Presentación de Manuel A. Grullón, presidente del Banco Popular y del Grupo Popular, en el Foro Empresarial Impulsa 2016, con el tema “Desafíos de la permanencia: adaptación constante del negocio”, donde disertaron sobre las claves del liderazgo y los desafíos de la permanencia empresarial ante un auditorio de más de mil ejecutivos de pequeñas y medianas empresas.

1. Foro Empresarial Impulsa 2016
Desafíos de la permanencia:
Adaptación constante del negocio

2. Foro Empresarial Impulsa
Desafíos de la permanencia: adaptación constante del negocio
Manuel A. Grullón
Presidente Banco Popular Dominicano
Presidente Grupo Popular

3. Mis 10 principios de liderazgo y
gerencia para la toma de decisiones
en el mundo empresarial

4. 1. Amor y pasión por el
trabajo

5. La decisión más
importante: Ingresar al
Banco Popular hace 34
años

6. Del amor y pasión
por el trabajo nace
el compromiso

7. 2. Aprender de los
mejores

8. Mentores: sus enseñanzas
y consejos oportunos han
tenido para mí un valor
incalculable

9. Mentores
que me
ayudaron a
tomar las
mejores
decisiones

10. Asesores: una decisión
relevante puede ir de la
mano de un buen asesor o
consejero

11. 3. Rodearse del mejor
equipo

12. Crear el mejor equipo
de trabajo

13. Calidad humana y talento
son lo fundamental

14. Apoyarse en
gente en la
que podamos
confiar y
delegar

15. 4. Disposición para el
aprendizaje

16. Aprender de la vida, del
negocio y de la
naturaleza humana

17. Aprender,
entender,
innovar y
desarrollar

18. 5. Tomar decisiones
basadas en análisis e
información, pero,
también en la intuición

19. Al emprender,
investiga
primero y
sienta las
bases para
tener éxito

20. Usemos nuestra intuición,
“gut feeling”

21. 6. Tomar riesgos
controlados

22. La prudencia pone
el cinturón de
seguridad al riesgo

23. 7. El cliente como centro
del negocio

24. Clientes satisfechos es el
fundamento para el crecimiento
y fortalecimiento de la empresa

25. Vocación de servicio
centrada en el cliente

26. 8. Ética y valores

27. Guía de la conducta y la toma
de decisiones de nuestros
ejecutivos y empleados

28. Conducta empresarial
basada en valores

29. La ética conlleva reputación y
prestigio

30. “Tardas 20 años en construir una
reputación y 5 minutos en arruinarlas;
si piensas en eso harás las cosas de
manera diferente”
W. Buffett

31. 9. Responsabilidad
social empresarial

32. Debemos compartir el éxito de
la empresa con la sociedad

33. Armonizar el interés
particular y el interés común,
para generar progreso

34. Además de ser necesarios
moral y éticamente, la
generosidad y el compromiso
social son enormemente
rentables

35. 10. Desarrollar empresas
con rostro humano

36. La
sensibilidad
frente a
todo lo
humano

37. Trabajar
juntos por el
desarrollo
económico y
social del
país

38. 1. Amor y pasión por el trabajo
2. Aprender de los mejores
3. Rodearse del mejor equipo
4. Disposición para el aprendizaje
5. Tomar decisiones basadas en análisis e información, pero,
también en la intuición
6. Tomar riesgos controlados
7. El cliente como centro del negocio
8. Ética y valores
9. Responsabilidad social empresarial
10. Desarrollar empresas con rostro humano

39. Liderazgo
Desarrollo
sostenible
Crecimiento
humano
Compromiso Construir un
mundo mejor
Adaptación al
cambio