1. Hélène Le Téno
Cartographie de la transition carbone

2. Déroulé
1. Contexte du projet, objectifs
2. Axes de travail
3. Statut et prochaines étapes (diffusion etc.)
4. Méthodologie, équipe
5. Le fond du rapport
6. Recommandations
7. Discussion

3. Le contexte et l’objectif Bons outils de
financement
Toile de fond =
– Création d’une BPI, banque de la transition écologique ?
– période de croissance plate: en sortir « par le haut »
Idées d’actions
 Apporter des éléments aux décideurs :
 Des bonnes raisons et arguments: enjeux, projet collectif positif
« désirable », impacts espérés d’un projet de transition
 Des idées pour entamer le chantier: une boite à outils pour la
transition carbone: les bons clous, les bons marteaux (gouvernance,
financement, communication)
Séduire et/ou convaincre
Séminaire plénier du 19 novembre – The Shift Project

4. Les axes de travail
• La transition: quoi, pourquoi
• Angle d’attaque original et pertinent: « vision en
remontant depuis la consommation des
ménages », « vision territoires »
• Les défis et outils du financement de la transition
• Cartographie proprement dite: « actions de la
transition », impacts, outils financiers
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5. Le statut
• Projet qui débouche !!
– Début en juin 2012
– 40 rdv experts dont une douzaine CDC
– Production du contenu
– Préparation du rapport
– Rapport en version « draft » finalisé
– Publication prochaine du rapport complet début 2013
– Présentation CDC le 29/11?
– Conférence ouverte prévue en Janvier/février
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6. Méthodologie, équipe
• TSP, avec travail de fond par Carbone 4
• Sollicitation +30 experts entourage
• Relais équipe DD CDC pour contacts
• Méthode: lire chapitre 5 du rapport…
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7. Le "fond"
la transition = réinventer le modèle
(et pas que « changer le mix »)
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8. Quels grands enjeux?
Situation Ambition/enjeux
Facture énergétique de la Croissante en Euros, malgré Maîtriser la hausse en
France une légère réduction en réduisant les volumes
volumes d’énergies fossiles importés,
produire des énergies non
fossiles
Emissions de Gaz à effet de Les émissions associées à la Viser le Facteur 4 d’ici 2050,
serre – Impact de nos
250 000 emplois ménagesenvie! la division par 4 de nos
consommation des
ca fait soit
activités sur le changement français sont en hausse émissions territoriales et de
climatique (contenu CO2 des imports) celles des ménages
Balance commerciale (hors
?
Une balance commerciale plus
Déficitaire Récupérer des maillons de
énergies) favorable aussi! chaînes de valeur en France,
exporter des solutions qui
décarbonent
Emplois Perspectives défavorables Générer des emplois non
délocalisables
Revenus et dépenses des Erosion du pouvoir d’achat, Limiter la hausse des
ménages précarité et paupérisation « dépenses contraintes »
croissante des déciles fondamentales des ménages
inférieurs et moyens

9. Identifier les convergences d’intérêts:
puissance publique, entreprises, ménages
Capacité pour l’industrie
française à traverser les
Capacité pour la France à traverser
chocs économiques dans des
collectivement des chocs,
contextes perturbés… notamment sur les volumes et prix
des énergies fossiles.
 Soutenir l’emploi
Capacité pour les ménages à
• améliorer la balance commerciale
traverser les chocs
économiques dans des • Maîtriser les dépenses
contextes perturbés… investir
pour demain, préserver son
pouvoir d’achat
Zone d’intérêts convergents
à identifier et argumenter: qui investit, qui gagne?

10. L’appétit des français
• Etudes d’opinion: le ventre mou
• Signaux faibles: « débrouille » ou
« mutation silencieuse»?
1. Être créatif et s’organiser entre soi pour choisir et/ou maîtriser ses
dépenses
2. ET AUSSI générer soi-même des revenus complémentaires à partir de
ses biens
3. Financer directement le changement, entre citoyens
4. Organiser et expérimenter ensemble le changement, à des échelles
locales/territoriales et/ou grâce aux réseaux sociaux

11. Les grands "volets" de l'étude
• Décarboner la consommation finale des ménages:
résilience financière des ménages, transformation
des chaînes de valeur en amont
• Urgence de libérer le potentiel productif en
énergies et ressources des territoires
• Dynamiser, communiquer
• Financer
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12. Augmentation des « dépenses
contraintes », pour qui?
Source : La mesure du pouvoir d’achat et sa perception par les ménages, INSEE, fin 2007
12

13. Des dépenses fondamentales des
ménages, en CO2 et en Euros
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14. Se nourrir, se loger, se déplacer…
qui gagne?
3,0
Emissions en tCO2eq, 2010, Eco2climat, par
2,5
Se nourrir
2,0
Carburant contraint
domicile-travail
habitant
1,5
Se déplacer
Energie du
1,0 logement
0,5
0,0
0 200 400 600 800 1000 1200 1400
Dépense par français, 2006, Insee
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15. Les territoires
• Un beau potentiel à valoriser
• Des énergies, ressources et emplois
• Le moyen d’expérimenter
– La vache
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16. Les territoires
• Un beau potentiel à valoriser
• Des énergies, ressources et emplois
• Le moyen d’expérimenter
– La vache
Modèle pensé pour le territoire et exploitant
Co-Production électricité et biogaz
Mobilité, revenu complémentaire, etc.
http://www.youtube.com/watch?v=palxdz6MvqM&feature=related
…
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17. De forts contrastes d’une région à
l’autre en France
Le développement actuel des énergies renouvelables en France est
très variable d’un territoire à l’autre, tant en terme de type d’énergie
que de volume total produit
Production d'énergie finale du territoire rapportée au
nombre d'habitant • Le Limousin se distingue par
35 000 une production de bois énergie
30 000
non négligeable
• Le Rhône Alpes regroupe de
kWh / habitant
25 000
20 000 nombreuses centrales
15 000
nucléaires et hydrauliques
10 000 • La Bretagne et l’Ile de France
5 000 sont presque entièrement
0
dépendantes des autres
France Limousin Bretagne IDF Rhone Alpes régions et des imports pour
ENR Thermique Energie fossile assurer leur consommation
Electricité ENR Electricité nucléaire
Consommation d'énergie finale

18. Simulation sur le potentiel de mobilisation
des gisements d’ENR régionaux
Le Limousin et la Bretagne peuvent couvrir une part importante de
leurs besoins grâce aux ressources locales
Malgré l’exploitation de ses deux principaux gisements d’ENR, l’Ile de
France ne peut couvrir qu’une faible part de ses besoins
Potentiels de production d'énergie finale des • Valorisation des déchets agricoles
territoires rapportés au nombre d'habitant sous forme de biogaz dans le
35 000 Limousin et la Bretagne
30 000 • Exploitation de la totalité du
25 000 gisement de biomasse solide dans
kWh / habitant
le Limousin
20 000
• Exploitation du gisement éolien
15 000
offshore et onshore de la Bretagne
10 000 • Généralisation du solaire PV et
5 000 thermique sur les toitures
franciliennes
0
Limousin Bretagne IDF • Exploitation du potentiel
Production actuelle ENR Thermique géothermique francilien
Electricité ENR Consommation d'énergie finale

19. Les régions à faible densité ont un potentiel de
production d’énergie par tête plus important
Potentiel de production rapportée au nombre d'habitant en fonction de la
densité
25 000
Production d'énergie rapportée au nombre
Limousin
20 000
d'habitant kWh / habitant
Potentiel de production
d'énergie par habitant
15 000 Bretagne (simulation)
Production actuelle
d'énergie par habitant
10 000
Ile de France
5 000
0
0 200 400 600 800 1 000 1 200
Densité de population habitant / km2

20. Le financement de la transition
• Obstacles
• Qui va y aller
• Plan de bataille
• Exemples
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21. Rentabilité
nulles à
faibles (selon
prix énergie)
Manque
d'outils pour
financer le Intensité
petit (PME), le capitalistique
diffus,
l'expérimental
Obstacles
Préférence
Faible liquidité pour le
présent
Distance entre
"ressource" et Risques fort
"emploi", pas ou difficile à
de visibilité ou évaluer
de fléchage

22. TRI Qui ?
10% « funding »
• Private equity
• Fonds d’infra
• Epargne salariale
8% « financing »
• Livrets+systèmes de garantie
• valorisation CO2 ou usage
CEE complémentaires
5% • Don
DOMAINE DE LA TRANSITION
• Mécénat compétence
• Bénévolat
• Fonds de dotation
Philanthropie Finance Finance de Univers
Aide publique locale marché

23. Plan de bataille
Mobiliser de la Sélectionner des
ressource: projets/Actions de la
Laquelle, combien, -La flécher vers la transition
transition:
comment? - raccourcir la distance entre lesquels, quelle taille, où/qui
ressource/emploi, rationaliser
-fluidifier
Attirer/aider l’investisseur (pour compte Aider le porteurs de projet/action:
propre ou en tant que placement): -> Faciliter l’accès au financement pour
-> Augmenter l’attractivité des les projets de transition
investissements dans la transition -> Partager correctement les revenus et
(rentabilité, risque, autres éléments) risques
-> simplifier, faire connaître ->Monter en compétences,
-> créer des compétences -> avoir les bonnes structures, dynamiser
Gérer l’Intérêt collectif:
Porter un projet commun avec des bénéfices systémiques
mesurés et quantifiés

24. Les famille de « marteaux »
1ère étape Monnaies et
Diriger
Mobiliser les monnaies
Mobiliser et flécher la l’épargne des
fonds publics complémen-
ressource ménages
taires
2ème étape
Augmenter
Améliorer la Mieux gérer
l’attractivité des rentabilité les risques
investissements
durables
3ème étape
Activer la transition Faciliter Organiser les
du côté des porteurs l’accès au acteurs
financement
de projets

25. Un marteau « organisationnel »
• SARL qui associe autour d'un projet des acteurs salariés, des acteurs
bénéficiaires (clients, usagers, riverains, fournisseurs) et des
contributeurs (associations, collectivités, sociétés, bénévoles) pour
produire des biens ou des services d'intérêt collectif au profit d'un
territoire ou d'une filière d'activités
• « Une entreprise à dimension sociale qui agit sur un territoire via un
multisociétariat »
• Premières SCIC créés en 2002, 190 SCIC en activité en 2010
– 78 associés en moyenne par SCIC. La plus grande SCIC compte 4700
associés ; 20 % d’entre elles comptent moins de 10 associés
• Permet de regrouper des acteurs variés pour créer une nouvelle
chaine de valeur au sein d’un territoire
• Nouvelle forme d’intervention pour les collectivités
– Les collectivités publiques, principalement les communes et
communautés de communes, sont présentes au capital de plus de 40 %
des SCIC. Leur participation est en moyenne de 13 % en 2010
Source: http://www.les-scic.coop/sites/fr

26. Exemples de SCIC « transition »
Enercoop
Bois Bocage Energie
•Fournisseur d’électricité
•Organisation de la filière bois
renouvelable
en Basse-Normandie
•Réinvestissement de la quasi
•Mécaniser la récolte du bois,
totalité des bénéfices au profit
moderniser les chaufferies,
des énergies renouvelables
structurer
•1 coopérative en IDF, 4
l’approvisionnement, gérer la
coopératives en régions
ressource
Auto’trement SelfBio-Centre
•Service d’autopartage •Plateforme de distribution
•90 voitures en service à pour la restauration collective
Strasbourg •Produits biologiques locaux
•Membre du réseau en région Centre
Autopartage
Source: http://www.les-scic.coop/sites/fr

27. Le contenu de la carto?
• Difficile de parler de tout!

28. Je me nourris
• Transition en douceur pour l’agriculture
conventionnelle: AEI, etc.
• Mobilisation du foncier
• Expérimentation (scientifique et terrain):
nouveaux modèles (ex: agriculture
périurbaine)

29. Je me loge
• Rénovation thermique, et filières amont
• Omission (prochaine étude!) –
expérimentation : maison positive,
maison/ensemble autonome

30. Je me déplace
• Voiture du futur?
• Carburants du futur?
• Expérimentation: Intermodalité
• Solutions « légère en infrastructure »:
autocars périurbains

31. Ressources, énergies, réseaux
• Bois, biomasse, méthanisation
• Potentiel des déchets
• Stockage stationnaire

32. Le résultat espéré!
250 000 emplois Création emplois directs
pérennes
pérennes
Création emplois directs en
phase d'investissement Je me nourris
90 000 emplois initiaux
Impact Energies f ossiles
10 Mtep évitées évitées (tep/an) à 5 ans Je me loge
Impact GES évités (teqCO2/an) Je me déplace
50 MteqCO2 évitées à 5 ans
77 MdEuros Investissement cumulé à 5 ans Territoires: Ressources,
(Meuros) énergies et réseaux
16 actions
Nombre d'actions quantif iées
0% 20% 40% 60% 80% 100%

33. Les recommandations
• Celles du résumé!
• Et d’autres dans le rapport: sur l’action
publique, et sur chacune des différentes
actions
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34. Pour conclure, un grand chantier pour tous
La transition: multi-échelle, multi-acteurs
 Expérimenter, tester
 Associer les acteurs
 Innover Bons outils de
financement
 Débloquer/autoriser
 Déployer
Idées d’actions
 Se retrousser les manches

35. Débat
• A vous !
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