Pedro Márquez ha trabajado en el campo de la gestión de recursos humanos durante más de 30 años, comenzando como consultor en una empresa de consultoría y pasando a cargos directivos en empresas donde ha diseñado e implementado sistemas de gestión de personas, formación y desarrollo organizacional. Actualmente es un consultor senior independiente que ayuda a las organizaciones con estrategias de recursos humanos, gestión del cambio, igualdad y responsabilidad social.

1. PEDRO MÁRQUEZ
Quién soy, de dónde vengo y dónde quiero ir

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Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación (Psicología
Social) por la Universidad de Sevilla 1985-1990.
Master en Gestión de Recursos Humanos por la Universidad
de Sevilla 1991-1993.

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Septiembre 1991-Marzo 1996
De Assistant a Consultor Senior de la división de Gestión
del Cambio (Change Management Services), siendo los
proyectos más importantes los siguientes:
Proyecto: Dimensionamiento, puesta en funcionamiento y gestión de
Escuela de Empresas. Valoración de Puestos de Trabajo.
Estudio de cargas y catálogo de puestos. Elaboración de
relación de Puestos de Trabajo.
Cliente: Ayuntamiento de Barcelona, Xunta de Galicia, Ayuntamiento
de Jerez de la Frontera.
Proyecto: Transformación de Recursos Humanos en base a Competencias Profesionales. Cambio de los métodos de Gestión y
Remuneración de Recursos Humanos.
Cliente: FECSA, Endesa, Unión Fenosa
Proyecto: Diseño, desarrollo de materiales e impartición piloto de un Curso dedicado al Cambio Organizacional en
Atlanta (Georgia, U.SA.) para ser impartido a Socios, Directores Asociados y Gerentes de Andersen
Consulting a nivel mundial en la Universidad Corporativa de Andersen en St. Charles (Chicago, Illinois,
USA).
Cliente: Andersen Consulting (proyecto interno)
Proyecto: Diseño, desarrollo e impartición de Cursos de Habilidades de Dirección para Directivos y Mandos
Intermedios de todo el grupo.
Cliente: Grupo Cruzcampo

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Egmasa (Proyectos Internos)
•Desarrollo e impartición de formación para el colectivo profesional de
EGMASA
•Estandarización de los procedimientos de mi área de actividad.
•Formación del Colectivo de fijos Discontinuos dedicado a la prevención y extinción de incendios (INFOCA) en la
Comunidad Autónoma de Andalucía (4.500 personas).
•11025 horas/profesor impartidas en 300 cursos de formación durante los nueve primeros meses del año 1997
afectando a 5851 trabajadores.
•Búsqueda y gestión de subvenciones. 292 millones de pesetas conseguidos durante el ejercicio 1996-99 en
subvenciones aplicables a proyectos formativos
•Definición, evaluación y seguimiento de los puestos de trabajo y las personas de la empresa según el Directorio de
Competencias.
•Colaboración en la puesta en marcha de un sistema de gestión integrada de recursos humanos (selección,
organización, formación, gestión económica, prevención de riesgos, salud laboral, negociación colectiva, balance social
y gestión por competencias).
•Elaboración de manuales multimedia para la formación del colectivo de prevención y extinción de incendios.
•Proyectos de desarrollo de recursos humanos implantados: Creación de un Directorio de Competencias y aplicación a
la detección de necesidades formativas, Programa de Desarrollo para Directivos (en colaboración con la EOI),
Desarrollo de Carreras Profesionales en base a Competencias, Programa formativo en autoestudio para las
profesiones del sector forestal y Nuevas Tecnologías aplicadas a la autoformación.
•Diseño, desarrollo y puesta en marcha de un Aula Virtual para la formación del personal de estructura de Egmasa

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Diseño, desarrollo e implantación de proyectos de formación combinando estrategias presenciales y
virtuales.
Reclutamiento y selección de candidatos. Entrevistas, tests psicométricos y de aptitudes. Dinámicas de
grupo, assessment center, etc., valoración e informes finales de candidatos.
Implantación de Sistemas de Gestión del Conocimiento y Competencias Profesionales.

7. 1967 85-90 90-92 91-96 96-00 00-02 02-04 04-07 07-11 2011
Desarrollo de la relación con clientes, conceptualización y desarrollo de
propuestas, así como crear y gestionar la dinamización de entornos virtuales
orientados a fomentar la comunicación y la formación dentro de las
organizaciones.
Encontrar un intercambio real de conocimientos y experiencias entre las
personas, que produzcan mejoras en la productividad de las organizaciones y/
o beneficios sociales.
Desarrollar soluciones a medida para impulsar el aprendizaje y la
comunicación participativa de las personas, creando entornos adecuados y
orientados a las necesidades de la organización, integrando elementos y
gestionándolos para una experiencia formativa y comunicativa de éxito.

8. 1967 85-90 90-92 91-96 96-00 00-02 02-04 04-07 07-11 2011
•Jefe del Equipo de Consultoría para la realización del Mapa de Procesos y Procedimientos de todas las áreas del
Ayuntamiento.
•Reingeniería y Optimización de Procesos para adaptarlos a las herramientas tecnológicas a implantar, para la gestión eficaz de
los mismos, tanto internamente como de cara al ciudadano.
•Implantación de plataformas de e-administración que incluye:
• Plataforma de Tramitación de Procedimientos
• Plataforma de Integración
• Plataforma de Firma Digital
• Plataforma de Pago Electrónico
• Portal del Ciudadano
• Portal del Funcionario
• Portales Temáticos: turismo, empresas, comunidades, etc.
• Gestión Documental y Archivo Digital
• Sistema de Información Territorial

9. 1967 85-90 90-92 91-96 96-00 00-02 02-04 04-07 07-11 2011
Gestión de Personas:
•Selección: sistematizar y procedimentar la provisión de
profesionales a Ghenova según su planificación de estructura
y de acuerdo con las especificaciones de tipo y nivel del
puesto vacante.
•Formación: fomentar y proveer el aprendizaje y habilitación
de los profesionales para adaptarlos a sus requerimientos
funcionales.
•Desarrollo: favorecer el crecimiento de los profesionales
hacia los requerimientos estratégicos de la organización, a
través de entrenamiento, tutoría y la facilitación del
autodesarrollo.
Gestión de Estructura:
•Planificación: dimensionar la estructura funcional, en el corto y medio plazo.
•Organización: analizar y describir la estructura funcional, respecto a su organización por puestos u
ocupaciones.
•Procesos: analizar y describir el conjunto de actividades a desarrollar en Ghenova, tanto en su finalidad
como en términos procedimentales y de operatividad
Gestión de Rendimiento
•Asignación: regular, planificar y priorizar la promoción, rotación y/o traslado de profesionales en función de
los requerimientos de Ghenova y de las necesidades de desarrollo de dichos profesionales
•Desempeño: evaluar y reconocer los logros cuantitativos, cualitativos y de desarrollo de los profesionales de
Ghenova.
•Compensación: asignar y distribuir los diferentes conceptos retributivos (personales, funcionales o por
rendimientos conseguidos) al sistema Persona-Puesto.

10. 1967 85-90 90-92 91-96 96-00 00-02 02-04 04-07 07-11 11-12
Senior Manager
•Consultoría de Recursos Humanos
•Outsourcing de la gestión de RR.HH.
•Estrategias de negocio y apoyo a la internacionalización
•Innovación y Gestión del Cambio
•Desarrollo de estrategias de formación e impartición
•Reclutamiento y selección
•Responsabilidad Social Corporativa
•Proyectos de igualdad y políticas de género
•Gestión de la diversidad en las organizaciones
•Desarrollo del talento organizacional

11. 1967 85-90 90-92 91-96 96-00 00-02 02-04 04-07 07-11 11-12 12-XX
Esta transparencia está por escribir, pero seguro que sigo el tipo más feliz del
mundo haciendo mi trabajo por que tengo detrás 20 años de carrera y lo más
importante…