Presentation om strategi och förändring på Dataföreningen i Stockholm, 20141127

1. Dataföreningen | 1 december 2014 | Strategi är ett verb – hur detta ihop med förändringsledning?
Pontus Wadström
A Real Movement | 2014

2. A Real Movement | 2014

3. Syftet med den närmaste dryga timmen
A Real Movement | 2014
Sprida och dela erfarenheter
om hur organisationer kan
bli bättre på att realisera
strategi, genomföra
avgörande förändringar

4. Godtyckligheten är över
A Real Movement | 2014

5. A Real Movement | 2014

6. A Real Movement | 2014

7. Strategi är sällan strategiskt
A Real Movement | 2014

8. A Real Movement | 2014
Störst Bäst
VackrastSnabbast

9. Planerad strategi Realiserad strategi
Orealiserad
Strategi
Framväxande
strategi
A Real Movement | 2014

10. Oväntad enkelhet
A Real Movement | 2014

11. “Företag lämnar i
genomsnitt 40 % av sina
vinster ‘på ritbordet’”.
Mankins & Steele, 2005
“Mellan 70-90 % av alla
strategiska förändringsinitiativ
misslyckas med att nå sina mål.”
Beer & Nohria, 2000; Pettigrew & Whipp, 1991
A Real Movement | 2014

12. “En omorganisering, en diversifiering, ett
skifte av en teknologi, en ombyggnad av
en process eller en ny sammansättning
av produkt- och/eller tjänsteportföljen”.
De Wit & Meyer, 2005
”En ny/förändrad uppsättning av en
persons beteenderepertoar”.
Skinner, 1976
A Real Movement | 2014

13. A Real Movement | 2014

14. Strategi
Struktur
ProcessIncitament
Medarbetare
A Real Movement | 2014

15. 20 % Påverkar 80 %
Aktiverare Beteende Konsekvens
A B C
80 % Används 20 %
Planering Lärande
A Real Movement | 2014

16. A Real Movement | 2014
Hur kan ni - rent praktiskt - använda det ni nu hört för
att åstadkomma de förändringar ni vill åstadkomma?

17. Världen tillhör dem som kan förklara den
Inlärningspsykologin är en bra förklaringsmodell
Gamla sätt att leda funkar inte längre
Att realisera strategi är att förändra beteenden
Riktig förändring innefattar alltid beteenden
Förändring är en fullkontaktsport
Krishantering är inte förändring
Sätt alltid syfte och mätbara mål på förändringen
Definiera vilka beteenden som leder till målen
Sätt tydliga ramar – låt vara fritt inom dessa
Involvera nyckelpersoner tidigt
Planera från slutresultat och deadline
Mät och utvärdera beteenden och resultat
Lägg åtta gånger mer tid på återkoppling
Förändring måste integreras med allt annat Ifrågasätt dig själv och uppmuntra ifrågasättande
A Real Movement | 2014

18. A Real Movement | 2014
Pontus Wadström
pontus.wadstrom@arealmovement.com
+46760-550010
arealmovement.com
#A_Real_Movement
Tack för er tid och
ert engagemang!