Perfil de Liderazgo Empresarial está diseñado para aplicarse a personas adultas que trabajan en una organización o a quienes están optando a una plaza dentro de ésta. Asimismo, puede aplicarse a otras personas que por conocimiento personal o práctica académica estén interesadas en la información que ofrece el instrumento. De la misma manera, puede utilizarse para realizar investigaciones relacionadas con el tema. Más información: www.psicore.ws

1. Evaluaciones psicométricas
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PERFIL DE LIDERAZGO
EMPRESARIAL

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FICHA TÈCNICA
PERFIL DE LIDERAZGO
EMPRESARIAL

3. FICHA TÈCNICA
NOMBRE: Perfil de liderazgo empresarial
AUTOR: Tania Guillioli
Carolina Gómez de Paniagua
GRUPO DE NORMA: Adultos guatemaltecos, nivel de escolaridad
mínima primaria completa.
FORMA DE APLICACIÓN: Individual y colectiva
TIEMPO DE Sin límite, 20-30 minutos aproximadamente
APLICACIÓN:
EDAD DE APLICACIÓN: De 18 años en adelante
NIVEL ACADÉMICO: Aprobado como mínimo último curso del ciclo
básico
RESULTADOS QUE SE Nivel de liderazgo
OFRECEN: Estilos de liderazgo (Autocrático, Democrático
y Liberal)
Sinceridad (al responder la prueba)

4. Evaluaciones psicométricas
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DESCRIPCIÓN
PERFIL DE LIDERAZGO
EMPRESARIAL

5. DESCRIPCIÓN
Se describen una serie de situaciones laborales
a las que la persona debe responder si lo que
se afirma es “VERDADERO”, “A VECES ES
VERDADERO, A VECES ES FALSO” o
“FALSO”. También se presentan algunos casos
con tres opciones de respuesta, donde el sujeto
debe indicar si corresponden a su manera de
actuar.

6. RESULTADOS QUE SE OBTIENEN
Nivel de liderazgo
Estilos de liderazgo:
Autocrático
Democrático
Liberal
Sinceridad (al responder la prueba)

7. DESCRIPCIÓN
El Perfil de Liderazgo Empresarial está diseñado
para aplicarse a personas adultas que trabajan
en una organización o a quienes están optando
a una plaza dentro de ésta. Asimismo, puede
aplicarse a otras personas que por conocimiento
personal o práctica académica estén
interesadas en la información que ofrece el
instrumento. De la misma manera, puede
utilizarse para realizar investigaciones
relacionadas con el tema.

8. Evaluaciones psicométricas
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MATERIAL DE LA
PRUEBA
PERFIL DE LIDERAZGO
EMPRESARIAL

9. MATERIAL DE LA PRUEBA
 Si la prueba se aplica en lápiz y papel , se
requiere: una copia de la prueba impresa para
cada sujeto a evaluar, un lápiz con borrador y
un manual.
 Si la prueba se aplica en formato
electrónico , se requiere una computadora por
evaluado, donde se abre la plantilla de la prueba
en el programa Excel.

10. Evaluaciones psicométricas
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INSTRUCCIONES DE
APLICACIÓN
PERFIL DE LIDERAZGO
EMPRESARIAL

11. INSTRUCCIONES DE APLICACIÓN
Si se hace impresa en papel , se le
pide al sujeto que anote sus datos y
marque sus respuestas en la casilla que
corresponde.
Si se hace en computadora , el sujeto
deberá anotar sus datos y sus respuestas
en las casillas celestes.

12. INSTRUCCIONES DE APLICACIÓN
Es una prueba autoaplicable y las
instrucciones para responderla están en
ella.
No hay un tiempo límite, pero se estima
que en 20 minutos la mayor parte de
personas terminan de responder la
prueba.

13. Evaluaciones psicométricas
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INSTRUCCIONES DE
CALIFICACIÓN E
INTERPRETACIÒN DE
RESULTADOS
PERFIL DE LIDERAZGO
EMPRESARIAL

14. INSTRUCCIONES DE CALIFICACIÓN
La calificación del Perfil de Liderazgo
Empresarial se realiza con computadora.
Es importante indicar que Excel no
permite que se realicen cambios a la
plantilla. Sólo pueden realizarse
anotaciones sobre las casillas color
celeste.

15. INSTRUCCIONES DE CALIFICACIÓN
Para calificar la prueba existen dos opciones:
 OPCIÓN A: PSICORE CALIFICA POR
USTED
 OPCIÓN B: PLANTILLA ELECTRÓNICA EN
LÍNEA
A continuación se describen.

16. INSTRUCCIONES DE CALIFICACIÓN
OPCIÓN A: PSICORE CALIFICA POR USTED
 Si el evaluado respondió en una hoja impresa ,
el examinador deberá trasladar los resultados a la
plantilla de Excel. Luego, grabará esto con el nombre
del sujeto (debe hacer “clic” en la opción “guardar como”
y allí le cambia el nombre al archivo).
 En el caso de evaluados que respondan la
prueba directamente en la plantilla de la
computadora , sólo deberá guardarse el archivo con el
nombre del examinado.

17. INSTRUCCIONES DE CALIFICACIÓN
OPCIÓN A: PSICORE CALIFICA POR USTED
 Este archivo deberá enviarse vía correo
electrónico a evaluaciones@psicore.ws y/o
psicore05@yahoo.com para ser calificado.
Con el correo deberá enviarse también la boleta
de pago al banco (ver GUÍA BREVE DEL
USUARIO para pago de servicios de calificación
de pruebas ofrecido por PSICORE). El
examinador recibirá a través de correo
electrónico los resultados en un máximo de 48
horas hábiles.

18. INSTRUCCIONES DE CALIFICACIÓN
OPCIÓN B: PLANTILLA ELECTRÓNICA EN LÍNEA
 El evaluador deberá pagar en el banco el monto indicado
para el tiempo que desee tener disponible la plantilla (ver
GUÍA BREVE DEL USUARIO para pago de servicios
ofrecidos por PSICORE). Luego deberá enviar a
evaluaciones@psicore.ws y/o psicore05@yahoo.com copia
escaneada de la boleta de pago. En menos de 48 horas
hábiles, PSICORE le enviará el usuario y clave con las que
puede ingresar a la plantilla.

19. INSTRUCCIONES DE CALIFICACIÓN
OPCIÓN B: PLANTILLA ELECTRÓNICA EN LÍNEA
 El evaluado responde a la prueba en una copia impresa o en el
archivo de Excel titulado “Perfil de liderazgo empresarial”.
 Cuando el evaluador tenga acceso a la plantilla, deberá ubicarse en
la pestaña titulada “Perfil de liderazgo empresarial en línea”. Allí
deberá copiar las respuestas ofrecidas por el evaluado.
 Luego, el evaluador deberá abrir las pestaña “Resultado”, donde
encontrará los resultados de la calificación.
PARA QUE ESTA PLANTILLA FUNCIONE,
EL EVALUADOR DEBE ESTAR CONECTADO A
INTERNET.

20. INTERPRETACIÒN DE RESULTADOS
Los resultados de la prueba se ofrecen en
percentiles y puntuaciones z.

21. INTERPRETACIÒN DE RESULTADOS
Para interpretar los percentiles se
sugiere el siguiente criterio:
1 a 24: bajo
25 a 39: promedio bajo
40 a 59: promedio
60 al 75: promedio alto
76 a 99: altos

22. PSICORE
1 Evaluaciones psicométricas
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NOMBRE: xxx
SEXO: xxx
EDAD: xxx
ESCOLARI DAD (Indique último año cursado): xxx
FECHA DE APLI CACIÓN: xxx
PERFIL DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
A. RESULTADOS CUANTI TATI VOS
Estilos de liderazgo
EJEMPLO DE Percentil
Nivel de liderazgo
37
Autocrático
33
Democrático
41
Liberal
19
Sinceridad
55
Puntaje z -0.1573 -0.3540 0.1156 -0.6452 0.1252
PRESENTACIÓN Categoría PROMEDI O BAJO PROMEDI O BAJO PROMEDI O BAJO PROMEDI O
DE RESULTADOS
lider azgo
Nivel de
*
Est ilos de liderazgo 0 20 40 60 80 100
Liberal
Democrático
Autocrático
0 20 40 60 80 100
Sinceridad
*
0 20 40 60 80 100

23. 2 PSICORE
Evaluaciones psicométricas
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B. RESULTADOS CUALI TATI VOS
Nivel de Lider azgo:
Esta escala busca determinar si el sujeto evaluado influye sobre los demás, tiene poder dentro del
grupo y logra motivar a los compañeros a que le sigan, generando confianza. Además, puede
establecer objetivos y comunicarlos al resto. El líder nace con características que favorecen que los
seguidores le otorguen liderazgo; sin embargo, también puede aprender a influir en los demás.
En la escala que busca establecer el nivel de liderazgo, el resultado del evaluado se considera:
EJEMPLO DE *
0 20 40 60 80 100
PRESENTACIÓN
PROMEDIO BAJO
DE RESULTADOS El sujeto evaluado presenta un nivel de liderazgo menor a la mayor parte de las personas.
 Habitualmente no tiene claros los objetivos que persigue y/ o no sabe comunicarlos
al grupo para tomarlos como orientación.
 Es poco frecuente que tenga el poder dentro de un grupo. Si lo tiene, no sabe
hacer buen uso de éste.
 Generalmente sus compañeros de equipo no confían en él ni lo consideran un
modelo.
Est ilos de Lider azgo:
En estas escalas se evalúan la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos a los cuales
recurren los líderes para interactuar con otras personas que integran su grupo de trabajo. El uso
que se haga de cada estilo depende de la situación en que el líder se encuentre. Por esto, es
posible que una persona no utilice siempre un estilo, sino que lo cambie según el caso. Además,
cada sujeto mostrará rasgos de los tres estilos y tenderá a usar con mayor frecuencia aquel estilo
que más haya desarrollado.

24. PSICORE
3 Evaluaciones psicométricas
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Los resultados del sujeto evaluado fueron:
Est ilo de Lider azgo Aut ocr át ico:
*
0 20 40 60 80 100
EJEMPLO DE
PROMEDIO BAJO
Posee pocas características del líder autocrático. Por lo anterior:
PRESENTACIÓN
En su trabajo será poco frecuente que quiera tomar decisiones unilateralmente y
 que desee ser él quien tenga la última palabra cuando surja un conflicto.
 Supervisará poco a quienes trabajen a su mando.
DE RESULTADOS Est ilo de Lider azgo Dem ocr át ico:
*
0 20 40 60 80 100
PROMEDIO
Se encuentra en un punto intermedio entre el estilo muy democrático y el poco democrático. Esto
significa que:
Al trabajar en equipo en ocasiones busca que los objetivos se establezcan en
 consenso. Lo mismo sucede al tomar decisiones.
Al trabajar con otros, a veces delega atribuciones y en ocasiones retroalimenta a
 sus compañeros.

25. PSICORE
4 Evaluaciones psicométricas
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Est ilo de Lider azgo Liberal:
*
0 20 40 60 80 100
EJEMPLO DE Se caracteriza por ser un líder no liberal. Lo anterior implica que:
BAJO
PRESENTACIÓN  Ejerce el poder dentro del grupo.
DE RESULTADOS  No da a los colaboradores total independencia.
Sinceridad:
A través de esta subescala se determina si la persona fue sincera al responder la prueba y si los
resultados de ésta reflejan las características de liderazgo que posee y el estilo de liderazgo que
utiliza con mayor frecuencia.
En esta escala, el resultado del sujeto evaluado fue:
*
0 20 40 60 80 100
PROMEDIO
 El evaluado fue sincero al responder la mayor parte de esta evaluación.

26. Evaluaciones psicométricas
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ESTUDIOS
ESTADÍSTICOS
PERFIL DE LIDERAZGO
EMPRESARIAL

27. CONFIABILIDAD
Subescala Alpha de Cronbach
Nivel de liderazgo 0.8905
Estilo de liderazgo autocrático 0.6824
Estilo de liderazgo democrático 0.7599
Estilo de liderazgo liberal 0.6892
Sinceridad 0.8046

28. VALIDEZ
 Los ítems de las subescalas se analizaron a
través de la correlación ítem-total corregida.
 La subescala nivel de liderazgo se validó
mediante varios criterios externos: tendencia a
dirigir juegos cuando era niño, número de
actividades en que la persona ha sido
coordinador, forma de buscar solución a los
problemas que se presentan y el interés de
tener un negocio propio o trabajar como
empleado.

29. VALIDEZ
 Para validar las subescalas que miden los estilos de
liderazgo se utilizó el análisis factorial con rotación
Varimax, con tres factores:
 Factor 1: se refiere al estilo de liderazgo liberal. Este
factor explica el 6.999% de los resultados.
 Factor 2: se refiere al estilo de liderazgo democrático.
Explica el 6.797% de los resultados.
 Factor 3: se refiere al estilo de liderazgo autocrático.
Este factor explica el 6.747% de los resultados.
 Para validar estas subescalas también se tomó en
cuenta un criterio externo: frases con las que el sujeto
se identifica y se refieren a cómo trabajar en grupo.