1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
EQUIPO 6:
CARRERA LÓPEZ AURORA
PINEDA ARCE JOSEFINA
PUEBLA GONZÁLEZ SANDRA MARTHA
GRUPO: 1554

2.  Del griego Strategus: gobernador/general
 Verbo griego: planificar la destrucción de los
enemigos en razón eficaz de los recursos.

3.  Sócrates en la Grecia antigua, comparó las
actividades de un empresario con las de un
general, al señalar que en toda fuerza,
quienes la ejecutan debidamente tienen que
hacer planes y mover recursos para alcanzar
sus objetivos.

4.  El antiguo concepto militar
define la estrategia como la
aplicación de fuerzas en gran
escala contra algún enemigo.
 En términos empresariales,
podemos definirla como “la
movilización de todos los
recursos de la empresa
globalmente, tratando de
alcanzar objetivos a largo
plazo”

5.  La planeación estratégica, como corriente y
enfoque administrativo, trata sobre las
decisiones de efectos duraderos e
invariables, en una planeación a largo plazo,
previo análisis del contexto económico
donde se desenvuelve.

6.  Es el arte de coordinar las acciones y de
obrar para alcanzar un objetivo

7. La planeación estratégica clasifica los planes
en:
3. Estratégicos
4. Tácticos
5. operativos

8.  Se refiere a la organización
como un todo
 Busca alcanzar objetivos
organizacionales globales
 Está compuesta por muchas
tácticas, simultáneas e
integradas entre sí
 Se refiere a objetivos a largo
plazo
 Es definida por la alta
dirección

9.  Como dice Ackoff, tiene
una perspectiva más
amplia del
comportamiento de la
empresa en el tiempo. Es
mayor a cinco años. Es
una visión de la empresa
 Las empresas tienen
metas quinquenales

10.  Se refiere a uno de sus
componentes
(departamentos o unidades)
 Busca alcanzar objetivos por
departamento
 Se refiere a objetivos a
mediano y a corto plazo
 Es responsabilidad de la
gerencia de cada
departamento o unidad de la
empresa

11.  Consiste en detectar fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que
puedan afectar el logro de los planes.

12. F
O
D
A

13.  Fortalezas: son puntos fuertes y
características de la organización que facilitan
el logro de los objetivos.
 Oportunidades: son factores del entorno
externo que propician el logro de los objetivos.
 Debilidades: factores propios de la empresa
que obstaculizan el logro de los objetivos.
 Amenazas: factores externos del entorno que
afectan negativamente e impiden el logro de los
objetivos.

16.  Convertir las debilidades en fortalezas y las
amenazas en oportunidades.
 Se basa en el análisis del entorno y se
fundamenta en proyecciones estadísticas,
económicas y financieras

21. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANES ESTRATÉGICOS PLANES TÁCTICOS PLANES OPERATIVOS
•Coordinación de acciones para el •Proyectos de mediano plazo, de uno •Proyectos de corto plazo
logro de objetivos a cinco años
PROGRAMAS DE TRABAJO
DIRECCIÓN APLICACIÓN

22. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Se define como la puesta en marcha de la planeación
estratégica

23.  Hernández S. Administración pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia. México: McGraw-Hill
Interamericana, 2002: 239-242.
 Chiavenato I. Introducción a la teoría general de la
administración. 4ª. ed. Colombia: McGraw-Hill
Interamericana, 1998:367-370.
 Robbins S, Coulter M. Administración. 5ª. ed. México:
Pentice-Hall Hispanoamerica, 1996: 259-268.
 Münch L. Administración gestión organizacional,
enfoques y proceso administrativo. México: Pentice Hall,
2010: 42-50.