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 Entornos Digitales

                       Paloma Baytelman
        Diplomado en Social Media y CommunityManagment
                            Antroponet - Universidad Mayor
                                                      2011
¿Qué veremos en el curso?

1. ¿Cómo generar una estrategia de Social Media?
2. Perfil y labores del community manager
3. Generación, gestión y moderación de
   contenidos para redes sociales
4. Viralización: ¿Qué son los contenidos
   propagables?
5. Manejo de crisis
Antes de comenzar…
un poco de contingencia
0. Contexto
De lo análogo a lo digital:
cambios en la comunicación y el marketing

•Mensajes           •Experiencias

•Monólogo           •Diálogointeractivo

•Impacto            • Valor añadido

•Campañas           • Planes relacionales

•Interrupción       •Compromiso ‘engagement’
Para establecer nuevos e innovadores canales
de comunicación y participación, más allá de
los límites organizacionales:


      Hay que ir a donde
      estánlas personas
Fuente: www.pezgordo.org
Social Media Marketing
Publicidad




                Social            Servicio al
Comunicación    Media               cliente
                                (fidelización)
               Marketing

                Desarrollo de
                 productos
               (prosumidores)
1. Estrategia de
 Social Media
360
Las estrategias


360º
magnifican la
experiencia
de marca
Estudio   Estrategia   Acción
Estudio
                        Empresa / Institución / Marca

                        Conocimiento profundo: misión, visión
                        valores, productos, estrategia de
                        ventas, mercado, FODA, etc.


¿Qué es lo que se está buscando? Qué consecuencias se quiere
lograr

¿Por qué? ¿Cuál es la oportunidad-necesidad?
Oportunidad: Positivo
Necesidad: Negativo

¿Para qué? En que contribuye (Objetivo general)
Objetivos específicos Asociados a IOV: Indicadores Objetivamente
Verificables
Estudio
                        Publico objetivo / Clientes
                        actuales, potenciales

                        Conocimiento profundo: quiénes son, qué hacen, qué
                        les gusta, dónde están, etc.


¿Qué es lo que están buscando?
¿Por qué? ¿Cuál es la oportunidad-necesidad?
Oportunidad: Positivo
Necesidad: Negativo

¿Qué les genera valor?
Fuente: www.pezgordo.org
Estudio
                  Benchmark
                  competidores, aliados, similares

                  Conocimiento profundo: quiénes son, qué están
                  haciendo, cómo lo hacen, cómo les va, etc.


¿Cuál es su estrategia?
Buenas y malas prácticas
¿Cuáles son sus redes?
Estrategia

             Definir objetivos
                 (teniendo clara cuál es la identidad de marca
                 que quiero comunicar)
             Objetivo general
             Objetivos específicos (IOV)




             Definir publico objetivo


             Crear un plan de acción
             y reacción (gestión de crisis)
Ejemplos de objetivos
• Crear una imagen oficial de la empresa (identidad)
• Estar donde mis clientes están
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Acción


         Escuchar / Interactuar




         Medir



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Requiere
• Ser parte de una estrategia en 360°
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Digital no es solo Internet
Convergencia
2. Perfil y labores del
Community Manager
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                2.   Portavoz
                3. Proactor
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                5.   Creyente
                6.   Evangelizador
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    ser capaz de…
• Diseñar estrategias de Social Media
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clientes
• Definir objetivos
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El community manager debe
    ser capaz de…
• Tomar decisiones difíciles
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El community manager debe
    ser capaz de…
• Incentivar el “click” (generar acción e interacción)
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comunidad
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El community manager debe
    ser capaz de…
• Escuchar, medir y analizar
• Anticiparse a los problemas
• Educar a sus clientes externos e internos
• Retroalimentar a la empresa sobre lo que está
pasando “allá afuera”
El community manager debe
    ser capaz de…
• Ver a la competencia como una oportunidad, más
que como una amenaza
• Entender que la innovación tiene que ver más
con generar valor y buscar soluciones a problemas
que con creatividad
3.
Generación, gestión
 y moderación de
 contenidos para
  redes sociales
Pasos para generar
   contenidos
1. Elige bien a tu comunidad y
       conócela a fondo
Saber estar en el lugar y en el momento indicado
2. Informa
       Da a conocer lo que la empresa está
     haciendo, comparte links a las noticias del
sitio, muestra nuevos productos, difunde eventos
       o promociones, relata eventos en vivo
3. Cuenta historias
  Historias de éxito, desarrollo de
productos, experiencias interesantes
4. Enseña
  Guías de paso a paso, Cómo hacer o lograr
algo, Recetas para, Las claves de, Los mejores
                    10, etc.
5. Pregunta
  Pregunta a los miembros de la comunidad qué
opinan sobre un hecho puntual, un producto o una
      información. “¿Qué harían ustedes?”
6. Responde
Entrega respuesta rápida e intenta solucionar o
 encausar los cuestionamientos o problemas.
   Repite la información cuantas veces sea
                   necesario
7. Comparte
Muestra cosas interesantes que puedan generar
valor a la comunidad, incluso cuando provengan
                de otras fuentes
8. Genera emoción
9. Crea contenidos atractivos
Haz que la gente se genere interrogantes, crea
 expectativa, cuida la forma y el fondo, entrega
buenos datos, manten un tono cordial (humano)
10. Incentiva el intercambio
 Crea contenidos que la gente quiera compartir y
asegúrate de tener los elementos que lo permitan,
  piensa en 2.0, usa links, redunda en distintas
                   plataformas
11. Invita a contribuir
12. Comparte fotos, videos y
    transmisiones en vivo
Muestra lo que haces, tus productos, tus eventos,
                  tus expertos
CLAY SHIRKY
http://www.ted.com/talks/lang/eng/clay_shirk
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orld.html

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Diplomado Community Management

  • 1. Contenidos 2.0 para Entornos Digitales Paloma Baytelman Diplomado en Social Media y CommunityManagment Antroponet - Universidad Mayor 2011
  • 2. ¿Qué veremos en el curso? 1. ¿Cómo generar una estrategia de Social Media? 2. Perfil y labores del community manager 3. Generación, gestión y moderación de contenidos para redes sociales 4. Viralización: ¿Qué son los contenidos propagables? 5. Manejo de crisis
  • 3. Antes de comenzar… un poco de contingencia
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 9. De lo análogo a lo digital: cambios en la comunicación y el marketing •Mensajes •Experiencias •Monólogo •Diálogointeractivo •Impacto • Valor añadido •Campañas • Planes relacionales •Interrupción •Compromiso ‘engagement’
  • 10. Para establecer nuevos e innovadores canales de comunicación y participación, más allá de los límites organizacionales: Hay que ir a donde estánlas personas
  • 11.
  • 12.
  • 15. Publicidad Social Servicio al Comunicación Media cliente (fidelización) Marketing Desarrollo de productos (prosumidores)
  • 16. 1. Estrategia de Social Media
  • 17. 360
  • 19. Estudio Estrategia Acción
  • 20. Estudio Empresa / Institución / Marca Conocimiento profundo: misión, visión valores, productos, estrategia de ventas, mercado, FODA, etc. ¿Qué es lo que se está buscando? Qué consecuencias se quiere lograr ¿Por qué? ¿Cuál es la oportunidad-necesidad? Oportunidad: Positivo Necesidad: Negativo ¿Para qué? En que contribuye (Objetivo general) Objetivos específicos Asociados a IOV: Indicadores Objetivamente Verificables
  • 21. Estudio Publico objetivo / Clientes actuales, potenciales Conocimiento profundo: quiénes son, qué hacen, qué les gusta, dónde están, etc. ¿Qué es lo que están buscando? ¿Por qué? ¿Cuál es la oportunidad-necesidad? Oportunidad: Positivo Necesidad: Negativo ¿Qué les genera valor?
  • 23. Estudio Benchmark competidores, aliados, similares Conocimiento profundo: quiénes son, qué están haciendo, cómo lo hacen, cómo les va, etc. ¿Cuál es su estrategia? Buenas y malas prácticas ¿Cuáles son sus redes?
  • 24. Estrategia Definir objetivos (teniendo clara cuál es la identidad de marca que quiero comunicar) Objetivo general Objetivos específicos (IOV) Definir publico objetivo Crear un plan de acción y reacción (gestión de crisis)
  • 25. Ejemplos de objetivos • Crear una imagen oficial de la empresa (identidad) • Estar donde mis clientes están • Ser parte de la conversación • Mejorar posicionamiento en motores de búsqueda y atraer más visitas al sitio (SEO y tráfico) • Ofrecer un canal de atención de clientes • Difundir información • Promover productos o servicios • Conocer la opinión de los clientes
  • 26. Acción Escuchar / Interactuar Medir Rediseñar
  • 27. Requiere • Ser parte de una estrategia en 360° • Trabajo constante: escuchar, responder, crear, interactuar, monitorear • Capacidad de respuesta en tiempo real • Entender a los usuarios y hablar en “su leguaje” • Entregar elementos valor, sin generar spam • Perder el miedo al control • Tener un plan de manejo de crisis
  • 28.
  • 29.
  • 30. Debemos recordar que… Digital no es solo Internet
  • 32. 2. Perfil y labores del Community Manager
  • 33. El community manager debe ser un… 1. Multitareas 2. Portavoz 3. Proactor 4. Entusiasta 5. Creyente 6. Evangelizador 7. Mediador 8. Cazador de tendencias 9. Knowledge Broker 10. Conector
  • 34. El community manager debe ser capaz de… • Diseñar estrategias de Social Media • Entender el ADN de la empresa, la marca y los clientes • Definir objetivos • Conocer en profundidad las plataformas y herramientas digitales, su potencialidad y alcance
  • 35. El community manager debe ser capaz de… • Tomar decisiones difíciles • Actuar rápido y con diplomacia • Tener paciencia y mantener la calma frente a situaciones de crisis
  • 36. El community manager debe ser capaz de… •Incentivar, facilitar y desarrollar relaciones • Congregar a personas con intereses y objetivos similares • Generar contenido de valor para la comunidad • Crear, gestionar y moderar contenidos
  • 37. El community manager debe ser capaz de… • Incentivar el “click” (generar acción e interacción) • Reconocer a “embajadores de la marca” e influenciadores • Aprovechar el conocimiento generado en la comunidad • Ayudar
  • 38. El community manager debe ser capaz de… • Escuchar, medir y analizar • Anticiparse a los problemas • Educar a sus clientes externos e internos • Retroalimentar a la empresa sobre lo que está pasando “allá afuera”
  • 39. El community manager debe ser capaz de… • Ver a la competencia como una oportunidad, más que como una amenaza • Entender que la innovación tiene que ver más con generar valor y buscar soluciones a problemas que con creatividad
  • 40. 3. Generación, gestión y moderación de contenidos para redes sociales
  • 41.
  • 42. Pasos para generar contenidos
  • 43. 1. Elige bien a tu comunidad y conócela a fondo Saber estar en el lugar y en el momento indicado
  • 44. 2. Informa Da a conocer lo que la empresa está haciendo, comparte links a las noticias del sitio, muestra nuevos productos, difunde eventos o promociones, relata eventos en vivo
  • 45. 3. Cuenta historias Historias de éxito, desarrollo de productos, experiencias interesantes
  • 46. 4. Enseña Guías de paso a paso, Cómo hacer o lograr algo, Recetas para, Las claves de, Los mejores 10, etc.
  • 47. 5. Pregunta Pregunta a los miembros de la comunidad qué opinan sobre un hecho puntual, un producto o una información. “¿Qué harían ustedes?”
  • 48. 6. Responde Entrega respuesta rápida e intenta solucionar o encausar los cuestionamientos o problemas. Repite la información cuantas veces sea necesario
  • 49. 7. Comparte Muestra cosas interesantes que puedan generar valor a la comunidad, incluso cuando provengan de otras fuentes
  • 51. 9. Crea contenidos atractivos Haz que la gente se genere interrogantes, crea expectativa, cuida la forma y el fondo, entrega buenos datos, manten un tono cordial (humano)
  • 52. 10. Incentiva el intercambio Crea contenidos que la gente quiera compartir y asegúrate de tener los elementos que lo permitan, piensa en 2.0, usa links, redunda en distintas plataformas
  • 53. 11. Invita a contribuir
  • 54. 12. Comparte fotos, videos y transmisiones en vivo Muestra lo que haces, tus productos, tus eventos, tus expertos
  • 55.