Este documento presenta la tesis doctoral de Pablo Álamo Hernández sobre los determinantes internos de la innovación en las pequeñas y medianas empresas familiares del sector industrial en Colombia y España. El objetivo principal es estudiar la innovación en las empresas familiares y los objetivos específicos son identificar los factores internos que afectan la innovación, compararlos entre Colombia y España, y proponer formas de promover la innovación. La metodología incluye una revisión de literatura y entrevistas con expertos en empresas familiares. Los resultados preliminares identific
Presentación Tesis Doctoral sobre innovación en empresas familiares
1. TESIS DOCTORAL
DETERMINANTES INTERNOS
DE LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS
FAMILIARES PYMES DEL SECTOR
INDUSTRIAL: ANÁLISIS COMPARATIVO
COLOMBIA-ESPAÑA
PABLO ÁLAMO HERNÁNDEZ
9 DE ABRIL 2015
COMITÉ DE INVESTIGACIÓN
4. 4
EN LA ECONOMÍA
MODERNA
LA INNOVACIÓN ES
CLAVE
Entorno de competencia global
Proceso de producción de conocimiento
• La innovación no garantiza mejores resultados. Depende del tipo
de estrategia perseguida y cómo es implementada.
• Las EF que quieran mantener y mejorar su posición competitiva
tienen que incorporar la I en su proceso estratégico como fuente
de valor, mejora de la eficiencia y diferenciación de los productos y
servicios que ofrecen.
Contexto: Globalización y fuerte ritmo de cambio
tecnológico
5. Importancia social y económica
de las empresas familiares
5
MERCADOS
EMPRESA
ECONOMÍA MUNDIAL
ECONOMÍA MUNDIALEMPRESAS FAMILIARES
J
U
S
T
I
F
I
C
A
C
I
Ó
N
6. 6
Objetivo
principal:
estudiar la
I en la EF
Disciplina en
estado emergente
con gaps.
Argumentos
contrarios acerca
del papel de la I
en la EF.
Importancia de la
EF ha despertado
el interés de
académicos e
investigadores
Estudios sobre la
relación entre I y
EF son bastante
escasos
7. 7
Objetivos específicos
Descubrir qué factores internos (FI) son determinantes de la
innovación (I) en las empresas familiares (EF) con el fin de
aportar valor a la toma de decisiones estratégicas.
Buscar los FI que
afectan a la I en la EF
con el fin de establecer
cuál podría ser el más
importante
Comparar y analizar los FI
que afectan a la I en las EF
con el objetivo de
proponer conductas
gerenciales que
promuevan la I en las EF.
Formular una hipótesis
sobre qué FI es el que
más podría afectar a la I
en una EF.
8. 8
METODOLOGÍA
1º
• Nivel exploratorio. Revisión de la literatura: innovación empresarial,
EF, relación I-EF y factores claves
2º
• Nivel descriptivo. Técnicas: Entrevistas en profundidad y cuestionario.
Población: EF. Muestra: expertos en EF (familiares, gerentes y consultores).
Experto: conocimiento y experiencia. Tipo de muestreo no probabilístico:
selección los elementos según criterios de conocimiento, experiencia,
facilidad de acceso a la información o conveniencia. Encuestas.
3º
• Nivel ¿Explicativo?
• Pendiente de realizar.
10. 10
E
T
A
P
A
S
Revisión de
la literatura
¿Qué han dicho
los expertos?
Determinación
de los FI claves de la
I
Elaboración
de la
encuesta y
validación
Entrevistas
en
profundidad
Análisis de la
información
y
conclusiones
11. 11
III: RESULTADOS
FI DETERMINANTES DE LA I EN LAS EF
Concentración vs diversificación
Motivación
Espíritu emprendedor
Liderazgo
Talento y
fortalezas
Capacidad de acceso
a recursos
financieros
Trabajo en equipoProfesionalización
13. 13
CONCLUSIONES
CAMBIO VALOR
INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
1. La I empresarial es comprendida
de manera multiforme pero
encontramos que en todas las
conceptualizaciones hay un
reconocimiento de algún
tiempo de cambio que genera
algún tipo de valor a la empresa.
2. Existen FI en las Efs que son
determinantes de la I
empresarial: los principales son
8 y los más valorados son el
liderazgo y el espíritu de
emprendimiento.
14. 14
3. Los factores internos corresponden a la dirección estratégica
(capacidad de recursos financieros, espíritu emprendedor y
concentración vs. diversificación) como a la dirección intratégica
(liderazgo, espíritu emprendedor, talento y fortalezas, trabajo en
equipo y motivación) de la empresa. (Cardona y Rey, 2011).
• CAPACIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS
• CONCENTRACIÓN VS. DIVERSIFICACIÓN
• ESPÍRITU EMPRENDEDOR
• PROFESIONALIZACIÓN
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
• LIDERAZGO
• ESPÍRITU EMPRENDEDOR
• MOTIVACIÓN
• TALENTO Y FORTALEZAS
• TRABAJO EN EQUIPO
DIRECCIÓN
INTRATÉGICA
INNOVACIÓN