1. DEFINICIÓN
Identidad
Valores
Misión – giro
Visión – Futuro
Políticas.
ANÁLISIS
ENTORNO
Amenazas
Oportunidade
s
ANÁLISIS
INTERNO
Fuerzas
Debilidade
s
OBJETIVOS
MEDIDORES
ESTRATEGI
AS
PROYECTO
S
CONTROL
Evaluación
Retroalimen
tación
2. Identidad: es la tarjeta de presentación de la
institución (Psa) y aporta los lazos de unión que
aportará al Bien común los colaboradores.
Valores: Son criterios éticos que dirigen el quehacer
y las opciones. Distingue su manera de servir, de ver
la vida, de colaborar con la sociedad.
Misión: Es la definición de lo que la institución hace
actualmente y cómo pretende hacerlo.
3. Visión: Es la definición del ideal que la institución
concibe a futuro a largo plazo y de como pretende
llegar allí.
Políticas: Reglas de juego o leyes que norman
el desempeño y relaciones de la institución, así
como autoridades que vigilen y garanticen su
cumplimiento.
4. Análisis al interior de la Institución o grupo,
comunidad Parroquial
Fuerzas y Debilidades:
Humanas y materiales
5. Previene Amenazas y Oportunidades del exterior.
El entorno lo forman las estructuras sociales que
rodean a la institución
Ejemplos: gobierno, organización eclesial, el
sistema económico, cultura, sistema educativo,
instituciones de salud, ambiente, etc.
6. Expresión cualitativa de un propósito general.
Propósito definido en términos generales que
parte de un diagnóstico y expresa la situación que
se desea alcanzar en términos de grandes
agregados.
Debe tener un único objetivo general
Puede tener un mínimo de tres objetivos específicos.
Enumerados en orden de importancia, orden lógico,
orden temporal
Deben ser consistentes con el problema
7. Los objetivos son propios a la definición y delimitación del problema; es
decir, se desprenden al precisar la necesidad o problema.
Se expresa una acción a llevar a cabo.
Por lo tanto debe estar iniciado por verbos fuertes, que indican acciones, a
continuación se indica con quien se llevará a cabo dicha acción.
A continuación para qué se realiza esta acción investigativa.
Requisitos para plantear los objetivos:
Enfocarse a la solución del problema.
Ser realistas.
Ser medibles.
Ser congruentes.
Ser importantes.
8. Para construir los objetivos deben considerarse
las siguientes interrogantes (los que sean
necesarios y en el orden más conveniente):
Quién, qué, cómo, cuándo y dónde.
9. Son enunciados proposicionales extraídos de un
objetivo general, lo especifican.
Características:
1. Cualitativos.-
Los objetivos específicos son cualitativos. Al
cuantificar los objetivos específicos o parte de
ellos, los convertimos en metas; dejando de ser
objetivos específicos
10. 2. Conductuales.-
Se centran en enunciar, lo que les corresponde
hacer conductualmente, a los que asumen el
propósito como responsabilidad.
3. Específicos.-
Precisan, detallan más finamente o
completamente, partes del objetivo general.
11. Proyecto es un plan de trabajo, con acciones
sistemáticas, o sea, coordinadas entre sí,
valiéndose de los medios necesarios y posibles,
en busca de objetivos específicos a alcanzar en
un tiempo previsto
En respuestas de los análisis interno y del
entorno, antes formulados.
12. Un mal plan con un buen control, se va perfeccionando.
Un buen plan con mal seguimiento se va degradando y rezagando.
Importancia
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen
planes exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para
que no se vuelvan a presentar en el futuro.
Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes,
Ahorra tiempo al evitar errores.
13. A. Resultados: discusión del informe.
B. Entorno: informe de hechos significativos
C. Proyectos: avance de cada proyecto.
Cada trimestre se dedica a una revisión
cualitativa.
Cada año debe revisarse sistemáticamente todo
el plan.
En conveniente fijar un calendario anual de
reuniones.