Strategia 2015

Petrom 2015: lider energetic integrat in
Europa de Sud-Est
Bucuresti, 21 mai 2010

2 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est
Companie lider de titei si gaze in Europa de Sud Est,
nivel ridicat de integrare fizica
Explorare si
Productie
Rafinare si
Marketing
Gaze si Energie
 4,4 mil t productie titei
 5,3 mld mc productie
gaze
 823 mil bep rezerve
dovedite
 5,2 mil t titei procesat, din care
0,8 mil t titei importat
 814 benzinarii la nivel de Grup
 4,7 mil t vanzari marketing la
nivel de Grup
 Cota de piata 40% in Romania
 4,8 mld mc vanzari
consolidate de gaze
 Centrala electrica de 860
MW in faza de
constructie
Toate cifrele la decembrie 2009; cifrele se refera la OMV Petrom SA daca nu este specificat altfel
 Activitati upstream si
downstream
 Activitati upstream
 Activitati downstream

Restructurarea si modernizarea din ultimii 5 ani au
consolidat pozitia Petrom
Consolidarea
activitatii de
explorare si
productie
Diversificarea
activitatii
Companie model in
Romania
 Rata de inlocuire a rezervelor a crescut la 70% in 2009 de la 11% in 2004
 Noi descoperiri si dezvoltari de zacaminte in Romania (ex. Delta )
 Parteneriatul cu Exxon Mobil pentru explorare in zone marine de mare
adancime
 Extinderea activitatilor internationale
 Imbunatatirea mixului de produse, reducerea consumului propriu de titei
 Produse la standarde europene
 Cresterea intervalului intre revizii de la 1 la 4 ani
 Vanzari medii/statie/an de 4,9 mil litri in Romania de la 2 mil in 2005
 Vanzarea activelor de petrochimie din Arpechim catre Oltchim
 Numar total de statii (la nivel de grup) de 814 de la 682
 Extinderea lantului valoric al gazelor prin intrarea pe piata electricitatii
prin construirea centralei electrice de 860 MW
Pasi importanti in
restructurarea
activitatilor de
rafinare si marketing
 Rol important in asigurarea furnizarii de energie – cel mai mare
investitor din sectorul energetic (approx 1 mld EUR/an incepand cu
2005)
 Standarde si principii europene de guvernanta corporativa
 Responsabilitate sociala corporatista si dialog cu partile interesate

Influenta economica semnificativa in Romania
 Impact semnificativ in alte sectoare: > 8.900
furnizori si peste 17.000 clienti
 Asigura: 99% din productia de titei a
Romaniei; ~ 50% din productia de gaze; ~10%
din piata de electricitate incepand cu 2012
 3,3% din investitiile totale la nivel de
economie;
 Investitiile Petrom in 2009 echivaleaza cu
circa 20% din investitiile publice de la bugetul
de stat in 2009
Nr. salariati
Approx. 27.500 de angajati OMV Petrom SA
( 0,6% din numarul de salariati din Romania; de
3-3,5 ori mai mare daca sunt incluse si efectele
indirecte)
Investitii
Sustinerea cresterii
economice si asigurarea
furnizarii de energie
Petrom este cea
mai mare
companie
romaneasca dupa:
 Cifra de afaceri
 Nr. salariati*
 Contributia la
bugetul de stat
 Investitii
 Capitalizarea
bursiera
 Ponderea vanzarilor Petrom in PIB este de
2,6% (de 2-2,5 ori mai mare daca sunt incluse
si efectele indirecte)
Contributii la bugetul de
stat
Approx. 12% in contributii directe la bugetul
de stat (6,7 mld RON)
Pondere in PIB
Informatii la 31 decembrie 2009 care se refera la OMV Petrom SA
* Cel mai mare angajator privat

Wages, Inflation (Annual Growth Rates) and the NBR Reference Rate
-5
0
5
10
15
20
25
30
Jan-04 Jan-05 Jan-06 Jan-07 Jan-08 Jan-09 Jan-10
%
Nominal Net Wage CPI Inflation NBR Rate
Mediul macroeconomic din Romania
 Recesiune accentuata in 2009 si probabil si
in 2010; crestere economica anticipata dupa
2011
 Estimarile FMI variaza intre -0,5 si 0% in
2010, urmate de o crestere mai slaba
decat estimarile pentru 2011 (3,5%)
 Cheltuielile publice restrictionate pe termen
mediu de necesitatea reducerii deficitului
bugetar de la 7,3% in 2009 la o noua tinta
agreata de 6,8% in 2010 (tinta anterioara:
5,9%)
 Sistemul bancar este solid dar inca
vulnerabil la reducerea fluxurilor de capital
externe
 Investitiile private autohtone obstructionate
de ratele bancare ridicate
 Investitiile straine directe s-au injumatatit in
2009 la 4,7 mld euro
 Adoptarea euro preconizata pentru 2015
Source: NBR, EC and INSSE data
Source: NBR, EC and INSSE data
R omania and E U‐27 Output Development
‐8
‐6
‐4
‐2
0
2
4
6
8
2005 2006 2007 2008 2009 2010* 2011*
%
50
80
110
140
170
Bn. EUR
GDP , Bn. E UR (RHS ) E U‐27 R omania

Cadrul de reglementare din sectorul energetic
Piata de titei si electricitate – liberalizate si competitive; procesul de implementare
mai poate fi imbunatatit
 Piata de gaze – este necesara convergenta pretului gazelor din productia
autohtona cu cel din import
 Reglementarile de mediu ce vor fi impuse incepand cu 2013 sunt greu de atins
avand in vedere configuratia curenta a capacitatilor de productie a energiei electrice
 Regimul pentru producerea energiei regenerabile – sunt necesare clarificarea
cadrului de reglementare si strategia pe termen mediu si lung pentru dezvoltarea
energiei regenerabile
 Angajament privind energia cu emisii reduse de CO2:
 Reducere cu 21% a emisiilor de gaze cu efect de sera pentru sectoarele ETS*
si cresterea acestora cu max. 19% pentru sectoarele non-ETS
 Ponderea energiilor regenerabile in consumul final de energie va fi de 24%
(de la 17,8% in 2005)
 Reducerea consumului de energie
*sectoare sub schema de comercializare a certificatelor de emisii CO2

Tendinte energetice pe termen lung in Romania –
cresterea eficientei energetice
Consumul final de energie in functie de combustibil
0
10
20
30
40
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Mtoe
Solid Fuels Oil Gas Electricity Renewables
Consumul final de energie in functie de sector
0
10
20
30
40
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Mtoe
Industry Transport Households Agriculture Services
cd
Sursa: Estimarile companiei si date ale DG Energie si Transport Sursa: Estimarile companiei si date ale DG Energie si Transport
Intensitatea energetica
1320
1088
913
731
539 430
5,7
5,2 4,9
4,0
3,5
3,1
200
500
800
1100
1400
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Toe/Mill.EUR
2
3
4
5
6
Romania Romania vs EU-27 Multiplier (RHS)
Energy - Import Dependency (%)
31,525,927,6
21,9
30,935,5
55,6
50,452,6
46,8
43,5
44,5
20
30
40
50
60
1990 1995 2000 2005 2010 2015
Romania EU-27

Directiile strategice ale Grupului Petrom pentru 2015
Obiective 2015 Directii strategice
E&P  Valorificarea potentialului E&P si
compensarea in mare masura a declinului
natural
 Regiunea Caspica va deveni o piata cheie
 Re-dezvoltarea zacamintelor majore prin diverse metode de recuperare
 Explorarea in apa de mare adancime
 Optimizarea si asigurarea productiei pe termen lung, inclusiv dezvoltarea de parteneriate
 Deblocarea sistemului de gaze
 Cresterea eficientei energetice a operatiunilor
 Modernizarea instalatiilor de productie si a infrastructurii in zacamintele selectate
 Integrarea completa a Serviciilor de Explorare si Productie in Petrom Explorare si Productie
 Dezvoltarea activitatilor de explorare si productie in Regiunea Caspica
R&M  Procesarea a 100% din titeiul autohton
 Consumul propriu de titei si pierderile:
141 10%
 Distilate medii: 301 ~45 %
 Pacura: 15%1  ~ 7%
 Vanzare/inchidere Arpechim inainte de 2012
 Cresterea vanzarilor medii pe statii in Romania
(4,9 mil l in 2009 / 5,2 mil l in 2015)
 Rafinaria Petrobrazi: maximizarea potentialului rafinariei si integrarea cu sectorul de productie
 Imbunatatirea structurii mixului de produse si a eficientei energetice
 Finalizarea restructurarii
 Mentinerea unei pozitii solide pe piata cu o strategie pentru cele 2 marci ale sale
G&P  Cresterea volumului vanzarilor de gaze in
Romania si extinderea in tarile vecine
 ~10% cota de piata pe piata de electricitate
din Romania
 Elaborarea unui concept de vanzare si tranzactionare electricitate la nivelul Petrom
 Evaluarea oportunitatilor privind activitatea de depozitare a gazelor
 Dezvoltarea unui portofoliu de proiecte de producere energie electrica (centrala Brazi si
centralele eoliene); operatiunile comerciale vor incepe in 2011
Dezvoltare
sustenabila
 Cresterea ratingului de dezvoltare durabila in
zona medie Prime
► Dezvoltare durabila prin disciplina financiara
► Principii solide de guvernanta corporativa si practici de dezvoltare durabila
► Standarde ridicate de responsabilitate sociala corporativa
► “Cele mai bune practici” din industrie in sanatate si siguranta
► Practici moderne in activitatea de resurse umane pentru a sprijini procesul de modernizare si
pentru a imbunatati performanta si satisfactia angajatilor
1) Pentru 2004

E&P: cresterea potentialului si compensarea declinului natural
 Finalizarea re-dezvoltarii a 6-8 zacaminte majore
 Pe baza primului foraj de explorare offshore la
mare adancime in 2012, se va finaliza faza de
evaluare si va incepe dezvoltarea
 Dezvoltarea unor noi parteneriate
 Instalarea compresoarelor de gaze si deblocarea
sistemelor de gaze
 Finalizarea modernizarii instalatiilor in 3-5
zacaminte majore
 Finalizarea integrarii Serviciilor E&P in Explorare
si Productie pana in 2012
 Inceperea productiei pe zacamantul Kultuk din
Kazahstan
 Continuarea imbunatarilor activitatilor HSEQ,
dezvoltarea resurselor umane, cresterea
eficientei operationale si energetice si aplicarea
unui management strict al costurilor

T1 2010
Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI LEBADA EAST
►In derulare faza de
proiectare si executie
a 2 sonde dirijate
►Decizia finala de
investitie in 2010
STATIA DE COMPRESIE GAZ LA HUREZANI
►Prima livrare de
gaz in T2/T3 2010
2010
2010
T1 2010
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI OPRISENESTI
►Decizia finala de
investitie in 2010
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI MORENI
►In derulare faza de
proiectare si programul
de evaluare
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI MAMU
►Modernizarea statiei
de la Madulari
►Doua sonde sapate
►Decizia realizarii noii
statii depinde de
testele din sondele
noi
T1 2010
T1 2010
REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI SUPLAC
►In derulare
modernizarea
instalatiilor existente
►3 sonde orizontale pilot
vor fi sapate in 2010
E&P: Principalele proiecte de investitii in Romania

E&P: Principalele proiecte de investitii in Kazahstan
DEZVOLTAREA ZACAMANTULUI KOMSOMOLSKOE
►Cresterea productiei in
cursul anului 2010
T1 2010
Concept
Pre -
fezabilitate Fezabilitate Executie
T1 2010
ZACAMANTUL KULTUK EVALUARE SI DEZVOLTARE
►Evaluarea zacamantului
Kultuk incepe cu
achizitia de seismica
3D in 2010
Evaluare
Pre -
fezabilitate Fezabilitate ExecutieConcept
Localizarea
licentelor
Petrom

 Continuarea procesului de crestere a eficientei retelei si a vanzarilor medii pe
statii (Romania: 4,91
 5,2 mil l)
 Continuarea strategiei pentru cele doua marci (OMV & Petrom): a inceput
operatiunea de rebranding a statiilor premium Petrom (PetromV) in statii OMV
inainte de sfarsitul anului 2010
 Optimizarea organizatiei prin armonizarea structurilor organizationale si a
proceselor (OMV & Petrom)
Rafinaria Petrobrazi operata ca rafinarie integrata cu activitatile
de productie
 Maximizarea potentialului integrarii Petrobrazi prin rafinarea numai a titeiului
autohton
 Imbunatatiri ale eficientei si structurii mixului de produse (750 mil euro pana in 2014,
din care 400 mil euro pentru modernizare pana in 2013)
 Pierdere de energie: 142 10%
 Distilate medii: 302  ~45 %
 Pacura: 15%2  ~ 7%
 Vanzare/inchidere Arpechim inainte de 2012
 Modernizarea infrastructurii de depozitare: inchiderea depozitelor vechi si
construirea de terminale moderne
R&M: valorificarea integrarii si imbunatatirea pozitiei pe
piata de carburanti
RafinareMarketing
1 Baza 2009 2 Baza 2004
Dezvoltarea marcii premium si a unui management de calitate,
concentrat pe profitabilitate

 Aprovizionare
 Stabilizarea volumului de gaze din productia proprie
 Extinderea portofoliului de furnizori din intern si extern
 Logistica
 Obtinerea unor potentiale locatii pentru activitatea de
depozitare si in vederea proiectului Nabucco
 Obtinerea accesului la transmisia transfrontaliera de
gaze naturale in ambele sensuri
 Szeged-Arad finalizat in 2010 – realizarea
posibilitatilor de schimbare
 Conducta Giurgiu-Russe functionala din 2012
 Vanzari
 Cresterea volumului de vanzari gaze in Romania
 Cresterea numarului de clienti
 Extinderea activitatilor de comercializare gaze in tarile
vecine
 Convergenta pretului intern al gazelor la pretul de import
Gaze: lider de piata in Romania si pozitie importanta pe
piata productiei de electricitate in Europa de Sud Est

Energie: obtinerea unei pozitii importante pe piata
producerii de electricitate
► Pozitionare strategica de producator important de
electricitate
► Atingerea unei cote de piata de pana la 10% in
Romania
► Folosirea avantajului competitiv al “primului
intrat” (prima centrala moderna pe gaze in ciclu
combinat din Romania) pe o piata a energiei
electrice in crestere caracterizata in prezent de
folosirea unor active invechite
► Realizarea oportunitatilor pentru activitati de
tranzactionare integrata a gazelor naturale si
electricitatii
► Dezvoltarea activitatilor pe piata energiilor
regenerabile
 Demarare operationala
► Centrala pe gaze in ciclu combinat de la Brazi
inainte de sfarsitul lui 2011
► Parcul eolian Dorobantu in 2011

Dezvoltarea durabila a afacerii si potentialul de
crestere sustinute de investitii semnificative
Incepand cu 2010
 Investitii la nivel ridicat sunt inca
necesare pentru urmatorii ani:
> 1 mld EUR/an
Investitii 2005 - 2009 vs. 2010
63%
50%
26%
18%
4%
25%
7% 7%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2005-2009 2010
%
E&P R&M
G&P (includind Doljchim) Corporate & Other
 Intentie de crestere a capitalului social cu
pana la 600 mil euro
 Management strict al costurilor si initiative de
optimizare
 Covergenta pretului la gaze
 Piete financiare si de capital
Asigurarea dezvoltarii durabile a
afacerii si a potentialului de
crestere

Lider energetic integrat in Europa de
Sud-Est
Practici de dezvoltare durabila si performanta salariatilor
Angajamentul Petrom pentru directiile sale strategice si
pentru o dezvoltare durabila
Consolidarea si
dezvoltarea
activitatii de petrol
si gaze
Diversificarea
portofoliului prin
dezvoltarea
activitatilor pe piata
de energie electrica
Realizarea
potentialului de
eficienta si a
oportunitatilor
integrarii

Provocari ale pietei si ale mediului macroeconomic
 Scaderea accentuata a consumului privat
 Scaderea cererii sectorului public, din cauza masurilor de austeritate
 Reforma justitiei
 Legislatie a muncii flexibila
 Lipsa unui cadru pentru stimularea investitiilor publice si private
 Echilibrarea nevoilor imediate cu un program economic credibil pe termen
mediu
 Stabilitate fiscala si predictibilitate

Multumesc!

Strategia 2015

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Strategia 2015

Ähnlich wie Strategia 2015 (10)

Strategia 2015