Binden en boeien: De juiste mensen vinden is al niet makkelijk, ze behouden een hele klus. Hij of zij moet ook maar net bij de club en de rol passen. Hoe houd je mensen betrokken en gemotiveerd?

1. Boeien en binden van medewerkers Cathy Oh 28 september 2010

2. Kennismaking Wie ben je? Wat doe je? Waar loop je tegenaan bij het aansturen van je medewerkers?

3. ‘Ze willen niet…’ of kan het aan iets anders liggen? Weten Kunnen Willen

4. Weten – kunnen – willeneen instrument om slimmer te sturen Verwarring Geen strategie Nutteloosheid Niet duidelijk welk resultaat de werkzaamheden opleveren. weten Chaos Onvoldoende structuur kunnen willen Weerstand Onvoldoende leiderschap & basiswaarden Frustratie Onvoldoende middelen (ICT, geld, faciliteiten) Ongerustheid Onvoldoende competenties

5. Wat is er aan de hand? Verwarring Nutteloosheid Ongerustheid Weten Weerstand Frustratie Chaos Kunnen Willen

6. Voldoende innovatievermogen? weten HRManagement Kennismanagement Structuur kunnen willen Angst / paniek Comfort / flow Uitdaging Middelen Demotivatie / verveling Competenties Vermogen Ontwikkelen of Mobiliseren

7. Oefening Omschrijf een voorbeeldsituatie waarbij jouw aansturing niet lukt (Individueel) Onderzoek waar dit aan ligt: weten, kunnen of willen? Wat gaat goed en wat moet er nog aangepakt worden? (plenair) Wat zou jij de ander adviseren?

8. Wat heeft het werk opgeleverd? Hoe bereiken (strategie en beleid) Managen van competenties van organisatie en medewerkers Overige recources: Geld, faciliteiten, ict Basiswaarden van de organisatie Doelstellingen (visie en missie) Strategie Structuur Cultuur Middelen Resultaten Mensen + + + + + =verandering en groei

9. Nieuwenhuis, M.A., The Art of Management (the-art.nl), Zeist, 978-90-806665-1-1, 2003-2008.

10. Tot Slot Wat ga je morgen anders doen?