Specjalista ds. ePR. Codzienne zmagania z rzeczywistością w agencji – obowią...
Jak programista stał się zadowolonym JPracownikiem - Paulina Jaros, EBMASTERS Kraków #4
1.
2. Jak programista stał się zadowolonym
JPracowniekm
czyli wewnętrzny EB w JC
EBmasters
Kraków, 24.03.2015 r.
3. O JCommerce słów kilka
• Istniejemy na rynku IT od 2005 r.
• Tworzymy oprogramowanie
• Zatrudniamy ponad 200 specjalistów
• Mamy 6 oddziałów w całej Polsce
• 100% kapitału polskiego
4. Trudności, a jak ktoś woli to wyzwania ;)
• Sektor informatyczny w całej Europie to
rynek pracownika, nie pracodawcy
• Obecnie średni czas zatrudnienia programisty
w jednej firmie waha się w granicach 30 miesięcy
• Pokolenie Y, czyli osoby urodzone w latach 1983
-2010, stanowią dziś 34% zasobów siły roboczej na
całym świecie (w branży IT jest to nawet 45%).
W ciągu dekady wskaźnik ten wzrośnie już do 75%
Źródło: http://nf.pl/manager/wyscig-zbrojen-dzialow-hr-wojna-o-pracownika-it,,48586,39
7. Nasze cele
• Chcemy zwiększyć identyfikacje pracowników
z marką – „Jestem częścią JTeamu :]”
• Chcemy podnieść lojalność i zaangażowanie
pracowników
• Nie chcemy, aby nasi ludzi nas wymienili na
lepszy model po 30 miesiącach
• Potrzeba biznesu = zadowolenie pracownika
10. Nasze wartości
• Dziel się wiedzą
• Pracuj zespołowo
• Twórz użyteczne oprogramowanie
• Traktuj Klienta jak partnera
• Propaguj najlepsze rozwiązania
• Bądź współautorem rozwoju
23. Wściekły PHP - czerwień pomidora, magnez i witaminy sprawią,
że już nigdy nie będziesz czerwony jak burak, gdy kolejny raz
zaleje Cię feeria exceptionów.
Java on the Beach - bo try i catch to jedyne, co widzę...
Na szczęście mix pomarańczy, jabłka i limonki poprawia wzrok,
krążenie i zdolności programowania.
BInacolada - przeciętny zjadacz chleba nie ma pojęcia, co to jest.
Przeciętny zjadacz chleba też nie wie, że z selera i pietruszki można
zrobić niezły sok... A Ty wiesz?
39. Podsumowanie
• Określamy cele
• Uczciwie podchodzimy do sprawy
• Współpracujemy z JPeople
• Nie rozbijamy świnki skarbonki
• Dbamy o niepowtarzalność
• Obserwujemy rynek
• Działamy step by step
40. Efekty
• Wyniki ankiety satysfakcji pracowników pokazały, że:
90% pracowników oceniło pracę w JCommerce na poziomie
dobrym lub bardzo dobrym (najbardziej cenią stabilność
zatrudnienia, kulturę „J” i atmosferę, kontakt z przełożonymi
oraz możliwości rozwoju)
75% pracowników poleciłoby JCommerce swojemu koledze
45% pracowników oceniło na słabym poziomie komunikacje
w firmie, dlatego też wprowadziliśmy cykliczne komunikaty od
zarządu na temat tego co się dzieje w firmie i jakie są plany
• 30 miesięcy nie jest nam straszne, fluktuacja jest na poziomie
4%
• Biznes jest zadowolony
Sposób używania szablonu prezentacji:
Nie należy usuwać ani zmieniać układu i formy: pierwszego, drugiego oraz ostatniego slajdu.
Wszystkie slajdy pomiędzy drugim a ostatnim powinny mieć białe tło i logo JCommerce w prawym dolnym rogu (Wyjątkiem są slajdy, których tło stanowi fotografia. W tym wypadku wstawiamy wybraną fotografię na pusty slajd – bez loga)
Czcionki:
tytuł/slogan – 44 Calibri, niebieski
podtytuł/tekst/punkty – 36-32 Calibri (w zależności od tego ile mamy wolnego miejsca na slajdzie), ciemny szary
miejsce/data – 24 Calibri, jasny szary
podpisy pod zdjęciami, schematami itp. – 24 Calibri, ciemny szary
imię/nazwisko/stanowisko – 32 Calibri, niebieski
e-mail – 24 Calibri, niebieski
mobile/telefon/www – 24 Calibri, ciemny szary
Wstawiane do prezentacji grafiki, wykresy itp. staramy się utrzymywać w podobnej do szablonu kolorystyce.
Wstawiane fotografie powinny być rozmieszczone na całej stronie
Każdy slajd powinien być przejrzysty i czytelny.
Na ostatniej stronie nazwę stanowiska osoby podanej w kontakcie piszemy z małej litery – tak samo jak we wszystkich innych materiałach marketingowych JCommerce
Jeżeli prezentacja ma zawierać przedstawienie i opis profilu działalności JCommerce wykorzystujemy stworzone już w tym celu slajdy – szablon prezentacja o JCommerce (Należy je również traktować jako przykład i wzór tworzenia pozostałych slajdów każdej prezentacji).
Mamy wpływ na 100% działań EB, to jest nasza przewaga, ale ograniczeniem jest budżet