Product Owner : Gardien du Cap
Aujourd’hui, bon nombre d’entreprises du monde de l’IT se tournent désormais vers les méthodes Lean et Agile ou les utilisent déjà. L’un des rôles les plus difficiles est probablement celui du « Responsable Produit », alias « Product Owner ». A la frontière de plusieurs métiers, le PO donne le rythme et oriente ses équipes. Après avoir navigué dans des univers complexes depuis plusieurs années, Catherine et François, Product Owners chez Palo IT, vous proposent de partager leur retour d’expérience. Ils vous montreront que malgré les difficultés rencontrées, le rôle de PO reste passionant ! Au programme : - Aux frontières du PO. - Pensez Produit et retour sur investissement du produit : le rôle premier du PO. - Portez la vision du produit : l’importance du « Quoi » et du « Pourquoi » - Quels outils de travail à votre disposition ? - Organisation et collaboration : un processus qui peut vous aider (REX sur le projet « Libon » chez Orange). - Quelques unes des meilleurs pratiques à retenir, à partager et à faire évoluer.
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Product Owner : Gardien du Cap
- 1. BarCamp « Product Owner – Gardien du Cap » Juin 2014 @ Paris Catherine BOUDLAL François PIVAN Product Owners@PALO IT
- 2. 2 Au programme Ecosystème du PO Etablissement du cap Un processus qui peut vous aider Pratiques et outils à retenir
- 4. 4 Petite structure ou équipes multiples
- 5. 5 Les collaborateurs types du PO
- 6. 6 ETABLISSEMENT DU CAP
- 7. 7 Client et utilisateur final
- 8. 8 Le rôle premier du PO
- 9. 9 Construire et porter la vision du produit
- 10. 10 Construire le Backlog de Produit Le Backlog de produit est le résultat d’un travail de préparation rigoureux. Le Backlog de produit doit être en perpétuelle évolution. La taille du Backlog doit être maitrisée.
- 11. 11 PO orienté itératif, incrémental et adaptif
- 12. 12 Un état d’esprit à adopter
- 13. 13 UN PROCESSUS QUI PEUT VOUS AIDER
- 14. 14 Un processus qui peut vous aider – l’amont Un PO orchestrateur et à l’écoute
- 15. 15 Un processus qui peut vous aider – l’amont Un PO disponible et garant des livrables
- 17. 17 Lean Canvas Efficace pour définir, partager, affiner et évaluer les idées
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- 19. 19 UML Objets métiers pour retrouver la vision globale
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