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HOTELES HILTON:
DIFERENCIACIÓN DE LA
MARCA A TRAVÉS DE
CUSTOMER RELATIONSHIP
MANAGEMENT
Borjas Irene
Espinoza Mónica
Touceiro Beatriz
Antecedentes
 Comienzo de
operaciones en 1919
con el Hotel Mobley
en Cisco, Texas.
Conrad Hilton
 Año1946:
Salió a la bolsa con el nombre de
cadena Hilton Hotels Corporation con
una cartera de 15 propiedades en 11
estados.
Antecedentes
 Año 2000
En compromiso con las
economías de escala adquirió el
PROMUS Hotel Corporation.
 Año 2005
Hilton Hotel es renombrada Hilton
International con 400 propiedades.
 Año 2006
3.000 propiedades en 78 países
del mundo.
Hilton se define a si
misma como una
compañía de
gestión de la marca
dedicada a tomar
excelente atención
de sus huéspedes
Hilton OnQ
“En Hilton tenemos una creencia de que la
tecnología de la información esta entrelazada
con nuestras marcas y su cultura que necesita
una infraestructura consistente para la promesa
de la marca”
Tim Harvey
Vicepresidente Ejecutivo
OnQ
Plataforma tecnológica que ofrece al grupo Hilton
soluciones integradas y la posibilidad de obtener
toda la información necesaria para tratar a cada uno
de sus clientes como éstos lo desean.
La ventaja competitiva: Transparencia y
Consonancia.
Vaya donde vaya un cliente, el establecimiento
debería poder llamarlo por su nombre nada más ser
atendido y que se le ofrezcan los servicios a su
gusto, sin que éste los tenga que exigir.
Lo que Hilton lleva a cabo con OnQ es una gestión
estratégica de sus clientes, que son su mayor
activo.
Diferenciación de la marca
a través del Customer
Relationship Management
Customer Relationship
Management
 Su modelo se basa en la noción de que la
tecnología está ahí para reducir su costos y
mejorar sus ingresos.
 Iniciativa: Los clientes realmente importa (CRM).
 Pasión por la creación Valor / Propietarios.
 Confianza en la construcción personalizada de
propiedad.
Hilton cumple con su promesa
Los clientes realmente
importan…
 Aumenta la calidad del servicio.
 Acelera el proceso de reserva.
 A través de su registro se puede conocer al
huésped.
 Accede a expedientes personales
inmediatamente.
Hilton OnQ CUMPLE SU
PROMESA
 Condiciona la llegada del cliente.
 En el se ve reflejado alguna mala experiencia
vivida por el huésped y en su próxima visita se
evita.
 Categoriza a los huéspedes, previniendo al
personal de la asistencia de un cliente VIP.
Hilton OnQ CUMPLE SU PROMESA
CRM
Todo un éxito tecnológico
Resultados Significativos…
 Querían reducir el tiempo de hablar por teléfono, y lo
hemos consiguieron porque OnQ permite a los agentes
rápidamente tener toda la información necesaria.
 Consiguieron realizar todos los tramites pertinentes
para la estadía del huésped a través de sus correos
electrónicos.
 El gran reto es el entrenamiento de los empleados para
que la atención personalizada sea igual de optima que
el servicio de esta aplicación.
Muchas Gracias!

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Presentacion tic Caso Hilton

  • 1. HOTELES HILTON: DIFERENCIACIÓN DE LA MARCA A TRAVÉS DE CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT Borjas Irene Espinoza Mónica Touceiro Beatriz
  • 2. Antecedentes  Comienzo de operaciones en 1919 con el Hotel Mobley en Cisco, Texas. Conrad Hilton  Año1946: Salió a la bolsa con el nombre de cadena Hilton Hotels Corporation con una cartera de 15 propiedades en 11 estados.
  • 3. Antecedentes  Año 2000 En compromiso con las economías de escala adquirió el PROMUS Hotel Corporation.  Año 2005 Hilton Hotel es renombrada Hilton International con 400 propiedades.  Año 2006 3.000 propiedades en 78 países del mundo. Hilton se define a si misma como una compañía de gestión de la marca dedicada a tomar excelente atención de sus huéspedes
  • 5. “En Hilton tenemos una creencia de que la tecnología de la información esta entrelazada con nuestras marcas y su cultura que necesita una infraestructura consistente para la promesa de la marca” Tim Harvey Vicepresidente Ejecutivo
  • 6. OnQ Plataforma tecnológica que ofrece al grupo Hilton soluciones integradas y la posibilidad de obtener toda la información necesaria para tratar a cada uno de sus clientes como éstos lo desean.
  • 7. La ventaja competitiva: Transparencia y Consonancia. Vaya donde vaya un cliente, el establecimiento debería poder llamarlo por su nombre nada más ser atendido y que se le ofrezcan los servicios a su gusto, sin que éste los tenga que exigir. Lo que Hilton lleva a cabo con OnQ es una gestión estratégica de sus clientes, que son su mayor activo.
  • 8. Diferenciación de la marca a través del Customer Relationship Management
  • 9. Customer Relationship Management  Su modelo se basa en la noción de que la tecnología está ahí para reducir su costos y mejorar sus ingresos.  Iniciativa: Los clientes realmente importa (CRM).  Pasión por la creación Valor / Propietarios.  Confianza en la construcción personalizada de propiedad.
  • 10. Hilton cumple con su promesa Los clientes realmente importan…
  • 11.  Aumenta la calidad del servicio.  Acelera el proceso de reserva.  A través de su registro se puede conocer al huésped.  Accede a expedientes personales inmediatamente. Hilton OnQ CUMPLE SU PROMESA
  • 12.  Condiciona la llegada del cliente.  En el se ve reflejado alguna mala experiencia vivida por el huésped y en su próxima visita se evita.  Categoriza a los huéspedes, previniendo al personal de la asistencia de un cliente VIP. Hilton OnQ CUMPLE SU PROMESA
  • 13. CRM Todo un éxito tecnológico
  • 14. Resultados Significativos…  Querían reducir el tiempo de hablar por teléfono, y lo hemos consiguieron porque OnQ permite a los agentes rápidamente tener toda la información necesaria.  Consiguieron realizar todos los tramites pertinentes para la estadía del huésped a través de sus correos electrónicos.  El gran reto es el entrenamiento de los empleados para que la atención personalizada sea igual de optima que el servicio de esta aplicación.