Presentazione 2 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014

QQuuaalliittàà IInnnnoovvaazziioonnee PPMMII
ee RReettii ddii IImmpprreessee
1133 OOttttoobbrree 22001144
LLaa ggeessttiioonnee ddeellll’’iinnnnoovvaazziioonnee nneellllee PPMMII
MMiicchheellee FFrraassccaarroollii,, DDiirreettttoorree TTeeccnniiccoo CCRRIITT RReesseeaarrcchh™

PPrrooggrraammmmaa CCoonnvveeggnnoo
ore 15.30 Presentazione incontro e saluto di benvenuto
Oliviero Casale, Segretario AICQ Emilia Romagna,
Maily Anna Maria Nguyen –Responsabile Contratti di Rete, Unioncamere ER
ore 15:50 La nuova versione 2015 della norma ISO 9001 sui Sistemi di Gestione
Piero Mignardi, Consigliere di AICQ Emilia Romagna
ore 16:10 La gestione dell’innovazione nelle PMI
Michele Frascaroli, direttore tecnico CRIT Research
ore 16:40 Le Reti di Imprese per le PMI: una realtà in evoluzione
Eugenio Ferrari, Presidente di AssoRetiPMI
ore 17:10 Internazionalizzazione delle Reti di Imprese
Luciano Consolati - AICQ ER, responsabile reti di Unimpresa
ore 17:30 Horizon 2020: le opportunità per le Reti di Imprese e le PMI
Marlene Mastrolia, Aster
ore 18:00 La leadership; assertività e delega nelle Reti di Imprese
Sergio Marchesini, Consigliere di AICQ Emilia Romagna
ore 18:20 Conclusioni
Fabio Rangoni, Presidente Aster
Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese Pagina 2 di 3 22.30

AAggeennddaa
• Due parole su CRIT Research™
• Lo scenario
• Viviamo tempi esponenziali
• Le ripercussioni sull’azienda
• Organizzazione e processi
• Metodologie e strumenti
• Lo scouting tecnologico come strumento indispensabile
Qualità Innovazione PMI Reti di Imprese
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© CRIT Research™ 2014
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a supporto dell’innovazione
• Lo scouting tecnologico per le PMI

• CRIT è anche il luogo dove le
aziende si confrontano su
problemi e soluzioni tecniche,
gestionali, organizzative
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Il porto dell’innovazione
• CRIT nasce nel 2000, quando alcune grandi imprese
emiliano-romagnole decidono di intraprendere un’azione
comune per migliorare i propri processi di innovazione.
• CRIT è una società privata di proprietà delle imprese
socie, specializzata nella ricerca di informazioni
tecnico-scientifiche
INNOVAZIONE COLLABORATIVA

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Nel corso degli anni
• Aumenta il numero di aziende socie/proprietarie e socie/sostenitrici
• I soci decidono di coinvolgere la loro filiera di eccellenza nella vita del CRIT e
nasce il Network Fornitori Accreditati
• CRIT entra in importanti circuiti nazionali e internazionali dell’innovazione (es.
Rete Alta Tecnologia Emilia Romagna, EFFRA - European Factories of the Future
Research Association)
• CRIT sviluppa una gamma completa di servizi a supporto dell’innovazione
5

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Le Aziende Socie

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Il Network Fornitori Accreditati

Favorire l’innovazione
CRIT offre servizi per l’innovazione ad aziende ed associazioni. I prodotti
CRIT rendono più efficace il processo di innovazione e fanno risparmiare
tempo e risorse alle imprese
RICERCA SVILUPPO MERCATO
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Lo SCOUTING TECNOLOGICO
aiuta la selezione delle tecnologie e dei
partner tecnologici più adatti a sviluppare
l’innovazione
L’INNOVAZIONE
COLLABORATIVA favorisce il
trasferimento di conoscenze
tecnologiche tra l’azienda e
l’esterno
Lo SVILUPPO
DELLA
INNOVAZIONE
agevola il processo di
trasformazione dall’idea
al prodotto finito
SERVIZI CRIT

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Agenda
• Lo scenario
–Organizzazione e processi
–Metodologie e strumenti
• Lo scouting tecnologico come strumento
indispensabile a supporto dell’innovazione

“”
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Lo scenario
• 20.000 anni di progresso…
Al ritmo attuale di sviluppo delle tecnologie nel 21°
secolo non sperimenteremo 100 anni di progresso; è
molto più probabile che sperimenteremo 20.000
anni di progresso
Ray Kurzweil, “The singularity is near”
“

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Viviamo in tempi esponenziali
• I 10 lavori più richiesti nel 2010 non
esistevano nel 2004
• Prepariamo i ragazzi per lavori che non
esistono ancora, che richiederanno
tecnologie non ancora inventate per risolvere
problematiche che ancora non conosciamo
come tali
• Dopo 2 anni la metà delle nozioni
tecniche è obsoleta
• Se Facebook fosse una nazione sarebbe la
terza più grande dopo Cina e India
• Su Google vengono svolte oltre 30 miliardi
di ricerche al mese (nel 2007 erano 2.7
miliardi)

Viviamo in tempi esponenziali
• Si stima che una settimana del New York Time contenga più
informazioni di quelle in cui poteva imbattersi una persona nel
‘700 durante tutto l’arco della sua vita
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• Anni impiegati per raggiungere 50 milioni di persone:
– Radio: 38 anni
– TV: 13 anni
– Internet: 4 anni
– iPod 3: anni
– Facebook: 2 anni
• N° di dispositivi connessi a internet
(Internet of Things):
– 1000 nel 1984
– 1.000.000 nel 1992
– 1.000.000.000 nel 2008
– 25.000.000.000 nel 2015
– 50.000.000.000 nel 2020

Esponenziale
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Viviamo tempi esponenziali
ERRORE
Lineare
T0 T0 + ΔT Tempo
Crescita
Rif: Battistella C. e De Toni A.F. (2011),
Immaginare il futuro per anticipare il
cambiamento, in Arnaldi S. e De Poli R. (2011),
La previsione sociale, Il Mulino

Dalla previsione all’anticipazione
• Forecasting (previsione)
Il presente Estrapolazione Il futuro
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• Foresight (anticipazione)
Segnali
Deboli
Mega
trend
Diversi presenti Percorsi multipli Scenari

Harnessing a Network of Experts for Competitive Advantage: Technology Scouting in the
ICT Industry, Rohrbeck, R R&D Management, Vol. 40, No. 2 pp. 169-180
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Le evidenze dalla ricerca
• I cambiamenti tecnologici
discontinui mettono in pericolo la
competitività soprattutto di
aziende grandi, perché più lente a
reagire
• La consapevolezza di tali
cambiamenti non implica che
l’azienda sia in grado di produrre le
necessarie reazioni
• La vita media delle Fortune 500
companies è inferiore a 50 anni,
per la loro incapacità di adattarsi alle
discontinuità tecnologiche in tempo
15

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agenda
• Lo scenario

Le ripercussioni sull’azienda
• Lo scenario è complesso, l’impossibilità della
previsione richiede di:
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– Cogliere i segnali deboli
– Costruire scenari
– Essere strategicamente flessibili
• All’azienda servono:
– Forme organizzative
– Processi

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Organizzazione e processi
• Dal punto di vista organizzativo:
–Distinzione/Separazione fra Ricerca e Sviluppo
–Definizione di processi strutturati per l’attività di
Ricerca

INNOVATION
FUNNEL
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INNOVATION
FUNNEL
((NNEEWW)) P PRROODDUUCCTT D DEEVVEELLOOPPMMEENNTT

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Un esempio virtuoso
FESTO Bionic Learning Network: inspired by nature

Metodologie e strumenti a supporto del
processo di innovazione
Lo SCOUTING TECNOLOGICO è uno strumento
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RICERCA SVILUPPO MERCATO

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agenda
• Lo scenario

Scouting tecnologico a supporto del processo
di innovazione
• 2 sfide:
– Identificare,
anticipare e
dimensionare i cambiamenti discontinui
–Utilizzare tali informazioni per pianificare e
mettere in atto in maniera efficace reazioni
appropriate
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VISIBLE
WEB
INVISIBLE
INVISIBLE
WEB
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Il contesto
• La complessità: l’evoluzione
esponenziale dell’informazione
VISIBLE
WEB
WEB

Il contesto
Molte informazioni risiedono solo nei brevetti
Circa l’80% delle
informazioni
tecniche contenute
nei brevetti non sono
disponibili, a quel
livello di dettaglio, in
nessun altra fonte di
Circa l’80% delle
informazioni
tecniche contenute
nei brevetti non sono
disponibili, a quel
livello di dettaglio, in
nessun altra fonte di
informazione
pubblica
informazione
pubblica
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Il contesto
Soluzioni disponibili nella letteratura brevettuale
Il 90% delle soluzioni tecniche
disponibili nella letteratura
brevettuale sono utilizzabili
Il 90% delle soluzioni tecniche
disponibili nella letteratura
brevettuale sono utilizzabili
liberamente:
liberamente:
•Domande di brevetto ritirate o
respinte o brevetti invalidati
•Domande di brevetto ritirate o
respinte o brevetti invalidati
•Mancato rinnovo
•Mancato rinnovo
•Brevetti scaduti (dopo 20 anni)
•Brevetti scaduti (dopo 20 anni)
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Il contesto
Evitare di reinventare la ruota…
• Alcuni studi stimano che in Europa vengano spesi 60
miliardi di euro all’anno in attività di R&D per “inventare”
cose che in realtà erano già note e brevettate
• Altro studio: il 25% degli investimenti in R&D della
Germania sono spesi per replicare attività di R&D già svolte
precedentemente
Un’attività di intelligence brevettuale
consente di evitare di duplicare sforzi
inventivi fatti da altri e, addirittura, di
riutilizzarli gratuitamente (se si tratta di
brevetti scaduti)
2002 1929
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di di di sforzi
fatti da altri e, di
(se si tratta di
brevetti scaduti)
Fonte: European Patent
Office

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Il contesto
• Per fronteggiare tale complessità è
necessario il supporto di una figura
professionale dedicata
–Ricercatore dell’informazione
– Gestore dell’informazione

Lo scouting tecnologico
definizione
• Technology scouting is a systematic approach by
companies to gather information in the field of
science and technology and through which they
facilitate or execute technology sourcing.
• Technology scouting is either directed at a specific
technological area or undirected, identifying relevant
developments in technological white spaces.
• Technology scouting relies on formal and informal
information sources, including the personal networks
of the scouts.
Harnessing a Network of Experts for Competitive Advantage: Technology Scouting in the
ICT Industry, Rohrbeck, R R&D Management, Vol. 40, No. 2 pp. 169-180
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Copyright CRIT Research™ 29

Overview of Evolution in Study of External Technology Search, Fashad Madani, Ron Khormaei, 2013
Proceedings of PICMET '13: Technology Management for Emerging Technologies.
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terminologia ed evoluzione

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il processo

Lo SCOUTING TECNOLOGICO aiuta la
Lo SCOUTING TECNOLOGICO aiuta la
selezione delle tecnologie e dei partner
selezione delle tecnologie e dei partner
tecnologici più adatti a sviluppare l’innovazione
tecnologici più adatti a sviluppare l’innovazione
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Tipologie
I diversi tipi di scouting tecnologico
rispondono ai seguenti bisogni delle
aziende:
Disporre di quadro completo di una tecnologia o
confrontare più tecnologie → STATO DELL’ARTE
Risolvere uno specifico problema tecnologico → PROBLEM SOLVING TECNOLOGICO
Ricercare un fornitore o un centro di eccellenza
con cui collaborare → RICERCA FORNITORI COMPETENZE
Conoscere l’attività brevettuale della
concorrenza o di un settore tecnologico → ANALISI BREVETTUALE
Conoscere i trend di un settore tecnologico e
identificare le tecnologie più promettenti → TECHNOLOGY FORESIGHT

a quali bisogni risponde
• Qual è lo stato dell’arte di questa tecnologia?
• Qual è il grado di applicabilità di questa tecnologia nella mia
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azienda?
• Quanto mi costa?
• Perché mi conviene? Non è meglio un’altra?
• Chi sono i principali players?
• In che direzione si sta sviluppando questa tecnologia?
• Chi sono i miei competitors?
• Che cosa stanno sviluppando i miei competitors?
• Quali sono le strategie di R&D e di mercato dei miei
competitors?

a quali bisogni risponde
• Ho questa idea: posso produrla e immetterla sul mercato?
• Sono interessato a questa tecnologia: chi è il principale detentore
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del know how che ci sta dietro?
• Quali sono i mercati più promettenti per la tecnologia che ho
sviluppato?
• Che processo produttivo potrei adottare per ridurre i costi ed i
tempi di immissione sul mercato?
• Quali sono i centri di ricerca in cui si concentra il know-how su
quella tecnologia?
• Abbiamo riscontrato un determinato problema ad un nostro
prodotto: come faccio a capirne le cause?
• Vorrei fare in outsourcing un certo tipo di attività: dove mi
conviene farlo? Con chi? Quanto mi costa?
• Quale tecnologia potrei utilizzare per effettuare questa operazione?
• …

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gli strumenti
• Gli strumenti a disposizione di CRIT Research™
– l’accesso a banche dati a pagamento specializzate, in particolare attraverso
• THOMSON INNOVATION®, la piattaforma per la ricerca brevettuale e tecnico
scientifica di Thomson Reuters, con funzionalità di analisi avanzate (Themescape Maps,
Clustering)
• DIALOG® ProQuest, il più grande host computer al mondo, tramite il quale è
possibile accedere ad informazioni provenienti da circa 1200 banche dati suddivise per
aree tematiche
• ScienceDirect, la piattaforma per l’accesso alla letteratura scientifica (fulltext) di Elsevier
• IEEE Explore, la piattaforma per l’accesso alla letteratura scientifica (fulltext) di IEEE
– l’accesso ai servizi di document supply dei principali fornitori mondiali di
documentazione di ogni genere (periodici, articoli tecnico-scientifici, libri, atti di
congressi, relazioni, brevetti…)
– l’accesso a banche dati e fonti di informazioni “free of charge” disponibili su
internet
– il proprio network di contatti e collaborazioni con Università, Centri di Ricerca,
Poli di Eccellenza nazionali ed internazionali, aziende, associazioni e professionisti.
– SW avanzati per l’analisi dell’informazione
• L’output delle attività di information analysis:
– Report di ricerca contenente la presentazione strutturata e organizzata dei risultati
dell’analisi
– Informazioni bibliografiche e documentazione allegata
– Cd-rom multimediale per la consultazione interattiva dei risultati
– Presentazione dei risultati c/o azienda

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le tipologie
• Scouting Tecnologico – Problem Solving
– Servizio rivolto alle Aziende che, durante il processo di
miglioramento dei propri prodotti, incontrano ostacoli
tecnologici strettamente connessi alla realizzazione delle
innovazioni previste o desiderate.
– CRIT Research™ è in grado di ricercare ed individuare
tutte le soluzioni (esistenti o in studio nel mondo presso
università, centri di ricerca, aziende o start up)
potenzialmente adatte a risolvere la specifica problematica.
– Il servizio consente all’azienda di:
• Disporre di una presentazione sintetica del funzionamento delle
tecnologie identificate come possibili soluzioni alla
problematica di interesse
• Ottenere indicazioni e considerazioni relative al tema
trattato, quali: grado di applicabilità, costi, vantaggi e svantaggi,
principali fornitori delle tecnologie, ecc.
• Disporre di tutte le informazioni bibliografiche e di tutte le
fonti utili per ulteriori approfondimenti

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le tipologie
• Scouting tecnolgico – Problem solving
 Esempio: Rivestimenti per substrati metallici
resistenti ad ambienti altamente corrosivi
– La corrosione dei metalli
– Gli acciai inox e i relativi campi di impiego
– Rivestimenti con materiali filmogeni (vernici)
– Rivestimenti elastomerici
– Rivestimenti ceramici, compositi e metallici
– Rivestimenti galvanici
– Rivestimenti metallici a nastro
– Key players

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le tipologie
• Scouting Tecnologico – Stato dell’Arte
– Servizio mirato di ricerca e analisi di
documentazione tecnico-scientifica
riguardante una particolare tecnologia di interesse
per l'azienda.
– Il servizio consente all’azienda di
• disporre di un quadro chiaro ed approfondito su
una tecnologia di interesse
• identificare quali sono le aziende più innovative e
più attive nel relativo settore tecnologico;
• Identificare e confrontare i prodotti più
innovativi presenti sul mercato o in fase
precommerciale
• identificare i principali centri di competenza che
operano nel settore.

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le tipologie
• Scouting tecnologico –
Stato dell’arte
• Case Study: Protocolli
Wireless e tecniche di
Energy Harvesting
– Panoramica dei principali
standard di comunicazione per
reti senza fili
– Tecniche di energy harvesting
– Key players

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le tipologie
• Scouting Tecnologico - Key Players, Fornitori,
Competenze
– Servizio mirato di identificazione e raccolta di
informazioni riguardanti tutti gli attori operanti
nell’ambito di una particolare tecnologia di interesse
per l'azienda (centri di competenza, aziende, esperti del
settore, ecc.).
– Il servizio consente all’azienda di
• disporre di un quadro generale ed approfondito relativo ai
principali attori operanti in un determinato settore tecnologico
• ricavare informazioni pubbliche relative a dati finanziari e
societari
• valutare le caratteristiche di innovatività delle imprese
identificate e il loro posizionamento sul mercato
• ottenere una risposta a una ricerca di fornitura tecnologica
preliminare a un contatto commerciale
• effettuare una prima identificazione dei prodotti e delle loro
caratteristiche, eventualmente approfondibile con un successivo
contatto diretto.

le tipologie
• Scouting Tecnologico – Key Players, Fornitori,
Competenze
• Case study: Scouting di competenze e tecnologie
per la costruzione di cuscinetti idrostatici di
grosse dimensioni
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– La lubrificazione
• Cuscinetti a fluido
• Cuscinetti idrostatici
– Key players
• Centri di ricerca
• Azienda
– Fase di contatto e definizione proposta progetto con uno dei
players selezionati

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le tipologie
• Scouting Tecnologico – Analisi Brevettuale
– Servizio di ricerca e analisi di brevetti, finalizzato a
comprendere il posizionamento tecnologico di uno
o più competitor (competitive intelligence) e/o le
dinamiche competitive di un’area tecnologica
(technology intelligence) di interesse per
l’azienda.
• Analizzare uno o più competitors (già definiti
dall’azienda o identificati da CRIT)
– Definendone il portafoglio brevettuale
– Monitorandone i trends tecnologici
– Individuando ed analizzando le correlazioni
esistenti fra le tecnologie da esso sviluppate
– Individuandone le strategie di R&D
• Analizzare aree tecnologiche
– Analisi di intere aree tecnologiche, a diversi livelli
di dettaglio, loro articolazione, dinamica ed
evoluzione temporale
– Individuazione dei key players, delle relative
strategie
– Individuazione di networks tra key-players
– Individuazione di competenze

GGMM GGLLOOBBAALL TTEECCHHNNOOLLOOGGIIEESS OOPPEERRAATTIIOONNSS IINNCC
LLUUKK LLAAMMEELLLLEENN && KKUUPPPPLLUUNNGGSSBBAAUU BBEETTEEIILLIIGGUUNNGGSS
CCHHRRYYSSLLEERR LLLLCC
BBOOMMBBAARRDDIIEERR TTRRAANNSSPPOORRTTAATTIIOONN GGMMBBHH
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# Records DWPI Manual Codes
145 X21-A02A: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Mounting of propulsion units; gearing -> Transmission system and its control
115 X21-A01D: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Electric propulsion -> Hybrid vehicle
114 X21-A01D1: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Electric propulsion -> Hybrid vehicle -> Parallel hybrid vehicle
114 X22-P04A: Automotive electrics -> General vehicle types -> Hybrid -> Hybrid-electric
102 X22-G03: Automotive electrics -> Power train -> Powertrain/transmission control systems
52 X22-P04: Automotive electrics -> General vehicle types -> Hybrid
41 X22-G01: Automotive electrics -> Power train -> Transmission/clutch/gear systems
37 X22-A03: Automotive electrics -> For internal combustion engines -> Control
33 T01-J07D1: Digital computers -> Data processing systems -> For industrial process control -> Vehicle/aircraft/missile process control systems ->
Vehicle microprocessor system
26 X21-A05: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Safety; monitoring; instrumentation
23 X21-A01F: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Electric propulsion -> Electric vehicle
22 X21-A04: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Traction motor speed control
15 T01-J07D1A: Digital computers -> Data processing systems -> For industrial process control -> Vehicle/aircraft/missile process control systems ->
Vehicle microprocessor system -> Transmission
14 X13-U01: Switchgear, protection, electric drives -> Characterized by application to specific equipment or industry -> Road vehicles
13 X22-F: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging
10 T01-J08F: Digital computers -> Data processing systems -> For electrical equipment -> Testing or monitoring of equipment function and parameters
10 X21-A06: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Measurements
10 X21-B01A: Electrical vehicles -> Power supply and related aspects -> Battery arrangements -> Traction battery
9 X22-A03F: Automotive electrics -> For internal combustion engines -> Control -> Complete engine management
9 X22-F04: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Vehicle power supply control systems
8 V06-U03: Electromechanical transducers and small machines -> Electric machines characterised by applications -> Vehicles
8 X21-A03C: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Electrodynamic and (electro)mechanical brake systems -> Electrodynamic
8 X22-G01C: Automotive electrics -> Power train -> Transmission/clutch/gear systems -> Automatic transmission systems
7 T01-J05B3: Digital computers -> Data processing systems -> For administration, commerce or information retrieval -> Information retrieval -> Search
and retrieval
7 W01-A06B5A: Telephone and data transmission systems -> Digital information transmission -> Exchanges; connections between exchanges
(including LAN) -> Characterised by structure -> Networks -> Small scale (LAN)
7 X11-U02: Power generation and high power machines -> Electric machines characterised by applications -> Road vehicles
7 X21-B01B: Electrical vehicles -> Power supply and related aspects -> Battery arrangements -> On-board power supply systems; power supply control
7 X22-F01: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Batteries
6 X13-G02T3: Switchgear, protection, electric drives -> Controlling electric machines or converters -> Electric generators control -> Characterised by
type of prime mover or generator -> IC engine generator
6 X13-G: Switchgear, protection, electric drives -> Controlling electric machines or converters
6 X16-C09: Electrochemical storage -> Fuel cells and associated components -> Control
6 X16-C: Electrochemical storage -> Fuel cells and associated components
6 X21-B01A1: Electrical vehicles -> Power supply and related aspects -> Battery arrangements -> Traction battery -> Charging arrangements
6 X22-F01A: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Batteries -> Charging
6 X22-F02: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Alternators
6 X23-A01A2: Electric railways and signalling -> Electric railways -> Propulsion, braking -> Propulsion -> Diesel engine
5 X13-U02: Switchgear, protection, electric drives -> Characterized by application to specific equipment or industry -> Railways
5 X21-A02: Electrical vehicles -> Electric propulsion and braking -> Mounting of propulsion units; gearing
5 X21-B01: Electrical vehicles -> Power supply and related aspects -> Battery arrangements
5 X22-A03D1: Automotive electrics -> For internal combustion engines -> Control -> Power -> Traction control
5 X22-E02C: Automotive electrics -> Instrumentation for dashboard -> Brakes, tyres, transmission -> Transmission
5 X22-F03: Automotive electrics -> Power supplies; batteries; alternators; charging -> Auxiliary supply
5 X22-K03: Automotive electrics -> Multiplexing/networking/communications -> Intra-vehicle networking/multiplexing
5 X22-P05A: Automotive electrics -> General vehicle types -> Commercial -> Bus/Coach
Le tipologie
• Scouting Tecnologico – Analisi
Brevettuale
• Case study: Monitoraggio di
players in ambito veicoli ibridi o
full-electric
– Inquadramento del settore (oltre
17.000 famiglie brevettuali): aree
tecnologiche, trends, key players
– Analisi del portafoglio brevettuale dei
players di maggiore interesse
– Analisi NPL a completamento del
quadro relativo ai players di maggiore
interesse
43
Auto-Correlation Map
Patent Assignees (Best Availa...
Top links shown
> 0.75 6 (0)
0.50 - 0.75 1 (0)
0.25 - 0.50 0 (0)
< 0.25 14 (10)
XXCCEELLLLSSIISS GGMMBBHH
TTHHYYSSSSEENNKKRRUUPPPP PPRREESSTTAA SSTTEEEERRTTEECCHH GGMMBBHH
RROOBBEERRTT BBOOSSCCHH GGMMBBHH
RRAAMMSSLLEE TTEECCHHNNOOLLOOGGYY GGRROOUUPP GGMMBBHH LLLLCC
NNUUCCEELLLLSSYYSS GGMMBBHH
NNEEWW CCAARRCCOO AACCQQUUIISSIITTIIOONN LLLLCC ((CChhrryysslleerr LLLLCC))
MMIITTSSUUBBIISSHHII MMOOTTOORRSS CCOORRPP
MMIITTSSUUBBIISSHHII FFUUSSOO TTRRUUCCKK AANNDD BBUUSS CCOORRPPOORRAATTIIOONN
FFOORRDD GGLLOOBBAALL TTEECCHHNNOOLLOOGGIIEESS LLLLCC
EELLEECCTTRROONNIICC DDAATTAA SSYYSSTTEEMMSS LLLLCC
DDAAIIMMLLEERR AAGG
CCOONNTTII TTEEMMIICC MMIICCRROOEELLEECCTTRROONNIICC GGMMBBHH
BBEEHHRR GGMMBBHH && CCOO
BBAAYYEERRIISSCCHHEE MMOOTTOORREENN WWEERRKKEE AAGG
BBAALLLLAARRDD PPOOWWEERR SSYYSSTTEEMMSS AAGG
AABBBB DDAAIIMMLLEERR--BBEENNZZ TTRRAANNSSPPOORRTTAATTIIOONN DDEEUUTT GGMMBB

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Le tipologie
• Technology Foresight
– Servizio di ricerca e analisi di documentazione
tecnico-scientifica finalizzato a rispondere
all’esigenza di monitoraggio dell’evoluzione, anche
periodica, di tecnologie innovative e/o tecnologie
emergenti.
– Caratteristiche
• report sintetico
• visualizzazioni grafiche (mappe concettuali, grafici,
tabelle, matrici, ecc.)
• Utilizzo di DB professionali
• Modalità survey o “one-shot”
– Finalità:
• introdurre l’utente finale in una tecnologia non nota,
per la quale nutre un interesse non strettamente legato
ad un’applicazione nell’immediato.
• approfondimento non verticalizzato di tecnologie già
note all’azienda, per supportare scelte strategiche
dell’azienda con dati oggettivi.

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Agenda
• Lo scenario

Lo scouting tecnologico per le pmi
• Approccio modulare:
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– Percorso graduale
– Percorso personalizzato
– Percorso guidato
– Impegno graduale

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Le fasi

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Le tipologie di scouting

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problem solving
• SCOUT:
– Scenario delle possibili soluzioni da esplorare
– Descrizione sintetica
– Esempio di applicazione/prodotto
• FOCUS:
– Approfondimento di una soluzione
– Verifica applicabilità
– Identificazione principali players
• DELIVER:
– Selezione e attivazione contatti
– Prima verifica fattibilità tecnica
– Prima verifica fattibilità economica

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Stato dell’arte
• SCOUT:
– Elementi base per la comprensione della tecnologia (es.
principi base, funzionamento, caratteristiche, …)
• FOCUS:
– Approfondimento nel dettaglio della tecnologia
– Identificazione principali players
– Prodotti/sviluppi più innovativi
• DELIVER:
– Prima verifica fattibilità tecnica/Percorso TT

Key players/Fornitori/Competenze
• SCOUT:
– Scenario dei possibili players con info sintetica su
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competenze e prodotti
• DELIVER:
– Prima verifica fattibilità tecnica/Percorso TT

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Analisi brevettuale
• SCOUT:
– Scenario e dimensionamento dell’attività brevettuale
di un competitor o di un’area tecnologica
– Principali statistiche basate sugli indici più significativi
• FOCUS:
– Selezione e prima analisi della documentazione
brevettuale relativa al competitor o all’area
tecnologica di interesse
– Documentazione bibliografica (+ fulltext)

Conclusioni
• Il cambiamento è accelerato (e l’impatto
che può avere è sempre più consistente)
• Bisogna anticipare il futuro
• Nuove forme organizzative, processi,
metodologie e strumenti che rendano le
aziende strategicamente flessibili
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Conclusioni
indispensabile a supporto del processo di innovazione
• “Technology scouting is a systematic approach by
companies to gather information in the field of
science and technology and through which they
facilitate or execute technology sourcing.”
• La necessità di professionalità e strumenti.
• L’approccio modulare allo scouting riservato alle
PMI: un supporto concreto all’innovazione ed allo
sviluppo di prodotti e processi.

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Domande?

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Grazie per l’attenzione

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