SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
Внутрикорпоративный
PR
Характеристики внутренних коммуникаций
1. Они должны давать информацию и быть ясными и точными
2. Внутриорганизационные коммуникации правдивы и основаны на
фактах
3. Они взывают к интересам людей
4. Они обыгрывают слово «вы» и преуменьшают слово «я».
Чего хочет коллектив?
• Работники хотят знать, что их работодатели видят в них людей
• Работникам нужна стабильность и возможность личностного и
профессионального роста
• Работник интересуется стратегией развития организации
• Работники должны знать, за что именно им платят
Вертикальная и горизонтальная политика
1. Объединение персонала на основе индивидуальных целей до достижения
общей цели
2. Создание идеологии и имиджа фирмы
3. Установление взаимопонимания между руководством и персоналом
4. Создание единой системы объективных оценок на основе вклада каждого
5. Поддержание высокого профессионализма
6. Контроль за мотивированностью, поддержание благоприятного
психологического климата
«Держим связь»
• Доска объявлений
• Личные встречи руководства с сотрудниками
• Внутрикорпоративный сайт
• Книга жалоб и предложений
Рейтинг тем внутрикорпоративных изданий
1. Цели, задачи и принципы корпорации. Приказы и распоряжения руководства. Информация и
развенчивание слухов
2. Структурные перестройки
3. Модернизация оборудования
4. Переход на выпуск новой продукции
5. Финансовые успехи
6. Вакансии, увольнения, назначения
7. Рост зарплаты.
8. Изменение внутреннего распорядка
9. Возможное сокращение штатов
Интранет

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Reasons for Optimism About U.S. Healthcare by Mary Tolan
Reasons for Optimism About U.S. Healthcare by Mary TolanReasons for Optimism About U.S. Healthcare by Mary Tolan
Reasons for Optimism About U.S. Healthcare by Mary TolanMary Tolan
 
AFTAB CURRICULAM VITAE
AFTAB CURRICULAM VITAEAFTAB CURRICULAM VITAE
AFTAB CURRICULAM VITAEaftab khan
 
Victor_Lau_Business Journal Article
Victor_Lau_Business Journal ArticleVictor_Lau_Business Journal Article
Victor_Lau_Business Journal ArticleVictor Lau
 
Matt cirriculum vitae
Matt cirriculum vitaeMatt cirriculum vitae
Matt cirriculum vitaeMATTHEW QUINN
 

Andere mochten auch (7)

Reasons for Optimism About U.S. Healthcare by Mary Tolan
Reasons for Optimism About U.S. Healthcare by Mary TolanReasons for Optimism About U.S. Healthcare by Mary Tolan
Reasons for Optimism About U.S. Healthcare by Mary Tolan
 
Epistaxis
EpistaxisEpistaxis
Epistaxis
 
AFTAB CURRICULAM VITAE
AFTAB CURRICULAM VITAEAFTAB CURRICULAM VITAE
AFTAB CURRICULAM VITAE
 
Victor_Lau_Business Journal Article
Victor_Lau_Business Journal ArticleVictor_Lau_Business Journal Article
Victor_Lau_Business Journal Article
 
Race&Case Competition
Race&Case CompetitionRace&Case Competition
Race&Case Competition
 
Matt cirriculum vitae
Matt cirriculum vitaeMatt cirriculum vitae
Matt cirriculum vitae
 
DV Biologics Product Menu
DV Biologics Product MenuDV Biologics Product Menu
DV Biologics Product Menu
 

Ähnlich wie Внутрикорпоративный PR

Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
 
Аудит корпоративной культуры: основа планирования инструментов
Аудит корпоративной культуры: основа планирования инструментов Аудит корпоративной культуры: основа планирования инструментов
Аудит корпоративной культуры: основа планирования инструментов Anna Nesmeeva
 
В.И.Доминяк, Е.А.Родионова "Языки организации"
В.И.Доминяк, Е.А.Родионова "Языки организации"В.И.Доминяк, Е.А.Родионова "Языки организации"
В.И.Доминяк, Е.А.Родионова "Языки организации"ЗПШ СПбГУ
 
Что должен знать специалист по внутренним коммуникациям?
Что должен знать специалист  по внутренним коммуникациям?Что должен знать специалист  по внутренним коммуникациям?
Что должен знать специалист по внутренним коммуникациям?Anna Nesmeeva
 
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Alex Mishin
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRMike Pritula
 
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...Ivan Filimoshin
 
Корпоративная культура
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культураMihail Pochekai
 
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка..."Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...Roman Dusenko
 
Разработка стратегии внутренних коммуникаций
Разработка стратегии внутренних коммуникацийРазработка стратегии внутренних коммуникаций
Разработка стратегии внутренних коммуникацийAnna Nesmeeva
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
лекция 06 модель д. дэнисона
лекция 06 модель д. дэнисоналекция 06 модель д. дэнисона
лекция 06 модель д. дэнисонаkatyyden
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Digital-брендинг первых лиц и публичных фигур
 Digital-брендинг первых лиц и публичных фигур Digital-брендинг первых лиц и публичных фигур
Digital-брендинг первых лиц и публичных фигурAndrew Pourtov
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
 
Аудит бренда работодателя_Максим Муссель
Аудит бренда работодателя_Максим МуссельАудит бренда работодателя_Максим Муссель
Аудит бренда работодателя_Максим МуссельHeadHunter
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinbox
 
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ruHR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ruNatalia Bocharova
 

Ähnlich wie Внутрикорпоративный PR (20)

Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Аудит корпоративной культуры: основа планирования инструментов
Аудит корпоративной культуры: основа планирования инструментов Аудит корпоративной культуры: основа планирования инструментов
Аудит корпоративной культуры: основа планирования инструментов
 
В.И.Доминяк, Е.А.Родионова "Языки организации"
В.И.Доминяк, Е.А.Родионова "Языки организации"В.И.Доминяк, Е.А.Родионова "Языки организации"
В.И.Доминяк, Е.А.Родионова "Языки организации"
 
Что должен знать специалист по внутренним коммуникациям?
Что должен знать специалист  по внутренним коммуникациям?Что должен знать специалист  по внутренним коммуникациям?
Что должен знать специалист по внутренним коммуникациям?
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HR
 
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
развитие внутрикорпоративных коммуникаций и формирование корпоративной иденти...
 
Корпоративная культура
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культура
 
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка..."Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
"Как формировать и продвигать персональный бренд?" Роман Дусенко из цикла "Ка...
 
Разработка стратегии внутренних коммуникаций
Разработка стратегии внутренних коммуникацийРазработка стратегии внутренних коммуникаций
Разработка стратегии внутренних коммуникаций
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
лекция 06 модель д. дэнисона
лекция 06 модель д. дэнисоналекция 06 модель д. дэнисона
лекция 06 модель д. дэнисона
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
Digital-брендинг первых лиц и публичных фигур
 Digital-брендинг первых лиц и публичных фигур Digital-брендинг первых лиц и публичных фигур
Digital-брендинг первых лиц и публичных фигур
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
 
Аудит бренда работодателя_Максим Муссель
Аудит бренда работодателя_Максим МуссельАудит бренда работодателя_Максим Муссель
Аудит бренда работодателя_Максим Муссель
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ruHR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
HR 2.0 Революция. Бабушкин-hrm-ru
 
Korporativnye meropriatia
Korporativnye meropriatia Korporativnye meropriatia
Korporativnye meropriatia
 

Внутрикорпоративный PR

  • 2. Характеристики внутренних коммуникаций 1. Они должны давать информацию и быть ясными и точными 2. Внутриорганизационные коммуникации правдивы и основаны на фактах 3. Они взывают к интересам людей 4. Они обыгрывают слово «вы» и преуменьшают слово «я».
  • 3. Чего хочет коллектив? • Работники хотят знать, что их работодатели видят в них людей • Работникам нужна стабильность и возможность личностного и профессионального роста • Работник интересуется стратегией развития организации • Работники должны знать, за что именно им платят
  • 4. Вертикальная и горизонтальная политика 1. Объединение персонала на основе индивидуальных целей до достижения общей цели 2. Создание идеологии и имиджа фирмы 3. Установление взаимопонимания между руководством и персоналом 4. Создание единой системы объективных оценок на основе вклада каждого 5. Поддержание высокого профессионализма 6. Контроль за мотивированностью, поддержание благоприятного психологического климата
  • 5. «Держим связь» • Доска объявлений • Личные встречи руководства с сотрудниками • Внутрикорпоративный сайт • Книга жалоб и предложений
  • 6. Рейтинг тем внутрикорпоративных изданий 1. Цели, задачи и принципы корпорации. Приказы и распоряжения руководства. Информация и развенчивание слухов 2. Структурные перестройки 3. Модернизация оборудования 4. Переход на выпуск новой продукции 5. Финансовые успехи 6. Вакансии, увольнения, назначения 7. Рост зарплаты. 8. Изменение внутреннего распорядка 9. Возможное сокращение штатов