Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.

1. E TA T DE S LI E UX DE L’A G I LI TÉ09 OCTOBRE 2015
Entreprise Agile et libérée
Pascale M. Griveaud

3. QU OI ?
C O M M E N T?
P O URQ UO I ?
la plupart des
personnes savent
ce qu’elles font dans
l’entreprise
elles connaissent encore
assez souvent quelles sont
les moyens mis en oeuvre
pour leurs tâches
quotidiennes
Mais peu de
personnes
dans
l’organisation
savent
pourquoi ils
font ces
choses….!
People Planet
Profit
« Faites des affaires avec des gens qui croient dans les mêmes choses. »

4. P O URQ UO I ?
Ne faudrait-il pas penser
à sa responsabilité sociétale?
3 Piliers:
Social
Environnement
Economique
Inspired Leaders and
organisations
communicate
from the inside OUT !
Vision
Valeurs
Objectifs
Stratégie
savoir faire
et
savoir être
quelles
compétences
sont
nécessaires?
Beaucoup
d’énergie
Personne n’achète ce que vous faites,
mais ce pourquoi vous le faites.
« parce qu’on dit aux
salariés comment ils
doivent travailler »

5. L’entreprise libérée du "
pourquoi " parce que ce
qui compte est la finalité
1

6. Le concept d’ " entreprise libérée ", popularisé en 2009 par Isaac
Getz, professeur à l’ESCP Europe et co-auteur de" Liberté et Cie,
Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises "
6

7. 7
CONF I ANCE AU T O N O M I E
S I M P L I F I C ATI ON
H E R AR C H I QU E
Au détriment de la productivité ?
Bien au contraire, répondent les spécialistes de la
question, chiffres à l’appui.

8. Objectif
8
P URP O S E
M A S TE RY
AUTO NO M Y
Purpose = objectif
= démarrer un travail
que si l’objectif est
clair
Autonomie = les
bons résultats
proviennent de
personnes
autonomes
Maîtrise = la
maîtrise est le fruit
de l’amélioration
continue
Résultat = c’est par
la combinaison de
Purpose/Mastery/Aut
onomy que l’agilité
peut s’épanouir de
manière adéquate.
SOURCE:
«DRIVE»D.PINK

9. 9
KE E P DOING
M ORE OFLE S S OF
S TART DOINGS TOP DOING
A C C O M P A GN E R LE S E Q U I P E S P LU TÔ T Q U E D E LE S D I R I G E R .
DÉ V E LO P P E M ENT DE L’A UTO NO M I E E T DE
L’I NI TI A TI V E DE S S A LA RI É S
DE S M E G A US I NE S O U S E RV I CE S
M A NA G E ME NT, CO M M E NCE R E T P A S F I NI R
R É D U C TI O N D E S É C H E LLE S D E D É C I S I O N
E T D E S TE M P S D E R E A C TI O N
PLUS DE PRI M ES ET
B O NUS LI E S A DE S
O B J E CTI F S
CO LLE CTI F S

10. L’entreprise Agile est-
elle libérée?
2

11. l
11
" les entreprises ne peuvent plus
fonctionner comme avant, sur un modèle
cartésien.
Depuis trente ans, le monde a changé, il
est plus fragmenté, plus complexe, plus
connecté. Cela crée de la fatigue, de la
frustration, de la perte de sens et un
désengagement des salariés. "
I NV E NTO RY

12. 12

13. 13
O V E RP RO DUCING
TA LE NTS
W AI TI N GO V E RP RO CE SS ING
«L’entreprise est plus
résiliante, plus efficace,
plus pérenne car « les
salariés et l’entreprise
partagent le même
intérêt. "
Les salariés peuvent prendre en charge, de façon
volontaire, des missions autrefois confiées au
management, telles que la planification des horaires, la
gestion de la qualité ou encore la maintenance.
« les salariés s’impliquent donc davantage dans la vie
de l’entreprise. »
L’Homme est pour l’entreprise le plus
important. Il a une forte capacité
d’adaptation et d’inventivité.
« Quand tout le monde réfléchit, on va
plus loin et cela fonctionne mieux. "
« Le résultat est multiplié par
deux et le taux d’absentéisme
baisse de 60%. «

14. 14
CONFIANC E
AUTO NO MI E
S I M P LI FICATI ON
HE RARCHI QUE
Lâcher-prise,
laisser les
collaborateurs
faire.
Simplifier l’accès à la
connaissance et au
fonctionnement de
l’entreprise.
Laisser trouver le moyen
par la connaissance de
la la finalité, du sens
contrôler ou dire
comment faire.

15. Les objectifs de
l’Agilité
satisfaction
client
amélioration
continue
auto-
organisation
changement
des
exigences
simplicité
excellence
technique
solutions
opérationnelles
itérations
pas
soutenable
Business &
Développement
travaillant
ensemble
individus
motivés
communicatio
n claire

16. Que retenir pour
modifier son mode de
management ?
3

17. L’Agilité - Servant leader
• Il protège l’équipe
• C’est le garant de la culture de l’organisation et
des relations de équipe et du bien-être de
chacun
• Il est vigilant à la préservation de cette équipe

18. Agile 4 RH
Contribuer à
un environnement de travail agréable,
créatif et collaboratif,
des objectifs communs

19. 19
Cesser de parler et commencer à écoute

20. 20
Partager votre vision et
communiquer inlassablement sur
cette vision pour permettre à
chacun de se l’approprier.

21. 21
Renoncer à
tous les
symboles et
toutes les
pratiques qui
empêchent les
salarié à se
sentir
intrinsèqueme
nt égaux.

22. 22