Philosophie et Management: Quelques réflexions sur la rationalité dans et en dehors du monde des affaires

Philosophie et Management: Quelques réflexions sur la rationalité dans et en dehors du monde des affaires
Quelques réflexions sur la rationalité dans XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Quelques réflexions sur la rationalité dans et en dehors du monde de l’entreprise
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Agenda I. Introduction générale à l’Université d’Eté (pour ceux qui n’étaient pas là) II. Deux introductions pour le prix d’une: Qui est cartésien parmi vous ? The « Trust Game, with revenge » A propos de Descartes… III. En finir avec la pensée strictement cartésienne Qu’est ce que la rationalité cartésienne? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Qu’est ce que la rationalité cartésienne? Tom Peters et Robert Waterman (1983), « In search of Excellence » La rationalité à l’épreuve… IV. Un détour philosophique pour en découvrir plus sur la rationalité Rationalité et vérité: quelques jalons Kant :le « sensus communis » comme fondement du procéduralisme Habermas et K.O. Appel : l’Ethique de la discussion Cas pratique : le licenciement d’une personne : rationalité ambivalente V. Conclusions p. 2
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Mon parcours… Licencié en Sciences Commerciales et Consulaire, ICHEC, 1990 Licencié en Biologie Moléculaire, Option biotechnologie, ULB, 1993 Diplôme d’étude complémentaire en philosophie- 1er Cycle, UCL, 2003 Diplôme d’étude complémentaire en philosophie (=« Licence ») – 2ème cycle, UCL, 2008 XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting cycle, UCL, 2008 Fondateur de la société United Biotechnology (1991-1995) Co-fondateur et administrateur délégué de la société Computer Cell Culture Center (1991-1994) Key account manager chez Procter et Gamble (1994-1997) Consultant chez McKinsey (1997-2000) Co-fondateur et Managing Director chez Citobi (2000-…) p. 3
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Objectifs de l’université d’été Nous sommes en été; la période idéale pour le « step back » et pour réfléchir un peu (…ou pour se « rafraichir »). Aider les membres du Cercle du Lac à réfléchir sur certains concepts du monde des affaires. XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting du monde des affaires. Apporter un éclairage philosophique à certaines problématiques du monde des affaires. A partir du monde des affaires, ouvrir les yeux sur certaines questions philosophiques. p. 4
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Postulat et méthode Postulat de base : Le monde des affaires peut, et doit, apprendre de la philosophie et la philosophie, peut, et doit, apprendre du monde des affaires. Méthode : Toujours un lien avec le monde des affaires; Du moins « philosophique » au « plus philosophique »; XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Du moins « philosophique » au « plus philosophique »; Du plus pratique (mais moins fondamental) au moins pratique (mais plus fondamental); Je ne suis pas omniscient, je propose un point de vue; Provoquer des doutes, de la curiosité, des questions… « La philosophie suppose toujours une certaine naïveté » (Maldiney); Privilégier l’interactivité (Déjeuner comme lieu d’échange); Les notes ne sont qu’un support de cours… p. 5
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Rappel des thèmes Vendredi 10 juillet Faut-il jeter son code Lippens ? Vendredi 17 juillet Méfiez-vous des cartésiens, ils sont irrationnels… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Méfiez-vous des cartésiens, ils sont irrationnels… Vendredi 14 Aout Soyez autoréflexifs ! Vendredi 21 Aout Théorie de la complexité et action. Quelques pistes pour vous permettre de mieux agir… p. 6
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Agenda I. Introduction générale à l’Université d’Eté (pour ceux qui n’étaient pas là) II. Deux introductions pour le prix d’une: Qui est cartésien parmi vous ? The « Trust Game, with revenge » A propos de Descartes… III. En finir avec la pensée strictement cartésienne Qu’est ce que la rationalité cartésienne? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Qu’est ce que la rationalité cartésienne? Tom Peters et Robert Waterman (1983), « In search of Excellence » La rationalité à l’épreuve… IV. Un détour philosophique pour en découvrir plus sur la rationalité Rationalité et vérité: quelques jalons… Kant :le « sensus communis » comme fondement du procéduralisme Habermas et K.O. Appel : l’Ethique de la discussion Cas pratique : le licenciement d’une personne : rationalité ambivalente V. Conclusions p. 7
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Jeu 1: Qui est cartésien parmi vous? Qui pense être cartésien ? Qui se définit comme cartésien ? Qui pense être, du point de vue de la rationalité qu’il XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 8 Qui pense être, du point de vue de la rationalité qu’il mobilise, être uniquement cartésien ? Qui pense être, du point de vue de la rationalité qu’il mobilise, être au moins cartésien ? Qui désire (ne) rester (que) cartésien à l’issue de cette présentation?
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Premier tour • Chaque joueur reçoit 10 Euros • Vous devez décider soit d’envoyer votre argent, soit de le garder pour vous • Si vous le gardez, chacun garde ses 10 Euros et le jeu est terminé • Si vous envoyez vos 10 Euros, l’expérimentateur quadruple la somme, et votre partenaire a donc 50 Euros • Que faites vous ? Jeu 2 : « The Trust Game, whith Revenge » (1/2) Le jeu continue… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 9 Le jeu continue… • votre partenaire peut soit garder les 50 Euros soit vous renvoyer 25 Euros. • Que faites-vous , à sa place? Le jeu continue encore… • si votre partenaire garde les 50 Euros, l’expérimentateur vous laisse la possibilité d’utiliser votre propre argent pour le punir. Pour chaque Euro dépensé, votre partenaire perd 2 Euros. Donc, si vous décidez de dépenser 25 Euros, votre partenaire de jeu perd tout. • Que faites vous à sa place ? • Et si on change les sommes en jeu, que faites-vous ?
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Jeu 2 : « The Trust Game, whith Revenge » (2/2) XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 10 Lors de la phase de « revanche », l’image PET montre une activité importante au niveau du Striatum, zone du cerveau activée lorsque l’on reçoit une gratification/une récompense…
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Quelques questions, de base … Nous aimons être qualifiés de cartésien. Pourquoi ? Biais culturel ? Preuve d’intelligence ? La plupart des gens prennent des décisions qui paraissent irrationnelles, examinée avec la grille de lecture cartésienne ceux qui se définissent comme cartésien sont-ils vraiment sûr que leurs décisions ne sont pas impactées par l’émotion ? Leçons/Questions que suscite cette « première introduction »… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 11 l’émotion ? Autres questions, plus subtiles … Peut-on être rationnel tout seul ? Que se passerait-il si personne ne coopérait ? Si tout le monde trichait au jeu ? Imaginons un jeu avec itération… N’avons-nous pas été « sélectionnés » pour éviter la tricherie et pour mieux coopérer ? Dès lors, qui est rationnel ? Celui qui reconnait et accepte dans une certaine mesure son animalité ou celui qui croit qu’il a raisonné comme une machine logique ?
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Philosophie de Descartes (1596-1650) Un des fondateurs de la pensée moderne et de l’idéalisme Le doute méthodique - « Pour examiner la vérité, il est besoin, une fois dans sa vie, de mettre toutes choses en doute autant qu'il se peut ». Règles pour la direction de l’esprit Faire table rase de toute connaissance Deuxième introduction: A propos de Descartes… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 12 Faire table rase de toute connaissance Suivre une méthode pour découvrir la vérité Démarche libérée de la contrainte du livre et de la référence savante « Cogito Ergo Sum » Annonce du « sujet-roi » Husserl : le Cogito marque le début de la démarche intentionnelle (phénoménologie) Henry (toujours la phénoménologie): reprenant Decartes « At certe videre videor, audire, calescere… »
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Erreur de raisonnement – Descartes retombe dans la scolastique ! Le doute méthodique « J’ai en moi l’idée d’un être souverainement parfait… » (3 ème méditations métaphysique) (une des trois preuves de l’existence de Dieu). 1. Preuve 1 :Reprise de l’argument ontologique de Saint Anselme 2. J’ai en moi l’idée d’un être souverainement parfait 3. Or cette idée ne peut pas venir de moi car je suis imparfait 4. Cette idée ne peut venir que de Dieu 5. Au concept de perfection est lié le concept d’existence Quelques erreurs de Descartes… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 13 5. Au concept de perfection est lié le concept d’existence A propos de l’existence de l’âme 1. Raisonnement plus complexe, mais du même genre 2. Les choses sont données à l’extérieur sont « réelles » 3. La «chose pensante » est unie 4. Etc.. L’opposition à l’érudition La « libération de la pensée » est un apport majeur de Descartes Mais peut-on vraiment penser sans érudition ? Scientifique passionné…. (Sa « méthode » est aussi une « méthode scientifique ») …Mais n’étant pas à l’abri d’erreur (étudie l’alchimie) …Et utilisant l’argument d’autorité (face à Mersenne, entre autre)
Cercle du Lac- Université d’été 2009 « La recherche qu'il voulut faire de ces moyens, jeta son esprit dans de violentes agitations, qui augmentèrent de plus en plus par une contention continuelle où il le tenait, sans souffrir que la promenade ni les compagnies y fissent diversion. Il le fatigua de telle sorte que le feu lui prît au cerveau, et qu'il tomba dans une espèce d'enthousiasme, qui disposa de telle manière son esprit déjà abattu, qu'il le mit en état de recevoir les impressions des songes et des visions ». Peut-on être cartésien et émotionnel? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 14 état de recevoir les impressions des songes et des visions ». Il nous apprend que le dixième de novembre mille six cent dix-neuf, s'étant couché tout rempli de son enthousiasme, et tout occupé de la pensée d'avoir trouvé ce jour- là les fondements de la science admirable, il eut trois songes consécutifs en une seule nuit, qu'il s'imagina ne pouvoir être venus que d'en haut. » (Adrien Baillet)
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Quelques questions, de base … Le cartésien est-il a l’abris d’erreur de raisonnement ? Le raisonnement ne dépend-il pas toujours d’un certain contexte ? « Rationnel » et « émotionnel » s’opposent-ils ? …. Leçons/Questions que suscite cette « Deuxième introduction » XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 15 Autres questions, plus subtiles … L’opposition à l’érudition a-t-elle un sens ? Quel rôle pour l’intuition et quel rôle pour les faits ? [Aparté] Modèle copernicien bien moins précis que modèle ptolémaïque dans un premier temps Le modèle « Copernicien » était-il donc irrationnel ?
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Pensée cartésienne Pensée « rationnelle » ? Pensée « rationnelle conventionnelle » ? Mais quel concept de rationalité est-il, alors, présupposé ? (Questions importantes en philosophie ; particulièrement pour l’épistémologie, épistémologie des sciences sociales, philosophie de la nature…) Qu’est ce que l’on peut comprendre comme étant une « rationalité cartésienne » aujourd’hui? (1/2) XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 17 nature…) Une rationalité « purement instrumentale » ? Une rationalité qui en appelle à certains concepts « transcendants » ? (Paradigme du mécanicisme) PDN : Une question passionnante ! Celui qui mobilise une pensée qu’il croit être rationnelle (instrumentale) n’est il pas, en réalité, enferré dans une rationalité qui est tout sauf instrumentale ?
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Déterminisme situationnel, point de vue économique Choix rationnel d’un but Problèmes structurés (ou non structurés mais simplifiés) Algorithme exact Calcul déductif/méthode déductive Qu’est ce que l’on peut comprendre comme étant une « rationalité cartésienne » aujourd’hui? (2/2) – La rationalité substantive XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting 18 Calcul déductif/méthode déductive Preuve logicomathématique (démonstration) Légitimation par la vérification Budgétisation Quantitative Norme du vrai arbitraire, extérieure Solution optimale unique
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Les points faibles de “l’approche rationnelle conventionnelle”: Le parti pris conservateur de la composante numérique et analytique Le caractère abstrait et inhumain de l’approche qui en résulte La rationalité au sens strict est souvent du négativisme Tom Peters et Robert Waterman (1983), « In Search of Excellence » XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 19 La rationalité au sens strict est souvent du négativisme La non expérimentation nous conduit inexorablement à l’hypercomplexité et à l’inflexibilité. L’approche rationaliste combat l’absence de formalisme. Le modèle rationnel nous incite à dénigrer l’importance des valeurs Peu de place est laissée à la compétition interne.
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Attention ! Ne pas jeter l’enfant avec l’eau du bain ! P&G : Durk Jaeger, CEO pendant 18 mois… Stratège brillant, Esprit analytique hors pair Mais faible intérêt de sa part vis-à-vis des gens Anecdotique mais révélateur : A proposé de vendre le savoir de P&G cette Insuffisance de la « pensée cartésienne » dans le monde des affaires. Quelques exemples/ applications XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 20 Anecdotique mais révélateur : A proposé de vendre le savoir de P&G cette proposition/décision était-elle rationnelle ? A.G. Laffley a suivi ce qu’a proposé Durk Jaeger, mais a mis le tout en contexte par rapport au système de valeur P&G, en cohérence par rapport à celui-ci. La « guerre des cerveaux » toujours en cours dans l’entreprise Opposition « Cerveaux droits » - « Cerveaux gauche » Cette opposition a-t-elle encore un sens ? Pourquoi donner une prééminence au « Cerveaux droits »? HBR June 2009 : « Many companies allow left-brain analytic type to approve ideas at various stages of the innovation process. This is a cardinal error”(D. Rigby et al.,2009)
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Au 17ème siècle ? Pensée Scolastique Aujourd’hui Rationalité « étendue » A quoi opposer la pensée cartésienne ? (Important, car une remise en contexte est toujours nécessaire) XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 21 Rationalité « étendue » Rationalité procédurale La rationalité doit elle-même se prendre pour objet PDN: « Il est rationnel de tenir compte de l’émotionnel »
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Une « pensée cartésienne » = une pensée « rationnelle conventionnelle » Présuppose un concept de « rationalité instrumentale » Est-elle vraiment une rationalité instrumentale ? Une conception instrumentale de la rationalité peut-elle exister ? La rationalité instrumentale est-elle pragmatiquement possible? Quelles sont Leçons/Questions relatives au deuxième chapitre XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 22 La rationalité instrumentale est-elle pragmatiquement possible? Quelles sont ses limites? Quels type de problèmes peut-elle régler? Ne peut-elle pas régler? Est-ce que l’on doit rechercher ? … Une autre approche/pensée est-elle possible ? C’est ce que nous allons explorer… Une pensée rationnelle n’est elle pas une pensée qui reconnait d’emblée sa propre finitude ?
Cercle du Lac- Université d’été 2009 La rationalité à l’épreuve: Le problème du tramway (Jeu 3)… Un tramway dont le conducteur est évanoui se dirige vers 5 personnes qui seront tuées s’il poursuit sa route. Vous pouvez sauver ces cinq personnes en manœuvrant un aiguillage qui déviera le tramway sur d’autres rails mais qui tuera alors une personne se trouvant sur son chemin. Qu’allez-vous faire ? Allez-vous sacrifier une personne pour en sauver cinq autres ? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Qu’allez-vous faire ? Allez-vous sacrifier une personne pour en sauver cinq autres ? p. 23 Là aussi, le tramway menace de tuer 5 personnes. Vous vous trouvez à côté d’un inconnu assez corpulent sur un pont surplombant les rails et situé entre le tramway et les cinq personnes qu’il menace de tuer. La seule façon de sauver ces personnes est de pousser l’inconnu du pont sur les rails. Son corps arrêtera le tramway avant qu’il n’écrase les 5 autres personnes. Pousserez-vous cet homme à la mort pour sauver les autres ? Qu’allez-vous faire ? Allez-vous sacrifier une personne pour en sauver cinq autres ? Dans certaines situations de prise de décision, la « rationalité cartésienne » n’est d’aucun secours…
La rationalité à l’épreuve: Une expérience amusante; l’expérience de Johansson et al (1/2) Principe: proposer un choix à des sujets, avec manipulation de la relation entre le choix et sa conséquence Comment sera rationalisé le choix? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting rationalisé le choix? Deux photo de visages de femmes sont proposées aux sujets invités à choisir sur base de l’attractivité. Les sujets sont, ensuite, invités à décrire verbalement les raisons de leurs choix. Dans certains cas, échange non remarqué des visages entre le choix et la description…
XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting
La rationalité à l’épreuve: Une expérience amusante; l’expérience de Johansson et al (2/2) Très faible détection de l’échange: 13% (27% si temps libre pour délibération) Analyse en ayant éliminé tous les essais après une détection (car les sujets XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Analyse en ayant éliminé tous les essais après une détection (car les sujets deviennent suspicieux): Entre M (manipulé) et NM: pas de différence dans la longueur des déclarations ni dans les rires (signe potentiel de nervosité) Specific confabulations: « I chose her (the blonde woman) because she had dark hair »: 13.3% Original choice: « I chose her because she smiled »: 11.2%
Et l’intuition dans tout cà? (Vers une rationalité étendue) L’intuition permet l’évaluation rapide de situations complexes L’intuition exige des calculs complexes, probabilistes, peu conscients, en situation d’incertitude;…. Cas où l’intuition est utile: lors du jeu d’échec. A mettre en rapport avec cas pour lequels on montre que la non-concience permet la XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting avec cas pour lequels on montre que la non-concience permet la performance (lorsque l’on joue un instrument de musique, par exemple) On a pu montrer le rôle favorable (pragmatiquement) de l’intuition… L’autisme: une situation de manque d’intuitions sociales rapides. On observe chez les autistes une réduction du volume et une hypo activation d’une zone particulière du cerveau (+ anomalie de croissance).
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Etre intelligent et rationnel : est-ce la même chose ? Qu’est ce que l’intelligence ? « C’est ce que mon test mesure » dit Alfred Binet… Keith E. Stanovish : nombre des caractéristiques de la pensée rationnelle sont totalement dissociées de l’intelligence. Il n’ y a pas, selon Stanovish, de corrélation suffisante entre pensée rationnelle et Ne confondons pas les concepts/notions! XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 28 selon Stanovish, de corrélation suffisante entre pensée rationnelle et intelligence (telle que mesurée par QI ) Faut-il opposer le cartésien au créatif ? La primauté du cerveau « droit » sur le cerveau « gauche » est-elle une primauté culturelle ? C’est ce que pensent de nombreux chercheur des sciences sociales.
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Rationalité et vérité: quelques jalons… Lien entre rationalité et vérité Avant les modernes: Concept d’une « vérité transcendante » qu’il s’agit de de découvrir (Objet de la métaphysique) David Hume : Empirisme: critique de la causalité comme critique de la vérité. Première remise en cause sévère du réalisme. Kant: raison pure (« vérité à découvrir »; première XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 30 Kant: raison pure (« vérité à découvrir »; première « phénoménologie ») et raison pratique (vérités inatteignables) 20ème siècle: Fin de l’idéalisme (les penseurs du soupçon) et, donc, des « pensées absolutistes », Remise en cause, et fin, du réalisme (du moins dans sa forme « naive ») (Kuhn) Nouvelles théorie de la norme (Habermas, Rawls, ) et de l’action sociale s’abstrayant de tout concept de vérité
Cercle du Lac- Université d’été 2009 La Critique de la Raison Pure : =connaissance de la raison pure par elle-même. Une « théorie transcendantale de la connaissance » David Hume réveille Kant de son « sommeil dogmatique » (l’impossibilité de fonder un devoir être à partir de l’être, impasse de la métaphysique, importance du rapport de la connaissance aux faits) Ce que Kant recherche, au travers d’un projet qui parait épistémologique, c’est d’examiner la possibilité de la métaphysique. C’est la métaphysique qui l’intéresse (Il veut comprendre la différence entre un entendement divin et un entendement humain) . La CRP est une propédeutique à toute métaphysique future. Dans le cadre de son projet, Kant va examiner la possibilité des jugement synthétiques à priori Kant arrive, entre autre, à cette conclusion qui tue la métaphysique classique: Les JSAP ne sont pas possible (en métaphysique). La CRP définit les territoires de la raison et isole les différentes facultés (faculté de connaître, faculté de juger, faculté de désirer) La critique de la Raison Pratique : Kant : le « sensus communis » comme fondement du procéduralisme… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 31 La critique de la Raison Pratique : La raison pratique= la raison pure pratique. La raison n’est pas seulement une faculté de connaître, mais aussi une faculté de désirer. La raison pratique intervient dans les processus de production de la moralité L’autonomie apparait ainsi comme le point-clé de la raison pratique et des ses principes. Le monde des fin est ce qui doit guider l’action. Mais comment, dès lors préserver le principe d’autonomie de la volonté? La critique de la faculté de Juger… pour franchir le « gouffre entre être et devoir » Distinction entre le Jugement réfléchissant (celui qui est en jeu dans la faculté de juger) et le jugement déterminant (celui qui est en jeu dans la faculté de connaitre) Dans le jugement réfléchissant, la faculté de juger peut produire des jugements qui peuvent d’une certaine façon se passer des concepts Le jugement esthétique est un jugement réfléchissant Le jugement esthétique à une prétention à l’universalité (la communicabilité universelle, condition subjective du jugement de gout) Condition de nécessité : sens commun (sinon la communicabilité universelle n’ a pas de sens)
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Habermas est Un « néo-kantien » Penseur de la socialité, auteur de la « Théorie de l’agir communicationnel » Penseur(s) de l’intersubjectivité Le principe de la discussion remplace l’impératif catégorique. Le Habermas, K.O. Appel: L’éthique de la discussion… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 32 Le principe de la discussion remplace l’impératif catégorique. Le monologisme (kantien) doit être dépassé par une compréhension « dialogique » de la morale Pas de normes substantielles, de référence à une vérité « transcendante » La moralité d’une décision provient de la procédure de discussion Prétention à l’universalité Situation de liberté de parole absolue Renoncement aux comportements « stratégiques ».
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Behaviorisme économique, point de vue psychologique Rationalité de la procédure pour approcher un but Problèmes non structurés, non triviaux, complexes Heuristique Invention La rationalité procédurale en contexte économique XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting 33 Invention Légitimation par l’argumentation, la délibération Simulation Qualitative (multidimensionnelle, multicritère) Autoréférentielle, intérieure Pas vérité « transcendante » Solutions satisfaisantes, approximation, essais-erreurs
Cercle du Lac- Université d’été 2009 •La décision de licenciement relève d’abord de la rationalité substantive mais celle-ci a des limites extérieures (information imparfaite) Et intérieures (capacités cognitives, computationnelles) •La décision doit plutôt être satisfaisante dans le monde réel qu’optimale dans un modèle : Un cas pratique de « rationalité ambivalente » XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 34 dans un modèle : Surtout pour un problème non structuré comme licenciement Et si l’on souhaite éviter la rationalisation réductrice •La rationalité substantive doit donc s’ouvrir à la rationalité procédurale. La décision est alors : Plus complexe (autres dimensions) Mais aussi plus maîtrisée (autres informations)
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Agenda I. Introduction générale à l’Université d’Eté (pour ceux qui n’étaient pas là) II. Deux introductions pour le prix d’une: Qui est cartésien parmi vous ? The « Trust Game, with revenge » A propos de Descartes… III. En finir avec la pensée strictement cartésienne Qu’est ce que la rationalité cartésienne? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Qu’est ce que la rationalité cartésienne? Tom Peters et Robert Waterman (1983), « In Search of Excellence » La rationalité à l’épreuve… IV. Un détour philosophique pour en découvrir plus sur la rationalité Rationalité et vérité: quelques jalons… Kant :le « sensus communis » comme fondement du procéduralisme Habermas et K.O. Appel : l’Ethique de la discussion Cas pratique : le licenciement d’une personne : rationalité ambivalente V. Conclusions p. 35
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Ne soyez pas cartésiens, soyez post cartésiens! Soyez cartésien : Utilisez la « méthode » (cartésienne) là où elle peut être utile. i.e. formalisme, méthode analytique, test d’hypothèse, mise en doute, En bref, utilisez les outils de votre cerveau pour résoudre un problème, Soyez Habermassien On ne peut avoir raison tout seul indéfiniment Adaptez votre compréhension du concept de vérité Ne négligez pas la résolution de problème/prise de décision en groupe Ayez une rationalité étendue : Conclusions XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Ayez une rationalité étendue : Utilisez l’intuition Soyez imaginatifs Pensez autrement, en ne restant pas bloqués dans certains carcans Il est rationnel de tenir compte de l’émotionnel Soyez autoréflexifs Remettez vous en cause Remettez vos méthodes en cause (la rationalité instrumentale a des limites) Admettez votre finitude Méfiez-vous des cartésiens (qui ne sont que cartésiens), ils sont irrationnels Mais ils ne le savent pas ! Et c’est pout cela qu’ils le sont plus que d’autres!! p. 36
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Merci! Q&A Pierre De Nayer Pierre.de.nayer@citobi.be XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 37 Pierre.de.nayer@citobi.be +32 478 554 667 Me contacter pour: • Plus de détails, développements… • Bibliographie, suggestions de lecture… • Missions –Séminaires « Philo&Management » • Opportunités d’affaire (Citobi, investissements…) • (Entre autres…)
Cercle du Lac- Université d’été 2009 Annexes… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Annexes… p. 38
Cercle du Lac- Université d’été 2009 DE NAYER P. , Au-delà du paradigme de la complexité, travail non publié présenté dans le cadre du cours de philosophie sociale (Berten, UCL) DE NAYER P., Kuhn et l’avènement de la cosmologie au vingtième siècle - Une illustration du rôle important des valeurs dans le choix des théories , travail non publié présenté dans le cadre du cours de philosophie des sciences (Ghins, UCL). DE NAYER P., Introduction à une histoire des pratiques au sein du monde des affaires -Au-delà d’une lecture weberienne et foucaldienne du processus de rationalisation en cours dans les conduites au sein du monde des affaires , travail non publié présenté dans le cadre du cours de philosophie de l’histoire (Berten, UCL), août 2005. Quelques travaux personnels. XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting août 2005. DE NAYER P., Vérité et Inférence : La représentation comme instance critique de l’argumentation et la vérité comme principe régulateur , travail non publié présenté dans le cadre du cours de Questions Approfondies d’Epistémologie des Sciences Humaines (Maesschalck, UCL, juin 2006) DE NAYER P., Liberté, Immanence et Transcendance-Un essai de regard phénoménologique radical subjectiviste/ radical objectiviste sur la liberté -Premiers jalons pour préparer une réflexion plus approfondie (Lesch, 2007), travail non publié présenté dans le cadre de questions approfondies de morales, (Lesch 2007) DE NAYER P.; De la tension essentielle entre transcendance et immanence et de ce qu’elle pourrait nous apprendre sur le vivre ensemble-Essai de prolongement critique de la pensée henryenne, travail non publié présenté dans le cadre de questions d’antrhopologie philosophique (Gely, 2007) DE NAYER P; Responsabilité et Temps chez Levinas- Les différents rapports entre temps et responsabilité chez Levinas, Rapport de lectures présenté par Pierre De Nayer dans le cadre du certificat d’études complémentaire de 2ème cycle (Gely, 2008) p. 39

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