Erik Pasveer, afdelingshoofd Stedenbouw en Planologie bij de gemeente Den Haag & Rudmer de Vries, organisatiestrateeg bij de gemeente Den Haag, waar hij werkt aan het wegnemen van belemmeringen voor innovatie. Samen vertellen ze meer over het nieuwe Central Innovation District (CID), een strategisch programma waarmee Gemeente Den Haag de ontwikkeling van de kenniseconomie in de stad versterkt en versnelt – en werkt aan de stad van de toekomst. Het duo gaat hierbij in op wat, of liever gezegd wie, er nodig is om het CID voor te bereiden op de toekomst, een casus die symbool staat voor de hele stad. Als voorbeeld laten ze ons ons de ambtenaren van de toekomst zien: wie zijn ze, wat drijft ze en wat wordt er van hen gevraagd?
23. Leren van internationale voorbeelden
Lessen van ‘Innovation Districts’ elders:
• Voortbouwen op eigen kracht en identiteit
• Samenwerking en leiderschap
• Een gedeelde visie
• Talent en technologie
• Toegang tot kapitaal
• 75% van succes is sociale innovatie
• Investeren in software (mensen) minstens zo effectief als in hardware (infra)
23
24. randvoorwaardelijke thema’s
• basisinfrastructuur / bereikbaarheid
Hoe brengen we een integrale benadering van bereikbaarheidsopgaven in de praktijk?
Welke andere ‘basisinfrastructuur’ is er nodig ?
• Regelgeving
Welke richtinggevende regels hebben we nodig en welke regels moeten verdwijnen?
• Investeringsconstructies / financieringsvormen
Hoe lokken we private investeringen uit die bijdragen aan gezamenlijke doelen CID?
• Samenwerking Den Haag en het REOS-netwerk
Hoe worden allianties met stakeholders en ministeries (I&M, BZK, EZ, OCW, BZ) gemaakt ?
24