Habilidades directivas, un estilo de Liderazgo, el Situacional.

1. LIDERAZGO
SITUACIONAL
1.
2.
3.
4.
5.
La Definición y el Objetivo
Los estilos de Liderazgo
Los niveles de desarrollo
La aplicación del Liderazgo Situacional
Conclusión
Pablo Gonzalez Garcia
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2. LIDERAZGO SITUACIONAL. 1 – LA DEFINICION Y EL OBJETIVO
• Es la integración de tres conceptos:
 el estilo de liderazgo,
 el nivel de madurez del seguidor,
 las bases del poder.
• Los Objetivos:
 comprensión de los procesos fundamentales
de la conducción y desarrollo de las personas
 aprender a desarrollar eficazmente nuestras
propias aptitudes de liderazgo.
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3. LIDERAZGO SITUACIONAL. 2 – LOS ESTILOS DE LIDERAZGO (1)
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre el
comportamiento directivo y el comportamiento de apoyo
DIRECTIVO
•
Define funciones y
tareas de los
empleados
•
Señala qué, cómo y
cuándo hacerlas
•
Controla los resultados
APOYO
• Centrado en el
desarrollo del grupo
• Fomenta
participación en
toma de decisiones
• Da cohesión, apoya y
motiva al grupo
La combinación de estos comportamientos definen 4 estilos de liderazgo
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4. LIDERAZGO SITUACIONAL. 2 – LOS ESTILOS DE LIDERAZGO (2)
“Qué te parece si pruebas esto…”
“¿Qué debemos hacer?…”
“Esto se hace así…”
“Haz lo que te digo…”
4

5. LIDERAZGO SITUACIONAL. 3- NIVELES DE DESARROLLO
Los empleados pueden ser clasificados en 4 niveles de desarrollo,
cada uno de los cuales representa una combinación del grado de
competencia y de compromiso
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6. LIDERAZGO SITUACIONAL. 4- LA APLICACIÓN DEL LIDERAZGO
SITUACIONAL (1)
¿Cómo se elige el estilo de liderazgo en función del nivel de desarrollo?
El
asesora
líder
El líder
delega
El líder
supervisa
El líder
controla
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7. LIDERAZGO SITUACIONAL. 4- LA APLICACIÓN DEL LIDERAZGO
SITUACIONAL (2)
¿Cuáles son los pasos para una correcta aplicación?
1.
Hacer una descripción de las tareas de cada colaborador.
2.
Determinar las habilidades y conocimientos.
3.
Evaluar el nivel de competencia de los colaboradores.
4.
Evaluar el nivel de motivación y autoconfianza.
5.
Diagnosticar el nivel de desarrollo (ND4…ND1).
6.
Decidir el estilo de liderazgo (E4…E1).
7.
Discutir la situación con el colaborador.
8.
Hacer un plan común para ir aplicándolo.
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8. LIDERAZGO SITUACIONAL. 5- CONCLUSIONES
 La Definición y el Objetivo
 Saber que estilo de liderazgo aplicar en cada situación
 Los estilos de liderazgo
 Equilibrio entre comportamiento directivo y de apoyo
 Los niveles de desarrollo
 Combinación entre la competencia y compromiso
 La aplicación del Liderazgo Situacional
 En función del nivel de desarrollo obtenemos el estilo de
liderazgo. Es necesario realizar un buen diagnóstico.
“Los lideres no nacen, se hacen…”
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