2009年、駒澤大学のビジネス事例

1. 『子育てはハンディじゃなく、キャリア』
～新しい価値の創造を目指して～
アミーゴプリュス LLC
2009年4月23日
代表社員 市川望美

2. ごあいさつ。
市川望美：子育て支援コーディネーター、カラーセラピスト
1972年東京都江戸川区生まれ。
都立高校卒業後短期大学に進学。
IT系企業へ一般職として入社。４年後総合職へ転換。
2000年４期下の後輩と社内結婚
2002年第１子出産。育休中に「amigo」に出会い、スイッ
チがはいる。結局「復職しない」という選択をし、そのまま
amigoのスタッフとなる。
2007年、amigoうまれのコンサル会社「アミーゴプリュス
合同会社」を仲間４人と立ち上げ、代表社員となる
小１男児と年長女児、年子の母。

3. アミーゴプリュス事業内容
2007年６月設立
産前・産後のくらし及び育児支援事業に関する
総合コンサルティング事業
（１）育児支援コンサルティング
（２）企画・コーディネート
（３）人材育成（研修・講演）
（４）コンテンツ提供
（５）ネットワーキング

4. ルーツ
子育て支援グループａｍｉｇｏ アミーゴプリュス合同会社
●２００１年より保育園の1室を事務所に ●２００７年法人化
活動開始 ●ａｍｉｇｏで培った当事者としての取組と
●任意の団体（法人格取る予定なし） 地域に根ざした活動を、育児支援の
●産前産後に特化、クラス、サロン あたらしい専門性にしたい！
●子育て当事者の支えあい Ｔｅａｃｈ、Ｃａｒｅ、Ｐｅｅｒ（ピア）
●基本ボランタリーな自助・共助の活動 ●基本おシゴト、ａｍｉｇｏの専門職
●あたらしい働き方、ＷＬＢの実現
●ａｍｉｇｏは仮説が生まれる場所、
世田谷区の補助事業 プリュスはその検証、実践の場
「テーマは放牧！」

5. 組織の特長
社員４名（共同出資）、プロジェクトごとの事業推進
世田谷の子育てグループ「amigo」が母体
育児中のスタッフによる、育児支援に特化したコン
サルティング会社
固定費
当事者発信型、循環型の子育て支援。産前・産後
が強み
当事者性＋地域 という新しい専門性

6. 事業の特長
「産後」というジャンル
コンパクトな組織、意思決定、固定費を低く
ゆるやかさ、掘り起こし
企画やコーディネートの「価値」
地産地消の働き方。「地域資源の循環」
専門性のコラボ
社会的な使命感、公益性

7. 事業対象、案件別割合（H19)
その他, 1 案件数別
自主事業, 2
自治体, 7
個人, 2
民間, 2 自治体
NPO
民間
個人
自主事業
NPO, 9 その他
行政： 世田谷区・杉並区・品川区・長野県飯田市、全国知事会
NPO： 東京、埻玉、石川、香川、秋田、岩手、京都
民間： ベビーシッター会社、大学、子育てイベント、メディア、出版

8. プリュスのシゴトの１つ。
「福祉ネットワーク
～社会起業家の挑戦」
（２００８．４．１５ NHK教育テレビ）
わたしたちの事業の様子をご覧ください。

9. どうして会社にしたのか
「専門性」にきちんとした対価、価値をつける
やりたいことを、やり続けるための基盤
事業、サービスに向き合う
雇用の創出
社会へかかわっていく方法の１つのモデル

10. なぜ、いまの働き方、今のシゴトなのか
新しい価値観 ・・・“自分”も”環境”も変わる
新しい暮らし「こどものいる暮らし」
「働く」ということの再定義
出産は「ニュートラル」にもどすチャンス
時代の変化、ライフスタイル、社会構造の変化
＝＞自分で生きかた、働きかたを選びたい！

11. キャリア
シゴトだけではなく、生きかたそのもの。
シゴト体験だけではなく、生活体験。
空白期間 ではない時間。

12. 目指すべきゴールはどこか
事業の発展、成功の定義とは・・・
３年後、５年後、１０年後・・・