Este documento trata sobre el sistema Kanban. Explica brevemente la historia y origen de Kanban, cómo se implementó originalmente en Toyota, y los diferentes tipos de tarjetas Kanban como las de reabastecimiento y las de proceso. También cubre temas como los cálculos de Kanban, casos especiales, reglas y administración del sistema, así como sus ventajas e implementación práctica en el piso de producción y con proveedores.

1. LOGO
Kanban
www.LeaniTech.mx
Fabrica
Daily Shipments
Kanban
Components
CEDIS
FG Kanban
Proveedores
Kanban
Components
Daily Shipments
e-Kanban e-Kanban
Daily Shipments
CLIENTE
FG Kanban
e-Kanban
leanitech@hotmail.com
Movil:81.12.02.74.76
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2. Contenido
1. Historia
2. Kanban Básico
3. Tipos de Kanban
4. Cálculos del Kanban
5. Casos Especiales
6. Reglas del kanban
7. Administración del kanban
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3. Contenido
8. Ventajas y beneficios
9. Implementación en Piso de Prod
10. Simulación Con/Sin Kanban
11. eKanban Con Proveedores
12. eKanban Compra Mat prima
13. Mejora Continua y Revisiones
14. Metrics
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4. History
1. Historia
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5. Historia
 Fue originalmente desarrollado por Toyota en la
década de los 50´s por Taiichi Ohno, como una
manera de manejo del flujo de materiales en una
línea de ensamble.
 Nació por la observación de los súper mercados
Norteamericanos por parte de los Japoneses. En
Toyota hay quienes llaman al Kan-Ban sistema de
supermercado.
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6. Kanban
Significa:
Señal de comunicación visual
La señal es por medio de tarjetas
Es un sistema de jalar de acuerdo a la demanda.
Es una Orden de trabajo en automático
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7. Implementación Kanban Toyota
Se llevo 10 años la
implementación en toda la
Planta y la cadena de
proveedores Toyota
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8. 2. KANBAN
Básico
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9. Kanban, Ejemplos de tarjetas
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10. Tarjeta Kanban básica
Kanban
Reabastecible
S052490600001
Tornillo Blanco Largo
Cantidad: 7000
No de Contenedor: 1 DE 4
Envia: Usa:
Almacen Switches 1 Vel
No de Kanban SW10010
21
3
4
5
6
7
10
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11. Kanban en Proceso (IPK’s)
 Este kanban es el que existe entre 2 Operaciones de
una línea de producción
 Se utiliza cuando existe un desequilibrio o
desbalance entre dos operaciones consecutivas del
proceso
Operation #1 Operation #2
K
K
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12. Kanbans debe reflejar las prioridades y optimizar la
logística
Optimización del Negocio
Estrategia de logística
(Viaje rutinario vs. viaje
dedicado) basado en:
 Clientes
Capacidad de respuesta
Costo de logística global
 Volúmenes de carga a
granel
Planta A
Planta B
Planta C
Estrategia Semanal
Planta A
Planta B
Planta C
Estrategia Diaria:
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13. Implementación, Implementación
9. IMPLEMENATACION
En Piso de Producción
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14. Simulación
sin/con
Kanban
10.
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15. eKANBAN, eKANBAN, eKANBAN, eKANBAN,
11. con
Proveedores
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16. Con Que Proveedores Iniciar
Locales ?
Confiables ?
Corto lead time 1-5
Días?
Mayor Disponibilidad ?
Componentes ‘C’ ?
De Menos variables a Mas?
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17. 12. Compra
de Materia Prima
con eKANBAN
eKanban, eKanban, eKanban, eKanban, ekanban
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18. La exigencia del Kanban
Puede
Fallar el
ekanban ?
Esto es lo que espera la Dirección, y NO entienden Justificaciones
‘‘Nunca’’
Puede
Faltar
Material ?
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19. Formas de Comprar Materia eKaban
EL iDeal
Cuando Jala Material el Piso de Producción de Almacén
EL Real
Revisando los Requerimientos de demanda del MRP
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20. Kanban es Mejor Cuando se EXPANDE a toda la cadena
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