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Como autofinanciar a sua Organização?
By UPMAN – Business Advisers, Mar.2012




A actual crise financeira estar a ter um impacto                          financiamento, actuando na gestão do seu
muito forte na concessão de crédito por parte                             fundo de maneio. Será neste quadro que uma
dos bancos portugueses e europeus, resultando                             correcta e sólida gestão do fundo de maneio se
numa restrição ao crédito, independentemente do                           revelará uma solução incisiva dado o seu âmbito
destino do financiamento. Adicionalmente, com a                           alargado e integrada, pois dedica particular
contracção      de     mercado         consequente         das            enfoque        na       estratégia       de     compras          a
medidas de austeridade, o escoamento de                                   fornecedores            e    respetiva         gestão           dos
produtos torna-se um desafio que em muitos                                pagamentos, na melhoria da gestão de stocks,
casos resulta num aumento de stocks imobilizados                          assim como na política de crédito concedido a
significando         dinheiro          parado.           Estes            clientes.
constrangimentos conjecturais pressionam clientes,
                                                                          A decisão de como investir os seus fundos, que
outrora    de      boa      cobrança,        a     enfrentar
                                                                          níveis de liquidez e inventário a Organização
dificuldades para honrar os seus compromissos,
                                                                          necessitará para o normal decorrer das suas
arrastando Organizações saudáveis para uma
                                                                          operações, que financiamento proporcionar aos
espiral de insolvências. Sendo estes factores
                                                                          seus        clientes,       como       obter     os     fundos
cruciais do negócio em qualquer momento,
                                                                          necessários, que dívida assumir e em que termos,
perante esta situação do mercado, vislumbra-se
                                                                          poderá        comprometer          a    rentabilidade           das
uma janela de oportunidade incomparável para
                                                                          Organizações.
que as Organizações encontrem alternativas de



  Mecanismo de financiamento a baixo custo, relativamente rápido e sem
   a necessidade de implementar planos de reestruturação intensos, de
      forma a obter liquidez que sustente os planos de investimento.




                                                  © UPMAN – Business Advisers 2012
      porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver |
     T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt
Fluxo material


                   Recepção                                                              Expedição
                                       Aumente a rotação do inventário
                   materiais                                                               produtos




                                                                                                                Cash Flow
  Recepcionar Factura              Pagamento Factura                            Facturar ao cliente             Pagamento da Factura



                 Prazo médio de                                                                 Prazo médio de
                   pagamento                                                                      recebimento

                                    Fluxo de Caixa                                                                  Fluxo de caixa
                                                          Reduza necessidades de financiamento
 Fluxo financeiro                      negativa (€)                                                                    positivo (€)


                          Ilustração 1 – Enquadramento conceptual da gestão do fundo de maneio.
                                       Fonte: documentação UPMAN – Business Advisers.

Como autofinanciar a sua Organização?

As    Organizações          que      estão      cientes      da            2. Reduzindo os montantes em stocks que
importância de uma correcta gestão do fundo de                                  sendo uma fonte de absorção de grande
maneio (Working Capital), utilizam metodologias                                 parte dos meios financeiros disponíveis, estão
que intervêm de forma integrada nas três                                        por norma associados a um conjunto de riscos
componentes do fundo de maneio (Contas a                                        de perdas tais como a sua desvalorização,
Pagar, Contas a Receber e Inventário). O                                        por exemplo através de introdução de
“segredo”         reside       portanto         em        atuar                 práticas e ferramentas para                     melhoria
concertadamente nos três fatores:                                               contínua         da      atividade        produtiva        e
                                                                                consequente planeamento das necessidades
1. Reduzindo o prazo pelo qual é concedido
                                                                                de materiais.
     crédito     aos     clientes, pois         os     recursos
     investidos em crédito a clientes, são recursos                        3. Rentabilizando o crédito concedido pelos
     que não estão disponíveis para serem                                       fornecedores,           mas        porventura          mais
     rentabilizados na atividade da e atualmente                                importante do que a tentação por dilatar o
     o risco de incobrabilidade dos mesmos têm                                  prazo médio de pagamentos a fornecedores,
     ampliado, por exemplo, através de políticas                                com as consequentes penalizações comerciais
     eficazes de atribuição e gestão de créditos,                               que daí advém, será vital assegurar que esse
     de estímulo à antecipação dos prazos                                       tempo de crédito obtido, não seja consumido
     médios de recebimentos e de cobranças.                                     com as matérias em armazém, isto é sem
                                                                                terem sido transformadas, colocadas no


                                                     © UPMAN – Business Advisers 2012
       porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver |
      T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt
cliente e respetivamente cobradas, por                                    produção Pull Flow que minimizem o tempo
     exemplo, através de adequadas práticas de                                 de permanência das matérias em stock.
     gestão da Supply Chain e modelos de


  Negócios de pequena e média dimensão são os que estão sobre maior pressão
      para cumprir com necessidades de fundo de maneio de curto-prazo.

Na UPMAN – Business Advisers desenvolvemos                                realidade de cada Organização e ainda em
projectos de melhoria da Gestão de Fundo de                               termos de políticas de incentivos antecipação do
Maneio     permitindo        às     Organizações          uma             pagamento, princípios de gestão do preço
correcta      identificação,         implementação            e           (desconto comercial, promocional e financeiro,
monitorização de boas práticas deste processo                             facturação) e de remuneração da força de
de    melhoria.     Assim,      a    nossa      abordagem                 vendas.
preconiza a produção de instrumentos tais como
                                                                          A solvabilidade de uma Organização dependerá
matriz de categorização de Compras, documento
                                                                          vivamente da gestão do seu fundo de maneio,
do modelo de gestão do risco, concepção de
                                                                          por isso questione-se: Estarei a gerir eficazmente
crédito a clientes e cobrança, adaptadas à
                                                                          o fundo de maneio do meu negócio?



      Working Capital – Cash is king and is the blood of a business – it has to flow evenly.
                                                                                                                            (Jae Jun)




                                                  © UPMAN – Business Advisers 2012
      porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver |
     T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt

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Newsletter upman working capital 2012 02 02 v final

  • 1. Como autofinanciar a sua Organização? By UPMAN – Business Advisers, Mar.2012 A actual crise financeira estar a ter um impacto financiamento, actuando na gestão do seu muito forte na concessão de crédito por parte fundo de maneio. Será neste quadro que uma dos bancos portugueses e europeus, resultando correcta e sólida gestão do fundo de maneio se numa restrição ao crédito, independentemente do revelará uma solução incisiva dado o seu âmbito destino do financiamento. Adicionalmente, com a alargado e integrada, pois dedica particular contracção de mercado consequente das enfoque na estratégia de compras a medidas de austeridade, o escoamento de fornecedores e respetiva gestão dos produtos torna-se um desafio que em muitos pagamentos, na melhoria da gestão de stocks, casos resulta num aumento de stocks imobilizados assim como na política de crédito concedido a significando dinheiro parado. Estes clientes. constrangimentos conjecturais pressionam clientes, A decisão de como investir os seus fundos, que outrora de boa cobrança, a enfrentar níveis de liquidez e inventário a Organização dificuldades para honrar os seus compromissos, necessitará para o normal decorrer das suas arrastando Organizações saudáveis para uma operações, que financiamento proporcionar aos espiral de insolvências. Sendo estes factores seus clientes, como obter os fundos cruciais do negócio em qualquer momento, necessários, que dívida assumir e em que termos, perante esta situação do mercado, vislumbra-se poderá comprometer a rentabilidade das uma janela de oportunidade incomparável para Organizações. que as Organizações encontrem alternativas de Mecanismo de financiamento a baixo custo, relativamente rápido e sem a necessidade de implementar planos de reestruturação intensos, de forma a obter liquidez que sustente os planos de investimento. © UPMAN – Business Advisers 2012 porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver | T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt
  • 2. Fluxo material Recepção Expedição Aumente a rotação do inventário materiais produtos Cash Flow Recepcionar Factura Pagamento Factura Facturar ao cliente Pagamento da Factura Prazo médio de Prazo médio de pagamento recebimento Fluxo de Caixa Fluxo de caixa Reduza necessidades de financiamento Fluxo financeiro negativa (€) positivo (€) Ilustração 1 – Enquadramento conceptual da gestão do fundo de maneio. Fonte: documentação UPMAN – Business Advisers. Como autofinanciar a sua Organização? As Organizações que estão cientes da 2. Reduzindo os montantes em stocks que importância de uma correcta gestão do fundo de sendo uma fonte de absorção de grande maneio (Working Capital), utilizam metodologias parte dos meios financeiros disponíveis, estão que intervêm de forma integrada nas três por norma associados a um conjunto de riscos componentes do fundo de maneio (Contas a de perdas tais como a sua desvalorização, Pagar, Contas a Receber e Inventário). O por exemplo através de introdução de “segredo” reside portanto em atuar práticas e ferramentas para melhoria concertadamente nos três fatores: contínua da atividade produtiva e consequente planeamento das necessidades 1. Reduzindo o prazo pelo qual é concedido de materiais. crédito aos clientes, pois os recursos investidos em crédito a clientes, são recursos 3. Rentabilizando o crédito concedido pelos que não estão disponíveis para serem fornecedores, mas porventura mais rentabilizados na atividade da e atualmente importante do que a tentação por dilatar o o risco de incobrabilidade dos mesmos têm prazo médio de pagamentos a fornecedores, ampliado, por exemplo, através de políticas com as consequentes penalizações comerciais eficazes de atribuição e gestão de créditos, que daí advém, será vital assegurar que esse de estímulo à antecipação dos prazos tempo de crédito obtido, não seja consumido médios de recebimentos e de cobranças. com as matérias em armazém, isto é sem terem sido transformadas, colocadas no © UPMAN – Business Advisers 2012 porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver | T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt
  • 3. cliente e respetivamente cobradas, por produção Pull Flow que minimizem o tempo exemplo, através de adequadas práticas de de permanência das matérias em stock. gestão da Supply Chain e modelos de Negócios de pequena e média dimensão são os que estão sobre maior pressão para cumprir com necessidades de fundo de maneio de curto-prazo. Na UPMAN – Business Advisers desenvolvemos realidade de cada Organização e ainda em projectos de melhoria da Gestão de Fundo de termos de políticas de incentivos antecipação do Maneio permitindo às Organizações uma pagamento, princípios de gestão do preço correcta identificação, implementação e (desconto comercial, promocional e financeiro, monitorização de boas práticas deste processo facturação) e de remuneração da força de de melhoria. Assim, a nossa abordagem vendas. preconiza a produção de instrumentos tais como A solvabilidade de uma Organização dependerá matriz de categorização de Compras, documento vivamente da gestão do seu fundo de maneio, do modelo de gestão do risco, concepção de por isso questione-se: Estarei a gerir eficazmente crédito a clientes e cobrança, adaptadas à o fundo de maneio do meu negócio? Working Capital – Cash is king and is the blood of a business – it has to flow evenly. (Jae Jun) © UPMAN – Business Advisers 2012 porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver | T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt