2. Cuprins
3 Introducere
3 Declaraţia Directorului General Executiv
4 Prezentarea Generală a OMV
7 Despre acest Raport
10 Management HSE
10 Politica HSE
11
Strategia şi programul HSE
15 Sistemul de Management HSE
17 Performanţa
20 Performanţa HSE
20 Sănătate
21 Managementul sănătăţii
22 Realizări în domeniul sănătăţii muncii
24 Siguranţa
25 Managementul siguranţei
26 Performanţa în domeniul siguranţei
32 Mediu
33 Managementul mediului
33 Impactul produselor OMV asupra mediului
34 Performanţa de mediu aferentă producţiei,
zonelor şi tehnologiei
43 Schimbarile climatice
47 Energie pentru Viitor
49 Provocările dezvoltării
51 Anexe
51 Indicatori cheie de performanţă
51 Grupul OMV 2002-2006
52 OMV Clasic 2002-2006
53 Petrom 2005-2006
54 Cuprins IRG
56 Declaraţie pe proprie răspundere referitor
la nivelul de raportare IRG
56 Verificare
57 Raport independent de asigurare către
conducerea grupului OMV
59 Abrevieri
Cu excepţia cazului în care se
precizează altfel, când este
folosit genul masculin, este
inclus atât genul masculin cât
şi cel feminin.
3. Introducere
Strategia de dezvoltare a OMV - o provocare Prin Fondul OMV pentru Energie Viitoare do- Wolfgang Ruttenstorfer, CEO
pentru managementul HSE rim să dezvoltăm proiecte în valoare de 500
Strategia de dezvoltare urmată cu succes milioane euro în cadrul Grupului, care includ
de OMV în ultimii ani a adus noi provocări printre altele, biocombustibilii şi captarea şi
HSE. După achiziţia Petrom, multe dintre reţinerea CO2.
eforturile noastre au fost direcţionate către
integrarea acesteia în Grupul OMV. Ne-am În ultimii ani OMV a devenit o companie
concentrat asupra problemelor legate de internaţională prezentă în peste 30 de ţări.
sănătate, protecţia muncii, securitate şi me- Angajaţii şi contractorii noştri lucrează ade-
diu şi m-am angajat ca până în 2010 să re- sea în zone şi în condiţii dificile, pregătirea
zolv multe dintre problemele de astăzi. Deşi şi susţinerea personalului în materie de
ne-am bucurat de rezultate financiare bune, sănătate în aceste medii fiind crucială. Nu
din punct de vedere HSE ne-am confruntat privim sănătatea doar ca absenţa bolii ci mai
cu dificultăţi mari. Astfel vom investi peste degrabă capacitatea de a rămâne sănătos fi-
3 miliarde euro în Petrom până în 2010, iar zic şi mental. Astfel, la nivelul Grupului sunt
o parte importantă din acest program va stabilite standarde pentru prevenirea şi im-
avea un impact direct asupra îmbunătăţirii plicarea angajaţilor în programele noastre.
performanţelor HSE. Programul va contri-
bui la rezolvarea problemelor de mediu şi Prin prisma permanentei urmăriri a
siguranţă şi la creşterea standardelor în do- eficienţei, siguranţa proceselor a devenit o
meniul sănătăţii. temă majoră pentru toate industriile “high-
tech” şi complexe, şi reprezintă o provocare
Siguranţa a fost o preocupare majoră a şi pentru OMV. Ştim din experienţa noastră
noastră în această perioadă de raportare, şi a industriei să perfecţionăm procesele dar
deoarece am pierdut 11 oameni, angajaţi şi şi gradul de conştientizare şi percepţie a ris-
contractori, în 2005 şi 14 în 2006 în accidente curilor la nivelul forţei de muncă.
de muncă mortale. Transmit pe această cale
condoleanţe familiilor lor. Consolidarea Strategia de dezvoltare OMV este o provo-
culturii cu privire la siguranţa muncii este care pentru managementul HSE. Chiar dacă
o prioritate şi mă aştept ca toată lumea din mai avem probleme de rezolvat, suntem
OMV să contribuie la aceasta. decişi să gestionăm această strategie şi
provocările HSE atât în privinţa problemelor
O provocare actuală a industriei este satis- existente cât şi a celor viitoare. Peronal mă
facerea nevoilor de furnizare de energie ca proecupă să conduc cultura HSE la nivelul
şi susţinerea standardelor de viaţă şi dez- Grupului nostru spre obiectivul de a fi una
voltarea economică, tendinţă ce va continua dintre cele mai bune companii integrate de
în urmatoarele decenii alături de reducerea petrol şi gaze de dimensiuni medii cotate la
impactului asupra mediului. Soluţiile noastre bursă.
pornesc de la o abordare pe trei niveluri:
optimizarea eficienţei energetice şi a ma-
nagementului carbonului în toate domeniile
de producţie, realizarea de produse noi sau
evoluate şi investiţiile în noi surse de ener-
gie. Am decis să ne extindem activitatea prin Wolfgang Ruttenstorfer
introducerea energiilor alternative şi regene- Director General Executiv
rabile pentru a răspunde acestei provocări. Preşedintele Consiliului de Administraţie
Declaraţia Directorului General Executiv
4. Prezentarea Generala a OMV
Grupul de petrol si gaze nr.1 în
Europa Centrala
Fiind o companie petrolieră integrată, Gru- 4 Cu o reţea de distribuţie de 2.540 de
pul OMV acoperă toate etapele producţiei, benzinării, OMV este liderul de piaţă în
transportului, prelucrării şi comercializării regiunea Dunării.
petrolului şi gazelor. 4 La capătul lanţului valoric, peste 100 de
4 În anul 2006, pe partea de EP
, Grupul milioane de oameni primesc produse fur-
OMV a produs 324.000 de barili echiva- nizate de OMV.
lent petrol/zi.
4 Printr-un sistem de conducte de 2000 km
Activităţile sunt împărţite în segmente de
lungime, gazele naturale sunt transportate operare: EP (EP), Rafinare şi Marketing
în principal din Rusia prin Austria către (RM) şi Gaze. Operaţiunile Petrom, compa-
Europa Centrală şi de Vest, capacitatea de nie achiziţionată la sfârşitul anului 2004, au
transport vândută fiind de 47 de miliarde fost integrate treptat în aceste segmente iar
de m³ în 2006. cifrele HSE sunt prezentate separat pentru
4 Rafinăriile OMV (inclusiv cota de 45% în
a facilita compararea cu rapoartele prece-
Bayernoil) au o capacitate de prelucrare dente.
de până la 26,4 milioane de tone de petrol.
EP Rafinare şi Marketing
Albania Austria
Australia Bosnia şi Herţegovina
Austria Bulgaria
Bulgaria Croaţia
Egipt Germania
Germania Italia
Insulele Feroe Moldova
Iran Republica Cehă
Irlanda România
Kazahstan Serbia
Libia Slovacia
Marea Britanie Slovenia
Norvegia Turcia
Noua Zeelandă Ungaria
Pakistan
România
Rusia
Tunisia
Yemen
Figura 1: Grupul OMV este prezent în peste 30 de ţări din toată lumea. Sediul central se află la
Viena, Austria.
Prezentarea Generală a OMV
5. Grupul OMV are o structură a acţionariatului Viziunea noastră
de tip holding: 50,9% din acţiuni sunt cotate Fiind grupul de petrol şi gaze lider în Eur-
liber, iar IPIC şi ÖIAG deţin 17,6%, respec- opa Centrala cu sediul la Viena, activitatea
tiv 31,5% din acţiuni. Cu vânzări la nivelul noastră se leagă de mobilitate. Punem lu-
Grupului de 18,9 miliarde euro în 2006, o mea şi pe noi înşine în mişcare.
capitalizare de piaţă de 12,98 de miliarde
euro şi 40.993 de angajaţi, OMV este grupul Misiunea noastră
lider de petrol şi gaze din Europa Centrală. În Explorăm şi producem petrol şi gaze pe
anii următori sunt planificate investiţii medii patru continente. Furnizăm către milioane
anuale de aproximativ 2 miliarde euro, din de oameni combustibili pentru transport şi
care 900 de milioane euro sunt destinate încălzire, bunuri şi servicii pentru fabricarea
Petrom. produselor de larg consum.
Schimbări organizatorice în perioada de rapor- Valorile noastre
tare
4 Mobilitate:
Schimbările semnificative din structura Lucrăm cu oameni care ştiu să pună luc-
OMV includ externalizarea AMI şi Polyfelt, cu rurile în mişcare. Lucrăm pentru o lume
influenţă directă asupra limitelor de rapor- în care toţi oamenii au acces la mobili-
tare HSE. O serie de externalizări şi achiziţii tate şi la oportunităţile aduse de aceasta.
de pachete minoritare care au avut loc în Deviza noastră, “Mai mult decât mişcare” ,
OMV nu sunt acoperite de raportarea HSE înseamnă dezvoltare, inovaţie şi spirit
detaliată. întreprinzător din partea fiecărui angajat.
4 Succes:
Externalizări: Măsura succesului nostru este creşterea
4 Externalizarea completă a AMI în două
profitului. Pentru aceasta depindem de
etape (50% în 2005). capacitatea oamenilor noştri de a inova,
4 Externalizarea Polyfelt către Netherlands-
executa, interacţiona, maximiza profiturile
Based Royal Ten Cate. şi de a conduce. Abilităţile lor sunt legate
4 Activele EP din Ecuador vândute către
de efortul nostru continuu de dezvoltare a
Joint Venture Partners Perenco şi Burling- personalului.
ton Resources.
4 Rădăcini europene:
Promovăm în rândurile angajaţilor noştri
Achiziţii, operaţiuni noi: atitudinea deschisă şi le cerem să respecte
4 Achiziţia a 100% din Borealis de către
valorile universale.
OMV şi IPIC; cota OMV 35%.
4 Orientarea către oameni:
4 Petrol Ofisi; cota OMV 34%.
Pentru noi oamenii sunt pe primul loc.
Dezvoltarea noastră derivă dintr-o abor-
Guvernanţă dare axată pe servicii şi un puternic simţ al
Declaraţia de misiune corporativă a OMV responsabilităţii faţă de clienţii, acţionarii
(viziune, misiune, valori) se aplică întregului şi angajaţii noştri, dar şi faţă de mediu şi
Grup. Principiile care guvernează activităţile societate.
OMV sunt stipulate în Codul de Conduită,
cadrul obligatoriu pentru responsabilitatea
corporativă în OMV.
Prezentarea Generală a OMV
6. Strategia Implicarea acţionarilor
OMV îşi continuă strategia de creştere Dialogul cu acţionarii este crucial pentru
durabilă: OMV fiind considerat o sursă importantă
4 Pentru a fi în mod indiscutabil numărul
de contribuţii la deciziile strategice şi
unu în Europa Centrală, menţinându-şi operaţionale ale companiei. Implicarea
poziţia de lider şi îmbunătăţindu-şi profi- acţionarilor este realizată extern şi intern la
tabilitatea. OMV s-a angajat la creşterea diferite niveluri de conducere:
internă, susţinută de achiziţii. Segmentul 4 Directorul General şi membrii Consiliu-
de EP se va concentra pe şase regiuni lui Executiv participă regulat la discuţii şi
principale, iar Rafinarea şi Marketingul mese rotunde cu acţionarii din societate,
îşi propun extinderea poziţiei de lider în ONG-uri, comunitatea ştiinţifică,şi cu in-
„centura de dezvoltare” europeană creată vestitori.
prin extinderea UE. 4 La nivel local autorităţile statului,
4 Pentru a fi cea mai bună companie
colectivităţile locale, partenerii şi co-
petrolieră integrată, vizând să producem munitatea participă la aceste dialogu-
intern cel puţin jumătate din capacitatea ri. Rafinăriile au instrumente specifice
de rafinare şi peste o treime din gazele cum ar fi „numerele verzi” pentru orice
vândute. întrebări legate de mediu şi organizează
4 Durabilitate pe toate cele trei segmente de
„zile deschise” . În segmentul atât de de-
bază: osebit al Explorării şi Producţiei, OMV
- Durabilitate a activităţii conştientizează nevoia de a dezvolta şi
- Durabilitate socială consolida în continuare comunicarea şi
- Durabilitate de mediu implicarea comunităţilor locale pentru a
asigura transparenţa, construirea încrede-
O bună guvernanţă corporativă şi nivelul rii şi relaţiile de bună vecinătate.
înalt de responsabilitate socială reprezintă 4 În cazul special al Petrom, dialogul de-
temelia culturii OMV privind durabilitatea schis cu părţile interesate (ex. Sindicatele,
socială. OMV va defini cadrul unui model de Ministerul Sănătăţii, Ministerul Mediului
activitate economică durabilă şi ecologică şi Gospodăririi Apelor) continuă să fie cru-
şi va lua măsuri pentru a-l implementa, cial pentru ca acestea să susţină principal-
asigurând astfel profitabilitatea şi existenţa ele proiecte HSE ale Petrom (ex. Proiectul
îndelungată în continuare a Grupului. Petrom pentru Sănătatea Muncii, Strategia
Petrom privind Carbonul).
Angajamentul pentru iniţiativele externe 4 O gamă largă de instrumente de comuni-
OMV a semnat UN Global Compact (UNGC) care internă sunt utilizate pentru a promo-
în 2002 şi este membru al Consililui de va şi susţine schimbarea dorită în cultura
Afaceri Austriac pentru Dezvoltare Durabilă. HSE şi pentru a transmite mesajele cheie
Angajamentul faţă de UNGC şi cele zece pe linie de HSE întregului personal.
principii ale acestuia s-a materializat în Co-
dul de Conduită şi în Politica HSE.
Prezentarea Generală a OMV
7. Despre acest Raport
Raportarea HSE este un element
cheie pentru comunicarea interna
si externa
Raport special de HSE
Ca parte a Sistemului de Management HSE, Grup- int : speciali ti, anali ti.
Tip: informa ii detaliate i specializate despre managementul i performan a HSE.
OMV publică un Raport HSE la fiecare doi
ani, cu actualizări anuale intermediare. Ul- Raport
HSE
Raport
timul raport a cuprins perioada 2003-2004;
HSE
prezentul raport se referă la anii 2005-2006.
O atenţie specială este acordată în acest
moment integrării Petrom în managementul
HSE general al Grupului OMV. Raport de de
Raport Raport
Raport
performan
performanŃă anual
anual
Raport de viabilitate
Raportul HSE este destinat acţionarilor inter- cuprinzând toate temele
Raportul de activitate clasic
legate de CSR.
ni şi externi şi furnizează informaţii comple-
Grup int : ac ionari, anali ti ai pie ei, speciali ti.
te despre performanţa HSE. Acesta susţine Grup int : to i ac ionarii interni i
externi.
Tip: informa ii economice i de activitate detaliate,
detalii limitate pentru informa iile non-financiare.
planificarea internă şi monitorizarea ches- Tip: informa ii generale, detalii
limitate pentru informa iile HSE.
tiunilor HSE pentru atingerea obiectivelor
strategice HSE până în 2010 şi totodată
permite evaluarea performanţelor HSE ale
OMV de către analişti, investitori, autorităţi Figura 2: Rapoartele OMV în context.
şi comunitate.
Raportul HSE al OMV este complementar Ra- Limite de raportare
portului Anual şi Raportului de Performanţă. Pentru acest raport sunt luate în considerare
următoarele date:
Standardele de raportare 4 Date privitoare la toate activităţile unde
OMV a elaborat acest raport în conformitate OMV deţine o participaţie de peste 50%. În
cu normele metodologice ale Iniţiativei de aceste cazuri, cifrele sunt incluse în totali-
Raportare Globala (IRG). Raportul se află într- tate.
un stadiu intermediar, de trecere de la ultima 4 Societăţile mixte în care OMV îşi exercită
versiune la versiunea prezentă a Normelor influenţa şi în care acţionează ca operator
Metodologice IRG (de la G2 la G3). inclusiv participaţiile minoritare cum ar fi
Pentru acest raport HSE au fost luaţi în con- cele din Pakistan (OMV este operatorul şi
siderare în special indicatorii IRG care se deţinătorul a 19,7% şi respectiv 16,68%). În
referă la sănătate, siguranţă şi mediu. Lista astfel de cazuri, cifrele sunt, de asemenea,
de indicatori selectaţi este prezentată în In- prezentate integral în Raportul HSE.
dexul IRG, de la finalul acestui raport.
Despre Raportul HSE
8. ImportanŃă
(Impact HSE)
Ridicat Rafinăria Schwechat
AMI Bayernoil Rafinăria Burghausen
Borealis Rafinăria Arpechim
Petrol Ofisi Rafinăria Petrobrazi
EP Austria
Companii tip joint EP Pakistan
venture: EP Petrom (continental i maritim)
- EP Tunisia
Petrom Chemicals (Doljchim)
- EP Libia
Tranzitul i depozitarea gazului
- EP Noua Zeelandă
natural
OMV Solutions
OMV RM Marketing
Petrom Marketing
Petrom Gas
Companii tip joint EP Libia EP Yemen
venture: EP Tunisia EP Noua Zeelandă
- EP Australia
EP Iran EP Bulgaria
- EP Marea Britanie
Scăzut EP Norvegia EP Albania
- EP Irlanda
InfluenŃă ImportanŃa Control Tip de
influenŃei management
Figure 3: Limitele de raportare ale OMV Grup.
4 Societăţile mixte în care OMV nu exercită
Cu toate acestea, în ceea ce priveşte dome-
control, nu are calitatea de operator sau niul HSE, lucrăm în strânsă colaborare cu
o influenţă semnificativă, dar care sunt partenerii din societăţile mixte, cu opera-
asociate unor provocari HSE cheie (de ex. torii staţiilor de distribuţie şi contractorii.
operaţiunile EP din Libia, Tunisia, Yemen, Raportul detaliază exemple despre modul în
Noua Zeelandă etc.) sunt incluse, însă care sunt implementate politicile noastre în
fără analiza statistică. Cifrele referitoare la aceste cazuri.
indicatorii de performanţă în ce priveşte
siguranţa şi protecţia mediului în aces- Informaţiile HSE de la unităţile de raportare
te societăţi nu sunt centralizate în cifrele controlate de OMV au fost luate în consi-
Grupului. derare în conformitate cu importanţa lor
4 Cifrele aferente participaţiilor de 50% sau
(impactul HSE):
mai puţin nu sunt luate în considerare 4 Control şi importanţă ridicată: raportare
dacă nu există o influenţă operaţională completă a cifrelor referitoare la siguranţă,
(cum ar fi pachetul de 45% deţinut la Bay- protecţia mediului şi datele de manage-
ernoil). ment HSE.
4 Datele HSE referitoare la staţiile de
4 Control şi importanţă scăzută: raportarea
distribuţie nu sunt incluse, având în ve- completă a cifrelor referitoare la siguranţă
dere că marea majoritate sunt operate de şi datele de management HSE.
către parteneri, funcţionând ca şi compa- 4 Acolo unde OMV are numai influenţă dar
nii independente. nu şi control informaţiile HSE sunt prezen-
tate descriptiv însă fara a include cifrele
HSE.
Despre Raportul HSE
9. Având în vedere că acesta este primul efectuează printr-o bază de date centrală,
Raport HSE care include informaţii HSE Monitorul HSE, care poate fi accesat la nivel
centralizate complete pentru Petrom, sunt internaţional de către unităţile de raportare
folosiţi următorii termeni pentru a facilita specificate în figura 3, printr-o interfaţă web
comparaţia cu datele anterioare: pe intranet. S-au elaborat definiţii standardi-
4 OMV Grup–se referă la date integrate pen-
zate la nivel de Grup pentru toţi indicatorii,
tru OMV Clasic şi Petrom; iar acestea sunt disponibile direct în Moni-
4 OMV Clasic–se referă la date care exclud
torul HSE.
Petrom.
Fişierele cu situaţii auxiliare sunt folosite
Conţinutul pentru verificarea verosimilităţii la nivelul
Pentru acest raport s-au luat în considerare Grupului, cicluri de feedback şi prezentări
informaţiile care descriu efectele tipice ale vizuale ale datelor.
unei companii de petrol şi gaze referitoare
la sănătatea muncii, siguranţă şi mediu. Pentru centralizarea la nivelul întregului
Referinţele au fost luate de la asociaţiile din Grup a datelor HSE, sunt verificate ca-
industrie şi pe baza cerinţelor informaţionale racterul complet al datelor raportate şi
prezentate în mod regulat de către analişti şi verosimilitatea acestora. Au loc verificări
de public în general. sistematice (între perioade de timp, între
locaţii, comparaţii cu date normate specifice
Importanţa unor elemente de raportare pre- industriei) şi cicluri de feedback şi comenta-
cum: rii cu zonele şi departamentele de raportare
4 Durabilitate, energie regenerabilă; eficienţă
pentru a asigura înalta calitate a datelor.
energetică, performanţă de mediu;
4 Transparenţă; raportare în general; evalu-
Asigurare
are independentă a informaţiilor; Prezentul raport a fost supus spre verifi-
a fost reconfirmată la o masă rotundă a care externă de către Deloitte. Verificarea
acţionarilor la nivel înalt la care au participat externă a avut drept scop susţinerea OMV
atât reprezentanţi ai societăţii, ONG-urilor, în consolidarea încrederii acţionarilor şi
comunităţii ştiinţifice şi investitorilor cât şi de a demonstra transparenţa angajamen-
Directorul General Executiv şi membrii Con- telor, practicilor şi performanţei cu privire la
siliului de Administraţie al OMV. chestiunile HSE semnificative. Un alt motiv
pentru care s-a apelat la verificarea externă
Raportul a fost întocmit conform conceptelor este acela de a îmbunătăţi responsabilizarea
moderne de durabilitate, iar pentru a-i veri- şi practicile interne de raportare şi de a fa-
fica caracterul complet s-au folosit referinţe cilita învăţarea şi transferul de cunoştinte în
precum IRG. în anexă este prezentat un cadrul organizaţiei.
Index IRG, pentru a facilita identificarea da-
telor standard din acest raport.
Metodologia de raportare
Colectarea datelor pe teren este efectuată
cu diferite metode şi instrumente specifice
activităţii. Raportarea şi centralizarea se
Despre Raportul HSE
10. Management HSE
Politica HSE
OMV a revizuit şi actualizat în 2006 Politi- stabileşte obiective la nivel înalt privind
ca HSE care asigură un program cadru şi performanţa HSE şi managementul în OMV.
OMV Aktiengesellschaft
Politica de S n tate,
Securitate, Protectia
Muncii Mediu
Managementul sănătăţii, Oricine lucreaz pentru OMV trebuie s ajung în fiecare zi s n tos acas .
Toate accidentele pot fi prevenite.
siguranţei, securităţii şi me-
Starea de s n tate a angaja ilor no tri este asigurat prin îmbun t irea continu a aspectelor fizice,
diului au aceeaşi importanţă psihologice i sociale a locurilor de munc .
ca toate celelalte aspecte Toate locurile de munc i procesele trebuie s fie sigure pentru OMV, partenerii s i i mediu.
vitale ale activităţii. Men inerea riscurilor la cel mai redus nivel rezonabil din punct de vedere practic reprezint o prioritate major .
Noi aplic m cele mai bune tehnici economice viabile.
Acord m aceea i importan problemelor de HSE* ca i oric ror alte aspecte de importan major pentru
companie.
Ne preocup m pentru îmbun t irea continu a standardelor de s n tate, siguran , mediu i calitate în
avtivit ile pe care le desf ur m.
Ne stabilim obiective HSEQ specifice bazate pe standarde interna ionale de performan i m sur m cu
regularitate progresul ob inut în atingerea acestora.
Depunem toate eforturile pentru a minimiza impactul asupra mediului înconjurator, prin m suri de
protejare a climei i sus inerea surselor alternative de energie.
HSE este o responsabilitate a personalului cu func ii de conducere la toate nivelurile.
Solicit m angajament i calit i de leadership din partea personalului nostru cu func ii de conducere.
Solicit m angaja ilor no tri un rol activ în promovarea culturii HSE i competen în acest domeniu.
Solicit m contractorilot no tri s preia i s respecte standardele i regulile noastre.
Standardele proprii în domeniul HSE sunt mai exigente decât prevederile legale.
Respect m toate cerin ele legale în activitatea noastr .
Îndeplinim standardele ridicate stabilite de c tre OMV oriunde î i desf oar activitatea în lume.
* HSE = S n tate, siguran , securitate i mediu
Viena, Septembrie 2006
Figura 4: Politica HSE purtând semnăturile Comitetului Executiv al OMV.
10 Politica HSE
11. Strategia si programul HSE
cu zi, OMV a fost un partener valoros pen-
tru ridicarea standardelor HSE în diviziile
Petrom. Printre altele, OMV ne-a ajutat să
implementăm un sistem eficient de rapor-
tare şi ne-a consiliat asupra programelor de
pregătire şi comunicare.
Grupul OMV a definit obiective HSE
ambiţioase până în 2010. Cum vedeţi
contribuţia Petrom la realizarea acestor
Dezvoltarea HSE în Petrom, membru al Gru- obiective?
pului OMV În Petrom avem o echipa puternică şi
Mariana Gheorghe, Director General Execu- profesionistă în departamentele divizionale
tiv al Petrom HSE şi la nivel corporativ. Deja s-a vazut o
îmbunătăţire a performanţei în domeniul
Performanţa HSE este strâns legată de inte- siguranţei şi protecţiei mediului, a securităţii
gritatea tehnică şi cultura companiei. Cum şi infrastructurii medicale. Prin susţinerea
abordează Petrom aceste chestiuni? acestei tendinte sunt convinsă că Petrom va
Petrom a alocat peste 3 miliarde euro pentru contribui pozitiv la realizarea obiectivelor
proiecte ample de modernizare care vor fi HSE până în 2010.
executate până în 2010. Prin aceasta vom
îmbunătăţi integritatea tehnică, va spori Petrom a întreprins paşi importanţi pen-
eficienţa iar nivelul de calitate va ajunge tru a îmbunătăţi standardele de sănătate a
la standardele UE. Nu va fi însă suficient muncii, de siguranţă şi de mediu. În calitate
pentru a asigura excelenţa în domeniul HSE. de cea mai mare companie din Romania, ce
Pentru a susţine atitudinea corectă şi cultura impact are Petrom asupra ţării în general?
companiei, Petrom a întreprins o gama largă Obiectivul nostru este să devenim un mo-
de programe de pregătire HSE şi campanii la del pentru România în domeniul HSE. Prin
toate nivelurile organizaţiei. îmbunătăţirea eficienţei energetice, introdu-
cerea programelor de reducere a emisiilor
Cum evaluaţi rolul OMV în dezvoltarea Pe- de gaze cu efect de seră sau îmbunătăţirea
trom din ultimii doi ani, în special în ceea ce managementului deşeurilor, Petrom are
priveşte domeniul HSE? un impact direct şi pozitiv asupra tuturor
OMV a fost de mare ajutor pentru Petrom comunităţilor româneşti.
în implementarea sistemului de manage-
ment HSE. Prin exemplele şi sprijinul de zi
Strategia şi programul HSE 11
12. Provocări Oportunităţi
Industria de petrol şi gaze se află în centrul Odată cu integrarea Petrom, o compa-
de atenţie al dezbaterilor privind durabili- nie cu o producţie aproape egală cu cea a
tatea: produsele fosile sunt considerate a nu OMV Clasic, performanţa HSE generală a
fi durabile pe termen lung date fiind resurse- Grupului OMV s-a modificat. Petrom are o
le limitate; la nivel mondial activităţile com- îndelungată istorie în explorarea petrolului
paniilor se vor deplasa din ce în ce mai mult şi gazelor care datează de peste 150 de ani.
spre zonele nesigure din punct de vedere Multe dintre instalaţii funcţionează de 40-50
politic şi sensibile în ce priveşte protecţia de ani şi au fost construite în perioade în
mediului. Acestea sunt aspecte foarte impor- care conştientizarea generală a impactu-
tante pentru OMV şi strategia sa de dez- lui asupra mediului nu era percepută ca o
voltare. Îndeplinirea următoarelor cerinţe preocupare principală. Odată cu integrarea
este considerată vitală pentru dezvoltarea Petrom în Grupul OMV şi în acelaşi timp cu
activităţilor OMV: aderarea Romaniei la UE, un set de noi stan-
4 Sprijinirea sănătăţii angajaţilor noşttri din
darde a fost impus companiei.
peste 30 de ţări, o parte lucrând în condiţii
de muncă aspre sau dificile; Un mare avantaj pentru Petrom este ace-
4 Garantarea siguranţei pentru angajaţii
la că OMV poate să susţină dezvoltarea sa
noştri şi pentru toţi cei care lucrează pen- prin împărtăşirea celor mai bune practici şi
tru Grupul OMV în mai multe zone de risc; investind în schimbările operaţionale din
4 Asigurarea integrităţii instalaţiilor şi
companie. Aceasta permite managementului
operaţiunilor noastre; HSE al Petrom să devină un model pentru
4 Administrarea emisiilor de gaze cu efect
Romania în multe privinţe. În plus, colabo-
de seră în creştere datorate operaţiunilor rarea strânsă cu autorităţile la toate niveluri-
şi produselor, pe măsură ce compania şi le este o modalitate importantă de a contri-
activităţile sale cresc; bui la atingerea celor mai bune rezultate.
4 Reducerea arderilor la faclă şi a ventilării
în atmosferă ca unic, dar important ele- Domeniile de interes asupra cărora
ment care contribuie la emisiile de gaze cu se concentrează Petrom ca şi pentru
efect de seră; performanţa Grupului sunt::
4 Atenuarea impactului asupra naturii şi
4 Evitarea accidentelor de muncă mortale;
biodiversităţii pe măsură ce dezvoltăm 4 Reducerea numărului de accidente ru-
producţia şi în zonele sensibile; tiere;
4 Protejarea angajaţilor şi a activelor îm-
4 Îmbunătăţirea infrastructurii medicale şi a
potriva actelor răuvoitoare într-o lume în serviciilor medicale;
care terorismul şi incertitudinile sunt în 4 Reducerea scăpărilor de produs din con-
creştere. ductele corodate;
4 Reducerea consumului de energie şi a
Toate aceste cerinţe majore sunt cuprin- emisiilor de gaze cu efect de seră;
se în Politica HSE a OMV, care este do- 4 Reducerea deşeurilor periculoase rezul-
cumentul ghid pentru problematica HSE tate din procesele de producţie, tratarea
în desfăşurarea activităţilor. Aşteptările deşeurilor acumulate;
acţionarilor şi performanţa HSE a OMV sunt 4 Introducerea produselor evoluate şi a
analizate în funcţie de acesta. combustibililor alternativi;
4 Creşterea gradului de conştientizare în do-
meniul HSE în rândul întregului personal.
12 Strategia şi programul HSE
13. Pentru toate aceste domenii de interes s-au respectiv de dezvoltarea Grupului OMV în
stabilit planuri de acţiune până în 2010. Con- general, şi de integrarea Petrom în particular
ducerea companiei este pe deplin conştientă ca şi de durabilitatea prin celor trei elemente
de necesitatea susţinerii active a eforturilor de bază–durabilitatea companiei, socială şi
de a aduce performanţele Petrom la stan- de mediu.
dardele Grupului OMV. Majoritatea acestor
chestiuni trebuie de asemenea să fie ges- În consecinţă, strategia HSE 2010 este
tionate în mod adecvat în activităţile OMV construită pe trei piloni:
Clasic. 4 Valorile corporative ale OMV (Codul de
Conduită şi Politica HSE);
Strategia HSE 4 Strategia de întreprindere;
Provocările privind managementul HSE sunt 4 Aşteptările acţionarilor, mediul social şi
direct legate de strategia de întreprindere, politic
2003 2004 2005 2006 2007 2010
Respectarea Respectarea Peg tire HSE Stabilirea reperelor • Pozi ionarea in primul sfert pentru
HSE prevederilor legale prevederilor legale (OMV Clasic) HSE standardele i performan a HSE.
Stabilirea matricelor • Verificarea extern a sistemului de
MS ISO14000/ ISO14000/ de competent management HSE.
OHSAS (%) OHSAS (%) HSE • Preg tire HSE bazat pe competen .
Dezvoltarea i Promovarea s n t ii • Respectarea standardelor de s n tate în
S n tate aprobarea muncii prin derularea i propor ie de 90%.
standardelor de implementarea standardelor • Implicare intens a angaja ilor în
s n tate corporative de s n tate în chestiunile de s n tate, 1 cerc de
toate rile OMV. s n tate în fiecare sit.
LTIR: OMV LTIR: OMV LTIR (Grupul OMV): LTIR (Grupul OMV) Reducerea incidentelor • LTIR: 1 pentru angaja i proprii i ai
Siguran Angaja i 4.15 Angaja i 3.76 Angaja i 0.95 Angaja i 0.98 grave prin implicarea Contractorilor.
contractori 2.54 contractori 1.36 conducerii.
Audituri de Audituri de Indice de siguran Indice de siguran • Nici un incident important de nivel 4
siguran siguran (OMV Clasic) sau peste.
Promovarea • Respectarea standardelor de securitate
Securitate mangemenului securit ii i OMV într-o propor ie nu mai mic de
definirea st rii actuale la 90%.
nivel mondial.
Stabilirea reperelor Identificarea traseului • Pozi ionarea în primul sfert al
Mediu pentru indicatorii catre primul sfert în ce comapaniilor similare în raportarea la
cheie de prive te atingerea performan ei indicatorii cheie de performan în
performan de de mediu, conform industrie.
mediu indicatorilor cheie de • Intensitatea GHG a portofoliului,
performan ai industriei. dezvoltarea strategiei de viabilitate.
Rezultate: target nerealizat abatere de la targetul ini ial target îndeplinit
Figura 5: Planul de acţiune HSE.
Strategia şi programul HSE 1
14. Obiectivul strategic HSE pentru 2010 vizează Petrom este total integrată în obiectivele
să aduca Grupul OMV între primele 25 de Grupului, şi, în plus, are propriul program
companii petroliere de dimensiuni medii, în de implementare HSE şi urmează în mod
ceea ce priveşte standardele şi performanţa constant foaia de parcurs fixată. Printre
HSE. Aceste obiective sunt formulate ca indi- punctele de referinţă din acest program se
catori principali având în vedere că ţinta este află următoarele: noul concept de sănătate,
mobilă: atât OMV cât şi grupul de companii evaluarea riscurilor de siguranţă din toate
de acest fel se pot schimba pe parcurs. Prin instalaţiile principale, registrul activelor cu o
urmare indicatorii nedinamici bazaţi pe cifre analiză detaliată a situaţiei de mediu pentru
fixe nu s-ar potrivi strategiei de dezvoltare a toate punctele de lucru.
OMV.
În obiectivele noastre pe termen scurt nu am
Foile de parcurs HSE evidenţiază felul în care inclus cifre în scădere ale accidentelor mor-
obiectivele anuale HSE (vezi mai jos progra- tale având în vedere că fiecare accident de
mul HSE) contribuie la obiectivul strategic acest fel este prea mult. De aceea urmărim
HSE pentru anul 2010, felul în care acestea fiecare cazîn parte cu toată atenţia şi
au fost incluse la nivel corporativ în Tabloul considerăm că obiectivele de protecţia mun-
de Bord Echilibrat Corporativ în anii 2003- cii nu au fost îndeplinite până nu rezolvăm
2007 şi rezultatele realizate pentru Sistemul această problemă.
de Management HSE (HSE MS) şi domeniile
sănătate, siguranţă,, securitate şi protecţia Pe lângă urmărirea obiectivelor anuale HSE,
mediului în perioada 2003-2006. eforturi importante privesc teme şi procese
HSE precumi:
Programul HSE 4 Dezvoltarea şi analizarea continuă a stan-
Obiectivele HSE anuale sunt proiectate pen- dardelor HSE;
tru a ne direcţiona către obiectivul nostru 4 Tranzacţionarea emisiilor pentru OMV Cla-
din 2010. Indicatorii principali sunt stabiliţi la sic (inclusiv Petrom din ianuarie 2007);
nivel de Grup şi se implementează la nivelul 4 Gestionarea situaţiilor de criză şi de
diviziilor. urgenţă.
Obiectivele noastre propuse pentru anii 2005
şi 2006 au fost în mare parte îndeplinite. În
zonele în care obiectivele nu au fost atinse,
s-au stabilit măsuri de către membrii Consili-
ului de Administraţie.
1 Strategia şi programul HSE
15. Sistemul de Management HSE
până când Petrom va ajunge la standar-
dele de siguranţă şi de protecţia mediului
din OMV. Unele semne de progres includ
investiţii semnificative în domenii cum ar
fi îmbunătăţirea instalaţiilor Petrom ca şi
programele de pregătire managerială pri-
vind standardele de sănătate, siguranţă şi
protecţia mediului.
Din punctul de vedere al unui inves-
Cum percepe piaţa performanţa HSE a OMV? titor, în ce domenii poate OMV să îşi
Evelyn Bohle, Senior Analyst, oekom re- îmbunătăţească performanţa HSE?
search AG, Munchen Deşi au existat unele îmbunătăţiri, rapor-
tarea la OMV nu înaintează ca în alte com-
Cum evaluaţi dezvoltarea OMV pe termen panii din industrie. Raportele din domeniul
lung în ceea ce priveste HSE? socială şi de mediu mai ales au fost foarte
Informaţiile referitoare la performanţa HSE limitate pentru Petrom în ultimii câţiva ani.
pentru Grupul OMV au fost limitate de În plus, în opinia noastră, OMV ar trebui să
când acesta a preluat Petrom, dar din câte intensifice dezvoltarea tehnologiei energiilor
cunosc despre OMV Clasic pot să spun cu regenerabile. Fondul pentru Energie Viitoare
certitudine că există o evoluţie pozitivă în este un prim pas, însă multe alte companii
domeniul HSE. Compania a introdus Siste- petroliere se află într-un stadiu mai avansat
mul de Management HSE care supervizează în acest domeniu.
activităţile de siguranţă şi protecţia medi-
ului. Operaţiunile principale sunt certifi- Ce preţuiesc investitorii dumneavoastră în
cate atât ISO 14001 cât şi OHSAS 18001. De mod deosebit la OMV?
asemenea, OMV are în vedere să stopeze Investitorii noştri apreciază faptul că OMV
arderile la faclă şi eliminarea gazelor în nu este cunoscută public ca fiind implicată
atmosferă până în 2010 – un obiectiv pe care în practici de mediu sau afaceri dubioase,
majoritatea companiilor de petrol şi gaze nu şi nici nu este prezentă în ţări foarte con-
îl au. troversate. Cu toate acestea, după achiziţia
Petrom, ratingul de Responsabilitate
Cum evaluaţi integrarea Petrom în OMV din Corporativă al OMV a scăzut semnificativ.
punctul de vedere al standardelor HSE? În general, clienţii noştri sunt interesaţi de
OMV şî-a stabilit obiective HSE ambiţioase OMV şi apreciază progresul OMV în procesul
pentru 2010, şi acestea sunt valabile şi pen- de integrare al Petrom.
tru Petrom. Însă mai sunt multe de făcut
Sistemul de Management HSE 1
16. Politica ru înseamnă spre exemplu: participarea la
Pentru OMV problemele legate de sănătate, programele de pregătire HSE, o implicare
siguranţă, securitate şi protecţia mediului activă în raportarea accidentelor evitate şi a
(HSE), sunt la fel de importante ca toa- pericolelor, etc.
te celelalte probleme cheie ale activităţii
companiei. Prin urmare în cadrul proces- Monitorizare şi audit
elor obişnuite de planificare sunt stabilite OMV monitorizează performanţa în mod
obiective specifice pe baza standardelor regulat, pe bază de indicatori rapoarte şi
internaţionale de peformanţă, evoluţia fi- audituri. Monitorizarea este realizată în con-
ind măsurată în mod sistematic.. Sistemul formitate cu obiectivele stabilite, cu cele mai
corporativ de Management HSE reprezintă bune practici şi cu respectarea prevederilor
cadrul pentru îmbunătăţirea continuă a legale şi standardelor interne ale OMV.
standardelor de,protecţia mediului, sănătate,
siguranţă şi securitate. Pentru a monitoriza datele referitoare la
performanţa în domeniul protecţiei mediu-
Obiective şi performanţe lui şi a siguranţei, a fost lansată în 2005 şi
Obiectivul OMV pentru 2010 este acelea de a implementată complet în 2006, o bază de
se situa între primele 25 companii petroliere date specială, care include informaţii referi-
de dimensiuni medii. Un sistem stabil de toare la Petrom. Monitorul HSE permite inre-
Management HSE este fundamental pentru gistrarea informaţiilor corecte şi asigurarea
realizarea acestui obiectiv. calităţii datelor înainte de centralizare.
Pe baza obiectivelor pe termen lung, mana- Auditurile şi analizele managementului cu
gerii HSE, cadrele de conducere şi Comitetul privire la sistemele de management HSE
Executiv stabilesc şi urmaresc indeaproape sunt realizate la mai multe niveluri, de la
programele anuale de lucru. punctul de lucru până la nivel corporativ,
cu focalizările respective. Obiectivul final
Responsabilitatea organizatorică al OMV este acela de a avea un sistem de
Responsabilitatea globală în ceea ce management HSE verificat extern la nivelul
priveşte HSE aparţine Comitetului Execu- întregului Grup, până în anul 2010. Cu toate
tiv. Vicepreşedintele HSE se subordonează acestea, certificarile ISO 14001 şi OHSAS
direct Comitetului Executiv şi susţine în- sunt recomandate însă nu sunt obligatorii,
deplinirea îndatoririlor acestuia. HSE este decizia în legatură cu aceastea fiind la latitu-
organizată ca structură matricială: o reţea dinea fiecărei sucursale.
extinsă de manageri HSE la toate niveluri-
le organizaţiei, asigură consiliere şi sprijin Abordarea managementului HSE în
cadrelor de conducere in asumarea intregii societăţile mixte
responsabilitati HSE. OMV depune eforturi continue pentru
îmbunătăţirea standardelor de protecţia me-
De asemenea, de la toţi angajaţii noştri diului, siguranţă şi securitate şi indeplinirea
se aşteaptă să joace un rol activ în HSE şi standardelor superioare fixate de companie
să fie competenţi in domeniu. Acest luc- in toate zonele de operare. În calitate de par-
tener într-o societate mixtă, impactul OMV
1 Sistemul de Management HSE
17. 2005 2006 2007 2008
Evaluare i Proiect
se manifesta prin programe de lucru şi în
procesul de planificare a bugetului. Produse-
Implementarea Sistemului de
le livrabile sunt analizate pentru a se asigura Management i Raportarte HSE
că sunt realiste şi realizabile; pot fi necesare
şi avizări ulterioare de către guvern. Chel- Creterea gradului de cunotinŃe
tuielile sunt, de asemenea, supuse unor i a culturii HSE
discuţii riguroase şi procesului de aprobare
împreună cu partenerii. Produsele livrabile Ridicarea standardelor tehnice HSE
pot include studii HSE cum ar fi HAZOP , HA-
ZID; analize de Proiecte HSE, audituri, cerinţe
de competenţă şi pregătire. Acolo unde OMV Figura 6: Integrarea HSE la Petrom
este acţionar minoritar, este efectuat schim-
bul de informaţii şi experienţă cu personalul
HSE omolog. Acesta a intrat în vigoare în Petrom în aprilie
2006, asigurând funcţiilor corporative cadrul
de emitere a regulamentelor corporative la
Performanta nivelul companiei (directive, standarde şi
recomandări). în 2006 au fost emise 26 de
În 2006 am lansat sistemul corporativ de Regulamente Corporative Petrom , din care
management HSE cu 12 elemente de ma- 8 sunt Regulamente HSE.
nagement specifice în care sunt expuse
principalele anticipări. Acesta trebuie va Sistemele Certificate de Management de
spijini cadrele de conducere din compa- Mediu
nie să introducă proactiv chestiunile HSE OMV Gaz a obţinut în 2005, pe lângă locaţiile
în planificarea afacerii şi să conducă la deja certificate din diviziile Rafinare şi Mar-
conştientizarea chestiunilor HSE. keting (rafinăriile Schwechat, Burghausen şi
Arpechim) şi în EP (Pakistan), certificarea
Integrarea Petrom în managementul HSE al ISO 14001. Sistemul de Management Integrat
OMV în Rafinare de la Petrom (ISO 9001 şi ISO
Alinierea Petrom la standardele HSE ale 14001) pentru Arpechim, Petrobrazi, Incerp şi
Grupului OMV şi îndeplinirea aşteptărilor Sediul Central a fost certificat în 2006.
acţionarilor sunt un proces dinamic, pentru
atingerea acestor obiective compania tre- Până la finele anului 2006, 81% din
buind să fie condusă sistematic şi vizibil. activităţile noastre (exprimate în milioane
tone ţiţei echivalent prelucrate, produse sau
Departamentul corporativ HSEQ al Petrom transportate) sunt certificate conform ISO
a condus procesul de dezvoltare şi imple- 14001, respectiv:
mentare a unui Sistem de Management 4 100% din ţiţeiul prelucrat în rafinăriile
al Activităţilor la nivelul companiei, alini- OMV şi Petrom;
at abordării Grupului OMV, după modelul 4 6% din producţia de ţiţei şi gaze din Gru-
standardelor ISO 9001, ISO 14001 şi OHSAS pul OMV;
18001. 4 100% din cantitatea de gaze transportate
şi vândute în cadrul OMV Clasic.
Sistemul de Management HSE 1
18. Totodată, 41% din angajaţii OMV Clasic şi le se axează pe produs şi/sau pe Sistemul
13% din cei ai Petrom lucrează în cadrul sis- de Management. De asemenea, contrac-
temului de management de mediu certificat. torii, transportatorii şi partenerii staţii
Datorită numărului mai mare de angajaţi Pe- de distribuţie de pe partea de Distribuţie
trom în cadrul Grupului OMV, cifra reprezintă şi Marketing sunt supuşi auditurilor de
16% din totalul angajaţilor. management şi auditurilor de siguranţă
efectuate de personalul OMV.
Sistemele Certificate de Management al
Protecţiei Muncii În completarea auditurilor, rezultatele
Rafinăriile Schwechat şi Burghausen sunt cotărilor externe privind viabilitatea compa-
certificate în conformitate cu OHSAS 18001 niei reprezintă semnale importante şi sunt
(29% din angajaţii OMV Clasic). Divizia folosite pentru îmbunătăţirea continuă a
Rafinare a Petrom se pregăteşte să obţină managementului HSE în OMV.
certificarea sistemului de management al
siguranţei în conformitate cu OHSAS 18001 Conformitatea
în anul 2007. Stabilirea unui proces coerent de conformi-
tate cu legislaţia a reprezentat un obiectiv
Audit cheie al conducerii la nivel de Grup în 2004
Auditurile reprezintă un instrument impor- iar diviziile au stabilit propriile sisteme de
tant în asigurarea eficienţei Sistemului de monitorizare, inclusiv instrumente informati-
Management HSE. OMV participă la o gamă ce specifice.
largă de programe de audit:
4 Auditurile de siguranţă şi inspecţiile ma-
Amenzile pentru neconformarea la
nagementului sunt efectuate de cadrele de reglementările de mediu au totalizat 0,32 mi-
conducere din domeniul productiv şi nepro- lioane euro la Petrom în 2006; la OMV Clasic
ductiv în mod regulat pentru a asigura dialo- nu a existat niciuna.
gul cu angajaţii (şi contractorii) şi a identifica
riscurile HSE şi comportamentul periculos În Petrom, respectarea cerinţelor legale este
într-o manieră interactivă, pentru a stabili unul dintre principalele angajamente în poli-
măsuri de control al riscurilor şi a creşte gra- tica HSEQ. Ca operator în industria de petrol
dul de conştientizare pe linie de HSE. şi gaze, Petrom se confruntă cu numeroa-
4 Auditurile Sistemului de Management
se cerinţe legale în ceea ce priveşte HSE, o
sunt realizate intern, ca audituri primare şi sarcină extinsă şi complexă. Aceste procese
secundare, dar şi din exterior de către terţi s-au desfăşurat la nivelul diviziilor iar Divizia
în vederea asigurării eficienţei Sistemului Corporativă HSEQ a acordat sprijin prin:
de Management. Rezultatele sunt discu- 4 Crearea instrumentelor de administrare
tate cu cadrele de conducere şi cu memb- a legislaţiei aplicabilă Petrom (Manua-
rii Comitetului Executiv, iar acţiunile sunt lul de Conformitate HSE şi baza de date
monitorizate continuu. actualizată a regulamentelor HSE);
4 Auditarea contractorilor se face în mod
4 Efectuarea auditurilor de conformitate
obişnuit în multe zone. Auditurile furnizo- legală HSE pentru a verifica dacă sistemul
rilor au fost introduse în OMV Gaz în 2006 funcţionează corect;
pentru a asigura conformitatea furnizorilor 4 Administrarea rapoartelor juridice centra-
cu cerinţele şi standardele OMV. Audituri- lizate către autorităţile române (în numele
Petrom).
1 Sistemul de Management HSE
19. În 2005, a început procesul de actualizare a Ore de pregătire Ore de pregătire/angajat
autorizaţiilor de funcţionare şi a programelor Grupul OMV 312.800 7
de îndeplinire a prevederilor legale aferente. Din care:
Realizarea a 430 bilanţuri de mediu în divizia OMV Clasic 90.000 16
EP , primirea avizelor IPPC pentru rafinăriile Petrom 222.800 6
Petrobrazi şi Arpechim şi administrarea a Pe divizii:
226 măsuri pentru conformitate legală în di- RM 82.300 4
vizia Marketing, evidenţiază eforturile com- EP 220.800 10
paniei de a se conforma prevederilor legale. Gaz 1.700 5
Funcţii corporative si altele 8.000 3
Sancţiunile nefinanciare din domeniul HSE,
ca urmare a nerespectării unor prevederi Tabel 1: Pregătirea HSE 2006. Rata mai scăzută a orelor de pregătire/anga-
legale s-au referit la probleme de mediu. În jat din Petrom se datorează în principal constrângerilor materiale datorate
cadrul diviziei Marketing a Petrom, depozitul numărul mare de angajaţi
Arad a fost închis de autorităţi la sfârşitul
anului 2006; după aplicarea măsurilor de
conformitate în ianuarie 2007, acesta a fost
repus în funcţiune. Distincţii
Pe perioada de raportare, OMV a primit
Pregatirea HSE mai multe premii pentru performanţele de
Angajaţii reprezintă factorul cheie în sănătate, siguranţă şi protecţia mediului:
atingerea obiectivelor HSE. Asigurarea 4 Premiul DuPont pentru Europa, Orientul
competenţei, conştientizării şi pregătirii Mijlociu şi Africa în anul 2006 la categoria
personalului în domeniul HSE s-au numărat Inovaţie;
printre principalele preocupări în 2006, în 4 Certificatul de Bună Practică 2006 pen-
special în cadrul Petrom. tru simulatorul în mediu virtual 3-D
de instruire în domeniul siguranţei
Anul trecut personalul HSE al OMV şi Pe- acordat Rafinăriei Schwechat de Agenţia
trom a realizat programe ample de pregătire Europeană pentru Siguranţă şi Sănătatea
HSE în toată compania Petrom. Problematica Muncii;
abordată a inclus conducerea HSE, manage- 4 Locurile 1 şi 3 la Concursul Green Flower
mentul HSE, gestionarea crizelor, auditarea, pentru benzinării în 2006 din Croaţia;
investigaţiile HSE, managementul HSE al 4 Premiul pentru sănătate din partea Linz şi
contractorilor, raportarea HSE, primul ajutor, Beyrer Consulting acordat AMI Linz pen-
comportamnetul prudent la volan şi lecţiile tru realizări excepţionale în promovarea
învăţate. Pregătirea a vizat angajaţi de la sănătăţii;
toate nivelurile: conducerea de vârf, cadrele 4 Premiul pentru performanţă în domeniul
de conducere şi întregul personal, precum şi protecţiei mediului de la Viennese Öko-
angajaţii contractorilor. Business-Plan pentru OMV Gas.
Sistemul de Management HSE 1
20. Performanta HSE
Sanatate
întrebări medicale şi să ofere consiliere.
Cât de eficiente sunt măsurile luate de către
OMV pentru a se pregăti pentru o posibilă
pandemie de gripa?
Datorită impactului pe care o pandemie de
gripa l-ar putea avea asupra activităţilor
OMV, s-a elaborat un plan de criză deta-
liat pentru a proteja compania în cazul
unei izbucniri. OMV are stocuri de măşti
Contribuţia companiei la sănătatea publică şi alte echipamente de protecţie, şi a fost
Prof. Michael Kunze, savant şi expert în una dintre primele companii care a dat
sănătate publică, Institutul de Medicină angajaţilor inhibitori de neuraminidază, în
Socială din Viena special Tamiflu, în scop profilactic. Deaseme-
nea, un stoc mare de Tamiflu stă la dispoziţia
Cum contribuie OMV la sănătatea publică? tuturor angajaţilor OMV.
OMV are un program foarte sofisticat de
sănătate a muncii, un model pentru alte În calitate de cadru medical, cum aţi evalua
companii din Austria şi din toată lumea. dezvoltarea generală a programelor OMV de
Programele de sănătate preventivă cuprind sănătate a muncii?
domenii precum dermatologia, urologia, Urmăresc programele OMV de sănătate a
managementul greutăţii corporale dar şi muncii de mai bine de un deceniu şi pot spu-
îngrijirea medicală şi psihologică de urgenţă. ne că această companie depăşeşte constant
Acestea vizează satisfacerea nevoilor cerinţele legislaţiei de sănătate. Permanent
angajaţilor OMV oriunde activează compa- introduce noi iniţiative, cum ar fi programul
nia. de eliminare a fumatului în diferite locaţii
OMV sau campaniile pentru alimentaţia
Cum îşi pregateşte OMV personalul pentru sănătoasă. OMV demonstrează real devo-
activitati în ţări în care standardele medicale tament când trebuie investit în sănătatea
sunt mai scăzute? angajaţilor.
Angajaţii trimişi în străinătate sunt mai întâi
supuşi unei evaluări medicale şi primesc
imunizările necesare. Pentru a se asigura de
calitatea facilităţilor de îngrijire medicală lo-
cale, medicii de la Viena fac frecvent vizite pe
teren iar cadrele medicale de la sediul cen-
tral sunt permanent pregătite să răspundă la
20 Sănătate
21. Managementul sanatatii
Politica Responsabilitatea organizatorică
Conform politicii HSE a OMV, sănătatea Prin comunicarea constantă pe pro-
angajaţilor este bun şi resursă de preţ. bleme şi practici de sănătate, experţii OH
Promovăm sănătatea angajaţilor noştri prin susţin cadrele de conducere în asumarea
îmbunătăţirea continuă a condiţiilor de lucru responsabilităţii în domeniul sănătăţii
fizice, psihologice şi sociale. muncii. Centrul de Sănătate a Muncii se
concentrează pe integrarea activităţilor
Obiective şi performanţe internaţionale conform nevoilor specifice ale
Obiectivul general al managementului diviziilor şi ţărilor, precum şi ale Grupului în
Sănătăţii Muncii în OMV este promovarea ansamblu.
sănătaţii muncii prin aplicarea la nivelul Gru-
pului a standardelor de sănătate, procedu- Pe lânga cerinţele legale pentru OMV ca şi
rilor de lucru armonizate şi organizarea de companie, trebuie luată în considerare şi
cercuri de sănătate ale angajaţilor. dimensiunea individuală. Responsabilitatea
pentru alegerile de stil de viaţă personală,
Activitatea echipelor OH în OMV porneşte de cum ar fi obiceiurile alimentare şi fumatul
la conceperea stării bune de sanătate fizică ramâne a individului. De aceea, echipele
şi psihologică drept element de bază al apti- OMV caută să motiveze toţi angajaţii să
tudinii de a munci care trebuie înţeleasă ca joace un rol activ şi în promovarea sănătăţii
un complex de potenţial cognitiv, emoţional, personale.
motivaţional şi biologic şi este promovată
de stima de sine şi o reţea de contacte so- Instruirea şi conştientizarea
ciale pozitive. Pentru creşterea nivelului de sănătate şi
siguranţă ale angajaţilor este esenţială
Filozofia echipei OH se bazează pe principiul înţelegerea relaţiei dintre obiceiuri şi
promovării sănătăţii angajaţilor şi oferirea starea generală de sănătate. în acest sens,
de tratament medical de ultimă oră pen- angajaţii participă în mod regulat la cursuri
tru problemele acute de sănătate fizică şi de prim ajutor. În plus, Centrul OMV pentru
psihologică sănătatea muncii propune subiecte impor-
tante cum ar fi gustările sănătoase la birou,
Starea de sănătate a angajaţilor este foarte consultaţiile medicale pentru călătorii, ergo-
importantă in politica OMV iar organizaţia de nomia lucrului la calculator, gripa aviară, dar
sănătate a muncii depune eforturi constante şi „orele de protecţia muncii” care au loc re-
pentru a oferi servicii optime ţintind la stan- gulat şi unde angajaţii primesc informaţii pe
darde de sănătate care depaşesc cerinţele teme generale HSE în cadrul unei prezentări
minime legale. Pe lângă serviciile medicale de 2 ore. Un proiect special despre îngrijirea
clasice, oferim servicii ca fizioterapia şi alte epidermei a oferit angajaţilor informaţii des-
tratamente fizice, precum şi prelegeri asupra pre buna protecţie a pielii, punând accent
măsurilor de prevenire pentru sănătatea pe expunerea la soare şi la alte substanţe şi
musculo-scheletală a angajaţilor funcţie de materiale aferente muncii prestate.
nevoi şi locul de muncă.
Sănătate 21
22. Deasemenea, OMV recunoaşte importanţa Proiecte şi activităţi de sănătate ale Grupului
SIDA şi abordează această chestiune în siste- OMV
mul de management corporativ al sănătăţii. Principalele proiecte din perioada 2005-2006
Standardul corporativ de sănătate precizează includ:
ca acest subiect se abordează în cadrul unor 4 Evaluarea infrastructurii, integrarea,
programe preventive speciale şi este inclus reorganizarea şi pregătirea de manage-
în module generale de pregătire pe pro- ment a medicilor de sănătate a muncii din
bleme de sănătate. Unităţile de Sănătate a Muncii Petrom;
4 Introducerea unui nou standard de
Pentru echipele medicale internaţionale s-a sănătate care asigură un nivel de ultimă
organizat pregatirea profesională la locul oră în toate ţările Grupului;
de muncă pentru medicii din diverse locaţii, 4 Concentrarea asupra aspectelor medicale
10 medici participând la o conferinţă despre ale proiectului de pregătire pentru pande-
Managementul Sănătăţii şi Productivităţii. mie, cu accent pe gripa aviară;
4 Pregătirea Cercurilor de sănătate la nivel
internaţional;
4 Îmbunătăţirea colaborării dintre perso-
Realizari în domeniul Sanatatii nalul medical al OMV la nivel internaţional
(conferinţe, ziua medicului);
Muncii 4 Implementarea unui Serviciu internaţional
de asistenţă de urgenţă pentru angajaţii
Integrarea Petrom OMV/Petrom care călătoresc.
O prioritate pentru Petrom în 2006 a fost dez-
voltarea unui concept de îngrijire medicală Pe lângă serviciile comune de sănătate a
conform practicilor Grupului OMV iar muncii, s-au implementat diferite servicii
punctele de referinţă ce urmează a fi aborda- preventive pentru nevoi specifice, cum sunt:
te cuprind: 4 Cercurile de sănătate (proiect pilot pentru
4 Separarea activităţilor medicale în
comitetele de sănătate a muncitorilor cu
management şi servicii de sănătate management comun în OMV Gaz şi Ex-
(sănătatea muncii, prevenţie şi urgenţă); ploare şi Producţie Austria)
4 Înfiinţarea Centrului Petrom de Sănătatea 4 Campanii contra fumatului
Muncii; 4 Deschiderea de săli de fitness
4 Standardizarea facilităţilor medicale şi
4 Training pentru sănătatea spatelui
realocarea lor în funcţie de riscurile de 4 Programe de somn în special pentru mun-
muncă, numărul de angajaţi din zona citorii care lucrează la schimb
respectivă, distanţa dintre locul de muncă 4 Programe de vaccinare contra hepatitei,
si facilităţile medicale; gripei şi parotiditei epidemice
4 Pregătirea personalului medical a fost
deja efectuată şi va continua. Controale medicale generale preventive sunt
oferite regulat în spaţiile OMV pentru a mări
participarea angajaţilor.
S-a acordat o atenţie specială condiţiei fi-
zice şi îngrijirii medicale a angajaţilor care
lucrează în străinătate. Odată cu creşterea
22 Sănătate
23. semnificativă a numărului de deplasări a Monitorizare
crescut şi conştientizarea pericolelor spe- Supravegherea sănătăţii şi controalele
cifice de sănătate prin activităţi de instru- medicale s-au efectuat în conformitate cu
ire şi consultanţă. Astfel, colaborarea cu cerinţele legale şi regulamentele OMV. Ace-
organizaţii internaţionale precum OGP este stea constituie baza dezvoltării activităţilor
percepută ca fiind foarte eficientă. de promovare a sănătăţii – cum ar fi progra-
mul pentru prevenirea tulburărilor de somn
În perioada următoare, managementul de pentru muncitorii care lucrează la schimb.
sănătate se va concentra pe implementarea
completă a Standardului de Sănătate cu Referitor la implicarea acţionarilor OMV,
proceduri de lucru standardizate la nivel sănătatea este unul dintre domeniile princi-
internaţional pentru serviciile de sănătate pale de implicare a comunităţilor locale.
a muncii şi un sistem de Audit al sănătăţii
muncii. În plus, implementarea la nivelul
întregului Grup a Cercurilor de Sănătate va
începe cu programe de pregătire în 2007.
OMV Grupul OMV Grupul
Clasic Petrom OMV Classic Petrom OMV
Indicator 2005 2006
Consultaţii medicale (netraumtice) 18.314 86.748 105.062 16.870 86.923 103.793
Intervenţie paramedicală 16.261 64.798 81.059 14.728 76.346 91.074
Fizioterapie 4.434 5.598 10.032 4.788 4.932 9.720
Examene medicale conform legii 1.158 31.557 32.715 1.189 24.546 25.735
Vaccinări 5.368 9.456 14.824 5.233 14.870 20.103
Programe preventive (participanţi) 1.312 3.418 4.730 1.428 10.540 11.968
Pregătire în domeniul sănătăţii (participanţi) 1.885 5.187 6.559 1.527 11.558 12.602
Inspecţii la locul de muncă 316 2.923 3.239 370 2.638 3.008
Tabel 2: Activităţi de sănătate ocupaţională. (Cifrele raportate cuprinse: 90%, respectiv OMV Austria, OMV Ger-
mania şi Petrom).
Studiu de caz:
Programul de vaccinare împotriva hepatitei B
în Pakistan
OMV derulează un program de vaccinare în colaborare cu Agenţia Austriacă pentru
contra hepatitei B prin care vor fi vaccinate Dezvoltare (ADA, www.ada.gv.at). Valoarea
9000 de persoane din comunităţile locale (în sa atinge 100.000 USD. În Pakistan, cca. 15
principal femei şi copii). Proiectul a început lucrători din comunitate activează în spaţiile
în 2006, are o durată de 3 ani şi este realizat OMV.
Sănătate 2
