1. Accompagnement stratégique de la
communication du groupement RESO

2. Dans un contexte
de développement fort
et de mutation,
il est important d’être en phase
sur les perspectives, les objectifs
ainsi que les différentes missions…
2

3. ision !
ne m ême v
e part ager u
D
3

4. Une vision sur les Objectifs…
Faire évoluer votre Savoir-Faire,
de la main d’œuvre à la compétence
4

5. Constat n°1
Nous avons travaillé autour d’une vision
plus précise dans la qualification de votre
Savoir-Faire une approche plus concrète…
plus schématique
5

6. Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
6

7. Schéma : Pyramide Tripartite
La Mission de RESO est d’accompagner le
Salarié et l’Adhérent dans leur relation
De la qualité de cette mission/relation
nait le SAVOIR-FAIRE
Salarié Adhérent
Mission
7

8. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Salarié Adhérent
Mission
8

9. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
Salarié Adhérent
Mission
9

10. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
Salarié Adhérent
+ Apport Mission
candidat
10

11. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
Salarié Adhérent
+ Apport Mission + Bénéfice
candidat adhérent
11

12. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Mission de base
Main d’œuvre Main d’œuvre
Salarié Adhérent
Mission
12

13. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Cumul de missions…
connaissance du métier
Expérience Efficacité
Main d’œuvre Main d’œuvre
Salarié Adhérent
Mission
13

14. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Accompagnement
Validation des acquis
Compétence Garantie
Expérience Efficacité
Main d’œuvre Main d’œuvre
Salarié Adhérent
Mission
14

15. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Excellence Excellence
Compétence Garantie
Expérience Efficacité
Main d’œuvre Main d’œuvre
Salarié Adhérent
Mission
15

16. Votre Savoir-faire est, et doit-être dans
la structuration de la relation
Salarié / Adhérent
16

17. Une vision sur les Missions…
Donner un sens au quotidien
17

18. Constat n°2
Nous avons cherché à définir les différentes étapes
de fonctionnement de RESO, un sens précis
permettant de partager le quotidien
et de construire l’AVENIR…
18

19. 3 missions fondamentales
19

20. 3 missions fondamentales
Savoir faire : la structuration
20
20

21. 3 missions fondamentales
Savoir faire : la structuration
Faire Faire : la Transmission
21

22. 3 missions fondamentales
Savoir faire : la structuration
Faire Faire : la Transmission
Faire Savoir : la Diffusion
22

23. Les expériences rencontrées,
Les anecdotes formatrices
Les informations qui composent vos forces
doivent maintenant circuler !
23

24. 2011/2012… les Relais d’informations
24

25. Constat n°3
Nous avons imaginé des outils, des actions de terrain
ou des dispositifs de communication permettant :
De centraliser l’information
De favoriser le passage d’information
De valoriser la qualité de l’information
25

26. Présentation des différentes actions
26

27. RESO échange au quotidien avec différents publics cibles
Professionnels CHR Candidats Élus et Internes
(adhérents actuels (actuels et partenaires (actuels et
et futurs) futurs) (actuels et futurs)
futurs)
27

28. Guide de présentation RESO
= Guide stratégique comprenant l’organigramme
et les valeurs afin de sensibiliser les différents acteurs aux orientations
du groupement
28

29. Club des Jeunes DRH du secteur
= Création d’un club de jeunes DRH afin d’animer
et promouvoir la politique RH, au travers d’éléments fédérateurs :
création par la suite de Trophées de l’intégration RH
(avec une approche du handicap)
29

30. Kit de communication locale avec
outils salariés, adhérents et élus
= Promouvoir la marque RESO dans les différentes régions
30

31. Livrets d’accueil Adhérents
= Présenter le fonctionnement de RESO et sa politique RH
31

32. Cellule stage et apprentissage
= Favoriser le recrutement et l’intégration de nouveaux
salariés dans le groupement :
activer les canaux de sourcing auprès des professeurs
des écoles, création d’un guide salariés
32

33. Livret d’accueil salarié
= Favoriser l’intégration des nouveaux salariés dans le groupement
33

34. Challenge interne animateurs
= Dynamiser et encourager les échanges de salariés
au sein des différents départements
34

35. Relance et liens avec les anciens et salariés actuels
= Faciliter l’intégration durable des salariés
à l’extérieur du périmètre de RESO
35

36. Création d’une catégorie
de « diplôme » sous forme d’étoiles
= Encourager et mettre en avant la compétence du salarié
36

37. Création Rencontres adhérents / salariés
= Favoriser le dialogue entre les différents parties, création
d’une table ronde d’échange
37

38. Création d’un blog CV par salarié
= Favoriser le développement de passeports compétences
du salarié et l’inciter à mettre à jour son profil
38

39. Réalisation d’un système de contrôle des missions
= Réalisation d’un e - questionnaire permettant d’augmenter
le retour d’informations sur les missions effectuées (feedback)
39

40. Evolution de l’intranet
= Créer un outils BDD simple et accessible pour que chaque
acteurs de RESO partagent les données candidats
40

41. Magazine RESO
= Fédérer l’ensemble des acteurs et partenaires de RESO
= Animer le groupement avec un support personnalisé vivant et humain
= Inscrire une démarche dans le temps
41