Pmilq colloque 2018 c. poulin g. crete le bim comme solution de gestion

Colloque en gestion de projet 2018
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Présenté par:
 Claude Poulin, ing.,PMP, Associé, Directeur de Projet
 Geneviève Crête, Chargée de projet BIM et responsable
des solutions de gestion

CIMA+ GP | Préparé par Geneviève Crête | avril 2018
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PRÉSENTATEURS
Claude Poulin, ing., PMP, associé, Gestion de projet
 Ingénieur en génie de la construction de 20 ans d’expérience
 Associé au sein de CIMA+, où il œuvre depuis 2008.
 Il détient le titre de PMP du Project Management Institute (PMI) et se concentre
sur la réalisation de projets en mode alternatif et réalisés suivant l’approche BIM
au sein d’un processus de conception intégrée (PCI).
Geneviève Crête, Chargée de projet BIM et solutions de gestion
 Plus de 20 années d’expérience professionnelle dans le domaine de
l’architecture, construction et experts-conseil BIM.
 Plus de 10 ans d’implication dans le développement et l’implantation du BIM.
 Gestionnaire BIM sur des projets majeurs au Québec.
 Chargée de projet BIM et responsable des solutions de gestion au sein de
CIMA+
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1. LA GESTION DE PROJET ET LE BIM
2. PMBOK vs BIM
3. LA GESTION D’UN PROJET BIM
4. EN ROUTE VERS LE CHARGÉ DE
PROJET 3.0
AGENDA

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44
4
La gestion de projet et le
BIM

5
5
Le BIM n'est pas un logiciel, c'est un processus et
un outil de gestion de projet !!!
Le BIM est un processus intelligent basé sur des
modèles 3D permettant aux professionnels de
l'architecture, de l'ingénierie et de la construction de
planifier, concevoir, construire et gérer des bâtiments
et des infrastructures de manière plus efficace.

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LES ACTIVITÉS BIM ET LA GESTION DE PROJET
BIM
Conception
détaillées
Analyses et
simulations
Documentation
Fabrication
Concept /
Esquisse
Programmation
Exploitation et
maintenance
Construction
4D/5D
Construction
Méthodes /
Logistique
Rénovation
Initialisation
Clôture
Suivi et
maîtrise
Exécution
Planification
BIM EST AU COEUR
DU CYCLE DE VIE
D’UN PROJET

7 CIMA+ GP | Préparé par Geneviève Crête | avril 20187
BIM n’est pas un logiciel, c’est un
processus et un outil de
gestion de projet
BIM est un effort collaboratif
BIM change les étapes de
réalisation d’un projet et déplace les
efforts dans le temps
Le BIM apporte plusieurs
avantages pour l’industrie
de la construction et ses
professionnels.
POINTS À RETENIR

8
88
8
PMBOK vs BIM…

9
PMBOK vs BIM
Groupe de processus et domaines de
connaissances de management de projet

10
GROUPES DE PROCESSUS DE LA GESTION ET LE BIM
Initialisation Planification Exécution Supervision et
contrôle
Clôture

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DIMENSIONS OU USAGES DU BIM PAR LES NIVEAUX
•Gestion des actifs
7D
•Développement durable (LEED,
énergie…)
6D
•Estimation (extraction de
quantités, contrôle des coûts…)
5D
•Temps (échéancier…)4D
•Modélisation3D

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LE DATA… UN OUTIL PRIMORDIAL POUR LE BIM!

POINTS À RETENIR
Le BIM change les
méthodes de travail.
Mais tout comme le
PMBOK, le BIM est une
série de processus
Le PGB fait partie du plan de
management du Projet
Le BIM est un processus évolutif
et continue et correspond à la
gestion (gouvernance) de
l’information et du travail réalisé
Le chargé de projet doit bien
comprendre les processus d’un
projet réalisé selon le BIM et
doit posséder le talent pour ce
faire

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1414
14
Gestion d’un projet BIM

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1. Rassembler, dès le premier jour, les professionnels,
entrepreneurs et clients autour d’une même table dans le but de
faire évoluer le projet de façon continue et dans un mode
collaboratif.
2. Créer un environnement de partage d’informations
 Lieu d’échange commun à tous les intervenants pour centraliser les
données du projet
 Par exemple : Serveur commun, Cloud, BIM Track, BIM 360, Project WISE
3. Utiliser des plateformes technologiques (logiciels) interreliées
 REVIT + Infraworks + Naviswork + Primavéra + MS Project +
CODEBOOK
 Des plateformes qui franchissent les limites d’AutoCAD
4. Reproduire de manière exacte, sous forme de modèles, les données du
projet dans toutes les disciplines (l’addition des modèles forme la
maquette du projet)
UN PROJET BIM CONSISTE À…

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1. Introduction de nouveaux rôles dans l’équipe de conception et
de surveillance selon l’envergure du projet
 Gestionnaire BIM, Coordonnateur BIM, Intégrateur BIM, Chargé de
projet BIM
2. Développement du projet sur la base d’un plan de gestion BIM
(PGB)
3. Les concepteurs doivent travailler en 3D
4. Les concepteurs doivent assister à toutes les rencontres de
coordination
5. Les livrables ne sont plus les mêmes (maquette, détection
d’interférence, validation des niveaux d’avancement)
IMPACTS SUR NOS ÉQUIPES…

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1. Visualisation 3D et coordination 3D
2. Réduction des erreurs
3. Meilleure collaboration
4. Suivi plus accru sur le développement du concept
5. Faciliter l'analyse des alternatives de conception durable et
comparaisons de coûts
6. Réduction du temps de modification
7. Gain de temps pour la génération de la documentation
8. Détection de conflits
9. Estimation et suivis des coûts
10. Planification de la construction
11. Réduction des conflits et changements durant la construction
IMPACTS SUR NOS LIVRABLES

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DÉPLACEMENTS DES EFFORTS…

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NOUVEAUX RÔLES ET RESPONSABILITÉS
Gestionnaire
BIM du client
Chargé de
projet 3.0
Gestionnaire
BIM
Intégrateur
BIM
Coordonnateur
BIM
Modélisateur

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CHANGEMENT DANS LE TRAITEMENT DE L’INFORMATION
Information centralisée
Information à jour
Transfert multiple de la même
information
Risque de traiter une donnée
obsolète
Architecte
Propriétaire
Gestionnaire
immobilier
Entrepreneur
Chargé de
projet
Estimation
Ingénieurs
électro-
mécanique
Ingénieurs
Civil/
Structure
MAQUETTE
INTÉGRÉE
Architecte
Propriétaire
Gestionnaire
immobilier
Entrepreneur
Chargé
de projet
Estimation
Ingénieurs
électro-
mécanique
Ingénieurs
Civil/
Structure

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PORTEFEUILLE D’OUTILS…

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LES GRUGEURS DE BUDGETS ET DE TEMPS…
1. Résistance des intervenants
2. Présences de risques pouvant affecter le projet
3. Planification irréalistes
4. Planification sans le personnel compétent ou formé
5. Changements fréquents
6. Manque d'engagement
7. Retard sur la livraison

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CE QUE LE CHARGÉ DE PROJET VIT ACTUELLEMENT
Ce serait un
avantage de
voir ce point!
Très long!
Très couteux!
Nous ne le
faisons pas!
L’autre me
dit que c’est
simple et
rapide!
C’est rapide
et simple, on
l’a déjà fait!
Le client Le Patron
Le chargé
de projet
Le modélisateur
Un me dit de ne
pas le faire car
trop couteux

POINTS À RETENIR
Le BIM « exige » de travailler
en mode collaboratif
Les rôles et responsabilités
des membres de l’équipe
changent avec le BIM
Le BIM doit être bien
compris de tous…

25
2525
25
En route vers le chargé
de projet 3.0…

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CHARGÉ DE PROJET 3.0 EN QUELQUES POINTS
1. Maîtrise tous les aspects du BIM
2. Utilise une approche Agile pour mieux réagir à la
réalité d’un projet itératif
3. S’implique autant dans la conception que dans
la coordination dès le jour 1
4. S’implique dans la planification de la
modélisation
5. Adopte une gestion des ressources basée sur le
processus BIM
6. Visualise l’avancement dans les maquettes
7. Utilise et manipule les maquettes en
coordination

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PROJET BIM
PLANIFICATION
COLLABORATION
EST-CE QU’ON…………………………………...…… OU LÀ?
VEUT ÊTRE LÀ!
Les gestionnaires de projet doivent donc faire face à
de nouveaux défis afin de s’adapter à de nouvelles
pratiques et modes de planification.

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RÔLES ET RESPONSABILITÉS
Plan de gestion BIM
Structure de découpage de la modélisation
Définition des objectifs
Planifier
Coordination 3D
Collaboration en continue
Réaliser
Détection d’interférences
Validation de l’avancement
Validation programme vs concept
Vérifier
Maquettes de construction vs maquettes de
conception
Livraison base de données
Maquettes de gestion immobilière ou
maintien des actifs
Agir
Planifier
Réaliser
Vérifier
Agir

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PRINCIPE DU « LAST PLANNER SYSTEM »
Doit(should)
Peut(can)
Fera(will)
Fait(do)
Dé
Dé é
Planification delacollaboration
Structure dedecoupage partaches
Identification etélimination descontraintes
Planification hebdomadaire
Dé ’action pouré
Planification principale
Phasage
Planification en amont
Engagement
VisionparPhase
2–6semaines
1semaine
Niveaudedétails(LOD/LOI)
La modélisation
ça se définit en
détail avant de
commencer!

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GESTION DES RESSOURCES
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
On amène le projet à l’équipe Et non pas la personne au projet

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LE MODE COLLABORATIF

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TRIANGLE DES TALENTS DU PMI…ET LE BIM

POINTS À RETENIR
De nouveaux rôles sont apparus,
et les rôles typiques demande
une adaptation
La compréhension des enjeux
du BIM reste la clé
Le chargé de projet doit
s’impliquer
Sans communication, le BIM
cause des embuches

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Beaucoup de planification
Beaucoup de collaboration
Ne pas avoir peur du
changement
LA RECETTE POUR RÉALISER UN PROJET BIM

35
Merci!
QUESTIONS?

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Cette présentation sera disponible sur le site web
du PMI Lévis-Québec à compter du 1er mai 2018

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