SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
MARKETING INTELLIGENCE: come utilizzare al meglio la Business Intelligence in Azienda 
Il CONTESTO
Business Intelligence per la COMPETITIVITA’ aziendale 
La BI oltre la SFERA OPERATIVA, come strumento di strategia aziendale. 
MARKETING come FOCUS ma apertura a tutti i settori aziendali. 
FOCUS sui DATI, «patrimonio» aziendale non percepito e male utilizzato. 
Le NUOVE TECNOLOGIE sono divenute DOMINANTI -> nuove possibilità di INTERAGIRE con il MERCATO / L’ AMBIENTE ESTERNO -> necessità di superare il VINCOLI COGNITIVI, è necessario il mutamento degli schemi mentali tradizionali. 
Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA, è necessario CONOSCERE BENE il MERCATO / il CONTESTO in cui si opera.
La BI oltre la SFERA OPERATIVA, come strumento di strategia aziendale. 
MARKETING come FOCUS ma apertura a tutti i settori aziendali. 
FOCUS sui DATI, «patrimonio» aziendale non percepito e male utilizzato. 
 Le NUOVE TECNOLOGIE sono divenute DOMINANTI -> nuove possibilità di INTERAGIRE con il MERCATO / L’ AMBIENTE ESTERNO -> necessità di superare il VINCOLI COGNITIVI, è necessario il mutamento degli schemi mentali tradizionali. 
Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA, è necessario CONOSCERE BENE il MERCATO / il CONTESTO in cui si opera. 
Business Intelligence per la COMPETITIVITA’ aziendale 
Cosa NON FACCIAMO! 
Agenzia di Marketing 
Campagne WEB 
Campagne SOCIAL 
Agenzia di IMMAGINE 
…. e cose simili
La BI oltre la SFERA OPERATIVA, come strumento di strategia aziendale. 
MARKETING come FOCUS ma apertura a tutti i settori aziendali. 
FOCUS sui DATI, «patrimonio» aziendale non percepito e male utilizzato. 
 Le NUOVE TECNOLOGIE sono divenute DOMINANTI -> nuove possibilità di INTERAGIRE con il MERCATO / L’ AMBIENTE ESTERNO -> necessità di superare il VINCOLI COGNITIVI, è necessario il mutamento degli schemi mentali tradizionali. 
Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA, è necessario CONOSCERE BENE il MERCATO / il CONTESTO in cui si opera. 
Business Intelligence per la COMPETITIVITA’ aziendale 
Cosa NON FACCIAMO! 
Agenzia di Marketing 
Campagne WEB 
Campagne SOCIAL 
Agenzia di IMMAGINE 
…. e cose simili 
Cosa FACCIAMO! 
Business Intelligence 
Gestione DATI e BIG DATA 
Trattamento e QUALITA’ DATI 
Analytics 
Tecnologie HW - SW a SUPPORTO 
BPM 
Applicazioni e Infrastruttre MOBILE 
CLOUD
La BI oltre la SFERA OPERATIVA, come strumento di strategia aziendale. 
MARKETING come FOCUS ma apertura a tutti i settori aziendali. 
FOCUS sui DATI, «patrimonio» aziendale non percepito e male utilizzato. 
 Le NUOVE TECNOLOGIE sono divenute DOMINANTI -> nuove possibilità di INTERAGIRE con il MERCATO / L’ AMBIENTE ESTERNO -> necessità di superare il VINCOLI COGNITIVI, è necessario il mutamento degli schemi mentali tradizionali. 
Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA, è necessario CONOSCERE BENE il MERCATO / il CONTESTO in cui si opera. 
Business Intelligence per la COMPETITIVITA’ aziendale 
Cosa NON FACCIAMO! 
Agenzia di Marketing 
Campagne WEB 
Campagne SOCIAL 
Agenzia di IMMAGINE 
…. e cose simili 
Cosa FACCIAMO! 
Business Intelligence 
Gestione DATI e BIG DATA 
Trattamento e QUALITA’ DATI 
Analytics 
Tecnologie HW - SW a SUPPORTO 
BPM 
Applicazioni e Infrastruttre MOBILE 
CLOUD 
Integriamo nei progetti ns. PARTNER qualificati e con specifiche competenze e esperienze
NUOVO CONTESTO 
«SURFING» su alcuni numeri!
NUOVO CONTESTO 
«SURFING» su alcuni numeri! 
il social cresce e 
diventa zona di comfort 
Tre ore al giorno sugli smartphone, sempre più alieni e meno umani 
Il primo istinto appena svegli consiste nell’afferrare il cellulare
NUOVO CONTESTO 
«SURFING» su alcuni numeri! 
50% of the mobile internet traffic in the UK is for Facebook Image what this means for bad customer experiences 
il 43% dei consumatori chiede 
consiglio sui social 
il 90% dei consumatori si fida dei 
consigli sui social 
solo il 14% dei consumatori ha fida 
della pubblicità
l’azienda virtuosa non può prescindere dal presidiare i canali Social in modo integrato con la piattaforma CRM 
NUOVO CONTESTO 
La nuova ERA Social dei MILLENNIALS!
l’azienda virtuosa non può prescindere dal presidiare i canali Social in modo integrato con la piattaforma CRM 
NUOVO CONTESTO 
Superamento del MERCATO LOCALE, i mercati REMOTI sono alla portata di mano grazie alle nuove tecnologie. 
E’ importante l’ azione di LISTENING delle comunità SOCIAL. 
Analizzando i DATI SOCIAL si possono individuare nuovi mercati e si possono rilevare tendenze , tipologie e indicatori di acquisto. Si possono monitorare i concorrenti e si può «mappare» il mercato. 
Il PRODOTTO è importante ma NON BASTA. 
Ha sempre più valore l’ «esperienza di acquisto», il valore «social» del BRAND, 
la RELAZIONE consumatore-azienda. 
Ogni CONSUMATORE è un potenziale INFLUENCER. Bisogna controllare i giudizi, … soprattutto quelli NEGATIVI, e ascoltare cosa si dice dei concorrenti. 
Analizzando i comportamenti si possono PREVEDERE i COMPORTAMENTI (Analytics) 
La nuova ERA Social dei MILLENNIALS!
l’azienda virtuosa non può prescindere dal presidiare i canali Social in modo integrato con la piattaforma CRM 
NUOVO CONTESTO 
Superamento del MERCATO LOCALE, i mercati REMOTI sono alla portata di mano grazie alle nuove tecnologie. 
E’ importante l’ azione di LISTENING delle comunità SOCIAL. 
Analizzando i DATI SOCIAL si possono individuare nuovi mercati e si possono rilevare tendenze , tipologie e indicatori di acquisto. Si possono monitorare i concorrenti e si può «mappare» il mercato. 
Il PRODOTTO è importante ma NON BASTA. 
Ha sempre più valore l’ «esperienza di acquisto», il valore «social» del BRAND, 
la RELAZIONE consumatore-azienda. 
Ogni CONSUMATORE è un potenziale INFLUENCER. Bisogna controllare i giudizi, … soprattutto quelli NEGATIVI, e ascoltare cosa si dice dei concorrenti. 
Analizzando i comportamenti si possono PREVEDERE i COMPORTAMENTI (Analytics) 
La nuova ERA Social dei MILLENNIALS!
NUOVO CONTESTO 
«SURFING» su alcuni numeri! 
La sfida per le aziende è 
raccogliere dati 
e 
capire come utilizzarli
NUOVO CONTESTO 
Evoluzione o Rivoluzione? 
CLOUD MOBILE SOCIAL DATI & BIG DATA (ANALYTICS) 
Nel CAMBIAMENTO d’ EPOCA la 
BI 
ha un ruolo determinante
NUOVO CONTESTO 
BIG DATA 
I dati sono al centro di tutte le decisioni, sono disponibili in mille formati e modalità e le aziende stanno cercando la via migliore per accedere anche a quelli non strutturati. "Big data" sono dei data set che assumono una dimensione rilevante in termini di storage e che comprendono dati sia strutturati che non strutturati (documenti, social media, informazioni geo-referenziate, ecc.). I Big Data rappresentano una fonte inesauribile di conoscenze per le aziende che, facendone uso, possono capire come migliorare la comunicazione, le vendite, il servizio e altro fino a innovare meglio i propri prodotti e proporsi nel MERCATO in modo più efficace grazie a una migliore comprensione dei bisogni e dei comportamenti delle persone. I Big Data sono caratterizzati da 4V: 
Volume 
Veridicità 
Varietà 
Velocità
I dati sono al centro di tutte le decisioni, sono disponibili in mille formati e modalità e le aziende stanno cercando la via migliore per accedere anche a quelli non strutturati. "Big data" sono dei data set che assumono una dimensione rilevante in termini di storage e che comprendono dati sia strutturati che non strutturati (documenti, social media, informazioni geo-referenziate, ecc.). I Big Data rappresentano una fonte inesauribile di conoscenze per le aziende che, facendone uso, possono capire come migliorare la comunicazione, le vendite, il servizio e altro fino a innovare meglio i propri prodotti e proporsi nel MERCATO in modo più efficace grazie a una migliore comprensione dei bisogni e dei comportamenti delle persone. I Big Data sono caratterizzati da 4V: 
Volume 
Veridicità 
Varietà 
Velocità 
NUOVO CONTESTO 
BIG DATA 
Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA i BIG DATA ci aiutano a capire 
Non è sufficiente saper trattare i dati ma è necessario che i dati siano «puliti», coerenti, consistenti con il formato previsto … in sostanza di QUALITA’.
NUOVO CONTESTO 
Information Builders PIATTAFORMA COMPLETA e INTEGRATA 
User Adoption 
Relevance & Trust 
Access
Dalla BI agli Analytics per la STRATEGIA aziendale 
Descriptive 
Diagnostic 
Predictive 
Prescriptive 
Discovery 
Value 
Skills Levels BI BI Analytics 
Analytics 
NUOVO CONTESTO 
Analytics 
Business Intelligence
Per maggiori informazioni: 
Direzione Aziendale Franco Breda Cel. 348 8588000 franco.breda@pragmams.it Direzione Commerciale Andrea Rizzardini Cel. 348 3953419 andrea.rizzardini@pragmams.it Marketing Gaia Scapini gaia.scapini@pragmams.it www.pragmams.it

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

La nuova età dell’oro del marketing
La nuova età dell’oro del marketingLa nuova età dell’oro del marketing
La nuova età dell’oro del marketingFederico Falvo
 
Marketing e carta stampata
Marketing e carta stampata Marketing e carta stampata
Marketing e carta stampata AIMB2B
 
Scenario Digital & Social Media 2017: il consumatore digitale
Scenario Digital & Social Media 2017: il consumatore digitaleScenario Digital & Social Media 2017: il consumatore digitale
Scenario Digital & Social Media 2017: il consumatore digitaleAlessandro Sisti
 
Digital transformation war: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
Digital transformation war: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...Digital transformation war: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
Digital transformation war: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...Alessandro Sisti
 
Introduzione al Marketing Digitale
Introduzione al Marketing DigitaleIntroduzione al Marketing Digitale
Introduzione al Marketing DigitaleFrancesco Corsentino
 
Edoardo Dal Negro - Come affrontare la ripresa nel mercato turistico post Cov...
Edoardo Dal Negro - Come affrontare la ripresa nel mercato turistico post Cov...Edoardo Dal Negro - Come affrontare la ripresa nel mercato turistico post Cov...
Edoardo Dal Negro - Come affrontare la ripresa nel mercato turistico post Cov...Stefano Saladino
 
Digital Transformation War: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
Digital Transformation War: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...Digital Transformation War: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
Digital Transformation War: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...Alessandro Sisti
 
Gianmaria Petrone - Lead Management al tempo del Covid-19: caso pratico autom...
Gianmaria Petrone - Lead Management al tempo del Covid-19: caso pratico autom...Gianmaria Petrone - Lead Management al tempo del Covid-19: caso pratico autom...
Gianmaria Petrone - Lead Management al tempo del Covid-19: caso pratico autom...Stefano Saladino
 
Clienti & Social - l'evoluzione del retail a livello globale
Clienti & Social - l'evoluzione del retail a livello globaleClienti & Social - l'evoluzione del retail a livello globale
Clienti & Social - l'evoluzione del retail a livello globaleFrancesco Triffiletti
 
Vendere online prodotti italiani in Cina
Vendere online prodotti italiani in CinaVendere online prodotti italiani in Cina
Vendere online prodotti italiani in CinaMarco Belmondo
 
Giorgio Ghisalberti - Performance marketing: come ottenere risultati concreti...
Giorgio Ghisalberti - Performance marketing: come ottenere risultati concreti...Giorgio Ghisalberti - Performance marketing: come ottenere risultati concreti...
Giorgio Ghisalberti - Performance marketing: come ottenere risultati concreti...Stefano Saladino
 
Dalla trasformazione alle aspettative del cliente
Dalla trasformazione alle aspettative del clienteDalla trasformazione alle aspettative del cliente
Dalla trasformazione alle aspettative del clienteGiuseppe Mayer
 
La governance del processo commerciale
La governance del processo commercialeLa governance del processo commerciale
La governance del processo commercialeLargo Consumo
 
Social Commerce - Nuove frontiere del commercio sui social media
Social Commerce - Nuove frontiere del commercio sui social mediaSocial Commerce - Nuove frontiere del commercio sui social media
Social Commerce - Nuove frontiere del commercio sui social mediaFrancesco Triffiletti
 
Digital Marketing Internazionale 2020 & Digital Transformation
Digital Marketing Internazionale 2020 & Digital TransformationDigital Marketing Internazionale 2020 & Digital Transformation
Digital Marketing Internazionale 2020 & Digital TransformationAdv Media Lab
 
LUMSA Course (12/2004)
LUMSA Course (12/2004)LUMSA Course (12/2004)
LUMSA Course (12/2004)Fabrizio Olati
 
7tips trasformazione-digitale-electra-nadalini
7tips trasformazione-digitale-electra-nadalini7tips trasformazione-digitale-electra-nadalini
7tips trasformazione-digitale-electra-nadaliniElectra Nadalini
 

Was ist angesagt? (19)

La nuova età dell’oro del marketing
La nuova età dell’oro del marketingLa nuova età dell’oro del marketing
La nuova età dell’oro del marketing
 
Marketing e carta stampata
Marketing e carta stampata Marketing e carta stampata
Marketing e carta stampata
 
Scenario Digital & Social Media 2017: il consumatore digitale
Scenario Digital & Social Media 2017: il consumatore digitaleScenario Digital & Social Media 2017: il consumatore digitale
Scenario Digital & Social Media 2017: il consumatore digitale
 
Digital transformation war: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
Digital transformation war: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...Digital transformation war: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
Digital transformation war: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
 
Introduzione al Marketing Digitale
Introduzione al Marketing DigitaleIntroduzione al Marketing Digitale
Introduzione al Marketing Digitale
 
Edoardo Dal Negro - Come affrontare la ripresa nel mercato turistico post Cov...
Edoardo Dal Negro - Come affrontare la ripresa nel mercato turistico post Cov...Edoardo Dal Negro - Come affrontare la ripresa nel mercato turistico post Cov...
Edoardo Dal Negro - Come affrontare la ripresa nel mercato turistico post Cov...
 
Digital Transformation War: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
Digital Transformation War: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...Digital Transformation War: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
Digital Transformation War: retailer tradizionali vs giganti dell'e-commerce ...
 
Gianmaria Petrone - Lead Management al tempo del Covid-19: caso pratico autom...
Gianmaria Petrone - Lead Management al tempo del Covid-19: caso pratico autom...Gianmaria Petrone - Lead Management al tempo del Covid-19: caso pratico autom...
Gianmaria Petrone - Lead Management al tempo del Covid-19: caso pratico autom...
 
Clienti & Social - l'evoluzione del retail a livello globale
Clienti & Social - l'evoluzione del retail a livello globaleClienti & Social - l'evoluzione del retail a livello globale
Clienti & Social - l'evoluzione del retail a livello globale
 
Vendere online prodotti italiani in Cina
Vendere online prodotti italiani in CinaVendere online prodotti italiani in Cina
Vendere online prodotti italiani in Cina
 
Giorgio Ghisalberti - Performance marketing: come ottenere risultati concreti...
Giorgio Ghisalberti - Performance marketing: come ottenere risultati concreti...Giorgio Ghisalberti - Performance marketing: come ottenere risultati concreti...
Giorgio Ghisalberti - Performance marketing: come ottenere risultati concreti...
 
B2B vs Marketing
B2B vs MarketingB2B vs Marketing
B2B vs Marketing
 
Dalla trasformazione alle aspettative del cliente
Dalla trasformazione alle aspettative del clienteDalla trasformazione alle aspettative del cliente
Dalla trasformazione alle aspettative del cliente
 
La governance del processo commerciale
La governance del processo commercialeLa governance del processo commerciale
La governance del processo commerciale
 
Social Commerce - Nuove frontiere del commercio sui social media
Social Commerce - Nuove frontiere del commercio sui social mediaSocial Commerce - Nuove frontiere del commercio sui social media
Social Commerce - Nuove frontiere del commercio sui social media
 
Total Retail 2015
Total Retail 2015Total Retail 2015
Total Retail 2015
 
Digital Marketing Internazionale 2020 & Digital Transformation
Digital Marketing Internazionale 2020 & Digital TransformationDigital Marketing Internazionale 2020 & Digital Transformation
Digital Marketing Internazionale 2020 & Digital Transformation
 
LUMSA Course (12/2004)
LUMSA Course (12/2004)LUMSA Course (12/2004)
LUMSA Course (12/2004)
 
7tips trasformazione-digitale-electra-nadalini
7tips trasformazione-digitale-electra-nadalini7tips trasformazione-digitale-electra-nadalini
7tips trasformazione-digitale-electra-nadalini
 

Ähnlich wie MARKETING INTELLIGENCE_Il contesto

10 trend per il marketing aziendale nel 2019
10 trend per il marketing aziendale nel 201910 trend per il marketing aziendale nel 2019
10 trend per il marketing aziendale nel 2019Gabriella Mazzon
 
La LEAD GENERATION come soluzione commerciale moderna
La LEAD GENERATION come soluzione commerciale modernaLa LEAD GENERATION come soluzione commerciale moderna
La LEAD GENERATION come soluzione commerciale modernaMarco Fontebasso
 
Presentazione workshop IAB Forum
Presentazione workshop IAB ForumPresentazione workshop IAB Forum
Presentazione workshop IAB ForumAlessandro Pasotti
 
Sintesi libro design marketing
Sintesi libro design marketingSintesi libro design marketing
Sintesi libro design marketingMassimo Giacchino
 
Data-driven: I vantaggi della tecnologia di marketing nell’attuale scenario m...
Data-driven: I vantaggi della tecnologia di marketing nell’attuale scenario m...Data-driven: I vantaggi della tecnologia di marketing nell’attuale scenario m...
Data-driven: I vantaggi della tecnologia di marketing nell’attuale scenario m...Studio Dino Salamanna
 
Marketing & Big Data Analytics
Marketing & Big Data AnalyticsMarketing & Big Data Analytics
Marketing & Big Data AnalyticsElisa Iandiorio
 
TREND PILLS: THE CUSTOMER DIGITAL REVOLUTION
TREND PILLS: THE CUSTOMER DIGITAL REVOLUTION TREND PILLS: THE CUSTOMER DIGITAL REVOLUTION
TREND PILLS: THE CUSTOMER DIGITAL REVOLUTION silvia viti
 
Modelli e Strategie Marketing per la commercializzazione Omni-Canale - contex...
Modelli e Strategie Marketing per la commercializzazione Omni-Canale - contex...Modelli e Strategie Marketing per la commercializzazione Omni-Canale - contex...
Modelli e Strategie Marketing per la commercializzazione Omni-Canale - contex...Federico Gasparotto
 
Data Driven Marketing - Un'analisi per ottimizzare le strategie
Data Driven Marketing - Un'analisi per ottimizzare le strategieData Driven Marketing - Un'analisi per ottimizzare le strategie
Data Driven Marketing - Un'analisi per ottimizzare le strategieSemrush Italia
 
Arkage x Giunti Academy - Digital Marketing
Arkage x Giunti Academy - Digital MarketingArkage x Giunti Academy - Digital Marketing
Arkage x Giunti Academy - Digital MarketingPasquale Borriello
 
CRM Scenario - Gestione organizzata della relazione e del servizio al cliente...
CRM Scenario - Gestione organizzata della relazione e del servizio al cliente...CRM Scenario - Gestione organizzata della relazione e del servizio al cliente...
CRM Scenario - Gestione organizzata della relazione e del servizio al cliente...Adv Media Lab
 
Offering - Fashion retail
Offering - Fashion retailOffering - Fashion retail
Offering - Fashion retailXenesys
 
Mktg Com Master Eidos
Mktg Com Master EidosMktg Com Master Eidos
Mktg Com Master EidosPaoloTedeschi
 
Social media marketing nelle aziende. Stato dell’arte ed evoluzioni.
Social media marketing nelle aziende. Stato dell’arte ed evoluzioni.Social media marketing nelle aziende. Stato dell’arte ed evoluzioni.
Social media marketing nelle aziende. Stato dell’arte ed evoluzioni.Free Your Talent
 

Ähnlich wie MARKETING INTELLIGENCE_Il contesto (20)

Giochi in Azienda
Giochi in AziendaGiochi in Azienda
Giochi in Azienda
 
10 trend per il marketing aziendale nel 2019
10 trend per il marketing aziendale nel 201910 trend per il marketing aziendale nel 2019
10 trend per il marketing aziendale nel 2019
 
La LEAD GENERATION come soluzione commerciale moderna
La LEAD GENERATION come soluzione commerciale modernaLa LEAD GENERATION come soluzione commerciale moderna
La LEAD GENERATION come soluzione commerciale moderna
 
Presentazione workshop IAB Forum
Presentazione workshop IAB ForumPresentazione workshop IAB Forum
Presentazione workshop IAB Forum
 
Sintesi libro design marketing
Sintesi libro design marketingSintesi libro design marketing
Sintesi libro design marketing
 
Data-driven: I vantaggi della tecnologia di marketing nell’attuale scenario m...
Data-driven: I vantaggi della tecnologia di marketing nell’attuale scenario m...Data-driven: I vantaggi della tecnologia di marketing nell’attuale scenario m...
Data-driven: I vantaggi della tecnologia di marketing nell’attuale scenario m...
 
Marketing & Big Data Analytics
Marketing & Big Data AnalyticsMarketing & Big Data Analytics
Marketing & Big Data Analytics
 
TREND PILLS: THE CUSTOMER DIGITAL REVOLUTION
TREND PILLS: THE CUSTOMER DIGITAL REVOLUTION TREND PILLS: THE CUSTOMER DIGITAL REVOLUTION
TREND PILLS: THE CUSTOMER DIGITAL REVOLUTION
 
Engage it
Engage itEngage it
Engage it
 
Modelli e Strategie Marketing per la commercializzazione Omni-Canale - contex...
Modelli e Strategie Marketing per la commercializzazione Omni-Canale - contex...Modelli e Strategie Marketing per la commercializzazione Omni-Canale - contex...
Modelli e Strategie Marketing per la commercializzazione Omni-Canale - contex...
 
Bigdata per Madee 4
Bigdata per Madee 4Bigdata per Madee 4
Bigdata per Madee 4
 
Giordani_HBR_1609
Giordani_HBR_1609Giordani_HBR_1609
Giordani_HBR_1609
 
Data Driven Marketing - Un'analisi per ottimizzare le strategie
Data Driven Marketing - Un'analisi per ottimizzare le strategieData Driven Marketing - Un'analisi per ottimizzare le strategie
Data Driven Marketing - Un'analisi per ottimizzare le strategie
 
Arkage x Giunti Academy - Digital Marketing
Arkage x Giunti Academy - Digital MarketingArkage x Giunti Academy - Digital Marketing
Arkage x Giunti Academy - Digital Marketing
 
CRM Scenario - Gestione organizzata della relazione e del servizio al cliente...
CRM Scenario - Gestione organizzata della relazione e del servizio al cliente...CRM Scenario - Gestione organizzata della relazione e del servizio al cliente...
CRM Scenario - Gestione organizzata della relazione e del servizio al cliente...
 
Offering - Fashion retail
Offering - Fashion retailOffering - Fashion retail
Offering - Fashion retail
 
Marketing Friday
Marketing FridayMarketing Friday
Marketing Friday
 
Mktg Com Master Eidos
Mktg Com Master EidosMktg Com Master Eidos
Mktg Com Master Eidos
 
Social media marketing nelle aziende. Stato dell’arte ed evoluzioni.
Social media marketing nelle aziende. Stato dell’arte ed evoluzioni.Social media marketing nelle aziende. Stato dell’arte ed evoluzioni.
Social media marketing nelle aziende. Stato dell’arte ed evoluzioni.
 
Dbb evento autocrocetta
Dbb evento autocrocettaDbb evento autocrocetta
Dbb evento autocrocetta
 

Mehr von Pragma Management Systems S.r.l.

MARKETING INTELLIGENCE_Come ricavare profitto dai dati presenti in azienda e ...
MARKETING INTELLIGENCE_Come ricavare profitto dai dati presenti in azienda e ...MARKETING INTELLIGENCE_Come ricavare profitto dai dati presenti in azienda e ...
MARKETING INTELLIGENCE_Come ricavare profitto dai dati presenti in azienda e ...Pragma Management Systems S.r.l.
 
MARKETING INTELLIGENCE_La statistica a servizio della Business Intelligence
MARKETING INTELLIGENCE_La statistica a servizio della Business IntelligenceMARKETING INTELLIGENCE_La statistica a servizio della Business Intelligence
MARKETING INTELLIGENCE_La statistica a servizio della Business IntelligencePragma Management Systems S.r.l.
 
MARKETING INTELLIGENCE_Marketing ROI, come aumentare i ritorni sugli investim...
MARKETING INTELLIGENCE_Marketing ROI, come aumentare i ritorni sugli investim...MARKETING INTELLIGENCE_Marketing ROI, come aumentare i ritorni sugli investim...
MARKETING INTELLIGENCE_Marketing ROI, come aumentare i ritorni sugli investim...Pragma Management Systems S.r.l.
 
MARKETING INTELLIGENCE_Introduzione alla Business Intelligence
MARKETING INTELLIGENCE_Introduzione alla Business IntelligenceMARKETING INTELLIGENCE_Introduzione alla Business Intelligence
MARKETING INTELLIGENCE_Introduzione alla Business IntelligencePragma Management Systems S.r.l.
 
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)Pragma Management Systems S.r.l.
 
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Theory of Constraint (Ing.Vettor)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Theory of Constraint (Ing.Vettor)L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Theory of Constraint (Ing.Vettor)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Theory of Constraint (Ing.Vettor)Pragma Management Systems S.r.l.
 
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)Pragma Management Systems S.r.l.
 
8.Case Study Digicamere, Camera di Commercio di Milano_L'Impresa Agile&Mobile...
8.Case Study Digicamere, Camera di Commercio di Milano_L'Impresa Agile&Mobile...8.Case Study Digicamere, Camera di Commercio di Milano_L'Impresa Agile&Mobile...
8.Case Study Digicamere, Camera di Commercio di Milano_L'Impresa Agile&Mobile...Pragma Management Systems S.r.l.
 
7.Case Study Bata_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
7.Case Study Bata_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 20137.Case Study Bata_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
7.Case Study Bata_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013Pragma Management Systems S.r.l.
 
6.Andrea Bacchetti_2°intervento_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
6.Andrea Bacchetti_2°intervento_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 20136.Andrea Bacchetti_2°intervento_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
6.Andrea Bacchetti_2°intervento_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013Pragma Management Systems S.r.l.
 
5.Fabio Parma_Reiventing business operations with starter process_L'Impresa A...
5.Fabio Parma_Reiventing business operations with starter process_L'Impresa A...5.Fabio Parma_Reiventing business operations with starter process_L'Impresa A...
5.Fabio Parma_Reiventing business operations with starter process_L'Impresa A...Pragma Management Systems S.r.l.
 
3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile |...
3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile |...3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile |...
3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile |...Pragma Management Systems S.r.l.
 
2.Andrea Bacchetti_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
2.Andrea Bacchetti_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 20132.Andrea Bacchetti_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
2.Andrea Bacchetti_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013Pragma Management Systems S.r.l.
 
1.Gianni Rusconi_Scenari di mercato_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
1.Gianni Rusconi_Scenari di mercato_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 20131.Gianni Rusconi_Scenari di mercato_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
1.Gianni Rusconi_Scenari di mercato_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013Pragma Management Systems S.r.l.
 
Maximize your Information Capital_Rado Kotorv_Summit italia 2013
Maximize your Information Capital_Rado Kotorv_Summit italia 2013Maximize your Information Capital_Rado Kotorv_Summit italia 2013
Maximize your Information Capital_Rado Kotorv_Summit italia 2013Pragma Management Systems S.r.l.
 
Big data e nuova conoscenza aziendale_Paolo Pasini_Summit Italia 2013
Big data e nuova conoscenza aziendale_Paolo Pasini_Summit Italia 2013Big data e nuova conoscenza aziendale_Paolo Pasini_Summit Italia 2013
Big data e nuova conoscenza aziendale_Paolo Pasini_Summit Italia 2013Pragma Management Systems S.r.l.
 

Mehr von Pragma Management Systems S.r.l. (20)

MARKETING INTELLIGENCE_Come ricavare profitto dai dati presenti in azienda e ...
MARKETING INTELLIGENCE_Come ricavare profitto dai dati presenti in azienda e ...MARKETING INTELLIGENCE_Come ricavare profitto dai dati presenti in azienda e ...
MARKETING INTELLIGENCE_Come ricavare profitto dai dati presenti in azienda e ...
 
MARKETING INTELLIGENCE_La statistica a servizio della Business Intelligence
MARKETING INTELLIGENCE_La statistica a servizio della Business IntelligenceMARKETING INTELLIGENCE_La statistica a servizio della Business Intelligence
MARKETING INTELLIGENCE_La statistica a servizio della Business Intelligence
 
MARKETING INTELLIGENCE_Marketing ROI, come aumentare i ritorni sugli investim...
MARKETING INTELLIGENCE_Marketing ROI, come aumentare i ritorni sugli investim...MARKETING INTELLIGENCE_Marketing ROI, come aumentare i ritorni sugli investim...
MARKETING INTELLIGENCE_Marketing ROI, come aumentare i ritorni sugli investim...
 
MARKETING INTELLIGENCE_Introduzione alla Business Intelligence
MARKETING INTELLIGENCE_Introduzione alla Business IntelligenceMARKETING INTELLIGENCE_Introduzione alla Business Intelligence
MARKETING INTELLIGENCE_Introduzione alla Business Intelligence
 
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Metodologia Agile Project Management (Ing. Rea)
 
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Theory of Constraint (Ing.Vettor)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Theory of Constraint (Ing.Vettor)L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Theory of Constraint (Ing.Vettor)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Theory of Constraint (Ing.Vettor)
 
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)
L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0_Introduzione al BPM (Ing. Breda)
 
Cloud in Action_6 giugno 2014
Cloud in Action_6 giugno 2014Cloud in Action_6 giugno 2014
Cloud in Action_6 giugno 2014
 
8.Case Study Digicamere, Camera di Commercio di Milano_L'Impresa Agile&Mobile...
8.Case Study Digicamere, Camera di Commercio di Milano_L'Impresa Agile&Mobile...8.Case Study Digicamere, Camera di Commercio di Milano_L'Impresa Agile&Mobile...
8.Case Study Digicamere, Camera di Commercio di Milano_L'Impresa Agile&Mobile...
 
7.Case Study Bata_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
7.Case Study Bata_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 20137.Case Study Bata_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
7.Case Study Bata_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
 
6.Andrea Bacchetti_2°intervento_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
6.Andrea Bacchetti_2°intervento_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 20136.Andrea Bacchetti_2°intervento_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
6.Andrea Bacchetti_2°intervento_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
 
5.Fabio Parma_Reiventing business operations with starter process_L'Impresa A...
5.Fabio Parma_Reiventing business operations with starter process_L'Impresa A...5.Fabio Parma_Reiventing business operations with starter process_L'Impresa A...
5.Fabio Parma_Reiventing business operations with starter process_L'Impresa A...
 
3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile |...
3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile |...3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile |...
3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile |...
 
2.Andrea Bacchetti_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
2.Andrea Bacchetti_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 20132.Andrea Bacchetti_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
2.Andrea Bacchetti_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
 
1.Gianni Rusconi_Scenari di mercato_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
1.Gianni Rusconi_Scenari di mercato_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 20131.Gianni Rusconi_Scenari di mercato_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
1.Gianni Rusconi_Scenari di mercato_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
 
Case Study Bata_Summit Italia 2013
Case Study Bata_Summit Italia 2013Case Study Bata_Summit Italia 2013
Case Study Bata_Summit Italia 2013
 
L'esperienza di Unicredit_Summit Italia 2013
L'esperienza di Unicredit_Summit Italia 2013L'esperienza di Unicredit_Summit Italia 2013
L'esperienza di Unicredit_Summit Italia 2013
 
Maximize your Information Capital_Rado Kotorv_Summit italia 2013
Maximize your Information Capital_Rado Kotorv_Summit italia 2013Maximize your Information Capital_Rado Kotorv_Summit italia 2013
Maximize your Information Capital_Rado Kotorv_Summit italia 2013
 
Big data e nuova conoscenza aziendale_Paolo Pasini_Summit Italia 2013
Big data e nuova conoscenza aziendale_Paolo Pasini_Summit Italia 2013Big data e nuova conoscenza aziendale_Paolo Pasini_Summit Italia 2013
Big data e nuova conoscenza aziendale_Paolo Pasini_Summit Italia 2013
 
IBM Worklight
IBM WorklightIBM Worklight
IBM Worklight
 

MARKETING INTELLIGENCE_Il contesto

  • 1. MARKETING INTELLIGENCE: come utilizzare al meglio la Business Intelligence in Azienda Il CONTESTO
  • 2. Business Intelligence per la COMPETITIVITA’ aziendale La BI oltre la SFERA OPERATIVA, come strumento di strategia aziendale. MARKETING come FOCUS ma apertura a tutti i settori aziendali. FOCUS sui DATI, «patrimonio» aziendale non percepito e male utilizzato. Le NUOVE TECNOLOGIE sono divenute DOMINANTI -> nuove possibilità di INTERAGIRE con il MERCATO / L’ AMBIENTE ESTERNO -> necessità di superare il VINCOLI COGNITIVI, è necessario il mutamento degli schemi mentali tradizionali. Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA, è necessario CONOSCERE BENE il MERCATO / il CONTESTO in cui si opera.
  • 3. La BI oltre la SFERA OPERATIVA, come strumento di strategia aziendale. MARKETING come FOCUS ma apertura a tutti i settori aziendali. FOCUS sui DATI, «patrimonio» aziendale non percepito e male utilizzato.  Le NUOVE TECNOLOGIE sono divenute DOMINANTI -> nuove possibilità di INTERAGIRE con il MERCATO / L’ AMBIENTE ESTERNO -> necessità di superare il VINCOLI COGNITIVI, è necessario il mutamento degli schemi mentali tradizionali. Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA, è necessario CONOSCERE BENE il MERCATO / il CONTESTO in cui si opera. Business Intelligence per la COMPETITIVITA’ aziendale Cosa NON FACCIAMO! Agenzia di Marketing Campagne WEB Campagne SOCIAL Agenzia di IMMAGINE …. e cose simili
  • 4. La BI oltre la SFERA OPERATIVA, come strumento di strategia aziendale. MARKETING come FOCUS ma apertura a tutti i settori aziendali. FOCUS sui DATI, «patrimonio» aziendale non percepito e male utilizzato.  Le NUOVE TECNOLOGIE sono divenute DOMINANTI -> nuove possibilità di INTERAGIRE con il MERCATO / L’ AMBIENTE ESTERNO -> necessità di superare il VINCOLI COGNITIVI, è necessario il mutamento degli schemi mentali tradizionali. Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA, è necessario CONOSCERE BENE il MERCATO / il CONTESTO in cui si opera. Business Intelligence per la COMPETITIVITA’ aziendale Cosa NON FACCIAMO! Agenzia di Marketing Campagne WEB Campagne SOCIAL Agenzia di IMMAGINE …. e cose simili Cosa FACCIAMO! Business Intelligence Gestione DATI e BIG DATA Trattamento e QUALITA’ DATI Analytics Tecnologie HW - SW a SUPPORTO BPM Applicazioni e Infrastruttre MOBILE CLOUD
  • 5. La BI oltre la SFERA OPERATIVA, come strumento di strategia aziendale. MARKETING come FOCUS ma apertura a tutti i settori aziendali. FOCUS sui DATI, «patrimonio» aziendale non percepito e male utilizzato.  Le NUOVE TECNOLOGIE sono divenute DOMINANTI -> nuove possibilità di INTERAGIRE con il MERCATO / L’ AMBIENTE ESTERNO -> necessità di superare il VINCOLI COGNITIVI, è necessario il mutamento degli schemi mentali tradizionali. Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA, è necessario CONOSCERE BENE il MERCATO / il CONTESTO in cui si opera. Business Intelligence per la COMPETITIVITA’ aziendale Cosa NON FACCIAMO! Agenzia di Marketing Campagne WEB Campagne SOCIAL Agenzia di IMMAGINE …. e cose simili Cosa FACCIAMO! Business Intelligence Gestione DATI e BIG DATA Trattamento e QUALITA’ DATI Analytics Tecnologie HW - SW a SUPPORTO BPM Applicazioni e Infrastruttre MOBILE CLOUD Integriamo nei progetti ns. PARTNER qualificati e con specifiche competenze e esperienze
  • 6. NUOVO CONTESTO «SURFING» su alcuni numeri!
  • 7. NUOVO CONTESTO «SURFING» su alcuni numeri! il social cresce e diventa zona di comfort Tre ore al giorno sugli smartphone, sempre più alieni e meno umani Il primo istinto appena svegli consiste nell’afferrare il cellulare
  • 8. NUOVO CONTESTO «SURFING» su alcuni numeri! 50% of the mobile internet traffic in the UK is for Facebook Image what this means for bad customer experiences il 43% dei consumatori chiede consiglio sui social il 90% dei consumatori si fida dei consigli sui social solo il 14% dei consumatori ha fida della pubblicità
  • 9. l’azienda virtuosa non può prescindere dal presidiare i canali Social in modo integrato con la piattaforma CRM NUOVO CONTESTO La nuova ERA Social dei MILLENNIALS!
  • 10. l’azienda virtuosa non può prescindere dal presidiare i canali Social in modo integrato con la piattaforma CRM NUOVO CONTESTO Superamento del MERCATO LOCALE, i mercati REMOTI sono alla portata di mano grazie alle nuove tecnologie. E’ importante l’ azione di LISTENING delle comunità SOCIAL. Analizzando i DATI SOCIAL si possono individuare nuovi mercati e si possono rilevare tendenze , tipologie e indicatori di acquisto. Si possono monitorare i concorrenti e si può «mappare» il mercato. Il PRODOTTO è importante ma NON BASTA. Ha sempre più valore l’ «esperienza di acquisto», il valore «social» del BRAND, la RELAZIONE consumatore-azienda. Ogni CONSUMATORE è un potenziale INFLUENCER. Bisogna controllare i giudizi, … soprattutto quelli NEGATIVI, e ascoltare cosa si dice dei concorrenti. Analizzando i comportamenti si possono PREVEDERE i COMPORTAMENTI (Analytics) La nuova ERA Social dei MILLENNIALS!
  • 11. l’azienda virtuosa non può prescindere dal presidiare i canali Social in modo integrato con la piattaforma CRM NUOVO CONTESTO Superamento del MERCATO LOCALE, i mercati REMOTI sono alla portata di mano grazie alle nuove tecnologie. E’ importante l’ azione di LISTENING delle comunità SOCIAL. Analizzando i DATI SOCIAL si possono individuare nuovi mercati e si possono rilevare tendenze , tipologie e indicatori di acquisto. Si possono monitorare i concorrenti e si può «mappare» il mercato. Il PRODOTTO è importante ma NON BASTA. Ha sempre più valore l’ «esperienza di acquisto», il valore «social» del BRAND, la RELAZIONE consumatore-azienda. Ogni CONSUMATORE è un potenziale INFLUENCER. Bisogna controllare i giudizi, … soprattutto quelli NEGATIVI, e ascoltare cosa si dice dei concorrenti. Analizzando i comportamenti si possono PREVEDERE i COMPORTAMENTI (Analytics) La nuova ERA Social dei MILLENNIALS!
  • 12. NUOVO CONTESTO «SURFING» su alcuni numeri! La sfida per le aziende è raccogliere dati e capire come utilizzarli
  • 13. NUOVO CONTESTO Evoluzione o Rivoluzione? CLOUD MOBILE SOCIAL DATI & BIG DATA (ANALYTICS) Nel CAMBIAMENTO d’ EPOCA la BI ha un ruolo determinante
  • 14. NUOVO CONTESTO BIG DATA I dati sono al centro di tutte le decisioni, sono disponibili in mille formati e modalità e le aziende stanno cercando la via migliore per accedere anche a quelli non strutturati. "Big data" sono dei data set che assumono una dimensione rilevante in termini di storage e che comprendono dati sia strutturati che non strutturati (documenti, social media, informazioni geo-referenziate, ecc.). I Big Data rappresentano una fonte inesauribile di conoscenze per le aziende che, facendone uso, possono capire come migliorare la comunicazione, le vendite, il servizio e altro fino a innovare meglio i propri prodotti e proporsi nel MERCATO in modo più efficace grazie a una migliore comprensione dei bisogni e dei comportamenti delle persone. I Big Data sono caratterizzati da 4V: Volume Veridicità Varietà Velocità
  • 15. I dati sono al centro di tutte le decisioni, sono disponibili in mille formati e modalità e le aziende stanno cercando la via migliore per accedere anche a quelli non strutturati. "Big data" sono dei data set che assumono una dimensione rilevante in termini di storage e che comprendono dati sia strutturati che non strutturati (documenti, social media, informazioni geo-referenziate, ecc.). I Big Data rappresentano una fonte inesauribile di conoscenze per le aziende che, facendone uso, possono capire come migliorare la comunicazione, le vendite, il servizio e altro fino a innovare meglio i propri prodotti e proporsi nel MERCATO in modo più efficace grazie a una migliore comprensione dei bisogni e dei comportamenti delle persone. I Big Data sono caratterizzati da 4V: Volume Veridicità Varietà Velocità NUOVO CONTESTO BIG DATA Dalla COMUNICAZIONE ASSERTIVA alla COMUNICAZIONE ARGOMENTATIVA i BIG DATA ci aiutano a capire Non è sufficiente saper trattare i dati ma è necessario che i dati siano «puliti», coerenti, consistenti con il formato previsto … in sostanza di QUALITA’.
  • 16. NUOVO CONTESTO Information Builders PIATTAFORMA COMPLETA e INTEGRATA User Adoption Relevance & Trust Access
  • 17. Dalla BI agli Analytics per la STRATEGIA aziendale Descriptive Diagnostic Predictive Prescriptive Discovery Value Skills Levels BI BI Analytics Analytics NUOVO CONTESTO Analytics Business Intelligence
  • 18. Per maggiori informazioni: Direzione Aziendale Franco Breda Cel. 348 8588000 franco.breda@pragmams.it Direzione Commerciale Andrea Rizzardini Cel. 348 3953419 andrea.rizzardini@pragmams.it Marketing Gaia Scapini gaia.scapini@pragmams.it www.pragmams.it