3. Ontwikkelingsvraagstukken
• Wat is de kwaliteit van uw huidige personeelsbezetting?
• Hoe optimaliseert u het huidige personeelsbestand?
• Hoe creëert u het draagvlak dat nodig is om de
noodzakelijke wijzigingen tot een succes te maken?
• Hoe krijgt u de juiste persoon op de juiste plaats obv de;
– Bedrijfsdoelstelling
– Lange termijn visie
– Organisatiestructuur
– Invulling van de formatieplaatsen.
– Vereiste karaktereigenschappen/competenties
– Huidige competenties van uw personeelsbestand
1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 3
5. Werkwijze
• Inzicht verkrijgen in competenties
• Matching competenties met de
– functie-eisen
– Functie-wensen
• Potentie benutten door
– Opleiding
– Training
– Coaching
.
1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 5
6. Doelen
• Blauwdruk voor optimalisering
– Benodigde bezetting,
– Inzicht in de kracht, de zwaktes en de potentie van medewerkers,
– Welke competenties nog gewenst zijn,
– Inzicht in gewenst ontwikkeltraject,
– Inzicht in noodzakelijke mutaties,
• Juiste mens op de juiste plaats
– meer arbeidsvreugde,
– minder ziekteverzuim,
– betere performance,
• Betere werksfeer
– Minder conflicten,
– meer continuïteit in de werkstroom,
– verbetering van de werksfeer,
1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 6
8. Resultaat
• Verhoging totale rendement
– Betere afstemming tussen competenties en functies
– Optimaal gebruik de kwaliteiten en de mogelijkheden
– Optimaal gebruik van talent, kennis en vaardigheden
• Focus op kerntaken
– Focus op strategie
– Focus op operatie
• Betere communicatie,
– meer duidelijkheid
– Meer begrip
– Meer draagvlak
– Meer begrip
– Minder weerstand
1-2-2011 (c) | 2010 | PJP consultancy | Strategy| Development| Management | Sourcing | 8
