1. Patricia La Rota Maldonado
Código N. 2010202401
ECCI

2. Liderazgo
 El liderazgo se puede definir como, la
capacidad de INFLUIR en un grupo
para que se logren las metas necesarias
para el desarrollo adecuado y eficaz de
todos.

3. Clases de liderazgo
 Liderazgos formales
 Liderazgo preestablecido por la
organización: Se atribuye a
cargos gerenciales.
 Liderazgo heredado: Pasa de
padres a hijos o a empleados de
confianza.

4. Clases de liderazgo
 Liderazgo espontáneo o emergente:
Los líderes innatos que se destacan del
resto y ascienden.

5. Obstáculos en el liderazgo
La capacitación y del desarrollo de las
habilidades de los empleados es la base
fundamental de la productividad y la
competitividad de la empresa, debe
convencer a la mesa directiva de sus ideas.
Esto no siempre se logra pues los accionistas
a menudo ven estas actividades de
capacitación
(cursos, seminarios, talleres, conferencias, et
c.), como perdida de tiempo y sobretodo de
dinero y son difíciles de convencer.

6. Obstaculos
 Ausencia de planes de carrera para avanzar
en los niveles jerárquicos de la
organización, siendo el liderazgo centralizado.
 Fallas en la comunicación por lo que no se
considera las opiniones de los subordinados
en la toma de decisiones gerencial, creando
resentimiento y poca motivación hacia la
cultura organizacional.
 Ausencia de un liderazgo gerencial
proactivo, estratega, visionario, participativo, cr
eativo, donde se carece de los conocimientos
administrativos modernos.

7. Obstaculos
 Poco interés del líder gerencial de conocer
sobre otras culturas e idiomas para así
proyectar a estas empresas hacia nuevos
mercados de tendencia global.
 Fallas en el conocimiento de sí mismo por
parte del líder así como de herramientas de
crecimiento personal que le permitan
relacionarse con diversas personas y mejorar
su comunicación para la negociación.
 Paquetes salariales bajos para los
profesionales en cargos gerenciales y de
supervisión, lo que hace que se contrate
personas con poca experiencia y capacitación.

8. Beneficios
 Puede ser un beneficio siempre y
cuando se resalte esta influencia si es
positiva cuando las personas reciben el
impulso y la motivación necesaria para
alcanzar progresos en algún área que
les permita evolucionar, pero es
negativo cuando el liderazgo se ejerce
de una manera en que genera serias
relaciones de dependencia.

9. Dos ejemplos de liderazgo
 Positivo  Negativo
Me considero líder
porque, hace 7 años me Tal vez el poco tiempo que
Divorcie y aunque fue muy tengo para dedicarle a mis
duro, no me derrumbe ya hijos, aunque trato en los
que decidí estudiar y hacer ratos libres de poder pasar
una carrera con ellos lo mas que pueda
universitaria, para darle pero considero que es lo
ejemplo a mis hijos, que mas difícil para mi, no
hay en la vida poder dedicarle el tiempo
adversidades y dificultades que ellos merecen
pero que debemos
continuar y mostrar que
podemos seguir adelante.

10. Conclusión
 Un líder no impone sino que
persuade, crea la necesidad y el deseo
de actuar. Habitualmente fija rumbos
más que metas, se vale de cualquier
recurso para trasmitir ideas y
conocimientos, así como también para
compartir; hace del entorno un espacio
de aprendizaje y cumple la más
importante de la funciones "motiva" al
resto.