Presentation pmp 2018
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Devenir PMP - Pourquoi - Comment - méthode Enso Academy
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- 1. LA GESTION DU CHANGEMENT Patrick Blandeau (2017) POURQUOI PRENDRE LA DÉCISION AUJOURD’HUI DE DEVENIR PMP?
- 2. Patrick Blandeau (2017) DEVENIR CERTIFIÉ PMP? Une bonne raison... : Le marché ! …et le marché a toujours raison !
- 3. Causes principales d’echec à l’examen Excès de confiance dans sa propre expérience, 65% Manque de constance: syndrome de l’étudiant 11% Absence de test en situation réelle 45% Pas assez d’études ciblées et de préparation 25%
- 4. Patrick Blandeau (2017) Absence de test en situation réelle : le test est un test de 200 questions à faire en 4 heures, ce qui fait une moyenne de 72 secondes par question. Si vous n’êtes pas (ou plus) habitué à cet exercice, il est nécessaire de faire des tests avant le grand jour. Causes PRINCIPALES d’echec
- 5. Patrick Blandeau (2017) Autres causes : • Blind spots. • Manque de constance dans les révisions. • Arriver en retard. Causes PRINCIPALES d’echec
- 6. Patrick Blandeau (2017) 1 – Expérience professionnelle : 4500 heures en gestion de projet durant les 5 dernières années. LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
- 7. Patrick Blandeau (2017) 2 – Formation : - Une Licence (ou bachelor). - Une formation en gestion de projet de 35 heures. LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
- 8. Patrick Blandeau (2017) 3 – Révision : Nous estimons qu’entre 100 et 150 heures d’études sont nécessaires pour passer confortablement l’examen, suivant les capacités de chacun. LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
- 9. Patrick Blandeau (2017) 4 – Timeline : Une fois l’application acceptée (30 jours max), vous avez un an pour passer l’examen (à moins de justifier d’un report). Un maximum de 3 tentatives vous est alloué. LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION
- 10. 2017 2018Semaine 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 Decision to plan for the PMP 9/1/2017 Application prepared 9/22/2017 35 hours training completed 9/29/2017 A test have been done with the 11 KA 11/3/2017 Application reviewed with trainer, and confirmed 11/24/2017 A test in real conditions is done with more than 70% 12/15/2017 Exam booked 12/29/2017 Exampassed- 2/9/2018 LES ÉTAPES DE LA CERTIFICATION UN CALENDRIER TYPIQUE POUR LE CANDIDAT Patrick Blandeau (2017) Acquisistion des concepts, vocabulaires, et réflees Révisions Tests et consolidation
- 11. Patrick Blandeau (2017) - Formations de 4 ou 5 jours, en salle : PMI, autres organismes de montréal : 1400 CAD. - Formations en ligne : Udemy, PM Prepcast, maximum of 230 USD. FORMATION DE 35 H - OPTIONS
- 12. Patrick Blandeau (2017) Est-ce suffisant de prendre la formation ? .....NON.... Il faut étudier (100 à 150heures) FORMATION DE 35 H
- 13. Patrick Blandeau (2017) • Une séance d’information gratuite : samedi 23 juin (le calendrier sera publié sur le comte Linkedin de Enso Academy). • Des séances de consolidation (distantes de 3 semaines) : 24 aout , 14 sept, 5 Oct, 20 Octobre, .... MA FORMULE POUR COMPLÉTER LA FORMATION
- 14. Patrick Blandeau (2017) Les séances de consolidations sont de vraies preparation à l’examen. Vous venez avec vos questions, on prend 30 minutes pour rassembler les questions, ....et on passe la demi-journée à passer à travers les sujets qui vous importent. MA FORMULE POUR COMPLÉTER LA FORMATION
- 15. Patrick Blandeau (2017) 1 – Formule à la carte 2 – Un tarif unique : 100$ Quand vous êtes prêts, vous passez l’examen. MA FORMULE POUR COMPLÉTER LA FORMATION
- 16. Patrick Blandeau (2017) EXEMPLE DE QUESTIONS DIFFICILES - PROCESSUS During which procurement processes does procurement negotiation occur? 1. Plan Procurement Management and Close Procurements 2. Control Procurements and Close Procurements 3. Conduct Procurements and Control Procurements 4. Conduct Procurements and Close Procurements
- 17. Patrick Blandeau (2017) TYPES DE QUESTIONS DIFFICILES - SITUATION This project is chartered to determine new ways to extend the product life of one of the company’s medium- producing product. The project manager comes from the engineering department, and the team comes from the product management and marketing departments. The project scope statement and project planning are completed when a stakeholder notifies the team that there is a better way to complete one of the work packages. The stakeholder supplies a technical review letter from his department proving that the new way to complete the work package will actually be faster than the old way. The project manager has had similar experiences with this department on other projects, and was expecting this to happen on this project. What is the FIRST thing the project manager should do? 1. Contact the department and complain again about their missing the deadline for submission of scope. 2. See if there is a way to change from a matrix organization to a functional organization so as to eliminate all the inference from other departments. 3. Ask the department if they have any other changes. 4. Look for how this change will impact the cost to complete the work package and the quality of the product of the work package.
- 18. LA GESTION DU CHANGEMENT Patrick Blandeau (2017) SI VOUS PRENEZ LA DÉCISION, ON VOUS Y EMMÈNE !
Hinweis der Redaktion
- Nous pourrions vous afficher des statistiques de sondage provenant des instituts les plus prestigieux, mais nous voyons aujourd’hui deux raisons majeures et imparables : Le marché pense que les personnes certifiées PMP ont plus de chances de détenir les outils nécessaires au futures transitions, changements, et projets qui s’en viennent. Nous pensons aussi que le marché à raison. Nous pensons aussi que par rapport à d’autres parfums de gestion de projet, les concepts avancés, promus dans les domaines de connaissance sont les plus génériques, et pas forcément centrés sur le développement IT: Si vous avez un projet de reconversion d’une grappe industrielle sur 3 ans, ou de démantèlement de centrale nucléaire, les méthodes très à la mode de Scrum, XP, SaFe, DevOPS, ne vont pas vous équiper particulièrement bien pour atteindre l’objectif.
- La route n’est jamais si longue que si l’on ne sait pas ou l’on va. Le passage de cette certification n’a pas fait l‘objet d’études planétaires structurées et approfondies, mais tous ceux qui ont réussi cette certification ont eu à côtoyer des personnes qui partagent volontiers les expériences négatives. Comme nous connaissons un tant soit peu la nature humaine, si nous n’avons pas de difficulté à croiser des personnes qui avouent abandonner dans le processus, il est probable que nous croisons aussi de personnes qui ne l’avoue pas.
- Il est nécessaire de détailler les responsabilités et les nombre d’heures par process group (Initiation, Planning, Exécution. Monitoring and Control, Closing), et de donner une référence pour chaque projet. La proportion des candidatures auditée n’est pas négligeable, donc la rigueur est de mise pour cette étape.
- Autres conditions : un bachelor, et avoir reçu une formation en gestion de projet de 35 heures. Il n’est pas nécessaire que cette formation soit dispensée par un fournisseur en éducation enregistré auprès du PMI, ou le PMI lui-même. Il est nécessaire que cette formation ait été dispensée avant de soumettre l’application pour passer l’examen. Une fois l’application acceptée (30 jours max), vous avez un an pour passer l’examen (à moins de justifier d’un report). Un maximum de 3 tentatives vous est alloué.
- Une fois l’application acceptée (30 jours max), vous avez un an pour passer l’examen (à moins de justifier d’un report). Un maximum de 3 tentatives vous est alloué.