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Análisis del Comportamiento Organizacional en la UIDE Patricio Fernández
Introducción  Fundada en 1992, cuenta con mas de 30 carreras. Hermoso Campus Estructura piramidal  Misión: educación de calidad para una vida exitosa  Visión: Ser una de las mejores Universidades en Latinoamérica para el 2015
Comportamiento Organizacional la libertad, la comunicación abierta, responsabilidad, honestidad y puntualidad: buen ambiente laboral Muchos empleados y departamentos Personal joven (20 a 40) y directivos con más experiencia. Poca discriminación de género, exceptuando en niveles altos.  Reforzadores: Sueldos y multas.
Diagnóstico  Mala comunicación: chismes, poca confianza, falta de sistemas, desconexión Poca motivación: falta de incentivos, sueldos bajos, buenos motivadores higiénicos.  Falta de procesos: Escalamiento irracional, procesos burocráticos Excesos y escases de empleados.
Soluciones  Creación de calendario virtual, blog de la facultad, red social intrauniversitario.  Focusgroups por departamentos. Asignación de líderes.  Reuniones semestrales con la información del departamento.  Redistribución de salarios y revisión del personal  Auotiridad y carga vertical  a los líderes para motivar a sus empleados.
Actualización y capacitación constante  Contratar decanos de primera  Redistribución de roles, en especial de becarios.  Mas seriedad en las reuniones y precisión en la asignación de roles.

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  • 1. Análisis del Comportamiento Organizacional en la UIDE Patricio Fernández
  • 2. Introducción Fundada en 1992, cuenta con mas de 30 carreras. Hermoso Campus Estructura piramidal Misión: educación de calidad para una vida exitosa Visión: Ser una de las mejores Universidades en Latinoamérica para el 2015
  • 3. Comportamiento Organizacional la libertad, la comunicación abierta, responsabilidad, honestidad y puntualidad: buen ambiente laboral Muchos empleados y departamentos Personal joven (20 a 40) y directivos con más experiencia. Poca discriminación de género, exceptuando en niveles altos. Reforzadores: Sueldos y multas.
  • 4. Diagnóstico Mala comunicación: chismes, poca confianza, falta de sistemas, desconexión Poca motivación: falta de incentivos, sueldos bajos, buenos motivadores higiénicos. Falta de procesos: Escalamiento irracional, procesos burocráticos Excesos y escases de empleados.
  • 5. Soluciones Creación de calendario virtual, blog de la facultad, red social intrauniversitario. Focusgroups por departamentos. Asignación de líderes. Reuniones semestrales con la información del departamento. Redistribución de salarios y revisión del personal Auotiridad y carga vertical a los líderes para motivar a sus empleados.
  • 6. Actualización y capacitación constante Contratar decanos de primera Redistribución de roles, en especial de becarios. Mas seriedad en las reuniones y precisión en la asignación de roles.