SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
MPS Liikkeenjohdon kumppani  johtamisessa ja strategisissa henkilöstöratkaisuissa
Hyvä johtaminen tuo menestystä Virherekrytointi maksaa  yli 200.000 euroa.   (MPS 2007) Yrityksen tärkein menestystekijä:  Henkilöstön motivaatio ja sitoutuminen.   (Taloussanomat 2007) Kun suuren muutoksen tulosta kerrotaan organisaatiossa, ensimmäisen 100 päivän aikana lähtee 25  % niistä, joiden olisi haluttu jäävän organisaatioon. (MPS 2001)   Alainen ei jätä organisaatiota  vaan huonon esimiehen.   (MPS 2006) Hyvällä esimiestyöllä ja  ammatilliseen osaamiseen  satsaamisella voidaan vaikuttaa  organisaation kustannussäästöihin.   (Työterveyslaitos 2006)   Johtamisella ja henkilöstön sairasta- vuudella on suora korrelaatio.   (Kaikki hyvin työssä, Valtiokonttori 2004 )   Osaamisten tunnistaminen ja suunnitelmallinen johtaminen on tuloksellisuuden edellytys.   (MPS 2010) Muutosta johdetaan eturintamasta.   (MPS 2008)
MPS:n ratkaisuilla kohti tuottavampaa työyhteisöä! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tuemme asiakasorganisaatioitamme työsuhteen elinkaaren kaikissa vaiheissa.
Tavoitteemme on asiakasorganisaation  menestyksen turvaaminen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Suurimmat asiakkaamme toimialoittain Teollisuus; 29 %  Sähkö-, kaasu-  ja lämpöhuolto,  jäähdytys; 10 % Rakentaminen;  3 % Tukku- ja  vähittäiskauppa;  10 % Kuljetus ja  varastointi; 4 % Muut; 3 % Informaatio ja  viestintä; 13 % Rahoitus ja  vakuutus; 15 % Ammatillinen,  tieteellinen ja  tekninen  toiminta; 9 % Hallinto ja  tukipalvelut; 4 %
EXS Executive Search -verkosto Brazil Russia China India Japan Norway Sweden Finland Switzerland Germany Belgium Denmark Italy Romania Poland Lithuania Latvia Estonia Thailand New zealand   www.exsglobe.com  ,[object Object],[object Object]
BPI Group -verkosto ,[object Object],[object Object],Brazil Uruguay Argentina Chile Martinique Guadeloupe Mexico United-States of America Canada Russia China India La Réunion Australia Japan South Africa Morocco Algeria Tunisia Lebanon Israel Norway Sweden Finland Portugal Spain Switzerland Germany Belgium France Ireland United Kingdom The Netherlands Denmark Turkey Italy Greece Romania Ukraine Austria Czech Republic Poland Lithuania Latvia Estonia Singapore Hong Kong Taiwan South Korea New zealand www.bpi-group.com
 

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie MPS Introduction In Finnish Upload

TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaTEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaAntti Joensuu
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
 
Tiedolla johtaminen palveluliiketoiminnassa
Tiedolla johtaminen palveluliiketoiminnassaTiedolla johtaminen palveluliiketoiminnassa
Tiedolla johtaminen palveluliiketoiminnassaeCraft Referre
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
 
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, AlkoTavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, AlkoTyöterveyslaitos
 
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksistaPwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksistaPwC Suomi
 
Metso's Annual General Meeting 2014: Review by the President and CEO
Metso's Annual General Meeting 2014: Review by the President and CEOMetso's Annual General Meeting 2014: Review by the President and CEO
Metso's Annual General Meeting 2014: Review by the President and CEOMetso Group
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Nordnet Suomi
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Henri Isometsä
 
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020Kari Klossner
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTekes
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWCOravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWCSari Mäki
 
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Seedi
 

Ähnlich wie MPS Introduction In Finnish Upload (20)

TEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessistaTEM konsernistrategiasta ja prosessista
TEM konsernistrategiasta ja prosessista
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Tiedolla johtaminen palveluliiketoiminnassa
Tiedolla johtaminen palveluliiketoiminnassaTiedolla johtaminen palveluliiketoiminnassa
Tiedolla johtaminen palveluliiketoiminnassa
 
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrameTSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
TSOY Spotlight 2011 Helmikuu - ValueFrame
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
 
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja OyjStrateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
 
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, AlkoTavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
Tavoitteena Suomen paras työyhteisö, toimitusjohtaja Jaakko Uotila, Alko
 
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksistaPwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
PwC's 18th Annual CEO Survey - poimintoja tutkimustuloksista
 
Metso's Annual General Meeting 2014: Review by the President and CEO
Metso's Annual General Meeting 2014: Review by the President and CEOMetso's Annual General Meeting 2014: Review by the President and CEO
Metso's Annual General Meeting 2014: Review by the President and CEO
 
Spirit 4 2016
Spirit 4 2016Spirit 4 2016
Spirit 4 2016
 
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan PiiAsiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
 
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
Talenom-iltatilaisuus 27.2.2018
 
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020
 
Tutustu voittajaan
Tutustu voittajaanTutustu voittajaan
Tutustu voittajaan
 
Spirit 2 2015
Spirit 2 2015Spirit 2 2015
Spirit 2 2015
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWCOravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
Oravanpesän asiantuntijaraati 5.9.2012 PWC
 
Kuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuusKuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuus
 
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
 

MPS Introduction In Finnish Upload

  • 1. MPS Liikkeenjohdon kumppani johtamisessa ja strategisissa henkilöstöratkaisuissa
  • 2. Hyvä johtaminen tuo menestystä Virherekrytointi maksaa yli 200.000 euroa. (MPS 2007) Yrityksen tärkein menestystekijä: Henkilöstön motivaatio ja sitoutuminen. (Taloussanomat 2007) Kun suuren muutoksen tulosta kerrotaan organisaatiossa, ensimmäisen 100 päivän aikana lähtee 25 % niistä, joiden olisi haluttu jäävän organisaatioon. (MPS 2001) Alainen ei jätä organisaatiota vaan huonon esimiehen. (MPS 2006) Hyvällä esimiestyöllä ja ammatilliseen osaamiseen satsaamisella voidaan vaikuttaa organisaation kustannussäästöihin. (Työterveyslaitos 2006) Johtamisella ja henkilöstön sairasta- vuudella on suora korrelaatio. (Kaikki hyvin työssä, Valtiokonttori 2004 ) Osaamisten tunnistaminen ja suunnitelmallinen johtaminen on tuloksellisuuden edellytys. (MPS 2010) Muutosta johdetaan eturintamasta. (MPS 2008)
  • 3.
  • 4.
  • 5. Suurimmat asiakkaamme toimialoittain Teollisuus; 29 % Sähkö-, kaasu- ja lämpöhuolto, jäähdytys; 10 % Rakentaminen; 3 % Tukku- ja vähittäiskauppa; 10 % Kuljetus ja varastointi; 4 % Muut; 3 % Informaatio ja viestintä; 13 % Rahoitus ja vakuutus; 15 % Ammatillinen, tieteellinen ja tekninen toiminta; 9 % Hallinto ja tukipalvelut; 4 %
  • 6.
  • 7.
  • 8.