Mix slidů z prezentací z konferencí ze začátku roku 2016. Teorie a dvě případové studie. Jak značku zaměstnavatele popsat a jak ji následně budovat.

1. Nábor je mrtev.
A co teď ?!
Employer Branding
& HR marketing
Petr Hovorka
Letní HR škola 2016

2. Pouze cca ve 20%
1) případů
zaměstnanci vědí
nebo tuší proč
"jejich" společnost
existuje (nad rámec
vydělávání
peněz...).
1) na základě odpovědí 90 účastníků
konference HR Kompas v Brně,
10.5.2016
Pokud management
společnosti
nedokáže jasně
formulovat, proč
společnost existuje,
jak potom může
čekat, že
zaměstnanci budou
vědět, proč mají
každé ráno přijít do
práce.
Petr Hovorka
Employer Brand Baker
@ BrandBakers
Simon Sinek
autor, spíkr a konzultant
@ www.startwithwhy.com
Začněte s proč, začněte se značkou.

3. Chceme změnit svět náborové komunikace.
Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou
byznysu, nikoli zdroji.
A energii je potřeba spíše přitahovat, než
nabírat.
Proč pečeme?

4. • Nábor à Přitahování
• Lidské zdroje à Lidská energie
• Pohovor à Rozhovor o spolupráci
• Řadoví zaměstnanci à Zaměstnanci
• Klíčoví zaměstnanci à Lídři
Slovník pekařů

5. S čím chci, abyste odcházeli?
1. mám jasno v tom, co to značka
zaměstnavatele je,
2. rozumím přínosům značky zaměstnavatele,
3. vím, jak si vybojovat rozpočet,
4. chápu, jaké ingredience budu
potřebovat,
5. znám postup, jak se značka
peče a jak můžu začít.

6. S čím chcete odcházet vy?
1. ...
2. ...
3. ...
4. ...
5. ...

7. Trh práce v ČR

8. Vývoj na trhu práce v ČR

9. Jak to vypadá s náborem v ČR?
•85% kvalita, 69% množství, 42% délka
•76% nábor je klíčová a velká priorita
•50% vyšší investice do EB a HR marketingu
•44% strategie pro budování značky
Zdroj: Výzkum trendů HR marketingu a Employer Brandingu v ČR 2016, BrandBakers, březen 2016

10. Řešení?

11. Řešení?

12. Kecy v kleci

13. Růstové potřeby
Vztahové potřeby
Existenční potřeby
Autonomie
Smysl
Mistrovství
Baví
Co skutečně v práci potřebujeme
Dan Pink Clayton Alderfer

14. 3 typy společností
Profit for
Shareholders
People FirstCustomer Oriented

15. Značka zaměstnavatele
&
HR marketing

16. Jaký máte problém?
1. Málo správných kandidátů?
2. Nízká úroveň angažovanosti?
3. Vysoká dobrovolná fluktuace?

17. Přínosy značky zaměstnavatele
HR MARKETING CO-CREATION
Pekaři makají
samostatně
Pekaři tvoří
společně s vámi
Vy naplňujete
s naší podporou
EMPLOYER BRANDING
LEADERSHIP
Přitáhnout Zapojit Udržet

18. Jak měříme přínosy ?
HR marketing
• Počet získaných
kontaktů přes
komunikační kanály
• Množství kandidátů na
jednu pozici
• Čas potřebný pro
obsazení pozice
• Náklady na obsazení
pozice
Employer Branding
• Úroveň pracovní
motivace zaměstnanců
• Výkonnost programu
doporučení
• Loajalita zaměstnanců
• Úroveň odměňování v
porovnání se se
slabými značkami

19. Značka zaměstnavatele ?!
ZNAČKA ZAMĚSTNAVATELE JE JAKO
SEX V PUBERTĚ: VŠICHNI O NĚM
MLUVÍ, NIKDO POŘÁDNĚ NEVÍ JAK
NA TO, VŠICHNI SI MYSLÍ, ŽE VŠICHNI
OSTATNÍ TO DĚLAJÍ, TAKŽE VŠICHNI
ŘÍKAJÍ, ŽE TO DĚLAJÍ...
Parafráze / Dan Ariely na téma Big Data

20. Co je to značka?
• Jaká je vaše oblíbená značka? A proč?
• Kdo zná značku Specialized? A Haibike?
ZNÁMOST & ASOCIACE
FUNKCE & EMOCE
LOGIC & MAGIC

21. Re-klama ≠ značka

22. Odchyt studentů IT / TipSport

23. Moje první dny v práci / Etnetera

24. 3 byznys důvody pro značku
1. vytváří bariéru
2.spojuje lidi
3.dodává čísla

25. Vytváří bariéru
Značka
se nedá
zkopírovat,
jen špatně
napodobit.
Petr Hovorka

26. Spojuje lidi
produkt / organizace / osoba / symbol

27. Spojuje lidi myšlenkami

28. Myšlenky spojují

29. Dodává čísla
Špatná
reputace
stojí firmy
minimálně
10% navíc
ve mzdách.
Zdroj: https://hbr.org/2016/03/a-bad-
reputation-costs-company-at-least-
10-more-per-hire, 29.3.2016

30. „Return on Meaningfulness“
Zdroj: Meaningful Brands, Havas, 2016

31. Co
nabízíte?
Jací jste?
Proč jste
na světě?
DNA značky zaměstnavatele

32. Proč jste na světě / Ambi

33. Jací jste / Ambi

34. Co nabízíte / Ambi

35. Čas na přestávku

36. Značka zaměstnavatele / IFE

37. Příběh přitahování z Modřic

38. - konec roku 2014
- podpora managementu
- cíl: „Zaměstnavatel, na kterého se stojí fronta“
- IFE v kraji neznámé
- prakticky žádný marketing, pouze inzerce
- interní doporučování:
- 32% (2014)
- 28% (2015)
Jaký byl výchozí stav

39. - nábor = téma celé firmy
- hrdost zaměstnanců roste – doporučují
- 41% nástupů na základě interního doporučení
- kampaň (3 měsíce):
- 360 telefonátů
- 600 dodaných CV
- 220 rozhovorů o spolupráci
- 71 nových zaměstnanců
Jaká je situace dnes

40. Jak pečeme značku (recept)
Poznání Strategie Aktivace

41. Poznání Strategie Aktivace

42. Proč u vás lidé
pracují ?
Podle čeho
se kandidáti
rozhodují ?
Co nenabízí
konkurence ?
Opravdová
Jak pečeme značku (ingredience)
RezonujícíJedinečná

43. Projektový tým

44. Interní komunikace

45. Co jsme zjistili

46. Co jsme zjistili

47. Co jsme zjistili
Co nabízí konkurence

48. Poznání Strategie Aktivace

49. Ideál značky zaměstnavatele
Hledáme hrdiny,
technické inženýry do našeho
závodu v Brně
Pojďte s námi vyvíjet a vyrábět špičkové dveřní systémy
do kolejových vozidel pro celý svět.
NABÍZÍME JEN TO, ČEHO SI SAMI CENÍME:
Světový produkt
Vedení, nikoli řízení
Skvělou partu
Odvážní
Energičtí
Sami sebou
TAKOVÍ JSME A TAKOVÉ LIDI HLEDÁME:
Přijďte se k nám podívat, zavolejte, napište: IFE-CR,a.s. – Veronika Pudilová – HR specialist – Evropská 839 – 664 42 Modřice – ČR – Tel.: 724 140 140

50. Popis skupin kandidátů
Mirek, inženýr kvality Honza, operátor ve výrobě

51. Inzerce PR
Inzerce
PR
Konference
Veletrhy příležitostí
Billboardy
Citylight
LinkedIn Ads
Bannery
PR
Newsletter
Firemní stránka
Diskusní skupiny
PPC
Prezentace
(SlideShare)
Program doporučení
WEBOVÉ
STRÁNKY
LINKEDIN
ON-LINE
ZPRAVODAJ
MČ
NOVINY
TISK
KOMUNIKAČNÍ
KANÁLY
TECHNICKÝ
INŽENÝR
OUTDOOR
EVENTY
REFERENCE
Výběr kontaktních míst

52. Poznání Strategie Aktivace

53. Brožura

54. nová motivace a odměna
zapojení týmů
komunikace a podpora
Program doporučení

55. Billboardy

56. Plakáty ve vlacích

57. Kariérní stránky

58. Pár tipů na cestu

59. Jak a čím začít
1. Připravte vlastní
tým
2. Vyjasněte si cíl
3. Eskalujte problém
4. Najděte si spojence
5. Získejte si vedení
6. Sestavte projektový
tým
7. Nastavte projektový
plán
8. Zvolte dobré
načasování

60. Argumenty pro management
1. Prozíraví začali
Většina společností v ČR již s budováním značky zaměstnavatele začala.
2. Moudří vítězí s lidmi
Zaměstnanci, kteří rozumí a souzní s myšlenkami společnosti (značkou),
podávají několikanásobně lepší výkony než ti, kteří pracující ve společnosti
především "pro výplatu a benefity".
3. Hloupí dávají slevy
Společnosti se silnou značkou zaměstnavatele nepociťují tak významný
tlak na zvyšování mezd jako značky průměrné.
4. Chytří investují
Chytré společnosti dlouhodobě investují do majetku (značky) a méně
krátkodobě utrácejí za inzerci.
Zdroj: Jak přesvědčit CEO, aby vám schválil budget na Employer Branding?, BrandBakers 2016

61. Doporučená literatura

62. Nábor je mrtev. A co teď ?!
Employer Branding
Kopa praktických tipů pro budování
značky zaměstnavatele
1. díl – Přínosy a měření
2. díl – Správné kroky na začátku
3. díl – Vytýčení ideálu a stanovení cesty
4. díl – Souznění se značkou uvnitř
5. díl – Představení se na trhu práce
Petr Hovorka

63. Rekapitulace

64. Pojďme ještě jednou
typy společností
funkce
byznys přínosy
části DNA značky
fáze
ingredience3

65. Nechceme Vás opít rohlíkem :)
Jen Vám ukázat, jak se buduje
silná značka zaměstnavatele.
20. 9. Praha
19. 10. Brno
3. – 4. 11. Praha
KÓD: #skolapmf
Chcete vědět více? Napište Zuzaně
zuzana.stroblova@brandbakers.cz
POUKÁZKA 2 000 Kč NA WORKSHOP

66. Náboru odzvonilo,
budoucnost je
v přitahování.
Petr Hovorka / Employer Brand Baker
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz
cz.linkedin.com/in/petrhovorka1
@Petr_Hovorka1