SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 33
Pakiet roboczy przygotowania Wdrożenia  Zawartość (Inicjowanie systemu) Procesy i procedury : ,[object Object]
Instalacja serwera SAP Business One©
Instalacja klienta SAP Business One©
Instalacja  prekonfigurowanej bazy Starter Package©
Instalacja licencji Starter Package ©,[object Object]
Szczegóły firmy – Dane księgowe ©
Szczegóły firmy –  Wstępna inicjalizacja ©
Kursy wymiany walut(o)
Ustawienia ogólne – Partnerzy Biznesowi©
Ustawienia ogólne – Procedury startowe ©
Ustawienia ogólne – Parametry wyświetlania (o)
Ustawienia ogólne – Czcionki i Tło (o)
Ustawienia ogólne –  Ścieżki ©
Ustawienia ogólne –  Gospodarka materiałowa ©
Ustawienia dokumentu –– Ogólne©
Ustawienia dokumentu– Wg typu dokumentów©
Numeracja dokumentów©,[object Object]
Parametry domyslne użytkowników(o)
Uprawnienia ©
Definiowanie sprzedawców/kupujacych(o)
Definiowanie terytoriów(o)
Definiowanie grup prowizji(o)
Predefiniowanie tekstów(o)
Bezpieczeństwo(o)
Zarządzanie licencjami(o)
Administracja Add On©
Eksport operacji(o),[object Object]
Proszę sprawdzić aktualne wymagania sprzętowe i systemowe korzystając z załączonego linka: Wymagania systemowe
Ten proces jest obowiązkowySzczegółowe: ,[object Object],Work Instruction Blueprint Flash
Instalacja serwera SAP Business One  Procesy i procedury Ogólne: ,[object Object]
Ten proces jest obowiązkowySzczegółowe: ,[object Object],Work Instruction Blueprint Flash
Instalacja klienta SAP Business One  Procesy i procedury Ogólne: ,[object Object]
Ten proces jest obowiązkowySzczegółowe: ,[object Object],Work Instruction Blueprint Flash

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Case study marki dhl z albumu superbrands polska 2012
Case study marki dhl z albumu superbrands polska 2012Case study marki dhl z albumu superbrands polska 2012
Case study marki dhl z albumu superbrands polska 2012Superbrands Polska
 
Potencjał API w e-commerce
Potencjał API w e-commercePotencjał API w e-commerce
Potencjał API w e-commercePrzemek Basiak
 
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case studyBeneso
 
7 modeli biznesu - case study
7 modeli biznesu - case study7 modeli biznesu - case study
7 modeli biznesu - case studyBeneso
 
MBA Operations Management
MBA Operations ManagementMBA Operations Management
MBA Operations ManagementSteve Jones
 
Sztuka efektywnej prezentacji biznesowej
Sztuka efektywnej prezentacji biznesowejSztuka efektywnej prezentacji biznesowej
Sztuka efektywnej prezentacji biznesowejInboundWay.com
 
Konkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecieKonkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecieInnovatika
 
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceTworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceInnovatika
 
Modele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieModele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieSymetria
 
BPMN for delivery company.docx
BPMN for delivery company.docxBPMN for delivery company.docx
BPMN for delivery company.docxAlex Kosior
 
Krajowy program operacyjny efs 2014 2020
Krajowy program operacyjny efs 2014 2020Krajowy program operacyjny efs 2014 2020
Krajowy program operacyjny efs 2014 2020Fundacja "Merkury"
 
Final project on DHL
Final project on DHLFinal project on DHL
Final project on DHLgagan12345
 
Dhl Bangladesh Remittance Procedure
Dhl Bangladesh Remittance ProcedureDhl Bangladesh Remittance Procedure
Dhl Bangladesh Remittance ProcedureZahidul Alam
 
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościValue Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościTomasz Tomaszewski
 
Strategic Report for DHL Express
Strategic Report for DHL Express Strategic Report for DHL Express
Strategic Report for DHL Express Aanchal Saxena
 

Andere mochten auch (18)

Case study marki dhl z albumu superbrands polska 2012
Case study marki dhl z albumu superbrands polska 2012Case study marki dhl z albumu superbrands polska 2012
Case study marki dhl z albumu superbrands polska 2012
 
Potencjał API w e-commerce
Potencjał API w e-commercePotencjał API w e-commerce
Potencjał API w e-commerce
 
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
5 kolejnych ciekawych modeli biznesu - case study
 
7 modeli biznesu - case study
7 modeli biznesu - case study7 modeli biznesu - case study
7 modeli biznesu - case study
 
MBA Operations Management
MBA Operations ManagementMBA Operations Management
MBA Operations Management
 
Menat
MenatMenat
Menat
 
Sztuka efektywnej prezentacji biznesowej
Sztuka efektywnej prezentacji biznesowejSztuka efektywnej prezentacji biznesowej
Sztuka efektywnej prezentacji biznesowej
 
Konkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecieKonkurowanie modelem biznesowym w internecie
Konkurowanie modelem biznesowym w internecie
 
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceTworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
 
Modele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieModele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w Internecie
 
BPMN for delivery company.docx
BPMN for delivery company.docxBPMN for delivery company.docx
BPMN for delivery company.docx
 
Krajowy program operacyjny efs 2014 2020
Krajowy program operacyjny efs 2014 2020Krajowy program operacyjny efs 2014 2020
Krajowy program operacyjny efs 2014 2020
 
Final project on DHL
Final project on DHLFinal project on DHL
Final project on DHL
 
Dhl Bangladesh Remittance Procedure
Dhl Bangladesh Remittance ProcedureDhl Bangladesh Remittance Procedure
Dhl Bangladesh Remittance Procedure
 
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościValue Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
 
Dhl
DhlDhl
Dhl
 
Supply chain of dhl
Supply chain of  dhlSupply chain of  dhl
Supply chain of dhl
 
Strategic Report for DHL Express
Strategic Report for DHL Express Strategic Report for DHL Express
Strategic Report for DHL Express
 

Pl sap-business-one-starter-package-work-package

  • 1.
  • 2. Instalacja serwera SAP Business One©
  • 3. Instalacja klienta SAP Business One©
  • 4. Instalacja prekonfigurowanej bazy Starter Package©
  • 5.
  • 6. Szczegóły firmy – Dane księgowe ©
  • 7. Szczegóły firmy – Wstępna inicjalizacja ©
  • 9. Ustawienia ogólne – Partnerzy Biznesowi©
  • 10. Ustawienia ogólne – Procedury startowe ©
  • 11. Ustawienia ogólne – Parametry wyświetlania (o)
  • 12. Ustawienia ogólne – Czcionki i Tło (o)
  • 13. Ustawienia ogólne – Ścieżki ©
  • 14. Ustawienia ogólne – Gospodarka materiałowa ©
  • 16. Ustawienia dokumentu– Wg typu dokumentów©
  • 17.
  • 27.
  • 28. Proszę sprawdzić aktualne wymagania sprzętowe i systemowe korzystając z załączonego linka: Wymagania systemowe
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Podzakładka Język obcy służy do określania szczegółowych informacji, które powinny być drukowane na dokumentach w języku obcym.
  • 37.
  • 38.
  • 41. Dni świątecznych w poszczególnych latach.
  • 42.
  • 43.
  • 45. Waluty wykorzystywane w zapisach księgowych,
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. Podzakładka Towary służy do definiowania:
  • 64. Metody zarządzania dla numerów seryjnych i partii
  • 67. Na podzakładce Planowanie należy wprowadzić informacje związane z MRP. Można zdefiniować, czy zlecenia sprzedaży pomniejszają prognozę sprzedaży czy też są dodawane do tej prognozy. Ustawienia te są aktualizowane natychmiast dla wszystkich użytkowników.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 75. SAP Business One wyświetla pola istotne dla ustawień wybranych dokumentów.
  • 76.
  • 77.
  • 78. Definicję pierwszego numeru w serii można zmieniać tylko do czasu wprowadzenia pierwszego dokumentu dla tej serii i typu dokumentu. Po jego wprowadzeniu nie jest możliwa zmiana pierwszego numeru serii, ale nadal można zmienić ostatni numer. Należy sprawdzić, czy zmiany nie doprowadzą do nakładania się z innymi seriami. Takie informacje, jak uwagi, przypisanie serii domyślnej do grupy użytkowników lub blokada, można zmieniać nawet po utworzeniu dokumentów.
  • 79.
  • 80.
  • 81. Definiując użytkownika należy podać unikalny kod zawierający maksymalnie 8 znaków, za pomocą którego możliwe będzie meldowanie do SAP Business One.
  • 82. Rozróżnia się pisownię wielkimi i małymi literami. Po zapamiętaniu kodu nie można go zmienić.
  • 83.
  • 84.
  • 85. Aby dodać nowe ustawienia użytkownika lub zaktualizować istniejące ustawienia użytkownika, należy zalogować się jako super użytkownik.
  • 86. Aby zaktualizować niektóre ustawienia użytkownika, należy zalogować się jako użytkownik, do którego przypisano te ustawienia.
  • 87.
  • 88.
  • 89. Użytkowników można zdefiniować jako administratorów lub normalnych użytkowników. Możliwe jest również zdefiniowanie dowolnej liczby administratorów, chociaż nie jest to zalecane.
  • 90.
  • 91.
  • 92. Zdefiniowani tutaj sprzedawcy/kupujący mogą zostać połączeni z odpowiednimi rekordami danych podstawowych pracowników w module Pracownicy.
  • 94. Generowanie raportów analiz sprzedaży i zakupów przez sprzedawcę lub kupującego,
  • 95. Sprawdzenie wolumenu sprzedaży/zakupów zrealizowanego przez każdego sprzedawcę/kupującego.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100. Wszystkie dane w grupie prowizji mogą zostać zmienione, ale nie usunięte. Ustawienie to jest obowiązkowe, jeśli w firmie stosuje się prowizje.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105. Dane uwierzytelniające bazy danych są niewidoczne dla użytkownika. Wszyscy użytkownicy bazy danych są uwierzytelniani na serwerze licencji w celu otrzymania danych uwierzytelniających bazy danych i utworzenia połączenia z SAP Business One.
  • 107.
  • 108.
  • 109. Całkowita liczba licencji jest współdzielona między wszystkimi firmami połączonymi w ramach tego samego serwera licencji. W związku z tym po zalogowaniu do danej firmy może być widocznych mniej dostępnych licencji niż oczekiwano.
  • 110.
  • 111.
  • 112. Aby możliwe było korzystanie z rozwiązań typu Add On, należy najpierw zarejestrować i zainstalować rozwiązanie Add On na stacjach roboczych SAP Business One. Rozwiązania Add On SAP są rejestrowane automatycznie podczas instalacji SAP Business One.
  • 113.
  • 114.
  • 115. Możliwe są następujące typy eksportu:
  • 116. Eksport operacji do innej firmy w SAP Business One
  • 117. Eksport dokumentów księgowych do programów zewnętrznych
  • 118. Możliwy jest eksport niemal wszystkich obiektów i danych, w tym wyników raportów zdefiniowanych w SAP Business One, bezpośrednio do aplikacji Microsoft Excel lub Microsoft Word. W tym celu podczas edycji obiektu lub raportu należy wybrać ikonę Edytor układu... na pasku narzędzi.
  • 119.
  • 121. Copyright 2010 SAP AGAll rights reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. This document and SAP’s possible course of business, product strategy and/or development are subject to change and may be changed by SAP at any time for any reason without notice. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung durch SAP AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Einige von der SAP AG und deren Vertriebspartnern vertriebene Softwareprodukte können Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller sind. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge und andere in diesem Dokument erwähnte SAP-Produkte und Services sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der SAP AG in Deutschland und in mehreren anderen Ländern weltweit. Alle anderen in diesem Dokument erwähnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen. Die Angaben im Text sind unverbindlich und dienen lediglich zu Informationszwecken. Produkte können länderspezifische Unterschiede aufweisen. Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind Eigentum von SAP. Dieses Dokument ist eine Vorabversion und unterliegt nicht Ihrer Lizenzvereinbarung oder einer anderen Vereinbarung mit SAP. Dieses Dokument enthält nur vorgesehene Strategien, Entwicklungen und Funktionen des SAP®-Produkts und ist für SAP nicht bindend, einen bestimmten Geschäftsweg, eine Produktstrategie bzw. -entwicklung einzuschlagen. SAP übernimmt keine Verantwortung für Fehler oder Auslassungen in diesen Materialien. SAP garantiert nicht die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen, Texte, Grafiken, Links oder anderer in diesen Materialien enthaltenen Elemente. Diese Publikation wird ohne jegliche Gewähr, weder ausdrücklich noch stillschweigend, bereitgestellt. Dies gilt u. a., aber nicht ausschließlich, hinsichtlich der Gewährleistung der Marktgängigkeit und der Eignung für einen bestimmten Zweck sowie für die Gewährleistung der Nichtverletzung geltenden Rechts. SAP übernimmt keine Haftung für Schäden jeglicher Art, einschließlich und ohne Einschränkung für direkte, spezielle, indirekte oder Folgeschäden im Zusammenhang mit der Verwendung dieser Unterlagen. Diese Einschränkung gilt nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit. Die gesetzliche Haftung bei Personenschäden oder die Produkthaftung bleibt unberührt. Die Informationen, auf die Sie möglicherweise über die in diesem Material enthaltenen Hotlinks zugreifen, unterliegen nicht dem Einfluss von SAP, und SAP unterstützt nicht die Nutzung von Internetseiten Dritter durch Sie und gibt keinerlei Gewährleistungen oder Zusagen über Internetseiten Dritter ab. Alle Rechte vorbehalten.