1. MARCOS VINÍCIUS DE MELLO
EXCELÊNCIA EM SMS NA
PETROBRAS
UMA BUSCA PERMANENTE

2. PETROBRAS EM GRANDES NÚMEROS
103
16
51 próprios
104 afretados
31.089 Km5.870
2006
Produção de Óleo e LGN: 1.920.000 boe/dia
Produção de Gás Natural: 378.000 boe/dia
Capacidade de Refino: 2.227.000 bpd
Acionistas: 350 mil
Empregados: 62.472
Terceirizados: aprox. 180.000

3. PETROBRAS NO MUNDO
E.U.A.E.U.A.
BoliviaBolivia
Colômbia
Nigéria
CasaquistãoCasaquistão
BrasilBrasil
E.U.A.
BoliviaBolivia
Argentina
Angola
Nigéria
BrasilBrasil
Equador
Peru
Venezuela
Mexico
Tanzânia
ChinaIrã
Uruguai
Paraguai
Chile
Turquia
Guiné Equatorial
Líbia
Reino Unido
Moçambique

4. PETROBRAS NA AMÉRICA DO SUL

5. PRÊMIOS em 2006
• Prêmio International & Social Responsibility
• Top Social Associação dos Dirigentes de Vendas e marketing do
Brasil (ADVB) – São Paulo e Rio de Janeiro
• Marketing Best Responsabilidade Social
• “Companhia Mais Sustentável” – IBOVESPA
• Selo Pró-Equidade de Gênero 2007
• Sela Empresa Amiga da Criança – Fundação Abrinq
• Prêmio Agência Nacional de Águas
• Prêmio Brasil Ambiental 2006 – Câmara de Comércio Americana
do Rio de Janeiro

6. PRÊMIOS em 2006
• “As empresas mais admiradas do Brasil”
• “As empresas mais admiradas da Venezuela”
•Folha Top of Mind
•ABERJE Nordeste de Comunicação
• Prêmio e Selo Empresa dos Sonhos dos universitários
• IBEST
• “Case do Ano” – Associação Brasileira de E-Business
• Destaques 2006 BOVESPA
• CONQUISTA DO DJSI

7. ORGANOGRAMA - PETROBRAS

8. GERENTE EXECUTIVO
GERÊNCIA DE SUPORTE À GESTÃO
ASSISTENTE
INTERNACIONALANÁLISE DE ACIDENTES,
INCIDENTES E DESVIOS
GERÊNCIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
NE SETENTRIONAL
PROJETO EXCELÊNCIA EM SMS
GER.SET DE AVAL. DE
PROCESSOS DE SMS
ORÇAMENTAÇÃO E CONTROLE MONITORAMENTO EXTERNO E
PLANEJAMENTO
RESÍDUOS E ÁREAS
IMPACTADAS
GERÊNCIA DE DESEMPENHO EM SMS
GERÊNCIA SETORIAL
REGIÃO NORTE
GERÊNCIA SETORIAL
REGIÃO NORDESTE
GERÊNCIA SETORIAL
REGIÃO SUDESTE
GERÊNCIA SETORIAL
REGIÃO SP-CO
GERÊNCIA SETORIAL
REGIÃO SUL
GERÊNCIA SETORIAL
DE CONTINGÊNCIA
COMUNICAÇÃO, GESTÃO DE
PESSOAS E CONHECIMENTO
BIODIVERSIDADE
EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
E MUDANÇAS CLIMÁTICAS
RECURSOS HÍDRICOS E
EFLUENTES
SEGURANÇA DE
PROCESSO
SEGURANÇA DE
PRODUTOS E
TRANSPORTE
PROMOÇÃO
DA SAÚDE
HIGIENE E
SAÚDE
OCUPACIONAL
GERÊNCIA GERAL DE SMS
GERÊNCIA DE ARTICULAÇÃO
E CONTINGÊNCIA
GERÊNCIA DE
MEIO AMBIENTE
GERÊNCIA DE
SEGURANÇA
GERÊNCIA
DE SAÚDE
ORGANOGRAMA do SMS – Segurança, Meio Ambiente e Saúde

9. Processos do SMS
Orientar, avaliar e integrar as atividades relativas à
Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Monitorar e comunicar continuamente o desempenho
da função SMS
Articular com Partes Interessadas – internas e externas
Fomentar e agilizar a implementação de ações
relacionadas ao Desenvolvimento Sustentável,
integrando-as aos resultados financeiros
Atuar na contingência nos níveis regional e corporativo

10. Comitê Diretivo Regional de SMS – SP&CO
G&EUN-RPBC
UN-REVAP
UN-RECAP
UN-REPLAN
BR / GROCS
UTE-TL
UTE-FEG
TPT / TA-SAN
TPT / TA-SSE
TPT / TTOL-OSB
TPT / TTOL-SP
RSPS
TBG / SP
TBG / CO
BR / GROSP
Sub-Comitê de Meio Ambiente
Regional SPCO
GSAU GSO
SUB-GRUPOS
GCPR-SPCO
SUB-GRUPOS
E&P/ UN-BS
COMUN. INST.
SMS/AC
LIQUIGAS
SMS/AC/SP-CO
SUB-GRUPOS SUB-GRUPOS
Grupos ligados ao CD
GAPRE
GCPR-SPCO: Grupo de
Coordenação do Plano Regional
GSAU: Grupo de Saúde da Regional
SPCO
GSO: Grupo do Serviço Social da
Regional SPCO
Estrutura de Governança na Regional

11. Ações na Região SP&CO
– Prevenção de acidentes, incidentes e desvios
• Realização de Treinamentos;
• Seminários, Oficinas, Encontros;
• Avaliação de Simulados e análise de abrangência.
– Prontidão para situações de emergência – contingência
• Realização de Treinamentos;
• Revisão do PER-V – Plano de Emergência Regional – SPCO;
• Simulados Regionais;
• Articulação com partes interessadas;
• Gerenciamento dos CDAs – Centros de Defesa Ambientais
(SP e CO) e BA – Base Avançada (Uberaba);
• Implementação do SCO – Sistema de Comando em
Operações nas Unidades da região

12. EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE SMS
Processo de
Certificação
ISO 14.001 /
OHSAS
18.001/
BS 8800
DESEMPENHOEMSMS
Projeto
Estratégico
Excelência em
SMS
1997 2000 2001 2002
PEGASO
Programa de
Integridade de
Dutos
Diretrizes
Corporativas
SMS
PSP –
Programa de
Segurança de
Processo
DESEMPENHOEMSMS
2005

13. Auditorias Ambientais
Gestão da Crise
Grupo de Trabalho
• 10 Gerentes
• 80 Especialistas
• 400 Empregados
Estrutura
• Contingência
• Prevenção
• Gestão
PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL E
SEGURANÇA OPERACIONAL - PEGASO
Baía de Guanabara – Janeiro de 2000
REPAR – Rio Iguaçu – Junho de 2000

14. Garantir a segurança operacional, minimizando os riscos
ambientais e contribuindo para o desenvolvimento
sustentável:
• Investimentos: Jan / 2000 a Dez / 2005: R$ 9.263 milhões
• mais de 4.000 Projetos
PEGASO - PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL E
SEGURANÇA OPERACIONAL
PEGASO

15. Centros de Defesa Ambiental – CDA
PEGASO - RESULTADOS
Bogotá
Maranhão
RG do Norte
Bahia
Bacia de Campos
Rio de Janeiro
São Paulo (Logística Nacional)
Sul
Buenos Aires
Santa Cruz
de la Sierra
CDA-Centro-Oeste
Amazônia
Bases Avançadas
Suportadas pelo CDA-São Paulo
Baia Blanca
• 100% planos de contingência revisados

16. DUTOS
Automação
• R$ 1 bilhão (80% realizado)
• 10.000 Km de dutos (75% automatizado)
Integridade
• R$ 1,7 bilhão (80% realizado)
• 6.600 Km (64% reabilitados)
• Reabilitação de faixas
SEGURANÇA DE PROCESSO

17. INTEGRIDADE – Reabilitação de Faixas
ANTES
DEPOIS

18. Embarcação Dedicada Simulados
Reabilitação de Fauna InfraVermelho
OUTRAS AÇÕES EM CONTINGÊNCIA

19. Monitoramento ambiental
Vigilantes do Ar - RPBC

20. PROGRAMAS AMBIENTAIS PETROBRAS
• Programa Petrobras Ambiental: “Água: Corpos d´água Doce e Mar”,
“Reflorestágua: reflorestando e Protegendo o Tapacurá”,
• Biodiversidade Marinha
• Fundação ANIMÁLIA
• PROJETO TAMAR
• PROJETO MATAATLÂNTICA
• PROJETO POMAR
• PROJETO MANGUEZARTE

21. Investimentos totais: 2006 → R$ 546,4 milhões
PROGRAMAS SOCIAS PETROBRAS
• Programa Petrobras Fome Zero (PPFM): desde 2003, mais de 10 milhões de
pessoas atendidas;
• Programa Petrobras Cultural (PPC): 2005, apoio ao cinema, artes cênicas,
patrimônio edificado, artes visuais, música.
• Programa Petrobras Esportes (PPE): Pan-Americano, patrocinio de equipes,
campeonatos automobilisticos.
• Fundo para a Infância e a Adolescencia (FIA): Projeto Caminho da Cidadania,
Projeto Dança Paracuru.
• Programa Jovem Aprendiz.
• Projeto Brasil das Águas: mapeamento dos principiais rios e bacias de água doce
do País.
•Selo “Empresa Amiga da Criança” da Fundação ABRINQ

22. A Petrobras mantém a opinião pública informada sobre qualquer
situação que implique riscos para a comunidade e o meio
ambiente.
Foi a primeira companhia de petróleo do mundo a se associar ao
World Water Council (WWC).
Deve evitar que 18,5 milhões de toneladas de CO2 sejam
lançados na atmosfera até 2011.
Segurança, Saúde e Qualidade de Vida

23. Plano de Negócios da Petrobras 2008-2012
Planejamento Estratégico da Petrobras
2008 - 2020
Perspectiva de SMS

24. Seremos uma das cinco maiores
empresas integradas de energia do
mundo e a preferida pelos nossos
públicos de interesses
Visão 2020
Missão
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade
social e ambiental, nos mercados nacional e
internacional, fornecendo produtos e serviços adequados
às necessidades dos clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
PLANO ESTRATÉGICO DA PETROBRAS 2020

25. • Forte presença internacional
• Referência mundial em biocombustíveis
• Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e
tecnologia
• Rentabilidade
• Referência em responsabilidade social e ambiental
• Comprometimento com o desenvolvimento sustentável
Atributos da Visão 2020
VALORES

26. Segurança, Meio
Ambiente
e Saúde
(SMS)
Educar, capacitar e comprometer os trabalhadores com as questões de
SMS, envolvendo fornecedores, comunidades, órgãos competentes,
entidades representativas dos trabalhadores e demais partes interessadas
Estimular o registro e tratamento das questões de SMS e considerar, nos
sistemas de conseqüência e reconhecimento, o desempenho em SMS
Atuar na promoção da saúde, na proteção do ser humano e do meio
ambiente mediante identificação, controle e monitoramento de riscos,
adequando a segurança de processos às melhores práticas mundiais e
mantendo-se preparada para emergências
Assegurar a sustentabilidade de projetos, empreendimentos e produtos
ao longo do seu ciclo de vida, considerando os impactos e benefícios nas
dimensões econômica, ambiental e social
Considerar a eco-eficiência das operações e produtos, minimizando os
impactos adversos inerentes às atividades da indústria
Parte integrante do Plano Estratégico Petrobras 2015, aprovado pelo Conselho de Administração em 14.05.2004
POLÍTICA CORPORATIVA DE SMS – PE 2015

27. 1. Liderança e Responsabilidade
2. Conformidade Legal
3. Avaliação e Gestão de Riscos
4. Novos Empreendimentos
5. Operação e Manutenção
6. Gestão de Mudanças
7. Aquisição de Bens e Serviços
8. Capacitação, Educação e Conscientização
9. Gestão de Informações
10. Comunicação
11. Contingência
12. Relacionamento com a Comunidade
13. Análise de Acidentes e Incidentes
14. Gestão de Produtos
15. Processo de Melhoria Contínua
15 DIRETRIZES CORPORATIVAS DE SMS

28. Sustentabilidade dos negócios
• Rentabilidade
• Conservação Ambiental
• Compromisso Social
THE TRIPLE BOTTOM LINE MODELO 3P
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

29. PROJETO ESTRATÉGICO
Excelência em SMS:
Atingir padrões internacionais de excelência em SMS através da
implementação das 15 Diretrizes Corporativas de SMS, visando:
Gestão integrada de SMS
Eco-eficiência de operações e produtos
Prevenção de acidentes, incidentes e desvios
Saúde dos trabalhadores
Prontidão para situações de emergência
Minimização de riscos e passivos ainda existentes (PEGASO II)
OBJETIVOS
consolidando SMS como um valor na
companhia

30.  Compromisso visível
 Responsabilidade de linha
 Administração de desvios
 Aprendizado contínuo
 Foco no comportamento humano
Conceito:
NA DÚVIDA, PARE !
FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE SMS
Fundamentos

31. EXCELÊNCIA
“Excelência é uma habilidade conquistada através de treinamento e
prática. Nós somos aquilo que fazemos repetidamente.
Excelência, então, não é um ato, mas um hábito.”
(Aristóteles - 384-322 AC)

32. Obrigado
Marcos Vinicius de Mello
vinicius.mello@petrobras.com.br