EXPERT LOGISTIQUE, rigoureux, à l'écoute et pragmatique, je recherche de nouveaux challenges. Régulièrement confronté aux aléas du métier, je suis capable de répondre aux imprévus en parfaite autonomie, sécurité, de relever les défis et atteindre les objectifs confiés par un dialogue de qualité avec mes collaborateurs.

1. COMPETENCES CLES
LOGISTIQUE : Supply chain, Achats, WMS, HSCT, IRP, Transport, Gestion d’un parc de véhicules,
MAINTENANCE : Maintien en condition opérationnel, Ordonnancement de production
LEAN MANAGEMENT, METHODES, QUALITE ISO9001 V2008 : Chef de Projet « 5S », Responsable
Processus, Contrôle, Audit, relation clients, management opérationnel, conduite du changement, prises de
décisions.
PARCOURS PROFESSIONNEL
Depuis 2014 DIRECTEUR DU BUREAU MAINTENANCE LOGISTIQUE
Responsable de la Gestion d’un parc de 240 véhicules
Missions : sur 2 sites en région Occitanie
Réaliser la maintenance des ateliers
Pilotage de l’activité. Garantir la disponibilité des ressources. Participer à l’élaboration du plan de gestion des
potentiels. Planifier l’entretien. Rédiger le plan d’action du domaine. Fixer les priorités des réparations des
ateliers. Gérer la centralisation des matériels du groupe transport. Avoir une vision stratégique, anticiper les
besoins futurs en équipements et potentiels. Exprimer annuellement les demandes d’échanges ou de compléments
de matériels. Reporting hebdomadaire et mensuel des activités. Organiser des réunions de gouvernance
mensuelles avec tous les collaborateurs directs.
Gestion logistique des matériels et équipements du site industriel
Anticiper les besoins des unités de productions (UP). Assurer le suivi de la comptabilité des matériels des UP.
Détenir à jour la documentation technique ou administrative du domaine. Instruire le traitement des pertes,
détériorations, déficits et excédents de matériels confiés. Rédiger un avis technique.
Contrôle interne des équipements et des biens logistiques
Organiser la maintenance préventive des équipements et outillages spécifiques des UP. Assurer le suivi et
échanger les matériels interdits d’emploi. Surveiller les actes de maintenance. Ordonner les visites techniques.
Mettre en œuvre le contrôle interne métier (quantitatif et qualitatif) relatif à la préservation des équipements.
Tenir à jour la cartographie des risques, sa grille d’évaluation et vérifier la mise en place des points contrôlés.
Piloter et préparer les visites d’inspections.
Prévention des risques
Veiller à la sécurité des personnes. Participer au CHSCT comme conseiller auprès du chargé de prévention.
Contrôler l’application des règles du travail et de la protection de l’environnement.
ISO9001 V2008
Garantir et Maintenir la validation de son processus dans la certification ISO. Réaliser l’auto-évaluation
annuelle de l’UP sous format « 5S ». Participer à la réunion annuelle, au niveau central, avec le pilote du
processus. Créer et réaliser les enquêtes satisfactions clients.
Diriger 57 personnes :
Noter les différentes catégories professionnelles du service (fonctionnaires catégorie A, catégorie B, ouvriers
d’états et les militaires exécutants et techniciens). Réaliser les entretiens de formations et de notation. Fixer les
objectifs de carrières.
Conduire le changement :
Préparer l’intégration du bureau maintenance logistique du site de Draguignan, (27 personnes) à l’été 2017.
Résultats : Enrichissement personnel des relations humaines par l’écoute et l’adhésion aux décisions prises.
Obtention du renouvellement de la certification ISO9001 V2008 par AFNOR en juin 2016.
Meilleure efficacité de l’outil de production et de tous les domaines.
Participation et implication du personnel de production capable de piloter lui-même son processus.
Amélioration de l’efficacité du travail en équipe.
Patrick COLOMBANI
15, rue des AZALEES
11 100 NARBONNE
06 84 33 10 90
patrickcolombani@orange.fr
Mobilité internationale
DIRECTION # LOGISTIQUE #
SUPPLY CHAIN # LEAN
MANAGEMENT
En 25 ans d’expérience en France et à l’international
j’ai développé une expertise que je veux
mettre au profit de la performance de votre entreprise

2. De 2008 à 2014 DIRECTEUR D’UNITE DE PRODUCTION INDUSTRIELLE
Responsable du Lean Management de 900 véhicules et matériels
Missions : sur 2 sites en régions Occitanie et Nouvelle Aquitaine
Réaliser le plan de charge de production
Piloter les objectifs de maintenance établis au plan de charge annuel. Analyse et reporting des résultats mensuels
de production des UP. Elaborer les indicateurs du tableau de bord de production. Fixer les priorités données en
matière de réparation des véhicules. Proposer les ajustements adaptés aux besoins des clients. Ordonnancer les
véhicules dans les ateliers et garantir les objectifs. Etablir le projet de la maquette capacitaire en heure de
production offerte par les ateliers pour l’année N +1.
ISO9001 V2008
Gestion de projet : Chef de projet « 5S », mettre en œuvre l’UP pilote, jusqu’à la certification. Déployer les 7
UP « 5S » du site industriel. Procéder aux autocontrôles en cours de réparation.
Conseiller prévention
Participer au CHSCT.
Diriger 21 personnes
Effectuer toute la partie ressources humaines (RH) du personnel militaire, cadres et ouvriers.
Résultats : Déployer mes outils de dialogue et de méthodes qui m’ont permis d’accroître l’efficience du site industriel
Obtention et maintien de la certification ISO9001 V2008.
Certification de l’« UP » pilote du site.
Mutualisation des équipes de la conduite de la maintenance.
Création d’un guichet unique de réception, diagnostique et contrôle des matériels à réparer.
Validation des innovations participatives de l’établissement (plus de 5).
De 2005 à 2008 DIRECTEUR D’UNE BUSINESS UNIT « PLATEFORME SUPPLY CHAIN »
Responsable d’un entrepôt central unique spécialisé (MCS) dans les pièces mécaniques de chars
Missions : sur 2 sites en région Centre - Val de Loire
Gérer les ressources
Piloter l’approvisionnement, la livraison, le stockage (800 ME), l’information, les transactions financières.
Gérer l’ensemble des ressources en moyens matériels, financiers, équipement techniques destinées à piloter la
chaîne globale d’approvisionnement et de livraison du produit jusqu’au client. Réaliser et tenir les indicateurs.
Reporting à la direction centrale la Service Industriel de la Maintenance des Matériels Terrestres (SIMMT).
Piloter et Manager le bureau achats
Gestion d’appels d’offres. Référencement fournisseurs, négociation tarifaire et contractuelle. Déploiement de
plan d’amélioration avec les fournisseurs majeurs. Réalisation de rapports mensuels sur l’état des indicateurs de
performance Achats. Diriger les 7 personnes du bureau achats. Etablir les réunions hebdomadaires. Planifier et
construire le budget à N+1 et N+2.
Diriger 54 personnes dont 2 IRP
Encadrer les personnes des cellules du magasin. Fixer les priorités de service. Contrôler les résultats de service
sur stock. Gérer dans sa totalité la partie administrative des dossiers du personnel de l’unité. (heures productives,
supplémentaires, absentéisme,…). Participer au CHSCT.
Résultats : Mise en application du métier de la supply chain et de la logistique dans un environnement complexe.
Obtention la certification ISO9001 V2008 en mai 2008.
Préparation du démantèlement des premiers chars LECLERC avec l’industriel.
Conception du dossier d’installation du stockeur atelier automatisé qui a permis d’améliorer l’efficience
du stockage et des magasiniers.
Ordonnancer la distribution des rechanges au pied du véhicule de la chaine de production.
Expédition à l’international (LIBAN) sur préavis très court, l’autonomie initiale des pièces de rechanges
du système d’armes LECLERC.

3. FORMATIONS
2015 : Formation d’adaptation chef de bureau maintenance logistique. Ecole militaire de BOURGES
2014 : Diplôme d’aptitude aux emplois d’officier supérieur (DAEOS). Ecole militaire de SAUMUR
2008 : Formation approche processus qualité
1981 : BTS Action Commercial (MUC)
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES – OUTILS § CENTRE D’INTERET
28 mois cumulés de missions sur les zones de combat en Afrique (TCHAD, RCI, LIBAN, RCA) comme
commandant du bureau maintenance logistique et chef de site.
7 mois en AFGHANISTAN comme Chef logistique (Mentor) à l’école des officiers de l’armée afghane
16 mois cumulés dans les BALKANS (EX-YOUGOSLAVIE, SARAJEVO, CROATIE) comme chef de site et
opérateur logistique.
60 mois en Allemagne comme responsable Supply chain d’un magasin régional.
Anglais courant parlé et écrit, Espagnol scolaire, bonne compréhension.
Maîtrise Pack office PRO.
Passionné de Rugby pour l’esprit d’équipe et de dépassement de soi, je suis actuellement Educateur à l’école de
rugby du Racing Club Narbonne Méditerranée (RCNM) depuis 2007.