Colombia es un país que durante varios años ha sido catalogada como un país inspirador para muchos de los que en ella vivimos, han sido varias las ideas de negocios surgidas y han sido muy exitosos. Durante el año 2020 a pesar de ser una época fuerte, se levantaron muchos emprendimientos reivindicando el mercado, permitiendo la facilidad para los consumidores, la clave del éxito en cada una de las microempresas formadas ha sido el uso de las tecnologías, La capacidad de innovación han sido puntos clave a la hora de emprender.

1. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
Modulo
INNOVACION E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Título del trabajo derecho de autor
¿Cómo hacer despegar una startup con poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
Presenta
Egladin Ariza Betancourt
Paola Patricia Pérez Ahumada
Docente
Lilian Katherine Sanjuan Pabón
Bogotá marzo 20 de 2023

2. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN................................................................................................................3
SOPORT-ABLE SAS ...........................................................................................................4
MISIÓN.................................................................................................................................5
VISIÓN..............................................................................................................................5
VALORES CORPORATIVOS .......................................................................................5
PROBLEMÁTICA PRINCIPAL....................................................................................6
ORGANIZAR LOS PROBLEMAS DE ACUERDO CON SU COMPLEJIDAD (DE
MENOR A MAYOR COMPLEJIDAD). ...........................................................................6
LLUVIA DE IDEAS.............................................................................................................8
ESTABLECER LAS METAS QUE SE ESPERAN LOGRAR CON LA
PROPUESTA........................................................................................................................9
CREAR UN CRONOGRAMA DE TRABAJO, IDENTIFICANDO LOS
RESPONSABLES, TIEMPOS Y RECURSOS. ..............................................................10
ELABORAR UNA MATRIZ CON CADA UNO DE LOS RECURSOS
PROPUESTOS Y LAS PROYECCIONES......................................................................11
CONCLUSIÓN...................................................................................................................13
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................14

3. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
INTRODUCCIÓN
Colombia es un país que durante varios años ha sido catalogada como un país
inspirador para muchos de los que en ella vivimos, han sido varias las ideas de negocios
surgidas y han sido muy exitosos.
Durante el año 2020 a pesar de ser una época fuerte, se levantaron muchos
emprendimientos reivindicando el mercado, permitiendo la facilidad para los consumidores,
la clave del éxito en cada una de las microempresas formadas ha sido el uso de las
tecnologías, La capacidad de innovación han sido puntos clave a la hora de emprender.

4. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
SOPORT-ABLE SAS
La situación problémica es la siguiente: la empresa Soport-able SAS ubicada en la ciudad
capital desea iniciar sus actividades, en un mercado con una competencia considerable,
desea fabricar y comercializar soportes para televisores y pantallas. Su promesa básica para
el comprador es la optimización de espacios, en especial los reducidos. Los emprendedores
tienen claro que la publicidad se debe realizar a través de medios digitales, en especial si se
tiene en cuenta que es más barata y fácil de implementar. El equipo ha identificado que su
segmento de mercado más importante sería el institucional, sin dejar de lado el mercado de
consumo.
La empresa desea alcanzar rápidamente su punto de equilibrio, al igual que la mayoría
cuentan con un presupuesto reducido y saben que no soportarán más de tres meses sin
nivelar ingresos con gastos. Se ha destinado un presupuesto de 10 millones para el objetivo
trazado.

5. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
MISIÓN
somos una empresa encargada de la comercialización de soportes para televisores, ofreciendo
un servicio confiable y oportuno con calidad.
VISIÓN
Posicionarnos en el mercado como los mayores distribuidores de soporte con calidad y
ofreciendo confiabilidad e integridad con buenos precio en el mercado.
VALORES CORPORATIVOS
 Confiabilidad
 Responsabilidad
 Calidad
 Humanidad

6. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
PROBLEMÁTICA PRINCIPAL
Soport-able sas es una empresa que cuenta con un presupuesto inicial para cumplimiento de
objetivos en 10.000.000, teniendo en cuenta la problemática hemos definido la
problemática en la cual se mantienen las falencias en la marca en el segmento de mercado
que se desea impactar.
 Posicionamiento de la marca en el mercado
 Portafolio limitados
 Poca innovación
 Bajo presupuesto
 Diseño de plan de negocio y marketing
 Manejo de plataformas digitales
 Establecimiento de segmento de mercado.
 Competencia en el mercado
ORGANIZAR LOS PROBLEMAS DE ACUERDO CON SU COMPLEJIDAD (DE
MENOR A MAYOR COMPLEJIDAD).
POSICION PROBLEMA CAUSAS
1 Posicionamiento en el mercado  Desconocimiento
del segmento de
mercado y la
competencia.

2 Manejo de plataformas digitales  Marketing digital
para crecimiento
de la marca

7. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
 Uso inadecuado
de la web 2.0
3 Diseño de plan de negocio y
marketing
 Establecimiento
de la rentabilidad
en el mercado
 no contar con un
plan estratégico
para la proyección
del costo de
producción
4 Bajo presupuesto  Sostenibilidad de
la marca
 Temor a la
inversión
5 Poca innovación  Capitalización de
ingresos
 Miedo a la
inversión.
6 Portafolio limitados Proyectos viables
7 Competencia en el mercado  Costos de
producción
 Estar ubicado en
una ciudad capital

8. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
LLUVIA DE IDEAS
Llevar a cabo una lluvia de ideas en la cual se proporcionan posibles soluciones, teniendo
en cuenta los recursos disponibles.
Se tendrá en cuenta que con base al presupuesto establecido establecer estrategias que
permitan la consolidación del negocio ante el mercado, por ser una empresa en la capital
sus competidores serán muchos, los cuales están cimentados en el mercado.
 Plan de negocio y estudio de mercado que permitan el desarrollo de la mejor
estrategia para crecer y capitalizar la empresa.
 Establecimientos de matriz dofa que en la que se puedan identificar debilidades y
amenazas las cuales se convertirán en fortalezas y oportunidades
 Calidad de productos y servicios prestados
 Marketing digital, manejo de redes sociales, web 2.0
 Posicionamiento de la marca, mediante la implementación de publicidades pagas
y/o gratuitas en las distintas plataformas digitales permitiendo el conocimiento de la
marca y nuestros productos.
 Financiamiento mediante fondos de emprendedores que permitan la obtención de
capital y buscar el valor agregado de los productos y servicios por ofrecer.
 Alcance de punto de equilibrio permitiendo la capitalización y el logro del objetivo
trazado.

9. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
ESTABLECER LAS METAS QUE SE ESPERAN LOGRAR CON LA
PROPUESTA.
 Reconocimiento de nuestra marca en el mercado
 Crecimiento comercial durante el primer trimestre que permitan el inicio de un
punto de equilibrio.
 Fidelización de clientes potencializadores
 Manejo de estrategias digitales que permitan el conocimiento de la empresa en el
campo digital mediante un FAN PAGE.
 Elaboración de presupuesto de ventas y gastos que permitan la nivelación de la
empresa durante el primer trimestre.
 Conformación y captación de convenios empresariales que solidifiquen la
potencialización y fidelización de clientes.

10. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
CREAR UN CRONOGRAMA DE TRABAJO, IDENTIFICANDO LOS
RESPONSABLES, TIEMPOS Y RECURSOS.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Mes 1 Mes 2 Mes 3
ACTIVIDA
D
RESPONS
ABLE
TIEMPO
DE
EJECUCI
ON
RECURS
OS
s
1
s
2
s
3
s
4
s
1
s
2
s
3
s
4
s
1
s
2
s
3
s
4
Elaboración
de
presupuesto
de ventas y
gastos
Área
Financiera 2 MESES
Equipos de
oficina,
recurso
humano
capacitado
Manejo de
herramientas
ofimáticas
Área de
sistemas 1 MES
Equipos de
oficina,
recurso
humano
capacitado
fidelización
de clientes
Personal
Encargado
de
Publicidad y
Marketing 1 MES
Personal
Capacitado
contratación
de personal
Área
Talento
Humano 1 MES
analista de
contratació
n
Desarrollo
de Plan
Estratégico
Área de
Emprendimi
ento 2 MESES
equipos de
oficina,
internet,
bases de
datos
Marketing
Digital
área de
sistemas 2 MESES
Equipos de
oficina,
recurso
humano
capacitado
Inversión de
capital
Socios e
inversionista
s
2
SEMANAS
Inversionis
tas

11. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
ELABORAR UNA MATRIZ CON CADA UNO DE LOS RECURSOS
PROPUESTOS Y LAS PROYECCIONES.
ELEMENTOS PARA PROCESAR ARTICULOS
mpA mpB insumos A Insumos B miP miK
unidades procesadas 1,5 2 1 1 1,8 1,5
Costo adquisición 2000 2500 1000 1200 800 600
inventario 500 300 150 120 100 100
mano de
obra
directa
mano de
obra
indirecta
salario 1.160.000 1.300.000
no. Empleados 10 3
Aux. transporte 140.606 140.606
%parafiscales 0,09 0,09
%ssgssrl 0,085 0,085
%pension 0,12 0,12
%arl 0,02 0,02
%p. social 0,2183 0,2183

12. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
presupuesto materiales
directos
Compras Total
mpA 8.620 17.240.000
mpB 11.820 29.550.000
insumos A 5.970 5.970.000
Insumos B 6.000 7.200.000
32.410 59.960.000
Costo total
de
producción
Costo total
unitario de
producción
precio
de
venta
ventas
brutas
devol
(0%)
ventas
netas
total
ventas
Ventas
a
contado
Ventas a
crédito
2do
bimtre 122.933.832 20.489 30.733 6000 0 6000 184.400.748 73.760.299 110.640.449
presupuesto materiales
indirectos
Compras Total
miP
10820 8.656.000
miK
9020 5.412.000
14.068.000

13. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
CONCLUSIÓN
Comenzar una empresa emergente con un presupuesto puede ser un desafío, pero no es
imposible.
Define tu público objetivo: Antes de invertir en publicidad o marketing, es importante saber
quiénes son tus clientes potenciales y qué necesitan. Use las redes sociales: las redes
sociales pueden ser una herramienta poderosa para promover su inicio. Cree un perfil en
Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn y más y comparta contenido relevante con su
público objetivo. Comenzar una pequeña empresa requiere creatividad, enfoque y
perseverancia. Concéntrese en su producto y red para hacer crecer su negocio utilizando las
herramientas a su disposición.

14. Eje 4 ¿Cómo hacer despegar una empresa emergente con
poco presupuesto?
Caso: SOPORT-ABLE SAS
BIBLIOGRAFIA
 https://economiatic.com/que-es-una-startup/
 https://youtu.be/xT82Af3NpZQ