Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp

Atelier expérientiel interactif TRIMA
La puissance des valeurs
en gestion de projet
présenté par
Céline Morellon, CRHA et Jacques Gaumond, ACC
22 avril 2021
de 16h à 17h15

© Solutions TRIMA Inc.
Ma mission :
Leader féminine, porte-étendard de
l’inclusion, influente et inspirante, qui
lorsqu’elle ne peut pas contribuer au bien
commun, pose des actions pour ne pas y
nuire.
J’ai développé la théorie VIC :
Valeurs x Intention = Comportements
celinemorellon@leadersdevaleur.com
Céline Morellon, CRHA
Directrice des ressources humaines et
transformation organisationnelle
Fondatrice de leaders de valeur
Mes valeurs significatives IVT TRIMA au
travail :
▪ Solidarité ( M )
▪ Épanouissement des personnes ( M )
▪ Empathie ( M )
▪ Amélioration de la société ( I )
▪ Performance ( A )
2

Ma mission :
Accompagner les dirigeants et les gestionnaires
à améliorer la performance et l’impact de leur
organisation, tout en contribuant au bien-être
de ses parties-prenantes et à la qualité de son
écosystème.
linkedin.com/in/jacques-gaumond-acc-acc-dir-0a98856
Jacques Gaumond, ACC, Acc.Dir.
Coach d’affaires
Consultant en relève de direction Mes valeurs significatives IVT TRIMA au
travail :
▪ Curiosité ( I )
▪ Rigueur ( R )
▪ Détermination ( A )
▪ Changement ( I )
▪ Reconnaissance ( M )
▪ Stratégie ( R )
3

Objectifs de l’Atelier
4
1) Réfléchir au sens de nos valeurs au travail
2) Être sensibilisé aux valeurs en gestion de projets
3) Reconnaître la valeur des valeurs
- Impact des valeurs en gestion de projets
- Levier de performance et de cohésion
au sein des équipes de projets
4) Découvrir l’Inventaire de ses Valeurs au Travail TRIMA
5) Prendre conscience du lien entre Valeurs et Sens au travail

Défis contemporains en Gestion de projet : volet humain
5
❖ Gestion de l’équipe de projet :
- diversité (employés, sous-traitants, contributeurs externes, etc.)
- multi-générations, multicultarisme et travail à distance
❖ Méthodes et connaissances en gestion de projet (GP) :
- technologies numériques, analytique des données et
Intelligence Artificielle
- méthodes hybrides de GP
- apport de la gestion du changement en GP
❖ Impacts organisationnels et sociétaux de grands projets :
- innovation et adaptabilité organisationnelles
- acceptabilité sociétale
Références: MIT SMR 2021; UQAR 2012; HEC Gestion 2021; PMI Lévis 2011; UQO 2009,;PMI Pulse 2021;
Wellingtone 2021; PMWorkshops 2021; ProofHub 2021; IAIA 2017.
Compétences
comportementales
Valeurs

Sondage 1
Quand vous pensez au mot Valeurs,
quelle image vous vient à l’esprit?
6
Les étoiles Le gouvernail Le phare
Le cœur Les colonnes
Le socle
La quille (bateau) La boussole Les piliers

Valeur et Valeurs en Gestion de Projet
7
« Le prix c'est ce que vous payez, la valeur c'est ce que vous obtenez. »
Warren Buffett
Références: Barrett 2017; PMI Pulse 2021; PMI Lévis 2019; CRHA 2019.
Les VALEURS en Gestion de projet
* créent de la valeur
pour l’organisation, la clientèle, etc.
* contribuent à définir et à transformer
la culture de l’organisation
* se manifestent quotidiennement
dans la collaboration et la prise de decisions.
“Les valeurs sont une méthode synthétique pour décrire
ce qui est important pour nous individuellement et
collectivement, en tant qu’organisation, communauté
ou nation à un instant donné.” Richard Barrett

Valeurs – Situations d’interaction entre les niveaux
d’un cadre de référence
Individu
Équipe
Organisation
Groupe
personnelles
professionnelles
de l’équipe
organisationnelles
du groupe
Inspiré de : Gbaguidi 2020 et 2019; 20 minutes Fr 2019; Travail et Qualité de Vie 2018.
des équipes
État comparatif vécu entre
deux niveaux de valeurs
Conflit
Harmonie
Inconfort
Alignement
Épuisement
Retrait
8
cohérence
congruence
1a
1b
2
3
4

❖ S’éloigner de ses valeurs implique une baisse
de motivation, d’implication et d’engagement
❖ L’incohérence ressentie se traduit en
insatisfaction
❖ Les insatisfactions produisent des émotions
antagonistes ou de résignation
❖ Résultats: démobilisation, regret et remords.
9
© Solutions TRIMA Inc
Conséquences individuelles de
comportements « non-alignés » avec ses valeurs

PMI : Valeurs fondamentales
10
Référence: PMI.org
❖Bénévolat
❖ Communauté
❖ Engagement
En quoi vos valeurs au travail IVT TRIMA correspondent-elles à celles de PMI ?
Quel impact cela a-t-il sur votre pratique ?
❖ Impact de la gestion de projets
❖ Professionnalisme
❖Diversité, Équité, Inclusion (DEI)

Le système TRIMA
une approche par compétences humaniste
11
Un levier stratégique pour
mesurer et améliorer les performances
au service des personnes, des équipes et des
organisations.
▪ Les croyances, convictions, attitudes et valeurs
▪ Les talents, compétences et angles morts
▪ Les déclencheurs de motivation du leadership

COMMENT le faites-vous?
Cette structure décrit votre portefeuille de
compétences comportementales.
Cette dimension souligne
les actions spécifiques que vous prenez
pour atteindre les objectifs poursuivis.
QUI êtes-vous et quelles PRIORITÉS
mobilisent votre énergie?
Cette structure décrit vos convictions,
vos valeurs fondamentales, les causes
auxquelles vous croyez. C’est votre
raison d’être qui requiert de la
conscience de soi pour connaître du
succès.
QUEL type d’influence exercez-vous?
Cette structure décrit la manière souhaitée
d’avoir de l’impact sur votre milieu tout en
prenant en considération les leviers et les
obstacles en présence. Cette dimension
soutient la cause à laquelle vous croyez.
© Solutions TRIMA
12
La structure du modèle TRIMA

La structure du système TRIMA répond a
3 grandes questions identitaires
STYLES SOCIAUX COMPÉTENCES LEADERSHIP
Quel est mon désir d’impact?
De quoi suis-je capable?
Qui suis-je?
13

TRADITION
Appliqué / prévisible
Ordonné/ prudent
discipliné/ fiable
RÉFLEXION
Logique / rationnel
Objectif / observateur
Analytique / stratégique
IMAGINATION
Innovation /visionnaire
Explorateur / curieux
Original / spontané
MÉDIATION
Communicateur /amical
Chaleureux / tolérant
À l’écoute / sensible
ACTION
Déterminé/ direct
Audacieux/ rapide
Compétitif/ entrepreneur
14

Sondage 2
15
Vous venez d’ordonnancer vos 5 Lettres TRIMA (de 1 à 5)
sur la structure de vos Styles Sociaux.
Veuillez svp indiquer la combinaison de vos deux premières lettres, l’ordre des
deux première lettres n’a pas d’importance ici; ne choisir qu’une seule réponse.
T R  T M  T A 
R M  R I  R A 
I M  I A  M A 
Aucune de ces réponses / Je préfère ne pas répondre 

17

Interprétation collective de Votre Rapport individuel IVT TRIMA
Les valeurs les plus significatives pour vous
sur les 60 valeurs de l’Inventaire des Valeurs au Travail TRIMA
Le rang
lettre
TRIMA
18

1. Quelle valeur au travail de l’IVT TRIMA
influence le plus votre rôle en Gestion de projets?
2. De quelle manière se manifeste t’elle
dans votre quotidien ?
3. À quelle valeur PMI pouvez-vous l’associer ?
Exercice en dyade (5 mins)
Choisissez une question qui vous inspire et
partagez avec votre partenaire.
19

Pensées
Comportements
Réalité
Besoins:
• S’accomplir
• Estime
• Appartenance
• Sécurité
• Physiologique
Sentiments:
• Peur
• Colère
• Tristesse
• Joie
• Surprise
• Dégoût
Valeurs
fondamentales
Thérorie des schémas de Young adaptée.
Décision
• Dramatisation
• Minimisation
• etc.
L’impact des valeurs : Les schémas mentaux
20
Valeurs instrumentales

Vx
I=C
VALEURS INTENTIONS COMPORTEMENTS
L’impact des valeurs : l’équation VIC
21

Perte d’énergie
Épuisement
Peu ou pas
de contribution
à l’objectif
Incapacité à maintenir
la cohésion
Inter-rôles
Intra-personnel Intra-rôles
Diminuer les zones de conflits internes
L’impact des valeurs : l’équation VIC
22
Inspiré des travaux de Katz et Kahn

Sondage 3
Svp centrez-vous sur votre environnement de travail et
vos Valeurs IVT les plus significatives :
dans quelle mesure sont-elles toutes pleinement vécues?
a) Votre valeur la plus significative de rang 1 ?
b) Votre 2e valeur la plus significative (de rang 2) ?
c) Toutes vos valeurs significatives ?
23
Valeurs vécues
Pas
du
tout
Plu-
tôt
Non
Neu-
tre
Plu-
tôt
Oui
Plei-
ne-
ment

IVT TRIMA et Sens au travail
24
Une meilleure connaissance de ses valeurs au travail
(affichées et vécues) amène l’individu à adopter
une de ces 4 postures en lien avec son milieu de travail :
o Vivre et créer du SENS au travail
o Être en perte de SENS au travail
o Être en quête de SENS au travail
o Être dans le Non SENS au travail
Dans quelle posture êtes-vous présentement au travail ?
Perte de sens Sens
Non Sens Quête de sens

Le Sens au travail : sous l’angle des Valeurs TRIMA
Inspiré :STI 2020 Sens et Compétences.
Perte de sens
Non sens
Sens
Quête de sens
25
Motivation / énergie
individuelles
Relation
entre
valeurs
individuelles
et
celles
de
l’équipe/
le
groupe
Incohérence avec mes
choix professionnels
Totale cohérence
En opposition / en incohérence
Cohérence avec mes
choix professionnels

Avec quoi repartir
26
1) Réfléchi au sens de nos valeurs au travail
2) Plus sensibilisé à l’impact des valeurs en gestion de projets
3) Découvert l’Inventaire des Valeurs au Travail (IVT) TRIMA
o vos valeurs individuelles
o comparaisons avec celles du groupe
4) Pris conscience du lien entre Valeurs et Sens au travail

Nous vous remercions de votre participation
27
Votre lien d’accès
à votre Bilan Professionnel
extra.trima.ca/pmilq2021-mon_bilan_trima

28
Des Questions ??
Merci beaucoup
et bonne exploration!

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