес-школа при Иерусалимском университете, «Финансирование и
экономика современного бизнеса»
Опыт
1995 - 2001 – «Moria Cars» (Израиль), Основатель и Генеральный директор
2001 - 2006 – «Moria CarsLease» (Израиль), Основатель и Генеральный директор
2006 - 2008 – «Comfort Lease» (Москва) – генеральный директор
2010 –2013 – Megapage и 3S Telematica, организатор и руководитель
стратегического направления
2014 - н.в. – собственная управленческая и консалтинговая практика
2016 - н.в. ООО «Агрокластер», Павловский посад, управляющий партнер
12. www.agroklaster.com
МЕНЕДЖМЕНТ И ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОЕКТА
Маргарита Розовская – CTO
Образование
1990 – Высшие курсы иностранных языков, МИД
1992 – Бизнес-школа «Катерина»- менеджмент
1997 - Московский государственный строительный университет, инженер-
экономист, управление проектами
Опыт
1994-1997 - OOO «Тектоплан», Москва, инженер-экономист
1997-2007 - ЗАО «Ингеоком», Москва, начальник управления строительства,
Заместитель главного инженера.
2007-2008 - ЗАО «КР Пропертиз», Москва, 1-й зам.ген.директора.
2008-2012 - OOO «РБР», Москва, 1-й зам.ген.директора.
2012-2014 - ЗАО «Инспайр», Москва, 1-й зам.ген.директора.
2015 – н.в. – OOO «РБР», Москва, 1-й зам.ген.директора.
2016 – н.в. ООО «Агрокластер», Павловский посад, CTO
Александр Пролетарский – CIO
Образование
2000 - МГТУ им. Баумана, инженер
2007 - BKC International, английский язык
2009 - ГУ ВШЭ – Высшая школа бизнес-информатики, MBA
2015 - Confucius Institute, основы китайского языка
Опыт
1993-2000 – ООО «ЛЕТОР», Москва, заместитель главного бухгалтера
2000-2003 – ЗАО «Агентство деловых связей», Москва, системный аналитик
2003-н.в. – ЗАО «Группа РЦБ», Москва, CIO
2004 –н.в. – собственная консалтинговая практика
2016-н.в. ООО «Агрокластер», Павловский посад, CIO
13. www.agroklaster.com
БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ, ВЕРИМ ВО ВЗАИМОВЫГОДНОЕ
СОТРУДНИЧЕСТВО И УВЕРЕНЫ В ДОСТИЖЕНИИ НАМЕЧЕННЫХ ЦЕЛЕЙ
Инициаторами проделана масштабная подготовительная работа с целью изучения перспективного рынка
закрытого грунта, выбора максимально эффективных и передовых технологий производства, ключевых
поставщиков и интегратора, чтобы показать инвестору профессиональные и обоюдовыгодные партнерские
отношения и предложить финансовые гарантии успешного исполнения проекта.
Готовы детально обсудить партнерские взаимоотношения и предоставить дополнительную информацию о
проекте и его составляющих.
Контактные данные для оперативной связи:
Генеральный директор и учредитель ООО Агрокластер
Перепелкин Олег
E-mail: o.perepelkin@agroklaster.com
Mob: +7(903) 135-29-00
Управляющий партнер ООО Агрокластер
Рубашевский Александр
E-mail: alex.rub@agroklaster.com
Mob: +7(963) 614-89-03
