Michelangelo Canonico Di cosa ha veramente bisogno il tuo business? Quale tipo di competenza è necessaria per permetterci di raggiungere i risultati desiderati? Nei momenti di difficoltà, si parla spesso di aumentare le competenze tecniche e costruire su queste le competenze di leadership necessarie per guidarci verso la meta desiderata. Se la tua azienda fa parte della maggioranza, sicuramente fornisce al personale ogni tipo di opportunità per uno sviluppo orizzontale, mirato ad accrescere la conoscenza e acquisire nuove abilità. In realtà, queste abilità sono essenziali e necessarie, ma non sono più sufficienti nel mondo caotico in cui viviamo. Quello di cui la tua azienda necessità è invece, lo sviluppo verticale; in quanto, a differenza di quello orizzontale, esso é volto a sviluppare nuove forme di pensiero, generare intuizioni più chiare, creare modi di pensare più complessi e sofisticati, ed operare con maggiore agilità. Si chiama sviluppo verticale perché si basa su livelli, o stadi di pensiero, che permettono l'acquisizione di nuove prospettive e mentalità di leadership necessarie per far funzionare la tua strategia aziendale e favorire le condizioni necessarie per far emergere una nuova e più efficace leadership.

1. LEADERSHIP E LO
SVILUPPO VERTICALE
Michelangelo Canonico

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Supervisor Mid-Level Upper level Senior
Livello di competenza del management
Lexical study - complessità comparata alla competenza

3. Due ostacoli da superare

4. Complessità
Causa effetto
● Non lineare
● Non ovvia
● Non prevedibile
Problemi e Polarità
● Problemi da risolvere
● Dilemmi da gestire

5. Il nostro ego
Un irrefrenabile racconta storie

6. Work-Life Balance
Problem-solving VS Polarity

7. Lo sviluppo verticale
Il livello di consapevolezza per creare cose cose di significato nel mondo

8. Perché la maggior parte dei programmi di leadership NON
funzionano
Focus su informazioni e contenuti
Programmi disconnessi dalla realtà
Leader che lavorano da soli
Programmi troppo brevi

9. Lo sviluppo orizzontale
Richiesto un cambiamento tecnico o
tecnologico
Skills di ingegneria
Problema da risolvere

10. Lo sviluppo verticale
Pensare ed agire in un mondo VUCA
Richiesti cambi di paradigmi
Dilemmi da affrontare

11. Lo sviluppo verticale e il cambiamento adattivo
Trasferire le informazioni ai leader VS Trasformare i leader
Conosci…?
… e questo?
oppure …?
Come mai conosci queste cose?
Chi sei ?
Mi piace…
COSA CONOSCO COME PENSO

12. Fasi di sviluppo naturali
Percezione di stimoli e effetto dell’ambiente circostante

14. Incentrato su noi stessi

15. Orientato al lavoro di gruppo

16. Incentrato sulle competenze

17. Auto interrogarsi

18. Autotransformante

19. Consapevole delle strutture del futuro

20. Livelli di sviluppo verticale

21. Sviluppo Verticale
Lavorare sulle convinzioni
rigide e trappole di pensiero
Accedere ad un altro stato,
più libero ed aperto

22. E allora cosa si fa?
Impariamo l’Agile
Leadership
Usciamo dalla
nostra zona di
confort e lavoriamo
icon i nostri coach
Confrontiamoci con
altre prospettive
Diamo un senso
concreto ed usiamo
la nuova mindset

23. www.isipm.org