Onze visie op de arbeidsbemiddeling in het licht van Flexibility. Hard copy? Mail ons!

1. Flexibility ontwikkelt

3. Hallo!Hallo!
Dit is een boekje over Flexibility. Bestemd voor iedereen die bij, met
en voor Flexibility werkt of gaat werken.
Het is het verhaal van onze organisatie en ons merk: wie we zijn,
wat we zijn, waar we voor staan en waar we naar toe willen, maar
boven alles is het een verhaal over onze grootste passie: mensen.
En over onze missie: mensen helpen zich te ontwikkelen.
Flexibility ontwikkelt. Zo hebben we onze missie vertaald in een
merkbelofte. In de komende hoofdstukken doen we uit de doeken
wat dat betekent; wat we aan de ene kant als mensen eisen van
Flexibility als organisatie en wat we aan de andere kant verwachten
van mensen zoals jij.

5. Volwassen wordenVolwassen worden
Als je groot wordt als bedrijf kunnen dingen niet meer zo impro­
viserenderwijs als in de dagen dat je nog met een klein clubje
­mensen was. Er is behoefte aan meer structuur. Processen en
­afspraken moeten geformaliseerd worden. Dat betekent niet dat
alles ineens heel serieus en streng moet worden. Integendeel.
Werkelijke volwassenheid kenmerkt zich door ontspannenheid en
aandacht voor het menselijke.
Als je groot wordt als mens ben je in de eerste plaats een vol­
waardig partner, van mens tot mens, van mens tot organisatie.
Je bent bereid om verantwoordelijkheid te nemen, keuzes te
­maken. Je bent loyaal maar durft ook kritisch te zijn en vragen te
stellen. Zulke mensen koestert Flexibility. Niet door ze te verstikken
in een warme deken maar door ze te blijven prikkelen om zich
verder te ontwikkelen.

7. Blijer wordenBlijer worden
Motivatie begint bij goed in je vel zitten. En dat begint dan weer bij
jezelf kunnen zijn. Dat geldt voor mensen maar dat geldt ook voor
organisaties. Elk bedrijf, ook Flexibility, heeft een unieke identiteit
die ontstaat door de manier waarop mensen met elkaar omgaan.
Hoe sterker we ons van die identiteit bewust zijn, onze goede ei­
genschappen koesteren en samen werken aan de mindere, hoe
meer we een sterke, gemotiveerde organisatie zullen vormen.
Als we het collectieve karakter van Flexibility begrijpen, kunnen
we er als individuen ook beter mee omgaan en er beter samen mee
werken. We weten wat we persoonlijk van de goede eigenschap­
pen kunnen leren en we kunnen een bijdrage leveren aan het aan­
pakken van de mindere eigenschappen. Die wisselwerking waarin
alle ruimte is voor waardering en respect (en als het nodig is opbou­
wende kritiek) is de basis voor een hechte, kerngezonde relatie. En
dat je daar heel blij van kunt worden hoeft geen betoog.

9. Uitdagender wordeUitdagender worden
Voor Flexibility staat ontwikkeling in alles centraal. Ontwikkeling
van mensen vooraleerst maar ook van kennis en inzichten, van
nieuwe ideeën, nieuwe concepten en nieuwe instrumenten en
ontwikkeling van nieuwe marktgebieden. In dat licht is het
natuurlijk niet meer dan logisch dat Flexibility mensen voortdurend
uitdaagt verder te gaan in denken en doen. En dat op een onder­
steunende manier. Motiverend, inspirerend en enthousiasmerend.
En dat werkt. Heel goed zelfs.
Flexibility ontwikkelt: het is geen loze kreet maar onze oprechte
merkbelofte. Wat we ermee willen zeggen: wat je ambitie ook is of
hoe uniek ook het carrièrepad dat je voor je ziet, het is te realise­
ren. Alles wat je nodig hebt: een positief (kritische) instelling en de
werkomgeving en ondersteuning zoals Flexibility die biedt. Je zult
verbaasd zijn hoeveel er dan kan en hoeveel je dan zelf kunt.

11. Beter wordenBeter worden
De wereld perfectioneert. Waardoor we allemaal steeds kritischer
worden. Dat geldt uiteraard ook voor onze opdrachtgevers en voor
huidige en toekomstige werknemers. Flexibility zal zich daarom
steeds weer en op alle mogelijke terreinen moeten overtreffen.
Steeds betere mensen steeds sneller aan steeds beter werk helpen.
Dat betekent: luisteren en ernaar handelen. Leren en coachen. Van
het (minder) goede het beste maken en dat beste behouden.
Voor ieder van ons – van schoolverlaters tot ervaren rotten- vraagt
beter willen worden vooral om veel nieuwsgierigheid en openstaan
voor verandering. Over gedachte begrenzingen heen willen denken
en gaan, in het diepe willen duiken, ook als je niet weet hoe diep het
is. Willen leren op allerlei gebieden: niet alleen op de vakinhoude­
lijke maar ook op de intermenselijke. Zo bouwen we samen aan een
toekomst waarin we niet alleen alles kunnen worden wat we willen
maar daar ook nog eens de beste in kunnen zijn.

13. Slimmer wordenSlimmer worden
Succesvolle ondernemingen onderscheiden zich vrijwel zonder uit­
zondering doordat ze de dingen slimmer aanpakken. Eerst zorgen
ze ervoor dat ze meer weten van markten, van mensen, van actuele
en latente behoeften. Voor die gevonden vragen ontwikkelen ze
vervolgens slimme, kostenefficiënte oplossingen. En die presente­
ren ze vervolgens op het slimst mogelijke moment, op de slimst
mogelijke manier. Die slimheden horen bij een onderneming die
ontwikkeling bovenaan in het vaandel heeft staan. Ze horen bij
Flexibility.
Als je moet kunnen worden wat je wilt moet je ook kunnen leren
wat je wilt. En dat kan via Flexibility. Middels opleidingen en trainin­
gen. Door directe coaching maar ook door hecht samen te werken
en te evalueren. En je leert natuurlijk van jezelf, van je fouten en je
successen, die je weer met anderen deelt zodat die… je raadt het
al… slimmerik.

15. Sneller wordenSneller worden
Technologie stelt ons in staat om op elk moment, waar we ook
zijn, met elkaar verbonden te zijn en toegang te hebben tot alle
informatie die we maar nodig hebben. Dat levert geweldige ver­
snellingsmogelijkheden op. Voor onze dienstverlening in het alge­
meen en voor een aantal zaken in het bijzonder: het koppelen van
kandidaten en opdrachten maar ook in het uitvoeren van projecten
en het nemen van beslissingen op grond van realtime beschikbare
informatie. Die versnelling wil Flexibility maximaal benutten om in
alle markten waarin we (gaan) opereren maximale voorsprong op
te bouwen en te behouden.
En jij? Hoe snel wil jij worden? Dat bedoelen we natuurlijke niet
in de zin van glad en gelikt, wel als: rap van geest in signaleren en
begrijpen, ad rem in communiceren en slagvaardig in handelen, die
snelheden zien we graag bij onze mensen want zo geven we elkaar
en onze onderneming de vaart die we nodig hebben.

17. Vrijer wordenVrijer worden
Flexibility ontwikkelt. Als we er één ding mee suggereren dan is
het wel dat Flexibility mensen vrijheid biedt. Vrijheid om te kiezen.
Vrijheid om te veranderen. Bewegingsvrijheid dus. Kortom: met
Flexibility valt over heel veel te praten.
Flexibility wil zoveel vrijheden bieden omdat ze passen bij de zelf­
bewuste mens van de 21e eeuw, die zoveel ruimte nodig heeft om
zich optimaal te voelen en van daaruit optimaal te presteren. Zoveel
ruimte is een weelde maar het vraagt ook sterke, verantwoordelijke
schouders om zulke weelde te kunnen dragen. Gelukkig vind je er
daar heel veel van bij ons. Zou dat komen omdat we graag een
stevig schouderklopje uitdelen?

19. Groter wordenGroter worden
In de komende jaren zal Flexibilty zich ontwikkelen van een mid­
delgrote tot een grote onderneming. Onze groei zal gerealiseerd
worden in drie dimensies. We gaan meer werk voor onze huidige
klanten doen. Er komen nieuwe klanten bij.
En: we gaan nieuwe markten aanboren. Want wat we ooit in het
algemene segment zijn begonnen en later ook op de markt voor
Zorg & Welzijn, Credit Management en Fashion, kan op tal van
andere markten ook: onze branchespecifieke specialisatie koppelen
aan onze mensenkennis en daarmee beter dan wie ook mensen en
opdrachten matchen.
In een groter wordend bedrijf is het prima meegroeien. Er zijn
immers allerlei mogelijkheden om nieuwe kansen te benutten, te
pionieren, te zaaien en te oogsten. Terwijl je al die tijd jouw ken­
nis en vaardigheden verder ontwikkelt. Voor wie daar in mee wil
bewegen ligt er een fantastisch perspectief in het verschiet. Al was
het maar omdat er onderweg zoveel feestjes zijn te vieren…

21. Bekend wordenBekend worden
Met ons groter worden zullen we de komende jaren ook steeds
meer in de publiciteit komen. Mede doordat we ons merkverhaal
actief naar buiten gaan brengen. Dat verhaal is in alle opzichten
een succesverhaal. We maken carrières tot een succes. We dragen
bij aan het succes van onze klanten door ze structureel terzijde te
staan en door altijd weer de beste mensen voor ze te vinden. En de
snelle groei van onze onderneming is natuurlijk ook niet bepaald
een mislukking.
De vertelstijl van ons verhaal is een combinatie van heroïek en ver­
tedering. Het gaat immers over de ambities en prestaties van ons,
mensen. Maar ook over de manier waarop we genieten van het
behaalde. Iedereen die bij, met en voor Flexibility werkt, is onder­
deel van het merkverhaal en dus ook medeverteller, ambassadeur.
Hoe eendrachtiger we ons verhaal vertellen, hoe overtuigender het
klinkt. En dat helpt weer mee Flexibility verder uit te bouwen.

23. Completer wordenCompleter worden
De grootste passie van Flexibility: mensen. De missie van Flexi­
bility: hun ontwikkeling, hun groei. Persoonlijke ontwikkeling
kent echter heel veel dimensies. Om daarin allemaal inspirerend,
ondersteunend en faciliterend te zijn, moet je als mensen vak­
inhoudelijk, psychologisch, relationeel, financieel, juridisch en
creatief van dienst kunnen zijn. Daarom wil Flexibility steeds com­
pleter worden. Als werkgever, als franchisegever, als bemiddelaar,
als coach.
Misschien is dit uiteindelijk in alles wel het doel: compleet wor­
den. Volwassen worden in de hoogte, de breedte én de diepte.
De talenten die je hebt tot volle ontplooiing brengen. Die paar
tekortkomingen die je hebt stukje bij beetje weg te werken.
Balans vinden in hobby en werk. Of liever nog: van je werk je
hobby maken en andersom. Als je Flexibility het beste wilt brengen
van wat je hebt wil Flexibility je helpen te ontwikkelen, om die
compleetheid te vinden.

25. (0800) flexibility
(0800) 3539424
of kijk op www.flexibility.nl
voor een vestiging in de buurt

26. www.flexibility.nl